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    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+視域下零售業(yè)新業(yè)態(tài)的形成及變革思路

    2017-05-31 19:30:22李春紅副教授曹永芬
    商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究 2017年10期
    關(guān)鍵詞:形成機(jī)理移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

    李春紅++副教授+++曹永芬

    中圖分類號(hào):F741 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    內(nèi)容摘要:本文從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+視角出發(fā),首先分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)零售業(yè)的影響,進(jìn)而闡述新型零售業(yè)態(tài)發(fā)展呈現(xiàn)的特征與形成機(jī)理,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建新模式,從而提出零售業(yè)發(fā)展的變革思路,以期推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    關(guān)鍵詞:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 新零售業(yè)態(tài) 需求驅(qū)動(dòng) 形成機(jī)理 轉(zhuǎn)型升級(jí) 變革思路

    近年來,新消費(fèi)市場需求變化加快,各地新型零售業(yè)綜合體蓬勃發(fā)展,以單店發(fā)展的傳統(tǒng)零售業(yè)模式開始遭遇瓶頸,需要借助現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分開拓市場。隨著消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)終端利用率急速提升,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)購物模式作用凸顯。因此,從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+視域下,研究零售業(yè)新業(yè)態(tài)的形成機(jī)理及變革思路,對(duì)優(yōu)化我國實(shí)體、虛擬零售業(yè)態(tài)模式,有著至關(guān)重要的影響。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)我國零售業(yè)的影響分析

    (一)促進(jìn)個(gè)性化營銷手段的產(chǎn)生

    進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,各零售商家以商品特征與業(yè)務(wù)需要為基礎(chǔ),不斷采用個(gè)性化營銷策略,主要包括以下三個(gè)方面:從營銷角度而言,零售商家創(chuàng)造性地采用以大型促銷活動(dòng)、首次下單優(yōu)惠為主的移動(dòng)端讓利促銷策略,以此維護(hù)老客戶、吸引新客戶。從技術(shù)手段來講,LBS(移動(dòng)定位服務(wù))技術(shù)驅(qū)動(dòng)基于地理位置的營銷,運(yùn)用該技術(shù)可開拓多種行之有效的個(gè)性化營銷方法。從數(shù)據(jù)分析角度來看,基于消費(fèi)者的訪問數(shù)據(jù),包括興趣偏好、登錄時(shí)間、購買行為、手機(jī)品牌、瀏覽行為等分類數(shù)據(jù),開展個(gè)性化營銷,該方法對(duì)品牌營銷、效果營銷尤為適用。同時(shí),為提升用戶體驗(yàn),零售商家積極采用二維碼掃描、條形碼掃描、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))、語音交互等多種技術(shù),各零售企業(yè)產(chǎn)生了多種個(gè)性化營銷手段。

    (二)為零售業(yè)物流提供技術(shù)基礎(chǔ)

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+背景下,傳統(tǒng)物流運(yùn)輸概念已逐步模糊化,整個(gè)供應(yīng)鏈的云計(jì)算和大數(shù)據(jù)隨之廣泛被應(yīng)用,用以提高零售業(yè)運(yùn)營效率,主要包括以下兩方面:一是,把物流從成本中心轉(zhuǎn)變成利潤中心,其主要實(shí)現(xiàn)方式是拓展以大數(shù)據(jù)為支撐的“物流云”項(xiàng)目,同時(shí)對(duì)供應(yīng)商和平臺(tái)各商戶開放共享。大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有助于科學(xué)調(diào)配暢銷商品與用戶購買習(xí)慣,以不同用戶在何時(shí)何地需要何種商品的分析、預(yù)測數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),充分發(fā)揮國內(nèi)物流及倉儲(chǔ)的整體分布優(yōu)勢(shì),采用預(yù)測補(bǔ)貨措施,進(jìn)行靈活性庫存部署。二是,把握供應(yīng)鏈物流全局,以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),深層次參與和推進(jìn)供應(yīng)鏈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+變革,形成有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng),整體統(tǒng)籌供應(yīng)鏈物流的計(jì)劃和決策,包括需求預(yù)測、庫存計(jì)劃、資源配置、設(shè)備管理、渠道優(yōu)化、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和物料需求等。

