集團企業(yè)財務監(jiān)督的關鍵點及整頓思考

蘇小紅

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)集團更加注重企業(yè)內(nèi)部財務的監(jiān)管。財務監(jiān)督其實就是對財務的一種監(jiān)視，通過合理科學的監(jiān)督方式盡量使財務的使用做到恰到好處，減少因為財務監(jiān)管不利而對企業(yè)發(fā)展帶來的風險?？偠灾攧毡O(jiān)管制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的必然產(chǎn)物，為了迎合市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高在市場上的競爭力，企業(yè)必須要加強對財務的監(jiān)督力度。本文筆者將針對財務監(jiān)督制度的現(xiàn)狀基礎存在的問題進行探討。

關鍵詞：集團企業(yè)；財務監(jiān)督；關鍵；整頓措施

一、企業(yè)集團財務監(jiān)督的背景

集團企業(yè)是由很多部門組成的，各個部門分工協(xié)作有序進行，推動著整個企業(yè)的發(fā)展。財務是一個企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，所以財務對企業(yè)的發(fā)展是至關重要的。隨著企業(yè)集團的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部的財務就會面臨更大的挑戰(zhàn)，如何才能實現(xiàn)資金的合理利用，如何才能夠減少資金風險。在市場經(jīng)濟的背景下，如何加強企業(yè)的競爭力也成為了企業(yè)集團要面臨的問題?；谝陨系谋尘?，企業(yè)集團加強財務監(jiān)督是必然選擇。從更長遠的目標來看，財務監(jiān)督也是為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎的一個重要途徑。其次是企業(yè)集團在不斷壯大的過程中財務監(jiān)管存在諸多問題，比如管理不完善、措施不全面等，沒有完善的財務監(jiān)督對于企業(yè)的發(fā)展來說是致命的打擊。不科學的管理方法會導致資金的流失從而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、財務監(jiān)督的內(nèi)容

企業(yè)集團的財務監(jiān)督是運用單一或系統(tǒng)的財務指標對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動或業(yè)務活動進行觀察、判斷、建議和監(jiān)督。財務監(jiān)督的目的就是減少資金風險，提高資金利用率。能夠督促企業(yè)各方面的活動合乎程序與要求，促進企業(yè)各項活動的合法化，管理行為的科學化。

三、加強企業(yè)集團財務監(jiān)督的必要性

（一）集團統(tǒng)一管理的要求

集團企業(yè)作為一個龐大的整體，由不同的法人組成，它們共同組成了企業(yè)集團的資金來源，這筆資金對于企業(yè)來說是發(fā)展的保障。但是也會存在管理困難的問題。由于每一個部門都有自己獨立的活動，所以資金在一定程度上也是獨立的，如果資金管理不善就會導致一種松散的狀態(tài)。如何能夠把企業(yè)的獨立性在一定程度上減少它的自由程度，只有通過合理的管理方法才能夠減少資金的過度自由帶來的風險，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團資源的合理配置。而且要想實現(xiàn)企業(yè)集團在市場競爭中占據(jù)有利地位就要加強對企業(yè)財務的監(jiān)管，通過統(tǒng)一嚴格的管理措施，提高企業(yè)集團的競爭力。

（二）是實現(xiàn)信息對稱的必然要求

一個企業(yè)集團勢必有它的子公司，那么母子公司財務信息之間的狀況又是什么樣的呢？首先兩者的目標是不同的，子公司從屬于母公司，并服從于母公司。母公司的經(jīng)濟目標是通過對子公司的財務監(jiān)督來實現(xiàn)整個企業(yè)集團的經(jīng)濟利益的最大化。但是對于子公司來說的話只是追求自身經(jīng)濟利益的最大化。從這個情況來說兩者之間的利益目標是不同的。而且子公司與母公司之間的經(jīng)濟活動也是相對獨立的。那么通過財務的監(jiān)督就可以實現(xiàn)這種財務信息的從不對稱到對稱的轉(zhuǎn)變。

（三）確保集團高層決策順利進行

集團決策對于企業(yè)來說就猶如一個國家的政策，事關企業(yè)的發(fā)展前途。一個企業(yè)集團高層進行決策最重要的方面就是要根據(jù)財務管理來進行決策，高層會根據(jù)財務信息進行分析企業(yè)的發(fā)展狀況并及時做出調(diào)整。所以說一個合理的財務監(jiān)管對于企業(yè)高層決策具有重要作用，通過提供科學有效的信息提高決策的正確性和效率。

（四）減少財務風險

加強財務監(jiān)督就是對集團企業(yè)的資金使用及相關賬目進行監(jiān)視，讓資金的使用都在一個透明的環(huán)境下運行，減少出現(xiàn)資金流向不明的狀況。資金借貸對于企業(yè)來說會承擔比較大的風險。因此加強企業(yè)集團的資金監(jiān)督最直接的影響就是減少了企業(yè)的財務風險。

四、集團企業(yè)財務監(jiān)督面臨的現(xiàn)狀

雖然在市場經(jīng)濟不斷深入、企業(yè)集團不斷發(fā)展壯大，加強企業(yè)集團的財務監(jiān)督已經(jīng)成為必然選擇，但是在財務監(jiān)督的實施過程中并不順利，還存在諸多問題需要不斷探索和解決。

