創(chuàng)新實(shí)施通防安全管理的方式方法

陳祥+徐潔

摘 要：通過創(chuàng)新管理方式方法，進(jìn)一步提升現(xiàn)場通防面貌，實(shí)現(xiàn)礦井通防工作的規(guī)范化，通過制定各種管理規(guī)范，明確分管人員的管理職責(zé)，以增強(qiáng)全員對通防安全工作的壓力感，緊迫感，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。企業(yè)的良好發(fā)展離不開好的管理思路與模式，一個(gè)專業(yè)的發(fā)展同樣也離不開開闊的思路與先進(jìn)的管理模式，它體現(xiàn)了管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)明確化、職責(zé)清晰化，更體現(xiàn)著管理水平與管理基準(zhǔn)的高低。實(shí)現(xiàn)礦井通防工作的規(guī)范化，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有獎(jiǎng)有罰，既是管理體系的內(nèi)涵和精髓，又是規(guī)范管理，促進(jìn)工作的有效手段，確保了通防安全穩(wěn)固發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；通防安全；方式方法

1通防管理程序化、促進(jìn)礦井通防管理水平提高

（1）制定通防管理文件，對掘進(jìn)通防、回采通防、礦井通防設(shè)施等管理制定專門的工作程序，明確分管人員的管理職責(zé)，避免扯皮現(xiàn)象。

（2）建立掘進(jìn)通風(fēng)技術(shù)管理、回采通風(fēng)技術(shù)管理分管人員的責(zé)任制，明確分管人員的管理職責(zé)。

（3）按照通防過程控制要求建立相關(guān)資料和質(zhì)量記錄，以有效地執(zhí)行相關(guān)的程序文件：通防專業(yè)下井管理人員隨身攜帶“通防檢查問題單”，將檢查問題做好記錄，要求現(xiàn)場管理人員在通知單上簽字，并由簽字人員負(fù)責(zé)落實(shí)；要求責(zé)任單位制定措施，認(rèn)真整改落實(shí)。

2培植安全新理念，解決對通防管理重要性認(rèn)識問題

牢固樹立“通防無小事”的安全理念，我公司從克服三種認(rèn)識不到位的問題入手狠抓礦井通防管理工作。一是克服麻痹思想，消除多年通防事故淡化通防重要的認(rèn)識。自建礦至今從未發(fā)生過通防事故，自然而然的在干部職工的思想中產(chǎn)生嚴(yán)重的麻痹意識，直接造成行動(dòng)上的不到位，為此專業(yè)在職工學(xué)校建立了各類事故展覽室，利用安全活動(dòng)日將歷史上的以及近期其他省份剛剛發(fā)生的事故案例、血的教訓(xùn)，對于干部職工麻痹思想進(jìn)行清洗和通防安全認(rèn)識的再植，讓大家接受“通防無小事，事故在身邊”，事事、時(shí)時(shí)要防范的無形規(guī)則，自覺的清除習(xí)慣性做法，無所謂、不可能、不會發(fā)生的片面認(rèn)識，以增強(qiáng)全員對通防安全工作的壓力感，緊迫感。二是克服對低瓦斯礦井通防管理認(rèn)識不到位的問題。低瓦斯礦井的概念，已深深烙印在干部職工的思想上，以自我感覺和淺的意識自覺不自覺的滋生低瓦斯礦井就不會發(fā)生事故，認(rèn)為瓦斯爆炸只親和高瓦斯礦井和瓦斯重點(diǎn)區(qū)的錯(cuò)誤認(rèn)識，為此公司堅(jiān)持全員通防培訓(xùn)教育，實(shí)施“五個(gè)一”培訓(xùn)工程，即：“一周一份試題，一周一個(gè)案例分析、一旬一考核、一月一評比、一月一獎(jiǎng)懲”，讓干部職工同時(shí)培訓(xùn)、同時(shí)考試、同時(shí)獎(jiǎng)懲；將特大瓦斯爆炸事故產(chǎn)生的原因、發(fā)生的類型、易出現(xiàn)的地點(diǎn)，低瓦斯礦井發(fā)生的機(jī)率，逐一進(jìn)行剖析講解，從根本上解決對低瓦斯礦井無所謂認(rèn)識的問題。三是提高礦井采區(qū)攤子大、戰(zhàn)線長通風(fēng)困難、不好管理的認(rèn)識問題。由于礦井煤層賦存條件的復(fù)雜，斷層多、煤層薄，礦井采區(qū)散多、攤子大、戰(zhàn)線長自然造成通防管理困難，使許多人產(chǎn)生臨時(shí)應(yīng)付湊付，只要滿足要求即可生產(chǎn)的滯后思想。為此公司按照現(xiàn)場實(shí)際，充實(shí)增加巷修力量，有兩個(gè)專職隊(duì)伍 30 人專門從事主回風(fēng)巷的維護(hù)維修、清理，確?；仫L(fēng)路線暢通。實(shí)現(xiàn)了通防工作時(shí)時(shí)、事事有人問、有人管，保證了礦井通防管理工作健康發(fā)展。

