分析建筑工程管理的影響因素與對策

張建琪

【摘 要】建筑業(yè)的快速發(fā)展，推動了社會經(jīng)濟與人們生活水平提高。在建筑工程建設(shè)過程中工程管理對整個項目發(fā)展都具有重要影響。基于此，我們對建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并提出具體的提升策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；影響因素；管理對策

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，在建筑行業(yè)獲得了飛速發(fā)展的背后，實際上隱藏著一系列工程的安全、質(zhì)量隱患。尤其在近年來，各類建筑工程安全質(zhì)量事故頻繁發(fā)生，造成極大的人民財產(chǎn)安全威脅，使建筑企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失?；诖_保建筑工程項目的安全與質(zhì)量的目的，對于施工技術(shù)與管理措施進(jìn)行積極創(chuàng)新改革顯得勢在必行。

一、建筑工程管理特點

首先，持續(xù)性。建筑工程是一項長期的工程項目，在投入使用后依然可能出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此建筑工程管理工作是一項長效的管理機制，它貫穿于工程的施工和使用的全過程。其次，復(fù)雜性。建筑工程包含了眾多的施工環(huán)節(jié)，且施工工期都比較長，影響其質(zhì)量的因素眾多，施工中使用的技術(shù)等難度也較大。因此建筑工程管理工作是一項復(fù)雜的綜合工程，它具有工作量大且復(fù)雜的特征，在做好各方因素掌控的同時也要進(jìn)行對間相互工程實行全方位的管理。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人員因素

首先，由于建筑施工行業(yè)人員流動性非常強，且大多數(shù)施工任務(wù)屬于重體力低技術(shù)含量的工作，因此往往將工作外包給一些包工頭，由他們組織人員進(jìn)行相關(guān)的施工操作。因此，施工人員普遍缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全和質(zhì)量意識欠缺，給整個施工管理造成相當(dāng)大的困難。一旦發(fā)生安全問題和質(zhì)量問題，整個工程將陷入非常被動的局面。另外，大部分施工現(xiàn)場的管理人員在管理水平上普遍不高，很多雖然有比較多的施工管理經(jīng)驗，但這些經(jīng)驗很多都是不夠科學(xué)合理的，缺乏系統(tǒng)性和變化性，一旦出現(xiàn)新情況，就不知道該怎么處理。往往會采用自認(rèn)為正確的管理方式，很多時候反而制造了更大的麻煩。一些重要方面的管理，過于隨意，大多停留在就事論事的層面上，難有長遠(yuǎn)的考慮，也難以從根本上解決問題。

（二）環(huán)境因素

自然環(huán)境中的“天災(zāi)”，毋庸置疑是引發(fā)建筑工程施工安全事故的一大原因。常見的惡劣天氣：如雨雪、風(fēng)霜、雷暴等，都有可能會誘發(fā)建筑工程施工中安全事故發(fā)生，如果不采取相應(yīng)的預(yù)警措施，這些惡劣天氣一旦出現(xiàn)，就會造成不良后果，嚴(yán)重時甚至?xí)斐扇藛T傷亡，影響施工進(jìn)度。建筑工程施工往往是不分時季地進(jìn)行，在雨季，若發(fā)生洪澇災(zāi)害，會接連誘發(fā)山體滑坡、塌方、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害；在寒冷的冬季，由于氣溫偏低，用于建筑工程施工的機械設(shè)備容易凍結(jié)，從而難以啟動，不能最大效率地發(fā)揮綜合性能，使得施工效率降低，情況嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致機械設(shè)備故障，引發(fā)施工安全事故。一些建筑工程會位于地質(zhì)比較復(fù)雜的地方，比如說軟土地基、喀斯特地貌等，這些復(fù)雜的地質(zhì)對建筑工程的基礎(chǔ)建設(shè)提出了更高的要求，若處理不好將威脅到建筑工程的安全，因此需要采取相應(yīng)的防控措施，確保施工安全。

（三）管理因素

建筑工程企業(yè)管理體制不健全，這是建筑工程領(lǐng)域突出的問題。這些年我國建筑行業(yè)發(fā)展過來，建筑部門在管理體制與管理制度不完善?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)不重視建筑工程管理，工程管理隊伍不健全，有的建筑企業(yè)為了節(jié)約資本，工程管理人員更少，對建筑工程管理起到應(yīng)付作用，有關(guān)部門必須完善建筑工程管理體制與管理制度，我國建筑工程行業(yè)需要制度的完善，體制的轉(zhuǎn)變，這是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，有關(guān)部門必須完善建筑行業(yè)，加強建筑工程管理，提高建筑行業(yè)的工程質(zhì)量。