    (三)開展多元化的支付方式提升零售商盈利能力

    隨著智能移動(dòng)設(shè)備入網(wǎng)數(shù)量的增加和O2O消費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng),移動(dòng)支付交易不斷崛起,并日益發(fā)展為主流支付方式。移動(dòng)支付作為吸引大量客流的技術(shù)保障,其平臺(tái)數(shù)據(jù)對(duì)合作商戶的大數(shù)據(jù)收集與運(yùn)用具有重大意義,改善了某些零售商拓展乏力、營銷狀況不佳的情況,是合作商戶提升營業(yè)額的有力支撐。許多實(shí)體超市支持微信支付工具、支付寶錢包等移動(dòng)支付平臺(tái),促進(jìn)年輕消費(fèi)者的回歸,從根本上打通實(shí)體店支付閉環(huán),這對(duì)零售業(yè)而言是一種顛覆性改變。為了發(fā)掘更為豐富的O2O服務(wù)入口,移動(dòng)支付平臺(tái)不斷接入線下零售商,并積極為將來開展多樣化的O2O服務(wù)奠定基礎(chǔ)。例如,以“移動(dòng)支付+移動(dòng)信息平臺(tái)”為依托的智慧超市解決方案,有利于我國各賣場、商超、便利店同消費(fèi)者建立全方位智能連接,該方案貫穿超市售前、售中、售后等多個(gè)環(huán)節(jié),著力加碼新型超市經(jīng)營模式,穩(wěn)步提升企業(yè)估值,推動(dòng)企業(yè)盈利增長。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+視域下零售業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展特征

    (一)全渠道零售模式已成為新型零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型方向

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+背景下,零售業(yè)進(jìn)化特征之一是由單一渠道轉(zhuǎn)向全渠道轉(zhuǎn)型。所謂全渠道零售模式,是指流通企業(yè)為滿足消費(fèi)者任一時(shí)間、地點(diǎn)及方式購買需求,采用實(shí)體、電子商務(wù)和移動(dòng)電子商務(wù)等方式銷售商品,為顧客提供無差別購物體驗(yàn)的一種模式。全渠道模式主要體現(xiàn)一種新的特征,即SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移動(dòng)+personalized個(gè)性化),該特征促使零售業(yè)價(jià)格更加透明,已成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。以往單一渠道和多渠道僅注重交易便捷性,消費(fèi)者支付和接受購買產(chǎn)品或服務(wù)的途徑簡單、快捷,但難以充分滿足對(duì)消費(fèi)者多元化需求。而在全渠道零售模式下,如圖1所示,消費(fèi)者與零售企業(yè)對(duì)市場的了解程度顯著提升。全渠道模式下,零售企業(yè)不僅建立了折扣店、直營店、加盟店等實(shí)體店鋪,還創(chuàng)立第三方電商平臺(tái)、官方網(wǎng)站、呼叫平臺(tái)和郵購中心等。并且,全渠道新模式使零售企業(yè)基于自身品牌和定位,拓展線下實(shí)體店門店邊界,突破單品SKU(庫存量單位)展示陳列的界限,對(duì)產(chǎn)品、庫存、價(jià)格等方面進(jìn)行重新定位和變革。因此,全渠道體現(xiàn)出較大優(yōu)勢(shì),全渠道零售模式已成為零售業(yè)為擴(kuò)大營銷規(guī)模的重要轉(zhuǎn)型方向。

    (二)新零售業(yè)注重消費(fèi)體驗(yàn)并融合購物、娛樂、社交等多元化服務(wù)功能

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+背景下,現(xiàn)代消費(fèi)者更加注重購物體驗(yàn),消費(fèi)方式呈現(xiàn)購物、娛樂、社交相融合特征。其中,現(xiàn)代零售業(yè)常年開展以“社交”為主題和目的的活動(dòng),利用現(xiàn)代信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)組織活動(dòng),將餐飲、服飾、影院、KTV等業(yè)態(tài)串聯(lián)起來,形成良性互動(dòng),逐漸形成零售業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)。如針對(duì)不同社會(huì)圈層,組織開展不同類型活動(dòng),以贏得高人氣和影響力。針對(duì)都市白領(lǐng)打造系列社交活動(dòng),每月推出一季,以“人氣餐飲+大片首映”的活動(dòng)組合,為都市白領(lǐng)提供多樣化的娛樂模式。針對(duì)電影及熱愛改裝汽車的人群圈層,推廣改裝車活動(dòng)。由此來看,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+視角下零售業(yè)態(tài)可以融合多元化的消費(fèi)服務(wù),進(jìn)一步體現(xiàn)了融合的新特征。

