新形勢下國有煤炭企業(yè)會計(jì)管理工作的創(chuàng)新

楊梅

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新形勢下，受煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩和市場需求減少影響，國有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理也面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和困難。邁入計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也給傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)管理工作帶來創(chuàng)新機(jī)遇，會計(jì)管理工作是國有煤炭企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，新形勢下，國有煤炭企業(yè)如何搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新會計(jì)管理工作，提高會計(jì)工作效率是企業(yè)的重要課題。本文就新形勢下國有煤炭企業(yè)會計(jì)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行分析探討，提出創(chuàng)新措施僅供參考。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有煤炭企業(yè)；會計(jì)管理；創(chuàng)新；效率；措施

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

在煤炭產(chǎn)能過剩市場需求放緩，煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難的時(shí)期，抓好企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作是煤炭企業(yè)降本增效的有效途徑。現(xiàn)階段國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢向好發(fā)展，煤炭市場價(jià)格也逐步復(fù)蘇，但是，煤炭企業(yè)受到進(jìn)口煤炭的沖擊市場競爭壓力也越來越大。面對新常態(tài)，國有煤炭企業(yè)為了提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作模式。只有將煤炭企業(yè)會計(jì)創(chuàng)新管理融入到經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，全面提升煤炭企業(yè)的核心競爭力。

一、現(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)會計(jì)管理工作的現(xiàn)狀及不足

1.國有煤炭企業(yè)承擔(dān)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會的雙重職能，企業(yè)內(nèi)部會計(jì)從業(yè)者大都文化水平低，專業(yè)素質(zhì)參差不齊，很難準(zhǔn)確高效的完成會計(jì)工作

國有企業(yè)的人員崗位流動性大，從事會計(jì)工作的人員部分是其它崗位調(diào)動過來，加之國有煤炭企業(yè)開展的會計(jì)專業(yè)技能培訓(xùn)工作流于形式，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。也就導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作不能高效開展。還有會計(jì)從業(yè)人員的工作模式和理念落后將現(xiàn)代會計(jì)工作內(nèi)容定位于傳統(tǒng)的記賬、成本核算、資金管理等方面，由于獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制執(zhí)行不到位，職工只是應(yīng)付性的完成本職工作而已，使得國有煤炭企業(yè)會計(jì)管理工作創(chuàng)新能力弱，得不到發(fā)展。

2.國有煤炭企業(yè)長期依靠計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作也就存在著一些弊端

煤炭企業(yè)在開展會計(jì)管理工作時(shí)，過度重視成本核算工作，對財(cái)務(wù)、會計(jì)、稅管等其它機(jī)構(gòu)沒有平衡發(fā)展，無法從總體上做出對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析匯總和計(jì)劃制定，缺乏科學(xué)的會計(jì)管理機(jī)制。

二、國有煤炭企業(yè)開展會計(jì)管理創(chuàng)新工作的有效措施

1.國有煤炭企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的會計(jì)管理理念

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，國有煤炭企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的創(chuàng)新工作理念，重視會計(jì)管理工作的重要性。國有企業(yè)在會計(jì)管理工作過程中，建立人性化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到在日常財(cái)務(wù)會計(jì)工作運(yùn)行中會計(jì)從業(yè)者的權(quán)力、責(zé)任和利益三位一體，充分調(diào)動激發(fā)會計(jì)人員的潛能，發(fā)揮個(gè)人主體的作用。煤炭企業(yè)會計(jì)管理還要建立科學(xué)的組織進(jìn)行機(jī)構(gòu)和分層管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的民主管理模式，激發(fā)員工工作的熱情。

2.加強(qiáng)技能培訓(xùn)工作，建立一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的會計(jì)人才隊(duì)伍

就當(dāng)前國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作現(xiàn)狀，會計(jì)人員的專業(yè)技能素質(zhì)有待提高，才有利于現(xiàn)代企業(yè)的會計(jì)管理創(chuàng)新。提高煤炭企業(yè)的會計(jì)工作效率，前提是建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的會計(jì)人才隊(duì)伍。專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的會計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)提升綜合實(shí)力和市場競爭力的關(guān)鍵。更有利于國有煤炭企業(yè)完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。

