如何加強(qiáng)機(jī)電安裝質(zhì)量及工程管理

卜榮

摘 要：現(xiàn)今時(shí)代，社會(huì)各個(gè)行業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但是機(jī)電設(shè)備的安裝在一定程度上與其他設(shè)備的安裝之間存在較大差異性，機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量以及效率對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)以及效益均會(huì)產(chǎn)生直接的影響。鑒于此，當(dāng)前各個(gè)行業(yè)在進(jìn)行機(jī)電安裝時(shí)均比較重視對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)安裝工程進(jìn)行管理。本文為了促使機(jī)電安裝質(zhì)量及工程管理水平得到加強(qiáng)，分析了普遍存在于機(jī)電安裝質(zhì)量及工程管理當(dāng)中的幾點(diǎn)問(wèn)題，并且針對(duì)性的提出了有效的管理策略。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝；質(zhì)量管理；工程管理

社會(huì)信息技術(shù)隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷進(jìn)步，各個(gè)行業(yè)對(duì)于機(jī)電安裝工程的需求量在不斷增大，主要由于機(jī)電安裝工程項(xiàng)目在一定程度上能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，并且能夠推動(dòng)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與改革。鑒于此，社會(huì)上的諸多行業(yè)現(xiàn)均比較重視機(jī)電安裝工程的質(zhì)量以及效率，為了能夠提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和效率，必須要做好質(zhì)量及工程管理，保證機(jī)電安裝能夠在更加合理的、先進(jìn)的、科學(xué)的方式下進(jìn)行施工。本文分析并研究如何加強(qiáng)機(jī)電安裝質(zhì)量及工程管理，希望能夠有效的提升機(jī)電安裝質(zhì)量及工程管理水平，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備更加有效的發(fā)揮價(jià)值。

一、機(jī)電安裝質(zhì)量及工程管理存在的問(wèn)題

機(jī)電安裝工程與其他工程項(xiàng)目的管理之間存在一定相同性，即加強(qiáng)安裝工程項(xiàng)目管理的主要目的在于實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程質(zhì)量以及效率的控制。因而，社會(huì)各個(gè)行業(yè)機(jī)電安裝工程技術(shù)以及人員均對(duì)其質(zhì)量以及工程管理予以了高度的重視，但是目前仍舊存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。

（一）工程材料管理意識(shí)缺乏

在機(jī)電安裝工程方面比不可少的應(yīng)該為工程材料，可以說(shuō)工程材料在一定程度上能夠?qū)C(jī)電設(shè)備行業(yè)的生存與發(fā)展起到直接的決定作用。當(dāng)前，隨著機(jī)電安裝工程項(xiàng)目數(shù)量的逐漸增多，大部分機(jī)電安裝工程管理人員以及技術(shù)人員基本上均能夠認(rèn)識(shí)到工程材料管理的重要性，但是卻不能夠根據(jù)相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)工程材料的管理，即大部分機(jī)電安裝工程管理人員以及技術(shù)人員均缺乏工程材料管理意識(shí)[1]。具體表現(xiàn)在，相關(guān)管理與技術(shù)人員不能夠根據(jù)具體的機(jī)電安裝工程需求選擇工程材料，更加不能夠保證工程材料的有效性和充足性。個(gè)別機(jī)電安裝工程在嚴(yán)重缺少材料管理意識(shí)的情況下，出現(xiàn)了嚴(yán)重的工程材料種類、數(shù)量、質(zhì)量等方面的偏差，導(dǎo)致工程總質(zhì)量受到直接影響，嚴(yán)重降低了機(jī)電安裝質(zhì)量的控制水平。

（二）安裝工程合同管理意識(shí)缺乏

隨著我國(guó)法制社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展，以及人們法律意識(shí)的不斷提升，合同已經(jīng)成為了各個(gè)行業(yè)機(jī)電安裝工程當(dāng)中最重要的保障之一。但是，當(dāng)前我國(guó)比較專業(yè)的機(jī)電安裝施工隊(duì)伍在正式進(jìn)行機(jī)電安裝之前，并不能夠針對(duì)自身所承擔(dān)的機(jī)電安裝工程具體情況簽訂受法律保護(hù)的合同，即嚴(yán)重缺乏機(jī)電安裝工程合同管理意識(shí)。為此，大部分專業(yè)的機(jī)電安裝施工隊(duì)伍在具體工程施工項(xiàng)目當(dāng)中均會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清的情況，導(dǎo)致整個(gè)工程的成本預(yù)算亦難以有效進(jìn)行，經(jīng)常不能夠根據(jù)具體的招標(biāo)單位設(shè)計(jì)并且實(shí)施有效的機(jī)電安裝工程施工設(shè)計(jì)方案，因而難以在具體的工程管理當(dāng)中做好成本的有效控制，嚴(yán)重影響了整個(gè)機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)斐烧袠?biāo)方與施工方發(fā)生責(zé)任或者經(jīng)濟(jì)糾紛，影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（三）工程進(jìn)度管理意識(shí)缺乏

機(jī)電安裝工程與其他工程項(xiàng)目之間在工程的工期方面均會(huì)具有相應(yīng)的要求。但是，就現(xiàn)階段而言，我國(guó)大部分專業(yè)的機(jī)電安裝工程均難以進(jìn)行有效的工程進(jìn)度管理，主要原因在于嚴(yán)重缺乏工程進(jìn)度管理意識(shí)。該種情況下會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致工程施工進(jìn)度被延誤，影響整個(gè)工程當(dāng)中剩余項(xiàng)目的順利開(kāi)展[2]。另外，我國(guó)大部分機(jī)電安裝工程在施工的過(guò)程中，基本上呈現(xiàn)著施工前期進(jìn)度緩慢，施工后期趕進(jìn)度的狀態(tài)。該種施工進(jìn)度安排的情況下使得整個(gè)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量均難以得到良好的管理和控制，甚至影響整個(gè)工程的成本與支出，導(dǎo)致該機(jī)電安裝工程的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

