高校財務(wù)管理的精細(xì)化探析

王莉　孫文婷

[摘 要]隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，高校之間的競爭也越來越激烈，為能夠保證高校得以更好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)注意加強各個方面的管理工作，而高校財務(wù)管理就是其中重要內(nèi)容。在當(dāng)前高校財務(wù)管理工作過程，為能夠使財務(wù)管理水平及質(zhì)量得以提升，應(yīng)當(dāng)增強其精細(xì)化程度，實施精細(xì)化管理，從而使高校財務(wù)管理取得更加理想的效果，進而保證高校能夠得以穩(wěn)定良好發(fā)展。文章就高校財務(wù)管理的精細(xì)化進行簡單分析。

[關(guān)鍵詞]高校；財務(wù)管理；精細(xì)化管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.207

在高校各項工作過程中，財務(wù)管理工作屬于十分重要的內(nèi)容，同時也是關(guān)鍵內(nèi)容，可為高校發(fā)展提供更好支持，實現(xiàn)資金高效利用，因而有效開展財務(wù)管理工作也就具有重要意義及價值，而財務(wù)管理精細(xì)化能夠提升財務(wù)管理質(zhì)量。所以，作為高校財務(wù)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識財務(wù)管理精細(xì)化的意義，并且要科學(xué)合理開展精細(xì)化財務(wù)管理，以便更好實施財務(wù)管理工作，使其得以更好發(fā)展，進而可促使高校取得更理想發(fā)展成果。

1 高校精細(xì)化財務(wù)管理概述

對于高校精細(xì)化財務(wù)管理而言，其在本質(zhì)上相比于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理并無較大差異，其所指的主要就是在財務(wù)管理整個過程中，將精細(xì)化管理思想作為指導(dǎo)，優(yōu)化高校內(nèi)部各項業(yè)務(wù)流程，對相關(guān)財務(wù)業(yè)務(wù)以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實行處理，通過實行考核控制，并且與標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化及動態(tài)化處理相結(jié)合，從而使高校財務(wù)管理效率能夠得以有效提升。

對高校財務(wù)精細(xì)化管理而言，其具備自身顯著特點，具體而言主要有以下三點：其一，與傳統(tǒng)高校財務(wù)管理相比較而言，精細(xì)化財務(wù)管理發(fā)生很大轉(zhuǎn)變，即由以往單純靜態(tài)核算監(jiān)督轉(zhuǎn)變成為動態(tài)經(jīng)營管理；其二，對于精細(xì)化財務(wù)管理而言，其特點還體現(xiàn)在崗位職責(zé)分工方面，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式相比較而言，在精細(xì)化財務(wù)管理模式中對于崗位職責(zé)分工方面的要求更高，其分工更加細(xì)化，且要求利用量化考核方式分析績效；其三，在精細(xì)化財務(wù)管理中融入很多現(xiàn)代化技術(shù)，其信息化程度得以增強，并且技術(shù)性得以進一步增強。[1]

2 高校精細(xì)化財務(wù)管理的重要作用及意義

首先，在當(dāng)前高校改革發(fā)展方面精細(xì)化財務(wù)管理屬于必然需求。在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的大形勢下，各個高校均開始逐漸實施改革，從而保證高校發(fā)展能夠符合社會發(fā)展趨勢。而對于精細(xì)化財務(wù)管理而言，其屬于財務(wù)管理發(fā)展的新方向，也是發(fā)展趨勢，同時財務(wù)管理在高校發(fā)展中屬于重要組成部分，因而高校應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變以往粗放式財務(wù)管理模式，向精細(xì)化方向不斷發(fā)展，從而保證其能夠符合社會發(fā)展趨勢，使高校改革需求能夠得到滿足。

其次，高校精細(xì)化財務(wù)管理可使資金利用率得以有效提升。就當(dāng)前很多高校發(fā)展實際情況而言，十分重要的任務(wù)是提升高校內(nèi)部資金利用率。在高校發(fā)展及各項工作開展過程中，每年均需要耗費大量資金，若缺乏精細(xì)化管理制度及嚴(yán)格監(jiān)控制度，均會導(dǎo)致資金利用率比較低，導(dǎo)致資源浪費，最終也會影響高校良好發(fā)展。而對于精細(xì)化財務(wù)管理而言，其能夠?qū)Ω鱾€方面資金使用情況及資金流向進行嚴(yán)密控制，可通過相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)分析資金使用情況，同時通過精細(xì)化財務(wù)管理能夠全面有效監(jiān)督高校財務(wù)，避免不良情況出現(xiàn)。

最后，高校精細(xì)化財務(wù)管理對建設(shè)和諧節(jié)約型校園比較有利。在高校發(fā)展及建設(shè)過程中，通過精細(xì)化財務(wù)管理，可對財務(wù)關(guān)系及資金使用情況清楚了解，有利于高校資金運作達到最優(yōu)化狀態(tài)，對于節(jié)約型校園建設(shè)具有很好推動作用。在精細(xì)化財務(wù)管理中，高校內(nèi)每個工作人員均參與者及責(zé)任人，同時也是受益者，這對精細(xì)化財務(wù)管理具有很好推動作用，可使精細(xì)化財務(wù)管理形成校園文化的一種，在每項工作中均得以較好滲透，從而使和諧校園建設(shè)得以較好實現(xiàn)。[1][2]

