工民建施工管理中存在的問題及管理策略研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)如雨后春筍飛速發(fā)展，規(guī)模日益壯大，相應(yīng)的施工管理對(duì)象及管理手段也有了新的變化。具體到工民建施工管理當(dāng)中，就需要結(jié)合先進(jìn)的、新時(shí)代的管理理念和管理制度，提升工民建施工管理質(zhì)量，從而才能確保工程安全及質(zhì)量，進(jìn)一步為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。鑒于此，本文將以工民建施工管理為具體探討對(duì)象，剖析其存在的問題，并提出相應(yīng)的管理策略，以期為施工單位提供參考及幫助。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；管理策略；管理問題

一、工民建施工管理的重要價(jià)值

（1）工程質(zhì)量的重要保障。在工民建施工管理過程當(dāng)中，為了能夠?yàn)楣っ窠ㄊ┕べ|(zhì)量和安全提供可靠的保障，需要對(duì)施工技術(shù)的選擇與應(yīng)用引起重視，同時(shí)還包括工程預(yù)算、資料管理、工程監(jiān)督等等，都需要予以高度關(guān)注，而這些都屬于施工管理的范疇，是施工管理的主要內(nèi)容，同時(shí)也是施工管理的目的所在。眾所周知，目前我國工民建施工當(dāng)中仍然存在不少問題，而施工管理就是要針對(duì)這些問題采取措施，致力于減少和根除這些問題和安全隱患，從而確保工民建施工質(zhì)量和安全。因此，從這個(gè)角度而言，工民建施工管理就是工程質(zhì)量的重要保障。（2）推進(jìn)工程建設(shè)科學(xué)化。在實(shí)際的工民建施工管理活動(dòng)當(dāng)中，管理的關(guān)鍵所在就是工程施工，因此施工管理需要從具體的工程項(xiàng)目出發(fā)，既要加快工程施工進(jìn)度，確保工程施工效率，同時(shí)也要把握每個(gè)細(xì)節(jié)，加強(qiáng)工程質(zhì)量把關(guān)。對(duì)此，工民建施工管理往往需要對(duì)所有施工材料、工程資料進(jìn)行嚴(yán)格審核，并按照管理制度循序漸進(jìn)，確保一切施工活動(dòng)都在制度規(guī)范下進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)的規(guī)范化和科學(xué)化。（3）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。實(shí)際上，工民建施工管理就是在企業(yè)工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)指導(dǎo)下，根據(jù)管理要求完成相應(yīng)的管理工作，履行管理職責(zé)，開展管理活動(dòng)。而在具體的管理活動(dòng)當(dāng)中，需要根據(jù)施工單位的具體情況，擬定科學(xué)的施工方案，最終為施工單位爭(zhēng)取最理想的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。工民建施工管理活動(dòng)具有顯著的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，相應(yīng)的管理理念在不斷更新，管理理論體系也不斷得以豐富完善，想要確保工程項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行，就必須要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理和規(guī)范管理。由此一來，施工單位才能獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，開展并重視工民建施工管理，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和未來的發(fā)展。

