創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響

何雄明++蔣滿意++余紅劍

[摘 要] 新創(chuàng)企業(yè)需要不斷提升動態(tài)能力才能更好地適應外部環(huán)境的動態(tài)變化。本研究通過對187家新創(chuàng)企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力具有顯著正向影響，環(huán)境動態(tài)性在創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的關系中具有顯著增強調(diào)節(jié)作用，這有助于人們更為深刻地認識新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升與創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識管理與應用的規(guī)律。

[關鍵詞] 新創(chuàng)企業(yè)；創(chuàng)業(yè)團隊；戰(zhàn)略共識；動態(tài)能力；環(huán)境動態(tài)性

[中圖分類號] F270；F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1671-0037（2017）10-23-5

Impact of Entrepreneurial Team Strategic Consensus on Dynamic Capabilities of New Enterprise

——Adjustment of Environmental Dynamics

He Xiongming1 Jiang Manyi2 Yu Hongjian3

（1. School of Express Management， Zhejiang Post and Telecommunication College， Shaoxing Zhejiang 312016；

2. Based Teaching Department of Zhejiang Economics and Trade Polytechnic Institute， Hangzhou Zhejiang 310018；

3. Alibaba Business School of Hangzhou Normal University， Hangzhou Zhejiang 311121）

Abstract： The new enterprises need to constantly improve the dynamic ability to better adapt to dynamic changes in the external environment. Through the empirical study of 187 new companies， we found that the entrepreneurial team strategic consensus has significant positive effects on dynamic capabilities of new ventures， and environmental dynamism has significant positive moderating effect on the relationship between entrepreneurial team strategical consensus and dynamic capability of the new enterprise， which helps people to more profoundly understand the rules of the dynamic capabilities promotion of new ventures and the entrepreneurial team strategic consensus management and application.

Key words： new ventures； entrepreneurial team； strategic consensus； dynamic ability； environmental dynamics

1 引言

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下，我國每天都有大量新創(chuàng)企業(yè)成立，但由于種種原因，每天亦有大量新創(chuàng)企業(yè)夭折，這給創(chuàng)業(yè)者乃至整個社會都帶來極大損失。新創(chuàng)企業(yè)夭折究其原因有多方面，但許多新創(chuàng)企業(yè)缺乏足夠的動態(tài)能力而不能有效適應動態(tài)變化外部環(huán)境的需要是其重要原因之一。近年來，人們注意到創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升的組織學習活動乃至整個企業(yè)的多方面績效都具有重要的影響。但國內(nèi)外多項研究顯示，戰(zhàn)略共識對企業(yè)經(jīng)驗管理活動及其績效影響的研究結(jié)果并不一致。因此，有必要在戰(zhàn)略共識與企業(yè)多方面的績效關系研究中充分考慮第三變量（即調(diào)節(jié)變量和中介變量）的潛在影響，以更好地通過多變量實證分析來探究不同情景下戰(zhàn)略共識影響企業(yè)績效的機理[1]，本研究擬引入環(huán)境動態(tài)性作為調(diào)節(jié)變量，探究創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響及環(huán)境動態(tài)性對該影響的調(diào)節(jié)效應。

2 理論基礎

外部環(huán)境的動態(tài)變化孕育了創(chuàng)業(yè)機會，是新創(chuàng)企業(yè)成立與發(fā)展的重要推動因素，但也對新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提出相應的要求，即要求新創(chuàng)企業(yè)必須具有足夠的動態(tài)能力去適應外部環(huán)境的動態(tài)變化，否則將會被環(huán)境所淘汰。動態(tài)能力指企業(yè)為更好地適應內(nèi)外環(huán)境變化，根據(jù)其生存發(fā)展需要不斷整合、配置與利用內(nèi)外各種資源獲取競爭優(yōu)勢的能力，屬于企業(yè)能力體系的一部分[2]，主要包括洞察機會、捕獲機會、變革更新三個維度的能力[3-4]。其中，洞察機會能力指新創(chuàng)企業(yè)用于學習探索、洞察環(huán)境、篩選信息、確認機會的分析系統(tǒng)及企業(yè)內(nèi)部諸如研發(fā)和新技術選擇的過程等特定流程和慣例[4]；捕獲機會能力指創(chuàng)業(yè)機會識別后，新創(chuàng)企業(yè)通過新產(chǎn)品或新服務把機會商業(yè)化的過程，主要包括機會獲取所需的組織結(jié)構、流程、機制和激勵，提出客戶解決方案和商業(yè)模式等特定過程和慣例[4]；變革更新能力指新創(chuàng)企業(yè)根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會開發(fā)與應對各種變化和挑戰(zhàn)的需要而協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源和管理要素的能力，主要包括企業(yè)整合、重新配置資源，企業(yè)治理結(jié)構與管理模式變革等特定組織過程和慣例[4]。企業(yè)動態(tài)能力的本質(zhì)是一種知識體系，主要通過組織學習的過程而形成與提升，但新創(chuàng)企業(yè)的組織學習受其創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識等眾多因素的影響。endprint

