現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標模式初探

時玉芬

[摘 要]企業(yè)是依法設(shè)立以盈利為目的的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的獨立核算經(jīng)濟組織。每個企業(yè)必須要有自己的戰(zhàn)略目標，就像大海航行需要指航燈一樣。財務管理目標是企業(yè)戰(zhàn)略目標體系中屬于“支配”地位的“職能化”目標。若沒有明確的財務管理目標，就是“摸著石頭過河”，河里一旦沒有石頭，只有被河水沖走。正因如此，企業(yè)戰(zhàn)略目標往往被簡化為財務管理目標。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；財務管理；目標模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.187

關(guān)于企業(yè)財務管理目標的模式，目前有好幾種，每一種似乎都有自己的道理。現(xiàn)有的這些財務管理目標的理論認識都不統(tǒng)一，對企業(yè)來說，無疑是望梅止渴，沒有具體可操作性，若一味照搬照抄，可能會導致企業(yè)經(jīng)營管理失去方向，自亂陣腳。為了使企業(yè)真正做到一切生產(chǎn)經(jīng)營緊緊圍繞戰(zhàn)略目標而進行，我覺得必須建立市場經(jīng)濟條件下符合企業(yè)實際的科學的財務管理目標模式。

1 對當前盛行的且有代表性的企業(yè)財務管理目標模式進行評價與分析

達到利益的最大化、資本利潤最大化、經(jīng)濟效益最大化及企業(yè)價值最大化是目前比較有代表性的幾種企業(yè)財務管理目標，下面，對它們逐個評價。

1.1 以利潤最大化為目標

它是假定企業(yè)的投資收益是預先確定的，然后財務管理模式以利潤最大化為目標。企業(yè)作為市場經(jīng)濟主體，自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算；其所得利潤是一定時期內(nèi)所得全部費用及收入的差額。把它作為財務管理目標，現(xiàn)在看來還是有一定道理的：一是可以直接反映企業(yè)經(jīng)濟效益和創(chuàng)造剩余價值的大??；二是利潤是企業(yè)充實資本金、擴大再生產(chǎn)的來源。但同時，利潤最大化目標的缺點是：一是這里的利潤沒有考慮資金的時間價值；二是不利于不同投資規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)的不同時期的比較；三是沒有考慮到風險；四是片面追求利潤最大化，會導致企業(yè)短期短視行為。所以，把利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標是欠缺的。[1]

1.2 以經(jīng)濟效益最大化為目標

經(jīng)濟效益就是企業(yè)的產(chǎn)出和投入之比，反映經(jīng)濟效益的主要指標是企業(yè)的總資產(chǎn)利潤率。經(jīng)濟效益最大化為目標的最大優(yōu)點是不用考慮企業(yè)經(jīng)營規(guī)模大小，能夠直接反映企業(yè)的獲利水平。但是它同樣存在沒有考慮資金的時間價值因素和風險因素等缺點，容易導致企業(yè)的短期短視行為。

1.3 以資本利潤率（每股收益）最大化為目標

資本利潤率是凈利潤與資本額之比。每股收益是凈利潤與普通股股數(shù)的比值。企業(yè)的投資者的投資目標是獲得投資（資本）收益，具體表現(xiàn)為凈利潤與普通股股數(shù)或凈利潤與投入資本額的對比關(guān)系。這個目標的優(yōu)點是把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同股本數(shù)或投入的資本額進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)的不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。但該指標仍然沒有考慮資金時間價值和風險因素，也無法避免企業(yè)的短期短視行為。

1.4 以企業(yè)價值最大化為目標

投資者建立企業(yè)的重要目的在于實現(xiàn)財富最大化。這種財富最大化首先表現(xiàn)為企業(yè)的價值最大化。企業(yè)價值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值，它發(fā)映了企業(yè)真正的價值，以及潛在或預期的獲利水平。在評價企業(yè)價值時，我們是以投資者預期的投資時間為起點，并將其未來收入按預期投資時間的年限進行折現(xiàn)，并考慮概率因素。這種計算方法兼顧了資金的時間價值和風險因素。

