淺談當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策

摘要：企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都依賴資金為支撐，從這點(diǎn)意義上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)的中心工作之一。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，企業(yè)面臨著日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展更是具有重要的影響。筆者在大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門就職多年，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借本文簡(jiǎn)短表述關(guān)于當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：當(dāng)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)對(duì)策

一、前言

財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升的今天，利潤(rùn)與成本逐漸成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。鑒于此，筆者認(rèn)為，加強(qiáng)在企業(yè)管理中處于中心地位的財(cái)務(wù)管理，保持現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)管理最重要的戰(zhàn)略組成部分。

二、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性概述

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)資金的投入與使用，從這點(diǎn)意義上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理對(duì)于當(dāng)代企業(yè)正常運(yùn)行具有舉足輕重的作用。筆者在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中歸納總結(jié)認(rèn)為，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（一）融資功能

融資功能是指財(cái)務(wù)管理需要為企業(yè)提供其生存和發(fā)展所需短期、中期和長(zhǎng)期的資金。如果企業(yè)缺失了其發(fā)展所需的三項(xiàng)資源——人力、資金、設(shè)備中的其中一項(xiàng)，必然會(huì)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作產(chǎn)生較大影響。

（二）資源分配功能

財(cái)務(wù)管理通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)地分析和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理分配。也就是說(shuō)現(xiàn)金流量應(yīng)當(dāng)有多少、該用多少費(fèi)用投資在廠房設(shè)備、又該用多少資金去購(gòu)買原料、營(yíng)銷費(fèi)用及生產(chǎn)費(fèi)用分別占總成本的多少等，這些必須有一個(gè)比例和控制，否則就很容易造成資源分配不均或者失調(diào)，造成影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況。

（三）評(píng)估資源職能

財(cái)務(wù)管理對(duì)資金或資源的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，能夠保障資源實(shí)際效果與計(jì)劃相符。如果沒(méi)有很好地財(cái)務(wù)管理，其會(huì)計(jì)賬目也將會(huì)非?；靵y，管理者也無(wú)法獲得及時(shí)、有用的財(cái)務(wù)信息，最終將會(huì)影響決策的客觀性和及時(shí)性。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)融資困難

資金不足是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，籌集資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，但目前來(lái)看銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有注意資本積累，很多企業(yè)利潤(rùn)積累相當(dāng)之少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象，即使現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，但大多管理機(jī)制不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，這些將最終成為制約企業(yè)發(fā)展的阻礙。

（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在盲目追求效益的指揮棒下，不少企業(yè)的高級(jí)管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，沒(méi)有認(rèn)真參考財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)分析，具有明顯的隨意性；另一方面，一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員從業(yè)素質(zhì)普遍較低，在企業(yè)管理中不能發(fā)揮參謀作用，許多不是科班出身，對(duì)業(yè)務(wù)缺乏敏感性和分析能力，不能真實(shí)地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)信息，根本起不到幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策的作用，有些人甚至還存在道德問(wèn)題，可以為了個(gè)人利益而不顧企業(yè)的利益，最終導(dǎo)致企業(yè)利益受損情況的發(fā)生。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)非常薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)非常薄弱主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，例如缺乏明確的職責(zé)分工以及原始憑證記錄管理、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)不能通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物資和資金的流動(dòng)。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全、有效，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。

四、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)對(duì)策分析

（一）想方設(shè)法解決企業(yè)融資困難問(wèn)題

融資困難已經(jīng)成為了制約當(dāng)代企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的重要瓶頸，在此情況下，筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門要積極發(fā)揮自身價(jià)值，運(yùn)用成本管理法計(jì)算出利潤(rùn)與成本比最佳的產(chǎn)品，合理評(píng)估成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略管理的角色，真正起到事前參與和超前控制的作用。其次，企業(yè)要拓寬融資渠道，加強(qiáng)自有品牌和無(wú)形資產(chǎn)建設(shè)等工作，通過(guò)這些無(wú)形的資產(chǎn)來(lái)引進(jìn)資金。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員思想觀念，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

思想是行動(dòng)的前提，要切實(shí)提高財(cái)務(wù)部門的工作實(shí)效，首先就要增強(qiáng)各級(jí)管理者的財(cái)務(wù)和法律意識(shí)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平；其次，要建立一支過(guò)硬的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員多學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，促使他們真正掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)；再次，要使財(cái)務(wù)人員樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)意識(shí)和自主理財(cái)意識(shí)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，聯(lián)系實(shí)際創(chuàng)造性地做好本職工作，從“核算型”向“管理型”人才轉(zhuǎn)變；而且要改變舊的財(cái)務(wù)管理方式，通過(guò)“能者上，庸者下”的制度來(lái)促使企業(yè)財(cái)會(huì)人員去熟悉企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷、法律及計(jì)算機(jī)等知識(shí)，提高財(cái)會(huì)工作效率，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門要建立或健全符合企業(yè)管理要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)都在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的約束之內(nèi)。首先財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)稽核，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，明晰財(cái)產(chǎn)管理和財(cái)產(chǎn)記錄，提高信息的真實(shí)性，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；其次，要建立崗位責(zé)任制。讓相關(guān)負(fù)責(zé)人具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能建立有效的防范措施；最后，還需要人力資源管理部門在招聘用人上嚴(yán)格把關(guān)，不僅要求其專業(yè)水平，更要注意其道德素質(zhì)。通過(guò)這些方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制，才能為企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

五、結(jié)論及建議

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的位置。當(dāng)代企業(yè)各級(jí)管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康、穩(wěn)步發(fā)展。

（作者單位：河南大有能源股份有限公司千秋煤礦）

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