3 高校精細(xì)化財務(wù)管理方法及策略

3.1 強化精細(xì)化財務(wù)管理意識

在高校財務(wù)管理中，為能夠使精細(xì)化財務(wù)管理得以較好實施，首要任務(wù)就是應(yīng)當(dāng)對工作人員精細(xì)化管理理念進行培養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)將精細(xì)化管理當(dāng)作學(xué)校文化進行建設(shè)，當(dāng)作常態(tài)工作進行落實。對于精細(xì)化管理而言，其屬于全員參與的一個過程，在保證高校職工管理的基礎(chǔ)上，才能夠保證精細(xì)化管理得以真正實現(xiàn)，才能夠使其應(yīng)用作用及功能得以充分發(fā)揮。在實際工作過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理理念加強認(rèn)識，對于精細(xì)化財務(wù)管理理念內(nèi)涵真正理解，從而真正從思想層面形成精細(xì)化財務(wù)管理理念。另外，還應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化財務(wù)管理理念加強宣傳教育，從而使所有工作人員均能夠真正認(rèn)識到精細(xì)化財務(wù)管理理念，在此基礎(chǔ)上才能夠保證所有工作人員均參與其中，從而使精細(xì)化管理得以較好實現(xiàn)，使高校財務(wù)管理水平及質(zhì)量得以提升，保證得到更好效果。

3.2 構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理制度

對于高校精細(xì)化財務(wù)管理制度而言，其所指的主要就是分解財務(wù)管理過程中各個方面及各個環(huán)節(jié)實際運行，從而使財務(wù)管理運作能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化以及程序化。在合理分解財務(wù)管理工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，高?？汕宄私庳攧?wù)管理中不同崗位職責(zé)。在高校精細(xì)化財務(wù)管理制度構(gòu)建方面，應(yīng)當(dāng)注意對以下幾個方面進行考慮：首先，構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)保證合法性及合規(guī)性，作為高校財務(wù)管理工作人員，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)法律法規(guī)及政策積極學(xué)習(xí)，增強自身理解力及執(zhí)行力，在已出臺制度權(quán)威性能夠得到保證的基礎(chǔ)上，對科學(xué)管理及管理理論進行研究，從而制定科學(xué)合理的全面系統(tǒng)財務(wù)管理制度。其次，精細(xì)化財務(wù)管理制度構(gòu)建應(yīng)當(dāng)突出重點內(nèi)容，在精細(xì)化財務(wù)管理制度構(gòu)建方面，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)會計制度改革、預(yù)算制定及執(zhí)行與績效評價等相關(guān)內(nèi)容重點關(guān)注，將會計核算、預(yù)算管理信息公開以及專項資金管理與內(nèi)部控制等相關(guān)制度作為重點進行構(gòu)建。最后，應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化財務(wù)管理制度進行有效監(jiān)督，在構(gòu)建精細(xì)化財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對制度落實情況有效監(jiān)督，積極構(gòu)建信息反饋機制，使所有高校內(nèi)工作人員均在監(jiān)督制度落實中參與，并且在收集反饋信息的基礎(chǔ)上合理評價制度，從而為精細(xì)化財務(wù)管理制度的落實奠定良好基礎(chǔ)。

3.3 提升財務(wù)管理工作人員能力及素質(zhì)

在高校精細(xì)化財務(wù)管理工作過程中，財務(wù)管理工作人員屬于主體，所以提升財務(wù)管理工作人員素質(zhì)也就十分必要，在此基礎(chǔ)上才能夠使精細(xì)化財務(wù)管理工作得以較好落實。由于相關(guān)會計制度及財經(jīng)法規(guī)均在不斷變化及不斷更新，財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)構(gòu)建長效學(xué)習(xí)機制，通過對專業(yè)知識及操作技能進行學(xué)習(xí)，也就能夠更加科學(xué)處理財務(wù)管理工作。所以，在高校精細(xì)化財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)工作人員加強教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)方面可選擇選擇及講座等形式，從而使財務(wù)管理人員專業(yè)知識及專業(yè)技能能夠得以不斷更新，同時使其將最新工作技能掌握。另外，還應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作人員在職業(yè)道德方面加強教育培訓(xùn)，在職業(yè)道德水平得以提升的基礎(chǔ)上，可使工作人員責(zé)任心增強，使其更好投入財務(wù)管理工作中，從而使財務(wù)管理工作得以更好開展，使其得到更理想效果[2][3]。

4 結(jié) 論

在當(dāng)前高校財務(wù)管理工作過程中，精細(xì)化財務(wù)管理已經(jīng)成為必要任務(wù)，同時也是必然發(fā)展趨勢，因而合理實施精細(xì)化財務(wù)管理也就十分必要。作為高校財務(wù)管理工作人員，對精細(xì)化財務(wù)管理加強了解，對其重要作用及意義充分認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上通過有效途徑及方法實施精細(xì)化財務(wù)管理，從而得到更好效果。

參考文獻：

[1]魏春紅.高校精細(xì)化財務(wù)管理及實現(xiàn)路徑[J]. 會計之友，2014（2）：116-118.

[2]陳冉冉. 淺議高校財務(wù)管理制度精細(xì)化建設(shè)[J]. 現(xiàn)代營銷：學(xué)苑版，2013（1）：124-125.

[3]魏春紅. 基于精細(xì)化的高校財務(wù)管理研究[J]. 西北工業(yè)大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2012，32（3）：68-71.endprint