經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

付艷梅

摘 要：隨著社會經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，人們對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢的重視程度有了很大的提高。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化包括三方面的內(nèi)容，分別是管理思想的現(xiàn)代化、管理組織的現(xiàn)代化和管理文化的現(xiàn)代化。在此基礎上，需要對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢進行全面、有效的掌握，從而實現(xiàn)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和進步。

關鍵詞：經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢

中圖分類號：F207 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）32-0184-02

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的條件之下，我國的社會經(jīng)濟實現(xiàn)了全面的發(fā)展。在此過程中，我國的經(jīng)濟體制也發(fā)生了相應的轉變，從計劃經(jīng)濟轉變成了市場經(jīng)濟，同時，市場經(jīng)濟改革正在不斷開展。要實現(xiàn)市場經(jīng)濟的改革和發(fā)展就需要重視經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，這對于市場經(jīng)濟改革的發(fā)展方向也有著一定的決定性作用。目前，經(jīng)濟全球化的趨勢越來越明顯，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化呈現(xiàn)出鮮明的發(fā)展特點和方向。在這樣的基礎上，對我國的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化進行相應的分析和研究，需要對其發(fā)展的新趨勢進行全面的把握和掌控，著眼于未來的發(fā)展，同時，對現(xiàn)代化的措施和方法進行充分的應用，這對于國家經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)社會的進步有著至關重要的作用和意義。

一、管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

在經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化中，管理思想占據(jù)著重要的位置，是其重要的基礎和核心。同時，要對管理組織和管理文化的現(xiàn)代化進行相應的研究和分析就需要將經(jīng)濟管理現(xiàn)代化思想作為重要的基礎和依據(jù)。管理思想有著很大的作用和影響，對于經(jīng)濟管理的和諧化的發(fā)展有著很大的促進和推動的作用，同時，這也是我國的經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢之一。

（一）對經(jīng)濟管理思想的柔性化進行相應的發(fā)展和應用

隨著社會經(jīng)濟和時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不能滿足相應的要求和規(guī)定，在傳統(tǒng)的管理思想中，對于剛性管理的方式是非常的重視的，在實現(xiàn)對其的應用，就需要通過加強制度的約束和紀律的控制，對員工進行有效的管理。在此過程中，領導所代表的是一種權威，起著非常突出的主導的作用，同時，員工所處的位置是比較被動的。此種管理思想雖然有一定的優(yōu)勢，但是，其缺陷和不足也是非常突出的。剛性的管理方式在很大程度上影響了員工的積極性和主動性的調(diào)動，對于創(chuàng)新活動的進行和開展是非常不利的，在此過程中，勢必要對企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟利益的獲取產(chǎn)生非常不利的影響。隨著時代的不斷發(fā)展，我們進入了知識經(jīng)濟時代。在這個時代，對于企業(yè)的發(fā)展來說，最重要的是人才，而且是知識型的人才，因此，需要從知識型人才的角度來進行相應的闡述和分析。企業(yè)需要做好相應的工作，將更多的空間提供給他們，以實現(xiàn)更大程度的發(fā)展和進步。同時，這對于當下企業(yè)中的人力資源的管理也提出了更高的要求，在人力資源的管理中需要對傳統(tǒng)的管理方式進行相應的摒棄，對組織的共同價值觀和經(jīng)營理念進行充分的應用。對柔性管理的方式進行充分的應用，營造出輕松愉悅的氛圍和環(huán)境。通過柔性管理思想的深入和滲透來充分的調(diào)動員工的積極性和主動性，同時，不斷激發(fā)其創(chuàng)新性思維。企業(yè)需要和員工進行密切的溝通和交流，讓員工在企業(yè)中安心工作，要實現(xiàn)這一目標，就需要對多種靈活的管理方式和獎勵機制進行充分的應用，讓員工對自己的工作更加感興趣。企業(yè)要獲得成功，并且從中獲取更多的經(jīng)濟收益，那么，首先需要做的就是處理好員工的問題，將員工作為重要的服務對象，由此為依托來面向顧客，為其提供更加全面、有效的服務。

（二）重視管理思想的和諧化

在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中最重要的核心要素之一是經(jīng)濟利益最大化，不過，也不能將其當做是唯一的目標，需要將其進行相應的拓展。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟體制的轉型，市場競爭越來越激烈，在這樣的條件之下，如果企業(yè)沒有將眼光放長遠、沒有具備相應的社會責任感，那么就不會從中獲取到高額的經(jīng)濟效益。反之，當一個企業(yè)有著長遠的發(fā)展眼光，并且具備了相應的社會責任感的時候，非?？赡塬@取更多的利益。在此過程中，還需要注意將社會的發(fā)展和進步作為重要的關注點。在激烈的市場競爭中，和諧發(fā)展就是至關重要的取勝的利器。在此基礎上，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來說，需要在市場競爭中不斷突出和諧發(fā)展的重要作用和價值，使其成為管理中的關鍵和核心，同時，不斷提高自身的道德素養(yǎng)。

