淺談企業(yè)內部審計質量對企業(yè)績效的影響

孫剛

【摘要】在企業(yè)管理中，內部審計工作尤為重要，近幾年，審計工作也受到了社會各層面的廣泛關注，在保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提下，越來越多的企業(yè)開始重視內部審計工作的工作質量。本文將根據過往經驗的積累，總結出企業(yè)內部審計質量對企業(yè)績效的影響，同時從各個方面來闡述如何運用內部審計工作來提升企業(yè)績效的具體方式和方法。

【關鍵詞】內部審計；質量；企業(yè)績效；影響

企業(yè)內部審計工作是一種特殊的內部評比機制，能夠對企業(yè)績效價值產生一定的影響，但是想要將審計功能得到最大化的發(fā)揮，就必須要保證內部審計質量。如今，時代在不斷的發(fā)展，經濟全球化已經日漸成熟，企業(yè)的經營環(huán)境也早已發(fā)生了巨大的變化，因此，企業(yè)的治理工作也變得愈發(fā)重要起來。作為企業(yè)治理和內部控制的重要組成部分，必須將內部審計的職能充分發(fā)揮出來，才能確保企業(yè)的長久穩(wěn)固發(fā)展。

一、內部審計質量對企業(yè)績效的影響因素

1、對價值鏈的影響

通常我們在進行企業(yè)價值鏈確定的問題上，內部審計工作都起著十分重要的作用，價值鏈理論往往能夠增加企業(yè)各部門的存續(xù)價值，但是如果不能夠發(fā)揮其增值作用，價值鏈的存在就失去了意義。在企業(yè)展開各項咨詢活動的同時，內部審計可以在這個過程中充分發(fā)揮自己的作用，優(yōu)化價值鏈。內部審計在企業(yè)績效的管理過程中，屬于一項獨立的增值服務。能夠履行客觀職責，不會受到其他的干擾。因此，這也使內部審計工作變得更加具有權威性和威懾力，在監(jiān)督企業(yè)各部門工作的同時，也能夠大大增加企業(yè)的整體績效。

2、對成本收益的影響

在企業(yè)的發(fā)展過程中，常常是以利益最大化為發(fā)展的第一目標，以保證企業(yè)的收益大于成本，這也就是所謂的成本收益理論。受此影響，內部審計的工作也就變得越發(fā)重要，它必須使企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，做到收益大于成本，這樣審計工作才能體現其存在的重要性。在收益方面看，它的存在也能夠規(guī)避風險，保證企業(yè)的財富收益，避免出現較為嚴重的經濟損失。在實際監(jiān)管過程中，審計工作也能夠對企業(yè)的內部經營狀況有一個合理的評估，并對其進行監(jiān)督，對于企業(yè)內部的不合理因素同樣能夠提出合理化的意見，使資源的使用更加準確合理，有效地降低生產成本，從而改善企業(yè)績效。

3、對獨立性的影響

在審計工作的實際進行過程中，要求工作人員保持一定的獨立性，從而做到客觀公正的處理各項工作。當審計部門進行相應工作時，也同樣應該保證在組織中處于獨立的地位。只有工作人員同審計部門一同秉持獨立性原則，才能使企業(yè)內部的審計工作質量得到保障。同時，財產委托人有責任嚴格按照委托人的意愿進行工作，受托責任理論在這時就起到了十分重要的作用。當委托人和受委托人的信息出現不符現象時，委托人就無法合理有效地掌握相應的資產信息，從而大大影響企業(yè)的績效。

二、通過內部審計工作來提升企業(yè)績效的有效方法

1、增強企業(yè)管理層對內部審計工作的認識

企業(yè)內部進行審計工作，目的在于提高企業(yè)的績效。而在不同的企業(yè)當中，審計工作所達到的效果也不盡相同。為此，每一個企業(yè)的管理層與審計部門都要進行有效地溝通，并且認識到審計工作的重要性。在實際工作過程中，審計工作人員也應當對企業(yè)的發(fā)展目標有一個詳盡的了解，以確保目標的一致性，為提高企業(yè)的績效夯實基礎。

2、提高相關工作人員的專業(yè)能力

作為審計工作中的重要組成部分，工作人員必須具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，因此，提高審計工作人員的專業(yè)能力早已成為管理工作中的重點和難點。第一，審計部門需要對相關工作人員有一個充分的了解，并對其進行關注，因為審計工作的特殊性，日常的工作任務比較繁雜，對于工作人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，不但需要審計和會計方面的人才，更應該網羅風控、管理、及信息技術等多方面的專業(yè)人才。第二，審計內部工作人員應堅持終身學習的理念，不斷的完善自身的不足，將相關理論知識熟練運用，積極參加各類培訓，從而提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，對于那些不能夠嚴于律己，工作態(tài)度不夠認真的相關人員，也應采取相應的懲治措施。

3、提高審計部門的權利和地位

想要使審計部門的作用最大化的發(fā)揮，一個最重要的前提就是保證其權利和地位，據《內部審計實務標準》要求，一、需由一權利較大的人專門負責內部審計機構的管理人員；二、內部審計機構需要與董事會直接進行交流和溝通；三、內部審計機構工作人員的任免、應由董事會的領導決定；四、內部審計工作的工作計劃應在董事會總進行備案。除以上要求以外，政府有關部門也應提出一些建設性的意見，從而提高審計部門的權利和地位。

4、合理改善內部審計技術

伴隨著國家的飛速發(fā)展，企業(yè)內部審計工作也應當跟隨時代的步伐，學習國內外先進技術，取其精華，去其糟粕，將所有優(yōu)點悉數掌握，只有這樣，才能使得工作效率大大的提升。當然，引進先進技術存在一定的風險，因此，要求審計部門在不影響工作的前提下，對風險進行有效地評估，以保證在企業(yè)的發(fā)展過程中收獲更多的審計證據，從而形成審計理論。

結束語：

伴隨著時代的飛速發(fā)展和變遷，過往的審計工作模式早已變得落伍，無法到達企業(yè)內部管理的工作需求，如今，越來越多的企業(yè)開始注意到內部審計工作的開展情況，這對于企業(yè)績效的提高來說大有裨益。所以，在力所能及的情況下，企業(yè)需先對內部審計工作進行優(yōu)化和升級，在保證企業(yè)績效穩(wěn)定增長的同時，提高企業(yè)內部審計的質量，從而更好地促進企業(yè)健康良久的發(fā)展下去。

參考文獻：

[1]張立民，溫菊英.國有企業(yè)政治關聯、政府審計質量和企業(yè)績效——基于我國A股市市場的實證研究[J]審計與經濟研究，2015（3）.