    (三)零售業(yè)新業(yè)態(tài)呈現(xiàn)移動(dòng)化與智能化的特征

    大數(shù)據(jù)下零售業(yè)凸顯的移動(dòng)化與智能化優(yōu)勢(shì),并非電子商務(wù)模式專有。傳統(tǒng)零售模式需要以即時(shí)信息和運(yùn)營數(shù)據(jù)為支撐,以促進(jìn)整體管理優(yōu)化及顧客服務(wù)系統(tǒng)完善。這正是智能化商業(yè)系統(tǒng)的主要優(yōu)勢(shì),同時(shí)也是大數(shù)據(jù)新型零售業(yè)的時(shí)代特征。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的零售業(yè)商業(yè)運(yùn)作,主要以現(xiàn)代科技信息技術(shù)為依托,把傳統(tǒng)商業(yè)模式和電子商務(wù)模式高度融合,形成智能化運(yùn)營體系。當(dāng)前出現(xiàn)的O2O、網(wǎng)上店鋪、線上線下融合等新興商業(yè)嘗試,為今后全新運(yùn)營體系和商業(yè)形態(tài)奠定基礎(chǔ),革新零售業(yè)商業(yè)運(yùn)營模式。數(shù)據(jù)化管理、社會(huì)化功能服務(wù)、體驗(yàn)式服務(wù)、全新自媒體、自行開發(fā)公眾社交平臺(tái)、文化元素色彩等全新營銷手段在實(shí)體購物中心和賣場的大批量運(yùn)用,為零售業(yè)注入新活力。上述未來商業(yè)模式的出現(xiàn),為傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了參照和樣板。

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+視域下我國新型零售業(yè)態(tài)形成面臨的問題

    (一)線上線下資源整合難度增大

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)零售業(yè)的營銷方式與思維模式。當(dāng)前,部分實(shí)體零售企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足,未能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)線上營銷渠道的特征,線下能力也不夠完善,因而對(duì)數(shù)量龐大、分散存在的線下資源難以合理整合。同時(shí),各渠道人員對(duì)線上線下資源的理解和重視程度不同,資源整合缺乏可行性強(qiáng)的規(guī)劃以及科學(xué)的銜接機(jī)制,導(dǎo)致線上線下業(yè)務(wù)脫節(jié),協(xié)同性較差。近年來,我國零售業(yè)最典型的特征之一是有若干第三方電商平臺(tái),如天貓、淘寶、京東等。在過去的十多年里,這些第三方電商平臺(tái)對(duì)零售業(yè)的重要影響是切斷了門店與消費(fèi)者之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,在一定程度上相當(dāng)于消費(fèi)者和天貓、淘寶、京東進(jìn)行直接交易。同時(shí),我國市場還存在許多第三方物流平臺(tái),它們切斷了門店與消費(fèi)者之間的物流鏈條。這些第三方平臺(tái)的存在使得消費(fèi)者與門店之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系被削弱。很多如天貓、淘寶的賣家正在成為單純的供貨商、雜貨店。由于這些門店每年需要向第三方平臺(tái)繳納許多費(fèi)用,其渠道成本越來越高,線上與線下的關(guān)系逐漸惡化,線上線下資源整合面臨風(fēng)險(xiǎn)。