不同研究者對戰(zhàn)略共識的理解存在很大不同，有從高層管理團隊理解的觀點認為戰(zhàn)略共識是高層管理團隊心智模式的趨同程度[5]，有從全體員工角度理解的觀點認為戰(zhàn)略共識是各級員工對戰(zhàn)略重點的理解[6]。戰(zhàn)略共識指創(chuàng)業(yè)團隊成員關于創(chuàng)業(yè)機會管理、戰(zhàn)略目標和手段等重大戰(zhàn)略問題的一致看法。企業(yè)戰(zhàn)略共識既可分為共識內(nèi)容、共識范圍與共識程度三個維度，也可分為戰(zhàn)略理解、戰(zhàn)略認同和戰(zhàn)略承諾三方面[7]。對于戰(zhàn)略共識的形成而言，戰(zhàn)略理解是前提和基礎，戰(zhàn)略認同和戰(zhàn)略承諾則是關鍵。只有企業(yè)的各級員工深刻理解和普遍認同企業(yè)的既定戰(zhàn)略，并且能夠積極地投身于戰(zhàn)略實施過程，企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力才會真正得到提升[8]。尤其是在知識經(jīng)濟背景下，一個有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)業(yè)團隊要求團隊成員對企業(yè)戰(zhàn)略范圍、戰(zhàn)略程度和戰(zhàn)略核心方面有著深刻的理解，并對未來發(fā)展目標與前景有順應市場發(fā)展趨勢的共識[9]。通常，新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動態(tài)變化的程度越高，越能充分體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識的重要性。

環(huán)境動態(tài)性指企業(yè)外部環(huán)境的動態(tài)變化特征，包括市場動態(tài)性、技術動態(tài)性、競爭強度三方面，其對新創(chuàng)企業(yè)的影響是威脅與機遇并存[4]。一方面，新創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模、資源、能力都有限，商業(yè)模式與企業(yè)運營等方面都還不夠成熟，外界環(huán)境變化容易給企業(yè)帶來困難或風險；另一方面，環(huán)境動態(tài)性越強，外部環(huán)境給新創(chuàng)企業(yè)帶來的創(chuàng)業(yè)機會與外部刺激都越多，新創(chuàng)企業(yè)就會越為積極主動地運用動態(tài)能力應對外部環(huán)境的動態(tài)變化，因而也就越有利于動態(tài)能力的形成[4]。

3 假設提出與模型構建

3.1 創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響

動態(tài)能力提升的過程即是新創(chuàng)企業(yè)根據(jù)不斷動態(tài)變化內(nèi)外環(huán)境因素圍繞創(chuàng)業(yè)機會的識別、獲取、開發(fā)與創(chuàng)造所進行的組織學習與資源整合利用的過程，直接表現(xiàn)為新創(chuàng)企業(yè)對創(chuàng)業(yè)機會洞察與捕獲以及自身變革更新能力的不斷提升。