三、建筑工程管理的提升策略

（一）健全施工管理體系，落實各方責(zé)任

在建筑工程建設(shè)施工的過程中，僅有一層管理人員是不足控制整個施工現(xiàn)場的。隨著建筑工程的規(guī)模擴大，各個施工項目的分工程需要落實不同的人員承擔(dān)責(zé)任，執(zhí)行管理和監(jiān)督的工作。在建筑工程項目施工的階段，搭建完整的質(zhì)量管理與控制體系，重點監(jiān)督和提高建筑工程的責(zé)任體系。通過對實際施工情況的考察，制定具有針對性的管理措施。對建筑工程施工過程中所有的施工人員落實相關(guān)的責(zé)任與義務(wù)，使得每一個人都認(rèn)識到自己在施工期間需要承擔(dān)的措施，為了切實完善施工人員的技術(shù)以及能力，建筑工程項目的管理人員可以定期安排專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，將施工期間的新型施工設(shè)備以及施工技術(shù)引入到實際的施工作業(yè)之中，借此來完善施工過程中的技術(shù)水平，間接完善提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

（二）加強對施工人員的培訓(xùn)管理

高素質(zhì)人才是建筑企業(yè)管理的另一項重要標(biāo)準(zhǔn)，因此建筑施工企業(yè)做好人力資源配置工作非常重要，應(yīng)當(dāng)通過積極建立高素質(zhì)人才隊伍，進(jìn)行人員的結(jié)構(gòu)優(yōu)化與平衡，使得企業(yè)具有在勞動模式上的優(yōu)勢。施工企業(yè)要在工程施工的過程當(dāng)中，對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性和階段性的專業(yè)知識培訓(xùn)，同時，也要將思想政治教育內(nèi)容融入到培訓(xùn)中去，提高員工的責(zé)任心[4]。對管理方案要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，對施工中的各項工作要做好合理安排，在對施工工作進(jìn)行監(jiān)測的過程當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)行工程管理方案的調(diào)整。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極選聘專業(yè)素質(zhì)較高的各方面人才，根據(jù)工程開展的需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其在專業(yè)技能和專業(yè)知識方面有進(jìn)一步的提高，充分的發(fā)揮建筑施工工程中人才的重要作用。

（三）監(jiān)測、評價施工環(huán)境

監(jiān)測、評價不同的環(huán)境因素引起的安全度變動、施工與機械設(shè)備變動。環(huán)境監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)主要監(jiān)測的是建筑工程施工地區(qū)的自然環(huán)境、當(dāng)?shù)匾装l(fā)的自然災(zāi)害。監(jiān)測設(shè)備能將監(jiān)測到的信息傳輸給控制中心。防災(zāi)監(jiān)測設(shè)備事先被設(shè)定了基準(zhǔn)值，當(dāng)所檢測到的數(shù)據(jù)達(dá)到基準(zhǔn)值時，預(yù)警系統(tǒng)就會自動報警。除此之外，預(yù)警系統(tǒng)還能判斷有沒有必要運行管制或安全檢查，運營管制一旦被解除，信息就能被傳輸?shù)礁鱾€終端。降雨、河流水位等隨時間的變化情況都能在系統(tǒng)里通過圖像顯示，工作人員能據(jù)此準(zhǔn)確地把握氣象狀況。

（四）注重對先進(jìn)施工技術(shù)的推廣使用

施工技術(shù)是建筑企業(yè)工程質(zhì)量的根本保障，隨著建筑工程對具體的施工指標(biāo)和性能有了更高的要求，施工技術(shù)也要隨之進(jìn)行更新?lián)Q代。施工管理的一項重要內(nèi)容就是技術(shù)管理，新技術(shù)帶來了新的技術(shù)管理方式，而注重先進(jìn)施工技術(shù)使用和推廣，對于整個管理方法的升級也是巨大的促進(jìn)作用。

（五）加大團隊溝通力度

建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)開展中，要充分重視團隊之問的溝通與交流，利用科學(xué)的溝通方式提高團隊合作的順利開展，提高自身工作的可靠性。企業(yè)要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任總工程師全面負(fù)責(zé)，各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍在進(jìn)行工程管理工作開展過程中施工企業(yè)也應(yīng)該加強和管理層之問的溝通，通過建立專門的溝通平臺，拓寬團隊與客戶的溝通渠道，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。

四、結(jié)語

綜上所述，施工管理是確保施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)程和國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的必要手段，科學(xué)合理的施工管理不但可以確保整個工程的施工質(zhì)量，對施工安全和施工成本，都有充分的控制。做好建筑工程管理勢在必行，基于此從人員、技術(shù)、監(jiān)測手段、管理的等多方面提出工程管理的提升方法，希望能夠進(jìn)一步促進(jìn)我國施工建設(shè)水平的提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1]任添強.建筑施工管理中出現(xiàn)的不足和對策[J].l價值工程，2018（11）：57～58.

[2]王少亮.房屋建筑施工的質(zhì)量與安全管理工作研究[J].價值工程，2018（5）：45～46.