    (二)網(wǎng)絡(luò)線上產(chǎn)品監(jiān)管體系有待完善

    新興網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)因缺乏實(shí)體門店,在質(zhì)量監(jiān)督方面存在著盲點(diǎn)。雖然消費(fèi)者評(píng)價(jià)成為重要質(zhì)量參考指標(biāo),但某些商家通過虛假交易提高銷量和信用,不利于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇。第一,當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)該領(lǐng)域的監(jiān)管還有待加強(qiáng)。一些平臺(tái)對(duì)商家進(jìn)入門檻設(shè)置過低。如,商家僅需要提供商戶名稱、聯(lián)系方式、一定額度的保障金即可入駐,缺少對(duì)商家信息真實(shí)性和資質(zhì)審核。第二,企業(yè)及平臺(tái)缺乏對(duì)假貨環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)管。基于消費(fèi)者市場對(duì)價(jià)格的關(guān)注遠(yuǎn)勝于質(zhì)量因素,部分網(wǎng)絡(luò)零售商為低價(jià)牟取暴利,出售假冒或質(zhì)量低劣的產(chǎn)品。第三,多數(shù)零售企業(yè)對(duì)供應(yīng)商監(jiān)管不夠嚴(yán)格。雖然擁有大量供應(yīng)商資源是零售企業(yè)開展的巨大優(yōu)勢(shì),但截至目前,許多企業(yè)將更多精力投入到擴(kuò)大經(jīng)營領(lǐng)域、進(jìn)行全國性擴(kuò)張等戰(zhàn)略上,增加了數(shù)量卻無法保障產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的考量缺失,從而引發(fā)消費(fèi)者一系列退換貨、維權(quán)活動(dòng)。

    (三)物流基礎(chǔ)設(shè)施缺乏統(tǒng)一規(guī)劃且物流服務(wù)水平滯后

    當(dāng)前,我國零售業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施不夠健全,物流資源配置效率低下。同時(shí),物流基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃不夠完善,相關(guān)通信設(shè)施、物流中心等硬件設(shè)施較為缺乏,物流資源整合難度大。O2O發(fā)展使得商品銷售更為隨機(jī)、分散,配送呈頻次高、批量小的趨勢(shì),由此,物流車輛高效調(diào)度、物流配送線路的合理規(guī)劃面臨挑戰(zhàn),進(jìn)而對(duì)物流水平造成不利影響。就配送便捷性和覆蓋范圍而言,鑒于多數(shù)網(wǎng)絡(luò)零售商家對(duì)配送地點(diǎn)和送貨區(qū)域有一定限制,未進(jìn)入物流覆蓋區(qū)域的買家需要自提,影響買家收貨的便捷性,造成物流服務(wù)水平與質(zhì)量的下降。就配送時(shí)間而言,當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)零售商家的承諾到貨時(shí)間通常為三至七天,如遇網(wǎng)絡(luò)購物高峰期,其配送周期則長達(dá)數(shù)周,配送時(shí)效性有待改進(jìn);就配送的準(zhǔn)確性而言,業(yè)務(wù)量的不斷增加使配送過程中多次投遞、錯(cuò)誤投遞等失誤頻發(fā)。

    零售業(yè)新業(yè)態(tài)模式構(gòu)建及變革思路

    通過將零售業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合,推動(dòng)線上交流互動(dòng)、引客聚客、精準(zhǔn)營銷等優(yōu)勢(shì)和線下真實(shí)體驗(yàn)、物流配送優(yōu)勢(shì)相融合,真正實(shí)現(xiàn)跨界發(fā)展,推動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)變革。傳統(tǒng)零售業(yè)向大數(shù)據(jù)時(shí)代新業(yè)態(tài)發(fā)展,經(jīng)歷了多重考驗(yàn)。在此背景下,本文將進(jìn)一步介紹零售業(yè)演變過程,并進(jìn)行新模式的構(gòu)建。

    (一)模式構(gòu)建

    零售業(yè)態(tài)演變過程,經(jīng)歷了實(shí)體經(jīng)營形態(tài)的百貨店、超市、連鎖店后,逐漸步入線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。如圖2所示,在PC端網(wǎng)上零售店這個(gè)階段,零售業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)交易及支付,可以更加方便達(dá)成交易,為消費(fèi)者提供更為便利的服務(wù)。隨著移動(dòng)終端時(shí)代的來臨,移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)發(fā)展愈發(fā)迅猛。通過借助線上線下融合,豐富了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)。在未來,零售業(yè)新興業(yè)態(tài)會(huì)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與云平臺(tái)為基礎(chǔ),構(gòu)建更多的以社交、服務(wù)、娛樂及產(chǎn)品為一體的消費(fèi)模式,會(huì)促進(jìn)消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)一步加深。在此前提下,本文構(gòu)建了三種新型零售業(yè)態(tài)模式。