創(chuàng)業(yè)機會是客觀存在的，但創(chuàng)業(yè)機會的識別是主觀的過程，需要創(chuàng)業(yè)團隊成員根據(jù)既定或調(diào)整后的新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略目標對創(chuàng)業(yè)機會進行主動搜尋與開發(fā)價值的評估分析。此時，如果創(chuàng)業(yè)團隊成員對新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略共識，則意味著創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)機會搜尋與價值判斷的依據(jù)標準與結(jié)果將存在很大差異，從而在創(chuàng)業(yè)機會的識別問題上難以達成共識，進而對后續(xù)機會獲取與開發(fā)等系列機會管理問題上產(chǎn)生不利影響。反之，創(chuàng)業(yè)團隊成員高戰(zhàn)略共識將對其創(chuàng)業(yè)機會搜尋與價值判斷乃至整個創(chuàng)業(yè)機會識別與開發(fā)等機會管理產(chǎn)生積極影響。

組織學習是新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升的重要手段，新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升的過程亦是不斷進行組織學習的過程[2]。新創(chuàng)企業(yè)組織學習指包括主要創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)的新創(chuàng)企業(yè)全體員工圍繞創(chuàng)業(yè)機會的識別、獲取、開發(fā)及創(chuàng)造等管理問題，在個體、群體（部門）及組織等多個層面上通過直覺、解釋、整合、制度化與知識創(chuàng)造等過程不斷進行前饋學習與反饋學習，從而不斷進行知識的獲取、整合、應用與創(chuàng)造的社會化互動過程[2]。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)機會識別、價值判斷、可獲得性與可開發(fā)性分析等的重要依據(jù)，若創(chuàng)業(yè)團隊缺乏戰(zhàn)略共識，則無法就創(chuàng)業(yè)機會的開發(fā)價值達成共識，無法完成組織學習的“整合”環(huán)節(jié)，更無從據(jù)此指導產(chǎn)品或服務的設計與開發(fā)，亦即無法開始“制度化”環(huán)節(jié)的組織學習。創(chuàng)業(yè)團隊成員如果缺乏戰(zhàn)略共識，將對共同學習方向的明確、內(nèi)部良好學習氛圍與文化的形成與良好學習機制的構建等產(chǎn)生不利影響，也不利于創(chuàng)業(yè)團隊成員之間進行充分有效的信息交流與知識共享[2]。反之，創(chuàng)業(yè)團隊成員之間較高的戰(zhàn)略共識將有助于構建有效的學習激勵機制，營造濃厚的組織學習氛圍，消除溝通障礙，鼓勵團隊成員間進行知識的分享、轉(zhuǎn)移與創(chuàng)造[10]。

從新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行過程看，戰(zhàn)略共識是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效手段，也是其變革更新能力的重要影響因素。通常，戰(zhàn)略共識程度越高，戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的合作與協(xié)調(diào)得以提升，戰(zhàn)略執(zhí)行的效果就越好[11]。反之，低戰(zhàn)略共識意味著創(chuàng)業(yè)團隊成員對發(fā)展戰(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略承諾，這容易加劇組織內(nèi)部的摩擦，無謂地消耗組織資源，從而不利于企業(yè)目標的實現(xiàn)[12]。

總結(jié)以上分析可知，創(chuàng)業(yè)團隊高戰(zhàn)略共識將有助于新創(chuàng)企業(yè)更好地進行創(chuàng)業(yè)機會的管理，更好地圍繞創(chuàng)業(yè)機會管理進行組織學習，并提高戰(zhàn)略執(zhí)行與變革更新能力，從而有助于其動態(tài)能力的提升。反之，則不利于其動態(tài)能力的提升。因此，本研究提出假設：

H1：創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力具有顯著正向影響

3.2 環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)作用

環(huán)境動態(tài)性對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)機會管理、組織學習、戰(zhàn)略執(zhí)行與變革更等活動都具有重要的影響。創(chuàng)業(yè)機會往往來源于外部環(huán)境的動態(tài)變化，因為市場與技術的變化都可能孕育著新的市場需求與新技術手段的誕生。通常，環(huán)境動態(tài)性越高，越有助于出現(xiàn)新的創(chuàng)業(yè)機會，但新的創(chuàng)業(yè)機會往往稍縱即逝，只有那些能夠?qū)?chuàng)業(yè)機會保持高度敏感與快速反應的新創(chuàng)企業(yè)才能更好地識別、獲取與開發(fā)此新的創(chuàng)業(yè)機會。由前文分析可知，較高的戰(zhàn)略共識有助于新創(chuàng)企業(yè)及時識別與獲取，并有效開發(fā)創(chuàng)業(yè)機會。因此，新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動態(tài)性越高，就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對創(chuàng)業(yè)機會管理的支持效應。