3.提高會計(jì)信息對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策輔助信息化水平

由于我國信息化發(fā)展水平的約束，國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的輔助信息化能力弱。國有煤炭企業(yè)把關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有因素整合集中，最大限度的發(fā)揮好當(dāng)前企業(yè)會計(jì)信息資源系統(tǒng)輔助決策的作用。

4.創(chuàng)新提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算職能

市場經(jīng)濟(jì)體制下國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作包含對各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綜合預(yù)算，科學(xué)直觀反映出企業(yè)在現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)狀況和資金使用情況等數(shù)據(jù)指標(biāo)，結(jié)合對市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營情況的預(yù)測，合理的制定下一步資金使用計(jì)劃。可見，創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算對國有煤炭企業(yè)的會計(jì)管理工作有著非常重要的作用。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)從全局角度多方面、多角度的預(yù)算，通過直觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來展示企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略。保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)有序開展，完成預(yù)期經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部將預(yù)算指標(biāo)層層分解管理和考核。在創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算工作中還應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)管理工作者要樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識。提高對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的敏銳觀察力，善于捕捉信息，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，積極應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各種未知風(fēng)險(xiǎn)變化，將企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

5.國有煤炭企業(yè)應(yīng)采取資金集中管理分配的創(chuàng)新模式

結(jié)合當(dāng)前國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)資金的管理模式來說，現(xiàn)代化的企業(yè)在資金使用分配方式上采取：財(cái)務(wù)企業(yè)模式、核算模式、內(nèi)部銀行模式，各種模式都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，起到的經(jīng)營效果也較傳統(tǒng)的企業(yè)資金管理模式要高。如2009年，山西焦煤集團(tuán)財(cái)務(wù)公司掛牌成立，這是國有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)體制創(chuàng)新、企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的嘗試，通過采取企業(yè)資金集中管理有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置，搞活企業(yè)經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。財(cái)務(wù)公司的主要職責(zé)是企業(yè)資金的集中使用管理可以為下屬分公司提供全方位、針對性的金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本高效結(jié)合，推動國有煤炭企業(yè)多元化發(fā)展。

6.創(chuàng)新開展具體項(xiàng)目建設(shè)的會計(jì)管理模式

國有煤炭企業(yè)為了提升企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)經(jīng)營中的金融風(fēng)險(xiǎn)，國有煤炭企業(yè)應(yīng)從提高項(xiàng)目建設(shè)決策著手，針對具體項(xiàng)目建設(shè)開展會計(jì)管理和監(jiān)督管理。如：以山西焦煤集團(tuán)有限公司為示范的大型國有煤炭企業(yè)首先對具體建設(shè)項(xiàng)目資金的籌集、使用過程進(jìn)行管理和監(jiān)察，保障項(xiàng)目建設(shè)資金的安全性和充足性。同時(shí)建立一整套全面的項(xiàng)目監(jiān)督和評估分析制度，通過對具體建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營情況進(jìn)行預(yù)測和對建設(shè)項(xiàng)目評估分析，加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)督使用管理力度。

三、結(jié)語

綜上所述，國有煤炭企業(yè)對會計(jì)管理工作的創(chuàng)新改革，有利于國有煤炭企業(yè)有效掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，推動煤炭企業(yè)的良性健康發(fā)展道路。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的科學(xué)核算和分析，能夠準(zhǔn)確探索出市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)新企業(yè)會計(jì)管理工作的傳統(tǒng)理念就是要求企業(yè)在會計(jì)管理過程中樹立全局意識，從企業(yè)總體利益出發(fā)，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評估工作，充分發(fā)揮會計(jì)管理工作對提升煤炭企業(yè)市場競爭力的重要作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：楊 梅，本科，單位：西山煤電集團(tuán)公司設(shè)計(jì)院，職稱：會計(jì)師。