建筑工程管理問題與解決對策

郭茜

摘要：建筑工程管理是各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施的保障，對保證建筑工程施工質(zhì)量，提高施工效率意義重大。但受建筑工程中各種因素影響，建筑工程管理往往存在一些不良問題，有必要對其進(jìn)行研究，以采取針對性解決措施，為建筑工程的順利實(shí)施提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策

1、建筑工程質(zhì)量管理的重要性

建筑工程質(zhì)量管理是工程監(jiān)理單位的重要工作內(nèi)容，不僅是建筑企業(yè)提升競爭力的社會(huì)形象的有效手段，也是保證建筑工程本身的質(zhì)量安全的必要措施。因此，施工企業(yè)必須從設(shè)計(jì)、施工至工程完工驗(yàn)收的整個(gè)過程對每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量控制，確保建筑物滿足國家的質(zhì)量體系和相關(guān)的規(guī)范要求，保證生命財(cái)產(chǎn)安全。建筑工程質(zhì)量是一個(gè)建筑企業(yè)生存的基礎(chǔ)，如果工程質(zhì)量不能滿足市場需求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，在后續(xù)的使用過程中，會(huì)出現(xiàn)其他質(zhì)量問題，不僅浪費(fèi)國家的物力和財(cái)力，也會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生不良的影響。

2、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1管理技術(shù)的問題

我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)的整體科技水平并不高，這是目前我國建筑行業(yè)的基本國情，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的科技水平落后，加上不能在科學(xué)技術(shù)上加大投入，那么這個(gè)企業(yè)就很難會(huì)追上其他企業(yè)，最終只能在市場競爭中被淘汰。在建筑工程建設(shè)中，技術(shù)落后必然會(huì)對施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至還會(huì)帶來其他方面的一些難題。

2.2材料管理問題

材料是建筑工程主要構(gòu)成部分，對建筑工程施工及質(zhì)量往往造成較大影響，因此，需嚴(yán)格按照規(guī)范要求對不同施工材料進(jìn)行管理。但分析發(fā)現(xiàn)，部分施工單位在材料管理方面存在諸多不良現(xiàn)象：①施工材料隨意堆放。部分建筑工程施工現(xiàn)場，施工材料隨意堆放，嚴(yán)重影響施工正常秩序，尤其在一些主要通道堆放一些施工材料，給施工人員及施工機(jī)械的通行帶來諸多不便。同時(shí)，也大大增加施工材料人為損壞的機(jī)率。②施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重是當(dāng)前諸多建筑工程施工中普遍存在的問題，部分施工單位疏于管理，施工人員節(jié)約意識薄弱，隨意舍棄施工材料，一定程度上導(dǎo)致施工成本的增加。③不注重廢料收集。部分無法滿足施工要求的施工材料，未及時(shí)收集、處理，分布在施工的諸多區(qū)域，增加施工危險(xiǎn)因素。

2.3人員方面的問題

人是建筑工程質(zhì)量管理中的重要因素，它在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量，其中施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是最為重要的因素。然而，建筑工程的一線施工人員往往是一些文化水平低、年齡偏大的農(nóng)民工，他們的技術(shù)水平低，學(xué)習(xí)和理解能力相對都比較差，綜合素質(zhì)不高。施工人員對質(zhì)量控制的方法和流程都不熟悉，無法保證施工質(zhì)量。

2.4建筑工程管理理念落后

先進(jìn)的管理理念是建筑工程管理工作順利展開的重要基礎(chǔ)，具備了先進(jìn)的管理理念，可以從根本上促進(jìn)建筑工程技術(shù)的進(jìn)步。但是，整體上來講，我國建筑工程管理理念還相對比較落后，部分地區(qū)的工程管理理念甚至還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依然采用的是傳統(tǒng)的工程管理模式，與當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)代化要求出現(xiàn)了嚴(yán)重的脫節(jié)，這不僅阻礙了建筑工程管理向科學(xué)化、智能化方向發(fā)展，而且還導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降，工程效益不高等實(shí)際問題。

3、建筑工程質(zhì)量管理的對策

3.1加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑工程質(zhì)量管理對人員的素質(zhì)要求比較高，不僅要具備建筑工程方面的專業(yè)技術(shù)和知識，還要有質(zhì)量管理的能力，能夠運(yùn)用管理學(xué)的方法和技術(shù)，提高質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，一方面要對員工進(jìn)行文化素養(yǎng)培訓(xùn)，保證員工的道德素質(zhì)，提高他們的質(zhì)量責(zé)任意識，增強(qiáng)他們的責(zé)任心；另一方面要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員能夠適應(yīng)工作崗位的要求，按照工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行各種操作，保證工程質(zhì)量。