（一）財務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠

由于財務監(jiān)督的發(fā)展階段還處在一種探索實踐階段，很多制度還不是十分完善，而且財務的監(jiān)督也缺乏規(guī)范性，沒有一套完整的財務監(jiān)督制度，沒有制度作為約束，實行起來就沒有依據(jù)可循，就很難具有說服力。在子公司的監(jiān)管上存在更大的問題，由于其經(jīng)濟的相對獨立，子公司在財務監(jiān)督方面就存在抵觸情緒，拒絕排外，不接受母公司的財務監(jiān)督。沒有嚴格的財務監(jiān)督制度，對于財務監(jiān)督在企業(yè)集團內(nèi)部落實就會形成一定的阻礙。其次是對于員工而言是缺乏激勵獎懲制度，很多員工都是以自身的利益為主，一旦把獎懲制度與他們的監(jiān)督意識掛鉤便可以調(diào)動他們主人翁的意識，積極參與到進財務監(jiān)督的過程中去，對于在工作中出現(xiàn)的違規(guī)行為及時進行檢舉和制止。

（二）資金協(xié)同管理的作用未得到發(fā)揮

不論是企業(yè)的意識方面還是建設方面，有些企業(yè)集團內(nèi)部沒有獨立的財務公司。這樣一來母公司與子公司之間的資金是相互獨立的，在資金的協(xié)同管理方面就很難實現(xiàn)統(tǒng)一。這樣就會導致資金的使用松散，很容易造成資金流動不受母公司控制，進而對母公司的發(fā)展造成一定的影響。這種渙散的狀態(tài)對于企業(yè)來說將會成為致命的一擊。

（三）財務管理人員的素質(zhì)相對較低

由于在企業(yè)的發(fā)展前期沒有意識到企業(yè)的財務監(jiān)督的重要作用，在財務人員的聘用上的要求也就沒有現(xiàn)在的要求這么高。但是隨著企業(yè)集團的不斷壯大對于財務人員的要求也就相應提高。現(xiàn)在財務人員的工作已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的需要。之前的財務人員可能只是需要具備一些會計的知識，但是現(xiàn)在則大不相同，需要有監(jiān)督意識以及通過計算機進行財務計算的能力甚至是管理的能力，總而言之現(xiàn)在需要的是高素質(zhì)的人才。

五、集團企業(yè)財務監(jiān)督的整頓措施

（一）完善財務信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)全面預算控制endprint

這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代，財務的管理已經(jīng)大不同于從前的傳統(tǒng)方法。而是通過計算機進行財務信息的采集、整理和分析進而進行全面的預算，對資金進行一個合理的預算，減少資金的不必要流失，降低資金的使用風險。其實這也對財務管理的工作人員提出了新的要求，要求工作人員不斷豐富自己，提高自身能力，成為一個高素質(zhì)的人員，不斷順應時代發(fā)展的要求。

（二）建立健全科學合理的董事會制度

董事會可以說是一個企業(yè)發(fā)展的核心，它的決策對于企業(yè)來說至關重要，通過建立合理的董事會制度，在發(fā)展過程中會制定出科學合理的決策，這樣一來對于財務監(jiān)督的順利進行也能夠提供很好的保障。同時要提高董事會的財務監(jiān)督意識，如果董事會都不重視財務監(jiān)督，那么其它的部門或者人員又有什么理由重視財務監(jiān)督呢。

（三）建立相關的獎懲制度

員工的積極性是需要調(diào)動的，如何能夠調(diào)動起員工在財務監(jiān)督方面的積極性呢，財務監(jiān)督不僅僅是財務監(jiān)督部門的工作更是每一個工作人員的工作，通過建立相應的獎懲制度和考核制度調(diào)動起員工的積極性。讓每一個員工都樹立主人翁意識和財務監(jiān)督的意識，形成一個全面的對財務的監(jiān)督意識，一個全方位的監(jiān)督更有助于監(jiān)督的落實。

（四）建立完善的監(jiān)督制度

一個完善的監(jiān)督制度要有規(guī)范的操作條例和完善的監(jiān)督條目，只有具有可操作性才能真正發(fā)揮它的約束力。完善的監(jiān)督制度是財務監(jiān)督工作順利進行的保障。完善監(jiān)督不是停留在口頭上或者意識上而是要把它落實起來。同時也有助于子公司和母公司財務信息的協(xié)同，避免出現(xiàn)子公司不服從母公司的情況。從而讓母子公司為了共同的經(jīng)濟目標而奮斗。

六、總結(jié)

財務監(jiān)督對于企業(yè)集團的發(fā)展起著舉足輕重的作用，如果企業(yè)集團的監(jiān)督做的好，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，有利于提高企業(yè)在市場競爭中的地位；相反如果不注重加強企業(yè)的財務監(jiān)督就會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙?？偠灾绻髽I(yè)要想獲得長遠發(fā)展，加強企業(yè)集團的財務監(jiān)督就是必然選擇。企業(yè)集團加強財務監(jiān)督是提高企業(yè)競爭的重要手段，也是推進企業(yè)長遠發(fā)展的主要動力。

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（作者單位：長沙恩特網(wǎng)絡科技有限公司）endprint