一定程度上，組織學習是新創(chuàng)企業(yè)適應外部環(huán)境變化的手段，當外部環(huán)境動態(tài)性越高，則新創(chuàng)企業(yè)開展組織學習的壓力就越大，但與此同時開展組織學習的難度也就越高，因為新創(chuàng)企業(yè)首先必須明確組織學習的方向與內(nèi)容等關鍵信息。前文分析表明，創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對其組織學習中的知識分享、學習方向的選擇等問題具有正面的影響。因此，新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動態(tài)性越高，就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)組織學習活動的支持效應。此外，新創(chuàng)企業(yè)必須適應動態(tài)變化的外部環(huán)境需要，且環(huán)境動態(tài)性越強，越要求新創(chuàng)企業(yè)具有更強的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與變革更新能力，前文分析表明，創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對其戰(zhàn)略執(zhí)行能力與變革更新能力都具有顯著的正面影響。因此，新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動態(tài)性越高，就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與變革更新能力的支持效應。endprint

總結(jié)以上分析可知，新創(chuàng)企業(yè)所處外部環(huán)境動態(tài)性越高，就越能顯著彰顯其創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升相關創(chuàng)業(yè)機會管理、組織學習、戰(zhàn)略執(zhí)行與變革更新活動的支持效應。因此，本研究提出假設：

H2：環(huán)境動態(tài)性調(diào)節(jié)創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的關系。當環(huán)境動態(tài)性較高時，創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響會較大。

3.3 理論模型

基于上述有關創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響以及環(huán)境動態(tài)性對其影響關系的調(diào)節(jié)效應分析，本研究構建如圖1所示待假設檢驗的理論模型。

4 研究設計

4.1 變量與測量

由圖1可知，本研究理論模型主要涉及自變量“戰(zhàn)略共識”、因變量“動態(tài)能力”與調(diào)節(jié)變量“環(huán)境動態(tài)性”三大類變量。本研究在量表設計時，主要參考黃再勝（2011）[11]、楊建君與徐國軍（2016）[10]、劉華芳與楊建君（2013）[13]等人的研究從創(chuàng)業(yè)團隊成員間在企業(yè)整體戰(zhàn)略認同與承諾、日常決策與重要問題的觀點趨同性等方面測量創(chuàng)業(yè)團隊的“戰(zhàn)略共識”，主要參考付丙海（2016）[14]的研究結(jié)合前文對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的定義與維度分析從創(chuàng)業(yè)機會的識別、獲取與開發(fā)、對外部環(huán)境的適應性及相應的變革更新等方面測量“動態(tài)能力”，主要參考伍蓓等（2010）[15]與焦豪等（2007）[16]等的研究從產(chǎn)品或服務技術變化的速度、顧客需求變化的速度與市場競爭的程度等方面測量“環(huán)境動態(tài)性”。這些量表的測量條款經(jīng)過預調(diào)研后的精簡與修正，用于正式大規(guī)模調(diào)研的測量條款如表1所示，且均采用李克特（Likert）五級量表進行計量。此外，為盡可能提高假設檢驗的精度，本研究還選取了對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力提升具有較大影響的“創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)總額”、“新創(chuàng)企業(yè)規(guī)?！迸c“企業(yè)年限”作為模型的控制變量。

4.2 樣本選取與數(shù)據(jù)收集

本研究共向長三角、珠三角、環(huán)渤海灣等創(chuàng)業(yè)活躍地區(qū)典型產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的214家新創(chuàng)企業(yè)發(fā)放了調(diào)查問卷，并要求由其安排創(chuàng)業(yè)團隊任一位成員填答。調(diào)查共回收了206份問卷，問卷回收率為96.26%，剔除少數(shù)填答不完整或填答不認真的問卷外，有效問卷為187份，回收有效率為90.78%。有效問卷填答企業(yè)主要分布在電子商務、機械、材料、家電制造、紡織、玩具、服裝加工、環(huán)境保護等行業(yè)。