2 結(jié)合我國國情，提出適合我國企業(yè)的科學財務管理目標模式

在我國，公有制經(jīng)濟占主導地位，其他多種經(jīng)濟成分并存，私營經(jīng)濟作為必要補充。所以在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務管理目標的制訂，既要符合企業(yè)財務管理活動的客觀規(guī)律，又要充分尊重企業(yè)財務管理的實際情況，使之同時具備實用性和可操作性。綜上所述，筆者認為，適合企業(yè)實際財務管理目標，應當符合如下幾個條件。

2.1 以投資者（所有者）財富最大化為基本前提

一個企業(yè)，當它還處于設(shè)立人頭腦中的醞釀階段時，就已存在著一個主要的目標——即以盈利作為其最基本的目標。在市場經(jīng)濟條件下，任何企業(yè)在經(jīng)營目標上所共有的特征，其中最基本的就是，一個企業(yè)如果不以盈利為目的，那么它本身就沒有存在的理由和正當性。從長遠意義上來說，只有盈利或資本增值，才是企業(yè)的本質(zhì)追求?！罢l投資，誰受益”應當成為企業(yè)設(shè)立的基本原則。

近些年來，我國私營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，縱觀本村私企的發(fā)展歷程，也發(fā)現(xiàn)，投資者（所有者）財富最大化是這些企業(yè)明確而根本的財務管理目標。一個個企業(yè)從無到有，從小到大，都是在這個目標的指引下，一步一個腳印，向更高更強的事業(yè)巔峰攀登。

2.2 以職工收入最大化為必要條件

該條件是指在決定企業(yè)的財務管理目標時，必須充分考慮到職工的利益。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，辛勤地工作奮斗在生產(chǎn)第一線。只有尊重他們，善待他們，才能充分調(diào)動他們工作的積極性和主動性，也才有利于建立企業(yè)內(nèi)部的利益均衡機制。以它作為財務管理目標，可以使企業(yè)形成較強的凝聚力和向心力，也容易激發(fā)廣大職工的責任感和使命感，也就充分體現(xiàn)了社會主義人文主義關(guān)懷和以人為本的經(jīng)營理念。否則，就與資本主義企業(yè)剝削工人的剩余價值沒有什么本質(zhì)區(qū)別了，社會主義的優(yōu)越性也就無從體現(xiàn)。企業(yè)員工參與企業(yè)管理的程度，也就決定了企業(yè)員工在企業(yè)中的地位高低。事實證明，只有當企業(yè)員工全力投入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，以企為家，才會產(chǎn)生巨大的歸屬感和責任心，使員工以企業(yè)夢為自身夢，以企業(yè)的興盛為自己義不容辭的責任，就能創(chuàng)造出有堅強凝聚力戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出，獨占鰲頭。[2]

2.3 以對社會的貢獻最大化為責任準繩

企業(yè)對社會的貢獻，主要表現(xiàn)在稅款繳納上。政府為企業(yè)提供了公共服務，也要通過稅收來分享收益。企業(yè)銷售收入越多，工人的收入越多，國家稅收也就相得益彰。聯(lián)系本村實際，2016年共有私營企業(yè)120家左右，銷售收入共計8億元，年繳納稅款3000萬元左右；前兩年經(jīng)濟形勢最好時，銷售收入一度達到13億元，年繳納稅款5000萬元左右。由此可見，企業(yè)繳納的稅費占銷售收入的3%～5%。本村3300人左右，占地2900畝，不過是無錫地區(qū)幾百個行政村之一。然而，窺一斑而知全豹，企業(yè)對整個社會的貢獻是多么大。國家稅收，取之于民，用之于民。正因如此，我國的社會事業(yè)蒸蒸日上，正向小康社會邁進。企業(yè)對社會的貢獻，還表現(xiàn)在對各項社會事業(yè)的支持上。例如，鎮(zhèn)中心小學擴建，本村幾個規(guī)模較大的企業(yè)就捐助了25萬元左右；2008年汶川地震，我村企業(yè)和個人共計通過村委捐款近15萬元，這些慷慨之舉，值得我們學習。他們的人格魅力，也在此過程中得以充分展現(xiàn)，企業(yè)也在這過程中實現(xiàn)了對社會的貢獻最大化。endprint

