影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策探討

閆昕

摘要：建筑工程管理作為確保整體工程建設(shè)秩序與質(zhì)量一項(xiàng)重要措施，必須要在實(shí)際工作過程中予以充分重視。然而往往受到諸多因素影響，工程管理質(zhì)量一直受到制約，為此，下文將對(duì)影響建筑工程管理主要因素進(jìn)行分析，并探討其有效應(yīng)對(duì)策略，希望能對(duì)廣大同行有所助益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策；探討

1.影響建筑工程管理主要因素

由我研究部分項(xiàng)目實(shí)例可知，影響建筑工程實(shí)現(xiàn)有效管理根據(jù)不同大致上可將其歸為主客觀兩類因素，具體是：

（一）主觀因素

總結(jié)自身實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理開展時(shí)因?yàn)槟承┲饔^因素地影響，往往會(huì)致使這項(xiàng)工作難以達(dá)到理想成效，并最終造成項(xiàng)目建設(shè)效果與質(zhì)量差強(qiáng)人意。主觀因素大多體現(xiàn)在兩方面：第一，部分企業(yè)針對(duì)建筑工程建設(shè)管理并未采取當(dāng)前行業(yè)中先進(jìn)理論或是模式來編制工作制度（機(jī)制），同時(shí)由于考核、激勵(lì)等有所欠缺導(dǎo)致人員主觀能動(dòng)性沒有獲得發(fā)揮，這些因素相加便造成了管理工作受到不小影響；第二，從工作實(shí)踐來看，還有部分企業(yè)對(duì)于建筑工程管理缺乏科學(xué)意識(shí)，如此便導(dǎo)致了此項(xiàng)工作實(shí)施上還采取著一些陳舊落后方式（方法），而這不但極大程度地制約著管理巨大作用地發(fā)揮，同時(shí)更容易造成項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量降低，又或是誘發(fā)安全事故出現(xiàn)。

（二）客觀因素

影響建筑工程管理另外一項(xiàng)則是客觀因素，它們也會(huì)嚴(yán)重桎梏著該項(xiàng)工作成效地正常發(fā)揮，其表現(xiàn)在：第一，現(xiàn)階段由總體情況來看，建筑工程管理這項(xiàng)工作由于社會(huì)、國(guó)情等種種客觀因素所影響，這就造成了它當(dāng)前還存在著諸如技術(shù)、人員以及機(jī)制等多方面限制等弊端，這樣會(huì)很大程度上約束到管理工作開展；第二，和美國(guó)、日本或者歐洲等這些先進(jìn)國(guó)家相比，我們建筑業(yè)起步較晚，雖然經(jīng)過這數(shù)十年大力發(fā)展獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但在不少細(xì)節(jié)之處還是存在著缺陷，而監(jiān)理機(jī)制較為落后便是其中突出一項(xiàng)。一旦監(jiān)理機(jī)制較為落后，這就意味著建筑工程管理工作開展中缺乏有效地監(jiān)管，繼而導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)重降低。

2.強(qiáng)化建筑工程管理的有效對(duì)策

（一）加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)管力度

第一，應(yīng)當(dāng)要提高工程組織領(lǐng)導(dǎo)度工程管理重視程度，切實(shí)加大對(duì)工程監(jiān)管力度，確保整體工程效率與質(zhì)量。第二，需要切實(shí)根據(jù)國(guó)家與地方政府相關(guān)規(guī)定要求來合理制定管理程序，對(duì)相關(guān)管理內(nèi)容予以補(bǔ)充與優(yōu)化，例如，需要明確規(guī)定一線與管理人員組成、項(xiàng)目投資目標(biāo)、工作人員具體職責(zé)、項(xiàng)目周期、質(zhì)量要求等內(nèi)容。第三，應(yīng)定要充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)科技來構(gòu)建起完善監(jiān)管系統(tǒng)，在全方位監(jiān)控工程作業(yè)情況同時(shí)，還能及時(shí)分析具體管理信息，以便于能夠提前防范可能存在問題，從而提升整體監(jiān)管效率與質(zhì)量。

（二）構(gòu)建起完善管理機(jī)制

只有對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行有效優(yōu)化與完善，才能讓管理工作得以規(guī)范化與高效化開展。第一，應(yīng)當(dāng)要將各管理部門與人員具體義務(wù)與責(zé)任予以明確，不斷優(yōu)化每一部門及相關(guān)管理組織，將其作用全面發(fā)揮出來。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要樹立現(xiàn)代化市場(chǎng)管理觀念，采取項(xiàng)目化管理模式，有效結(jié)合經(jīng)營(yíng)、管理與服務(wù)于一體，切實(shí)提高其服務(wù)質(zhì)量，將自身價(jià)值充分發(fā)揮出來。第三，對(duì)于運(yùn)用到作業(yè)當(dāng)中新技術(shù)、工藝、材料以及方法等需要開展系統(tǒng)研究、分析與檢查。第四，應(yīng)當(dāng)要積極創(chuàng)新管理模式，如發(fā)展、人力資源、分配、服務(wù)、監(jiān)督等機(jī)制創(chuàng)新，切實(shí)提高工程管理質(zhì)量。