3管理考核到位，解決通防管理關(guān)鍵問題

結(jié)合自身的實(shí)際情況從生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)施方便、效果可行方面考慮制定通防現(xiàn)場管理考核辦法，以次來推動(dòng)通防面貌的整體提高。

（1）推行“三項(xiàng)制度”實(shí)施“一個(gè)亮點(diǎn)”工程、創(chuàng)建無隱患頭面提升礦井通防面貌。推行“三項(xiàng)制度”：①對新開工掘進(jìn)工作面實(shí)施驗(yàn)收開工制度。采掘工作面開工后三天為達(dá)標(biāo)期，所有的通防項(xiàng)目必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)完善并保證質(zhì)量，屆時(shí)專業(yè)將組織人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，同時(shí)專業(yè)人員按照區(qū)域劃分實(shí)行分工負(fù)責(zé)督促完成，凡是不能按時(shí)完成每小項(xiàng)、每天進(jìn)行處罰，聯(lián)責(zé)專業(yè)人員。②對已開工的采掘工作面實(shí)施定期達(dá)標(biāo)制。采掘單位制定工作地點(diǎn)為通防期限達(dá)標(biāo)點(diǎn)，達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照通防企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施，所涉及的項(xiàng)目必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)完善并保證質(zhì)量。

實(shí)施“一個(gè)亮點(diǎn)”工程：各采掘、輔助單位每月必須申報(bào)一個(gè)通防亮點(diǎn)工程，通防亮點(diǎn)工程包括通風(fēng)、防塵、火工及通防管理等內(nèi)容，該亮點(diǎn)經(jīng)試用專業(yè)認(rèn)可后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)單位完成多項(xiàng)亮點(diǎn)工程的予以重獎(jiǎng)。申報(bào)后不實(shí)施的對該單位出處罰。

創(chuàng)建通防無隱患頭面：各采掘單位，每月申報(bào)一個(gè)頭（面），按照局部通風(fēng)、防塵設(shè)施與安全監(jiān)測、火工管理三項(xiàng)對照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)治理，上級檢查、專業(yè)檢查與平時(shí)檢查沒有產(chǎn)生不符合上述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的隱患時(shí)，該頭面即定為通防無隱患頭面，對達(dá)標(biāo)的頭面分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；不達(dá)標(biāo)的頭面分別給予罰款。通過實(shí)施有力激發(fā)了各單位強(qiáng)抓現(xiàn)場管理的積極性。

（2）抓落實(shí)、考核到位，解決管理的根本問題。好的政策、好的辦法、好的措施，關(guān)鍵在于現(xiàn)場落實(shí)實(shí)施。通防工作來不得半點(diǎn)馬虎和疏忽，堅(jiān)決消除檢查走過場、問題不追究、責(zé)任不落實(shí)的作風(fēng)。

①發(fā)揮現(xiàn)場檢查通防問題“放大鏡”的作用，就是對一個(gè)工人發(fā)生的問題進(jìn)行問題分析、原因追查、細(xì)節(jié)詳述，錯(cuò)在哪里及時(shí)張榜公布，讓全體職工來接受教訓(xùn)，剖析一個(gè)工人現(xiàn)場違章操作的典型事實(shí)，舉一反三認(rèn)真接受事故教訓(xùn)。

②采用專業(yè)知識互動(dòng)教學(xué)法，實(shí)施“五個(gè)一”培訓(xùn)工程，改變一貫制的專業(yè)照本宣科做法，將通防知識劃分成不同部分，分別落實(shí)人員備課和授課，分時(shí)間、分階段以布置作業(yè)的方式督促學(xué)習(xí)，一周一份試題、一周一個(gè)案例、一旬一考核、一月一評比、一月一獎(jiǎng)懲，工人受培訓(xùn)的同時(shí)干部同時(shí)參與，從而提高全員的通防素質(zhì)。

通過不斷強(qiáng)化通防技術(shù)管理，創(chuàng)新通防安全管理方式、方法，針對不斷變化的現(xiàn)場采取不斷變化的措施、從通防基礎(chǔ)入手，從基層源頭抓起，做到‘思想觀念、安全投入、管理考核到位，促進(jìn)了礦井通防工作健康穩(wěn)定發(fā)展，確保了礦井通防安全長治久安，實(shí)現(xiàn)了通防連續(xù)安全生產(chǎn)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

結(jié)合礦井實(shí)際，不斷強(qiáng)化通防管理，積極創(chuàng)新管理模式，進(jìn)一步提高全員通防意識，從基礎(chǔ)管理入手，從基層源頭抓起，做到‘思想觀念、安全投入、管理考核到位，通過各種管理手段和措施，實(shí)現(xiàn)通防安全。