2.4 以相關(guān)利益主體的滿意值為補充

在企業(yè)中，財務管理目標要謀求相關(guān)利益主體的最大滿意值包含著豐富的內(nèi)涵：為經(jīng)營者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使其放手拼搏，提升經(jīng)營業(yè)績；加強與銀行等金融機構(gòu)的聯(lián)系，重大財務決策邀請銀行等金融機構(gòu)參與，讓它們成為企業(yè)堅強的資金供應保障；加強與供應商的聯(lián)系，保證原材料的有序供應，適當?shù)臅r候還可利用商業(yè)信用籌資；此外，還要特別重視客戶，要堅持誠信為上，信譽第一，不斷提升企業(yè)的市場占有率，并注重維護企業(yè)形象等。顯然，以上的各方都有可能對企業(yè)財務管理產(chǎn)生不同程度的影響。正是以上多方利益相關(guān)者的共同參與，形成了企業(yè)利益的制衡約束機制。如果因哪一方的利益受損而使另一方獲利，結(jié)果就會導致矛盾不斷，沖突頻生，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)各利益主體的利益。

而要使這多方利益主體達成統(tǒng)一，就是在企業(yè)財務管理目標制定時，要明確他們各自的目標都是企業(yè)財務管理目標的組成部分，在制訂和實現(xiàn)企業(yè)財務管理具體目標時，就要對這幾方利益主體的利益進行充分的考量和協(xié)調(diào)。而達成統(tǒng)一的基礎(chǔ)就是企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)共贏。即企業(yè)在獲得收益時要把控好風險，同時要正確應對風險；在目前利益與長遠利益發(fā)生矛盾時，以長遠利益為重。只有這樣，企業(yè)財務管理目標才具有科學性。

綜上所述，且結(jié)合我國國情，筆者認為市場經(jīng)濟體制下適合我國企業(yè)的財務管理目標應定義為“在提高經(jīng)濟效益的總思路下，追求企業(yè)投資者（所有者）、企業(yè)職工財富最大化和對社會貢獻的最大化，并謀求相關(guān)利益主體的最大滿意值”。筆者認為只有這個目標，才同時兼顧到企業(yè)投資者（所有者）、職工、社會等諸方面的利益，使這些利益共同體在這個目標上得到了統(tǒng)一并達到了一個最佳結(jié)合點。它克服了前述當前流行的財務管理目標所存在的各種缺點，因此，把它作為我國企業(yè)的財務管理目標是比較科學的。企業(yè)內(nèi)部由投資者（所有者）和廣大職工組成，而社會由企業(yè)來組成。社會主義的本質(zhì)要求最終達到共同富裕，企業(yè)財務管理的最終目標就是要最大限度地符合這幾個經(jīng)濟利益主體的利益，使組成企業(yè)的各個利益主體達到共同富裕。[3]

當然，這僅僅是筆者的一家之言。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，該目標的科學性和實用性，還有待于在實踐中進一步接受檢驗；而究竟什么樣的財務管理目標是當前最適宜的，也有待于大家共同的研究和探討。希望我國所有的企業(yè)在正確的財務管理目標的指導下，在市場經(jīng)濟的商海中乘風破浪，不斷鑄就新的輝煌。

參考文獻：

[1]陸正飛.財務管理學[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社，2010.

[2]吉全貴.論有中國特色企業(yè)財務管理目標的五大特征[J].無錫財稅，2002（10）.

[3]童文霞，杜星.這里員工流失率為何是零[N].羊城晚報，2005-02-22.

[4]余博.現(xiàn)代企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的作用探討[J].中國市場，2016 （36）.

[5]劉陸思琦.現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題和改進對策探索[J].中國市場，2015 （32）.endprint