    模式一:門店模式。該模式強(qiáng)調(diào):移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為線下服務(wù)的工具性價(jià)值,主要用來為線下門店導(dǎo)流,提高線下門店銷售量。門店模式發(fā)揮著為線下各門店提供服務(wù)的功能,對(duì)用戶而言意義重大,該模式有利于每筆交易的追蹤與推廣效果的查詢。如圖3所示。首先,為了將用戶從APP直接引流到門店,商家專門設(shè)計(jì)了二維碼及優(yōu)惠券,只能在實(shí)體門店掃描使用。其次,為增加APP下載率和使用率,實(shí)體門店內(nèi)商品二維碼、優(yōu)惠券二維碼只能用該門店的APP掃描識(shí)別,以將線下門店中的消費(fèi)者吸引到線上。這些線下門店APP的完善功能有利于提高消費(fèi)者忠實(shí)度,從而形成良性循環(huán)。

    模式二:私人訂制模式。私人訂制模式,意指利用各種O2O工具,促進(jìn)品牌商和用戶的持久聯(lián)系和無縫溝通,積極開發(fā)第三方O2O平臺(tái)、自有APP等,發(fā)揮國內(nèi)微淘、微信等移動(dòng)APP大入口的便捷優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)創(chuàng)新體驗(yàn)和個(gè)性化服務(wù),融合自身服務(wù)、體驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新。如圖4所示,該模式核心是門店導(dǎo)購與消費(fèi)者之間的聯(lián)系和無縫溝通,隨時(shí)隨地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。私人訂制模式依托微購物平臺(tái)和微信公眾賬戶,目前只有新品宣傳推廣、品牌營銷及手機(jī)端購物等功能,可達(dá)成預(yù)約試衣、在線導(dǎo)購等。為了節(jié)省用戶時(shí)間,可以讓用戶提前挑選商品,用戶到達(dá)實(shí)體店后,導(dǎo)購人員依照該用戶的需求,推薦相符的產(chǎn)品、進(jìn)行高精準(zhǔn)度的導(dǎo)購。并且,可以提前規(guī)劃門店導(dǎo)購,導(dǎo)購人員可分析用戶的特殊需求,提前準(zhǔn)備好用戶選定的服裝款式、進(jìn)行服裝個(gè)性化推薦。

    模式三:粉絲模式。粉絲模式如圖5所示,零售業(yè)品牌商將O2O工具用作自身粉絲平臺(tái),定期向其粉絲推送新品信息和優(yōu)惠活動(dòng)等。通過多種創(chuàng)新性推廣方式促使線下用戶持續(xù)加入,鼓勵(lì)粉絲通過移動(dòng)APP直接購買所需商品,充分運(yùn)用社會(huì)化營銷方式。如:新品發(fā)布、品牌傳播、內(nèi)容維護(hù)等,用以吸引更多粉絲。當(dāng)前,許多社會(huì)化O2O平臺(tái)具有粉絲互動(dòng)功能,天貓平臺(tái)、騰訊微購物平臺(tái)、微淘(粉絲賬戶)以及微信(公眾賬戶)等,有助于增加消費(fèi)者移動(dòng)購物的粘性及頻率,引導(dǎo)消費(fèi)者直接用手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上購物,該模式實(shí)質(zhì)上屬于線下向線上反向?qū)Я鳌T诜劢z模式下,商家通過O2O工具將實(shí)體門店消費(fèi)者吸引到線上,成為其粉絲,接著運(yùn)用精準(zhǔn)營銷達(dá)到將用戶由線下轉(zhuǎn)移到線上的目的。

    (二)變革思路

    綜合而言,上述三種新模式是對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)模式的突破。在現(xiàn)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)條件下,還需要不斷完善這些模式。因此,文章提出以下幾點(diǎn)變革路徑。