3.2材料管理問題解決對策

建筑工程施工單位應(yīng)充分認(rèn)識到加強(qiáng)施工材料管理的重要性，積極采取有效措施避免施工材料管理常見問題的出現(xiàn)。①加強(qiáng)施工材料存放檢查。針對通過驗(yàn)收的施工材料，應(yīng)根據(jù)材料類型、作用選擇合適的區(qū)域進(jìn)行堆放，并做好保護(hù)措施，避免施工材料性能發(fā)生改變的同時(shí)，營造干凈、整潔的施工現(xiàn)場。如水泥、鋼筋等應(yīng)進(jìn)行遮蓋，做好防雨、防潮工作（如圖1所示，水泥的堆放）。②嚴(yán)格實(shí)施限額領(lǐng)料。為避免施工材料的浪費(fèi)，施工單位應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料，針對再次領(lǐng)料應(yīng)提出申請，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人批復(fù)后才能領(lǐng)料。③注重廢料的及時(shí)回收。做好建筑工程施工現(xiàn)場廢料的回收工作，并進(jìn)行分門別類，消除廢料引起的不安全因素。

3.3質(zhì)量管理問題解決對策

施工單位應(yīng)從施工人員、管理人員兩方面入手采取措施解決存在的問題。①施工單位應(yīng)注重提高施工人員水平。組建施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)適當(dāng)提高門檻，招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，降低農(nóng)民工在施工隊(duì)伍中的比例。同時(shí)，做好崗前技術(shù)交底及培訓(xùn)。為施工人員詳細(xì)講解施工施工工藝及流程，尤其要求施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工，將施工參數(shù)控制在合理范圍內(nèi)。②加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。施工單位應(yīng)注重開展管理人員思想教育及宣傳活動(dòng)，提高管理人員責(zé)任心及思想認(rèn)識，自覺、認(rèn)真落實(shí)施工質(zhì)量管理工作。同時(shí)，制定完善的管理制度，如上崗制度、獎(jiǎng)罰制度、考核制度等，鞭策管理人員認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決施工質(zhì)量存在的不良問題。

3.4創(chuàng)新管理理念

建筑行業(yè)若想取得穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，首先要從意識上提升對建筑工程管理的認(rèn)識，創(chuàng)新建筑工程管理理念，改變落后的管理思維方式，在管理思想、管理知識、管理理論、管理方法、在管理制度、管理工具等多方面都要敢于創(chuàng)新，敢于探索。建筑企業(yè)未來的發(fā)展與建筑工程管理創(chuàng)新程度緊密相關(guān)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，制定建筑工程管理方案時(shí)要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，充分反映出建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。通過工程管理理念的轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖこ虅?chuàng)造更多的收益，提高工程質(zhì)量。

3.5加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)工作，建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制

由于現(xiàn)在大多數(shù)建筑工程都存在分包現(xiàn)象，所以，做好項(xiàng)目不同階段的銜接工作與建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制，對于提高建筑工程管理效果十分重要。一是應(yīng)明確各方的權(quán)責(zé)和工作范圍，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)、人際關(guān)系、工序交叉以及技術(shù)交流等方面的工作。在進(jìn)行項(xiàng)目分包時(shí)，不能過度地肢解工程，避免為各方協(xié)調(diào)帶來較大困難；二是施工單位不僅要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工程建設(shè)責(zé)任，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)督與驗(yàn)收，將整個(gè)建筑工程管理與施工質(zhì)量與成本控制、工程效益發(fā)揮組成一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化；三是要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序，通過客觀合理的分析與控制，盡量弱化對個(gè)人能力的依賴，引導(dǎo)各方力量注重組織規(guī)定及相關(guān)程序要求，避免出現(xiàn)不必要的人為誤差。

4、結(jié)束語

建筑工程管理在建筑施工中起到了重要作用，尤其是一些規(guī)模較大的工程更需要進(jìn)行有效的管理，這時(shí)提高建筑建設(shè)效率與質(zhì)量的關(guān)鍵所在。近年來隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理的作用開始凸顯出來，因此筆者結(jié)合自己多年來的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，針對目前建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并提出了一些可行性的建議，以期提高建筑工程管理的質(zhì)量。