（四）安全施工管理意識(shí)缺乏

各類建筑工程施工當(dāng)前均比較重視安全施工，安全施工已經(jīng)引起了社會(huì)各界的高度重視。機(jī)電安裝工程當(dāng)中亦會(huì)涉及到諸多安全問(wèn)題，因而亦需要進(jìn)行安全施工。事實(shí)上，我國(guó)大部分機(jī)電安裝工程的施工當(dāng)中均缺少良好的安全施工管理意識(shí)，導(dǎo)致整個(gè)工程的安全管理比較雜亂，施工人員自身難以接受良好的安全施工管理和培訓(xùn)，因而不具備安全施工意識(shí)，導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等均受到了不同程度的影響[3]。鑒于此，必須要適當(dāng)?shù)闹贫ò踩┕す芾泶胧岣甙踩┕す芾硪庾R(shí)。

二、機(jī)電安裝質(zhì)量及工程管理策略

機(jī)電安裝質(zhì)量及工程管理當(dāng)中，為了促使安裝工程質(zhì)量得到保障，促使工程管理水平得到提升，必須要從以下幾個(gè)方面入手切實(shí)的加強(qiáng)機(jī)電安裝即工程管理，確保機(jī)電安裝工程能夠順利實(shí)施。

（一）增強(qiáng)工程材料管理意識(shí)

機(jī)電安裝質(zhì)量以及工程管理當(dāng)中首先需要增強(qiáng)工程材料管理意識(shí)。因工程材料對(duì)整個(gè)機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和效率均會(huì)產(chǎn)生直接的影響，專業(yè)的機(jī)電安裝公司則應(yīng)該制定工程材料管理標(biāo)準(zhǔn)和制度。第一，對(duì)于工程材料的需求量要與具體工程情況相結(jié)合，并且要完全符合相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二，對(duì)于工程材料的采購(gòu)應(yīng)該保證供應(yīng)方的口碑以及質(zhì)量保障，從工程材料源頭便進(jìn)行質(zhì)量的控制。

（二）增強(qiáng)安裝工程合同管理意識(shí)

機(jī)電安裝質(zhì)量及工程管理當(dāng)中增強(qiáng)安裝工程合同管理意識(shí)，必須要重視提升機(jī)電安裝工程全體人員的法律意識(shí)，尤其安裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，其必須要在機(jī)電安裝工程施工前與招標(biāo)方之間簽訂受法律保護(hù)的工程施工合同[4]。重點(diǎn)在于，合同當(dāng)中必須要對(duì)雙反的責(zé)任以及權(quán)利進(jìn)行明確，并且要對(duì)施工工程量、進(jìn)度等作出相應(yīng)的安排。在此情況下，施工方可以根據(jù)工程合同按部就班的進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工，招標(biāo)方則可以根據(jù)工程合同對(duì)施工環(huán)節(jié)、施工進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)控，有利于保障整個(gè)機(jī)電安裝工程順利進(jìn)行。

（三）增強(qiáng)工程進(jìn)度管理意識(shí)

當(dāng)前，因機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度并未得到良好管理，導(dǎo)致整個(gè)機(jī)電安裝工程在施工當(dāng)中質(zhì)量、成本等多個(gè)方面均受到了不良影響，為此必須要增強(qiáng)工程進(jìn)度的管理意識(shí)。在此方面，機(jī)電安裝工程施工方必須要結(jié)合招標(biāo)方以及工程合同的相關(guān)要求與規(guī)定對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工進(jìn)度的工作做好安排，保證每一階段的施工均能夠按照階段性的施工時(shí)間進(jìn)行，從整體上保障施工進(jìn)度的合理性。另外，要盡量避免施工前段拖慢進(jìn)度，施工后段趕進(jìn)度的情況出現(xiàn)，以此將能夠保證在工期內(nèi)順利完成安裝工程。

（四）增強(qiáng)安全施工管理意識(shí)

安全施工應(yīng)該受到機(jī)電安裝工程質(zhì)量與工程管理各個(gè)部門以及全體管理人員以及施工人員的重視。首先，施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工設(shè)備等方面的檢查，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，為安全施工奠定基礎(chǔ)。其次，施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)全體施工人員安全施工的培訓(xùn)和教育，全面提升所有施工人員安全施工意識(shí)，支持工程的安全施工管理，避免增加整個(gè)工程的施工成本，在此基礎(chǔ)上為機(jī)電安裝工程創(chuàng)造更高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

三、結(jié)論

綜上所述，機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理對(duì)于社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展均能夠起到積極推動(dòng)作用，并且能夠?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展起到支持作用。當(dāng)前，我國(guó)機(jī)電安裝質(zhì)量及工程管理當(dāng)中仍舊存在著一定問(wèn)題，主要便體現(xiàn)在工程材料管理意識(shí)、安裝工程合同管理意識(shí)、工程進(jìn)度管理意識(shí)和安全施工管理意識(shí)缺乏等方面。為了能夠進(jìn)一步提升機(jī)電安裝質(zhì)量以及工程管理水平，現(xiàn)必須要積極增強(qiáng)上述幾個(gè)方面的意識(shí)，推動(dòng)機(jī)電安裝工程健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李新楠.淺談機(jī)電安裝工程特點(diǎn)和項(xiàng)目質(zhì)量管理措施[J].科技與企業(yè)，2015，14（08）：42.