二、工民建施工管理中存在的問題

（1）施工管理體系不完善。在進(jìn)行工民建工程施工的過程中，施工管理體系不完善也是施工管理過程中所面臨的一個(gè)重要問題。在進(jìn)行工民建工程施工的前期，許多施工單位并沒有認(rèn)真地對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對(duì)于施工過程中可能存在的問題沒有有效地進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而導(dǎo)致其在制定施工管理體系的過程中沒有全面地考慮整個(gè)工程的實(shí)際情況，最終導(dǎo)致其所制定的施工管理體系不夠完善，無法有效地在開展工民建工程施工過程中進(jìn)行管理，對(duì)于工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。（2）施工資料管理不規(guī)范。對(duì)于工民建工程而言，施工資料管理也是施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容，但是實(shí)際在開展管理工作的過程中，許多管理者并沒有對(duì)于施工資料的管理引起足夠的重視，因此在開展此項(xiàng)工作的過程中也沒有嚴(yán)格按照要求對(duì)于所有的施工資料進(jìn)行分類整理以及管理，最終使得一些施工資料缺失，對(duì)于施工活動(dòng)的正常開展以及后期竣工檢驗(yàn)及工程結(jié)算造成影響。一些施工人員在開展施工活動(dòng)的過程中，并沒有據(jù)實(shí)對(duì)于施工資料進(jìn)行編制，從而導(dǎo)致部分施工資料不準(zhǔn)確，也會(huì)對(duì)于工民建施工管理造成影響。（3）施工人員管理不到位。在工民建工程施工管理過程中，對(duì)于施工人員的管理是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，只有有效地管理施工人員才能夠更好地保證工程的質(zhì)量。但是實(shí)際在進(jìn)行工民建工程施工管理的過程中，由于參建的施工人員數(shù)量較多，同時(shí)對(duì)施工人員管理的難度也更大，因此在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過程中，針對(duì)施工人員的管理工作并沒有開展到位。所以使得工民建工程在施工過程中出現(xiàn)了許多由于施工人員而引發(fā)的質(zhì)量問題。（4）安全管理意識(shí)薄弱。在工民建工程施工過程中，安全管理意識(shí)淡薄也是一個(gè)較為常見的問題，許多施工人員并沒有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，所以使得工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多安全隱患。這些安全隱患的存在不僅僅會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)還會(huì)對(duì)于工程的質(zhì)量及進(jìn)度造成影響。

三、工民建施工管理的管理策略

（1）規(guī)范施工資料管理制度。由于施工資料管理也是工民建施工管理的一個(gè)重要內(nèi)容，所以在進(jìn)行工民建工程施工的過程中，還必須要注重對(duì)于施工資料的管理。而要有效地管理施工資料，首先必須要建立起有效的施工資料管理制度，通過建立專門的施工資料管理制度使得施工資料管理工作能夠更加規(guī)范化。同時(shí)在進(jìn)行施工資料管理的過程中，還必須要注重資料的完善性和真實(shí)性，必須要確保所有施工資料是完整的，同時(shí)也必須要根據(jù)工程的實(shí)際實(shí)施情況對(duì)于施工資料進(jìn)行編制和填寫，從而使得施工資料能夠得到有效地管理。（2）提升管理人員綜合素質(zhì)。在進(jìn)行工民建工程施工過程中，對(duì)于施工人員的管理是最為重要的一個(gè)內(nèi)容，而要想有效地對(duì)于施工人員進(jìn)行管理，必須要進(jìn)一步提升管理人員的綜合素質(zhì)，只有有效地提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能夠使其更加有效地在施工過程中對(duì)于施工人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保所有施工人員按照規(guī)范和設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保障工程的質(zhì)量。（3）強(qiáng)化安全管理。在進(jìn)行工民建工程施工管理的過程中，還需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全的管理，在施工人員進(jìn)場(chǎng)之前必須要對(duì)其進(jìn)行安全教育，同時(shí)在施工過程中應(yīng)該要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，保證每一個(gè)工作人員都能夠嚴(yán)格按照安全規(guī)范開展相應(yīng)的施工活動(dòng)。同時(shí)通過不定期的安全檢查了解施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的安全隱患并且及時(shí)進(jìn)行整改，從而保證施工活動(dòng)的安全開展。

四、結(jié)語

綜上所述，工民建施工管理對(duì)于整個(gè)工程施工質(zhì)量、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和未來發(fā)展具有重要的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及意義，做好工民建施工管理，對(duì)于工程項(xiàng)目、施工單位、施工人員而言都至關(guān)重要。對(duì)此，本文針對(duì)目前我國工民建施工管理中的重要問題進(jìn)行剖析，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的針對(duì)性建議，包括建立健全施工管理體系、規(guī)范施工資料管理制度、提升管理人員綜合素質(zhì)以及強(qiáng)化安全質(zhì)量管理等。希望通過本文的分析能夠有助于施工單位加強(qiáng)工民建施工管理，提高施工管理質(zhì)量。

（作者單位：重慶市武隆區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司）

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