時代的發(fā)展和當下的企業(yè)的經(jīng)營管理之間有著緊密的聯(lián)系，在此條件下，時代的發(fā)展更加需要一種新型的理論和規(guī)則，主要就是具備了普適性的倫理規(guī)則。它有著非常重要的作用和意義，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理中占據(jù)著至關重要的位置，是其根本性的經(jīng)營管理的方式，同時，在不同的國家和民族達成了相應的共同的認識。和諧發(fā)展的管理思想在企業(yè)的發(fā)展和管理的過程中是不容小視的，它對于企業(yè)發(fā)展和管理之中存在的問題和矛盾的解決有著重要的作用。對于我國的企業(yè)來說，需要做好這方面的工作，對團隊精神的培育和終身雇傭制的應用做到足夠的重視，在此基礎上，讓員工油然而生出一種強烈的歸屬感和認同感等。還可以建立和完善相應的溝通和交流的機制，實現(xiàn)員工和公司管理層之間的有效的溝通和交流，將自身的想法和認知傳輸?shù)狡髽I(yè)的決策層，不斷突出員工在企業(yè)中的地位和重要性。通過這些做法來強化企業(yè)的凝聚力和向心力等，這對于企業(yè)的更加長遠的發(fā)展有著非常重要的作用和影響。

二、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，管理組織的現(xiàn)代化有著重要的作用和意義，能夠為其提供重要的組織保障，同時，需要具備相應的特點，主要包括管理組織結構扁平化和管理組織方式民主化等，這在一定程度上體現(xiàn)了經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。

（一）對管理組織扁平化進行相應的分析和研究

金字塔型管理組織的結構在傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織的結構中占據(jù)著至關重要的位置，是使用率非常高的一種經(jīng)濟管理組織的結構。在對這種管理組織的機構進行相應的應用的過程中，管理層的決策在下達的時候是通過命令式的方式實現(xiàn)的，由基層員工來實施。在此過程中，員工的重要地位沒有得到相應的突出，其主觀能動性受到了很大的制約和束縛，從而影響了企業(yè)的發(fā)展和管理。在社會經(jīng)濟和科學技術不斷發(fā)展的過程中，我們的時代也發(fā)生了相應的轉變。當下的時代是知識經(jīng)濟的時代，在此時代中，即使一個人的眼光再獨到、能力再強，都不可能使企業(yè)經(jīng)濟管理中的缺陷得到全面的改善。那么，在此狀況之下，扁平化的組織結構發(fā)揮著重要的作用，能夠在一定程度上減少管理的中間層次。彌補金字塔型組織結構中的缺陷和不足，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，同時，使其創(chuàng)造力和主觀能動性得到充分的發(fā)揮和應用，在此條件下，不斷提高企業(yè)的各方面的能力，主要包括應變能力和決策能力。在當下的企業(yè)發(fā)展和管理中，扁平化組織結構的模式成為了重要的發(fā)展趨勢。endprint

（二）對管理組織方式的民主化進行相應的分析和探討

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理的體系中，民主化并沒有得到相應的重視，甚至是很少見的。這對于企業(yè)的發(fā)展和管理是非常不利的。所以，需要對民主化管理的方式進行充分的應用，在更大程度上防止這種狀況的出現(xiàn)。民主化管理的方式有著非常鮮明的優(yōu)勢和作用，能夠緩和領導和員工之間的關系，使其朝著透明化、和諧化的方向發(fā)展，當上下級之間的關系變得和諧的時候，對于當下的企業(yè)的發(fā)展也是非常有利的。

三、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)展新趨勢

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理來說，企業(yè)管理文化有非常大的作用和影響，企業(yè)的管理人員需要對其進行全面的研究和探索，以實現(xiàn)企業(yè)的迅速發(fā)展。

（一）注重人的作用，將人性化的管理文化作為重要的基礎

隨著時代的發(fā)展，更加突出人的重要性，在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中，也對人性化的管理做到了足夠的重視，成為了全社會關注的重點。通過人性化管理方式的應用，可以不斷突出員工的主體地位，實現(xiàn)企業(yè)意志的轉變，從企業(yè)的自身意志轉變成全體員工的共同意志，在更大程度上調(diào)動員工的積極性和主動性，使其主觀能動性得到充分的發(fā)揮。

（二）從個性化管理文化入手，進行充分的研究和探索

對于企業(yè)的成敗來說，企業(yè)的文化的創(chuàng)新與否有著非常重要的作用和意義，要實現(xiàn)企業(yè)更加強大的發(fā)展，就必須要重視企業(yè)管理文化的創(chuàng)新。在對個性化管理文化進行打造和應用的過程中，須要注意幾個方面的問題，主要包括兩個方面，分別是：其一，將企業(yè)文化的個性化目標進行相應的突出，形成企業(yè)所獨有的文化氣質。不斷突出企業(yè)的文化的最優(yōu)化和獨特性，通過這樣的方式來將自己和對手進行充分的區(qū)別，由此來樹立起自己的企業(yè)形象，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展和管理的優(yōu)勢。其二，對個性化的企業(yè)知識價值觀進行相應的確立。將知識作為重要的價值尺度，并且將創(chuàng)新作為知識價值的關鍵，使員工對知識的認知更加明確。

結語

通過對管理思想的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢、管理組織的現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢、管理文化的現(xiàn)代化和經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢三方面的內(nèi)容進行相應的探索和研究可知，對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了重要的發(fā)展趨勢。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中推動了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。同時，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，相關的企業(yè)和人員不可急于求成，這是一個循序漸進的過程中，需要一段比較長的時間。在此過程中，需要對其發(fā)展的趨勢和政策等進行全面掌控，在真正意義上實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。endprint