4.3 變量測量的信度與效度分析

本研究采用統(tǒng)計分析軟件SPSS19.0運用所獲得樣本數(shù)據(jù)對自變量“戰(zhàn)略共識”、因變量“動態(tài)能力”與調(diào)節(jié)變量“環(huán)境動態(tài)性”三大類變量的測量量表進行信度與效度分析，結(jié)果如表1所示。由表1可知，戰(zhàn)略共識、動態(tài)能力與環(huán)境動態(tài)性的內(nèi)在信度系數(shù)分別為0.798、0.886與0.874，均高于人文社科研究所要求的最低0.7的水平，顯示這些變量的測量量表內(nèi)在信度系數(shù)均可接受。各變量測量條款的因子載荷最低為0.733，高于通常認定0.5的標準，各變量的解釋方差占比最低為0.588，遠高于變量解釋方差占比最低臨界值30%的要求，顯示這些變量的測量條款均具有較高的收斂效度。

5 假設檢驗

為檢驗創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響及環(huán)境動態(tài)性在其中的調(diào)節(jié)作用相關假設，本研究主要參考Aiken和West（1994）[17]與溫忠麟等（2005）[18]的建議，先對變量戰(zhàn)略共識與環(huán)境動態(tài)性進行了標準化變換，再采用強迫進入法對相關變量分四步納入，形成模型1、模型2、模型3與模型4先后進行線性回歸分析，結(jié)果如表2所示。本研究運用方差膨脹因子VIF對變量間多重共線性的分析表明各模型中的變量間均不存在多重共線性問題。

由表2中模型1與模型2的回歸分析結(jié)果可知，創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的回歸系數(shù)為0.562（p<0.001），由于創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識變量的引入，模型2較模型1對動態(tài)能力的解釋方差增加了18.7%，且模型2的F值為21.519（p<0.001）。再由表2中模型3與模型4可知，環(huán)境動態(tài)性變量對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的回歸系數(shù)分別為0.355（p<0.001）與0.335（p<0.001），創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與環(huán)境動態(tài)性乘積項對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的回歸系數(shù)為0.225（p<0.01）。由于創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與環(huán)境動態(tài)性乘積項的引入，模型4較模型3對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的解釋方差增加了1.3%，且模型4的F值為20.868（p<0.001）。此外，為直觀分析環(huán)境動態(tài)性對創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力關系的調(diào)節(jié)作用，本研究主要參考Aiken 和 West（1994）[17]的建議把環(huán)境動態(tài)性與創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識兩變量的平均值分別加減一個標準差形成的四種組合先后代入非標準化系數(shù)所構成的回歸方程，得到如圖2所示的兩條不同斜率的斜線，環(huán)境動態(tài)性較高時的斜線斜率高于環(huán)境動態(tài)性較低時，顯示在高環(huán)境動態(tài)性時較在低環(huán)境動態(tài)性時創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響更為顯著，即表明環(huán)境動態(tài)性對創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力之間的關系具有增強調(diào)節(jié)作用。因此，總結(jié)上述分析可知，本研究所提假設H1與假設H2均得到了樣本數(shù)據(jù)的顯著支持。