    第一,大力推進(jìn)我國零售企業(yè)之間的并購聯(lián)合,促進(jìn)零售企業(yè)規(guī)?;?jīng)營。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)處于國際化發(fā)展趨勢(shì)不斷增強(qiáng)階段,零售企業(yè)急需進(jìn)行規(guī)?;图瘓F(tuán)化變革,以增強(qiáng)自身市場競爭力。建立開放型一體化經(jīng)營集團(tuán),科學(xué)整合市場資源,為自身發(fā)展開拓道路,是我國零售企業(yè)不斷發(fā)展的重要趨勢(shì)。一方面,為了深度推進(jìn)零售業(yè)集約化與規(guī)?;?jīng)營,擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模,促進(jìn)市場集中,可以進(jìn)行零售企業(yè)之間的聯(lián)合與并購。另一方面,積極采用以商業(yè)企業(yè)為中心的工商縱向一體化經(jīng)營模式,對(duì)部分消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行重新組合,采用兼并、收購和控股等方式涉足生產(chǎn)領(lǐng)域,構(gòu)建商業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)銷一體化經(jīng)營組織。

    第二,著力建設(shè)新型信息化物流配送系統(tǒng),以降低物流成本。流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化離不開物流配送水平的提高,物流體系是衡量連鎖企業(yè)現(xiàn)代化管理水平優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn),也是外資零售企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。因此,我國零售企業(yè)應(yīng)提高配送效率,將以往的單一區(qū)域銷售網(wǎng)結(jié)構(gòu)拓展為現(xiàn)代化商業(yè)網(wǎng)結(jié)構(gòu),將信息網(wǎng)、采購網(wǎng)和配送網(wǎng)有效結(jié)合起來,提高商品的時(shí)空流轉(zhuǎn)速度,以實(shí)現(xiàn)最低成本與最大銷售量,建立信息化物流配送體系。同時(shí),運(yùn)用高科技手段,最大限度地降低商品損耗,將各項(xiàng)管理費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)。

    第三,充分發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用,營造公正、公平的零售業(yè)市場環(huán)境。首先,推進(jìn)我國零售業(yè)市場的法律法規(guī)體系建設(shè)。相關(guān)政府部門要促進(jìn)零售領(lǐng)域市場行為的規(guī)范化,推動(dòng)商業(yè)立法進(jìn)程,進(jìn)而確保市場競爭的公平性。其次,增進(jìn)對(duì)內(nèi)資零售企業(yè)的政策引導(dǎo)。引領(lǐng)零售企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)和規(guī)模擴(kuò)大,進(jìn)一步制定相關(guān)稅收政策和財(cái)政政策。再者,政府部門要從總體出發(fā),制定我國零售業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略規(guī)則。政府要以提高資源配置效率為突破口,制定和調(diào)整零售領(lǐng)域整體發(fā)展的相關(guān)規(guī)則,以引導(dǎo)零售市場科學(xué)布局。

    第四,提高網(wǎng)絡(luò)零售商的信譽(yù)。作為當(dāng)前網(wǎng)上零售企業(yè)開展電子商務(wù)的瓶頸,失信問題不容忽視。雖然當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)商店建立在虛擬網(wǎng)絡(luò)空間中,企業(yè)仍應(yīng)足夠重視網(wǎng)絡(luò)商店的信譽(yù)建設(shè)。零售企業(yè)可采取以下措施:完善售后服務(wù);調(diào)查和收集其網(wǎng)上誠信度數(shù)據(jù),以供用戶查詢;通過權(quán)威機(jī)構(gòu)開發(fā)專門的網(wǎng)站等。政府和相關(guān)部門依法懲治網(wǎng)絡(luò)零售商對(duì)用戶的失信行為,完善相關(guān)立法,著力改善信用體制。

    結(jié)論

    隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的深度普及,探尋、構(gòu)建我國零售業(yè)新業(yè)態(tài)模式成為零售企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要因素,這些新型業(yè)態(tài)模式興起于新的數(shù)字化、虛擬化空間。針對(duì)當(dāng)前存在的諸多問題,應(yīng)科學(xué)分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r,充分借鑒和利用國內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)最新科研成果,不斷發(fā)掘適合當(dāng)前環(huán)境的零售業(yè)新模式和新思路,從而促進(jìn)整個(gè)零售業(yè)的升級(jí)優(yōu)化。

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