（三）規(guī)范化管理機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備一般包含各類作業(yè)器具、設(shè)備以及機(jī)械等內(nèi)容，在實(shí)際管理過程中務(wù)必要保證機(jī)械設(shè)備選型與設(shè)計(jì)要求相符、作業(yè)安全、操作便捷、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。第一，在進(jìn)場(chǎng)前，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格以及型號(hào)進(jìn)行仔細(xì)審核，且通過監(jiān)理同意后才能夠安排進(jìn)場(chǎng)。安裝完畢后需要進(jìn)行試運(yùn)行，運(yùn)行達(dá)標(biāo)后方可以正式使用。第二，在平常作業(yè)環(huán)節(jié)需要堅(jiān)持“人機(jī)固定”原則，切實(shí)根據(jù)設(shè)備使用說明、作業(yè)流程來予以使用，而且還要完善相應(yīng)維修與保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。第三，在實(shí)際使用過程中，需要關(guān)注作業(yè)環(huán)境情況，如若在雨季進(jìn)行作業(yè)需要采取有效防雷電保護(hù)措施，如若遇到暴雨、大風(fēng)天氣則需要暫停大型機(jī)械設(shè)備高空作業(yè)。

（四）加大質(zhì)量管理力度

在實(shí)施質(zhì)量管理時(shí)第一需要切實(shí)把控材料質(zhì)量，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)需要親自到供應(yīng)商生產(chǎn)基地進(jìn)行考察，優(yōu)選資質(zhì)良好、質(zhì)量上升供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，在源頭上保證材料質(zhì)量。第二，需要仔細(xì)核查進(jìn)場(chǎng)材料出廠證明以及質(zhì)量合格證等資質(zhì)文件齊全與否，保證其質(zhì)量達(dá)標(biāo)后才可以準(zhǔn)予其入場(chǎng)作業(yè)。第二，需要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行定期盤點(diǎn)，避免出現(xiàn)規(guī)格混亂、損壞以及變質(zhì)等問題。第三，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建其健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)相應(yīng)部門進(jìn)行有效優(yōu)化，且要切實(shí)根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況來對(duì)人員、設(shè)備進(jìn)行合理配置，保證管理工作得以高效進(jìn)行。

（五）做好進(jìn)度管理工作

第一，在管理作業(yè)進(jìn)度時(shí)，需要合理分解與控制整體項(xiàng)目。如，按照合同結(jié)構(gòu)、作業(yè)階段以及工程結(jié)構(gòu)等進(jìn)行劃分。第二，需要構(gòu)建起有效進(jìn)度管控體制，將具體負(fù)責(zé)進(jìn)度管理人員予以明確，且確定其具體責(zé)任。第三，需要結(jié)合業(yè)主要求來合理制定進(jìn)度監(jiān)理計(jì)劃，對(duì)具體作業(yè)進(jìn)度進(jìn)行細(xì)致分析，且做好各類進(jìn)度報(bào)表呈交工作。由于在制定進(jìn)度計(jì)劃過程中會(huì)存在各類不可控因素，所以在具體安排過程中需要合理預(yù)留一定時(shí)間，且制定好各類應(yīng)急措施。一旦因?yàn)樽鳂I(yè)方或是外界因素影響而導(dǎo)致進(jìn)度延誤情況，需要立即對(duì)作業(yè)方調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行審查，并對(duì)實(shí)際完成計(jì)劃情況進(jìn)行檢查，對(duì)其中不良因素進(jìn)行分析，且采取有效調(diào)整方法來確保整體進(jìn)度不受影響。

（六）加強(qiáng)管理與培訓(xùn)作業(yè)人員工作力度

第一，應(yīng)當(dāng)要對(duì)作業(yè)人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)技能，促使作業(yè)質(zhì)量得到有效提高。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要根據(jù)具體作業(yè)情況來組織開展專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，提升整體施工隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。第二，需要重視對(duì)管理人員開展職業(yè)素養(yǎng)以及現(xiàn)代化管理理念培訓(xùn)工作，讓其能夠及時(shí)了解并掌握國(guó)際先進(jìn)管理理念與方式，且將其具體應(yīng)用到實(shí)際管理中去，提升整體管理國(guó)際化水準(zhǔn)。第三，做好安全教育工作，定期組織作業(yè)安全教育培訓(xùn)與宣傳工作，提升作業(yè)人員安全意識(shí)，尤其是農(nóng)民工，務(wù)必要重視安全規(guī)范操作以及生產(chǎn)法規(guī)教育工作，降低安全事故發(fā)生機(jī)率。不僅如此，還需要做好相關(guān)培訓(xùn)考核工作，確保實(shí)際培訓(xùn)與教育工作得到有效落實(shí)。

3.結(jié)束語

總而言之，由于建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、設(shè)備材料類型眾多、人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所以往往受到諸多因素影響其管理質(zhì)量，如若不采取有效措施進(jìn)行解決，則必然會(huì)對(duì)整體工程效益產(chǎn)生影響。因此在實(shí)際管理過程中，工作人員必須要充分掌握影響管理主要因素，并以此為基礎(chǔ)采取有效應(yīng)對(duì)策略，切實(shí)促進(jìn)整體工程管理水平提升。