6 結(jié)論與啟示

本研究以187家新創(chuàng)企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，對創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識、環(huán)境動態(tài)性與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力之間的關系進行了理論與實證研究。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力具有顯著正向影響，環(huán)境動態(tài)性對創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力間關系具有顯著的增強調(diào)節(jié)效應，即在高環(huán)境動態(tài)性時較在低環(huán)境動態(tài)性時創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識對新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的影響更為顯著。本研究通過引入環(huán)境動態(tài)性這一情景變量作為第三變量（調(diào)節(jié)變量）開展研究，有助于人們在理論上更為深刻地認識戰(zhàn)略共識對企業(yè)績效，尤其是對動態(tài)能力提升的重要影響機理，也給創(chuàng)業(yè)團隊與新創(chuàng)企業(yè)管理實踐提供了有益的啟示：①環(huán)境的動態(tài)變化給新創(chuàng)企業(yè)帶來了新的創(chuàng)業(yè)機會，也要求新創(chuàng)企業(yè)必須不斷提升動態(tài)能力，且高環(huán)境動態(tài)性更有助于推動新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力的提升；②新創(chuàng)企業(yè)應注意加強創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識的管理，以更好地促進其進行創(chuàng)業(yè)機會管理，更好地進行組織學習與提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而更好地提升動態(tài)能力；③環(huán)境動態(tài)變化增加了創(chuàng)業(yè)團隊產(chǎn)生戰(zhàn)略分歧的風險，但因為環(huán)境動態(tài)性對創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識與新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力間關系具有顯著的增強調(diào)節(jié)效應，新創(chuàng)企業(yè)在高環(huán)境動態(tài)性時更應該特別重視加強創(chuàng)業(yè)團隊戰(zhàn)略共識管理，以更好地謀取在此情境下的競爭優(yōu)勢與更好的成長機會。endprint

參考文獻：

[1] 黃再勝.戰(zhàn)略共識理論研究述評[J].外國經(jīng)濟與管理，2010（3）：11-17.

[2] 余紅劍.動態(tài)能力提升導向的新創(chuàng)企業(yè)組織學習研究[J].科技進步與對策，2017，34（10）：90-97.

[3] Teece D J.Explicating dynamic capabilities：the nature and microfoundations of （sustainable） enterprise performance[J].Strategic Management Journal，2010，28（13）：1319-1350.

[4] 劉智勇，姜彥福.新創(chuàng)企業(yè)動態(tài)能力：微觀基礎、能力演進及研究框架[J].科學學研究，2009（7）：1074-1079.

[5] Knight. Top management team， strategic consensus， demographic homogeneity and firm performance： A report of resounding non-founding[J].Strategic Management Journal，1999（7）：571-576.

[6] Rapert， Kellermanns. Strategic consensus and performance， the role of strategy type and market-related dynamism[J].Strategic Management Journal，2005（4）：339-357.

[7] 楊建君，徐國軍.戰(zhàn)略共識、知識共享與組織學習的實證研究[J].科學學與科學技術管理，2016（1）：46-57.

[8] 黃再勝.戰(zhàn)略共識理論研究述評[J].外國經(jīng)濟與管理，2010（3）：11-17.

[9] 楊麗，張景云，李炯華.戰(zhàn)略共識維度的因子分析[J].改革與戰(zhàn)略，2012（4）：60-62.

[10] 楊建君，徐國軍.戰(zhàn)略共識、知識共享與組織學習的實證研究[J].科學學與科學技術管理，2016（1）：46-57.

[11] 黃再勝.企業(yè)員工戰(zhàn)略共識及其影響因素的實證研究[J].南開管理評論，2011（4）：32-41.

[12] 余紅劍，喻靜嫻，王沁瑩.產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)新創(chuàng)企業(yè)組織學習研究[J].閱江學刊，2017，9（51）：67-76.

[13] 劉華芳，楊建君.大股東參與度、戰(zhàn)略共識與企業(yè)突破式創(chuàng)新的實證研究[J].管理學報，2013（7）：1034-1040.

[14] 付丙海，謝富紀，韓雨卿，等.動態(tài)能力一定會帶來創(chuàng)新績效嗎？——不確定環(huán)境下的多層次分析[J].科學學與科學技術管理，2016（12）：41-52.

[15] 伍蓓，陳勁，吳增源.環(huán)境動態(tài)性對研發(fā)外包強度與企業(yè)績效關系的調(diào)節(jié)效應研究[J].科研管理，2010（4）：23-30.

[16] 焦豪，周江華，謝振東.創(chuàng)業(yè)導向與組織績效間關系的實證研究——基于環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)效應[J].科學學與科學技術管理，2007（11）：70-76.

[17] Aiken L S，West S G.Multiple regression： Testing and interpreting interactions[J].Journal of the Operational Research Society，1994，45（1）：119-120.

[18] 溫忠麟，侯杰泰，張雷.調(diào)節(jié)效應與中介效應的比較和應用[J].心理學報，2005（2）：268-274.endprint