精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應用分析

郭慧

摘 要：隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加劇，市場經(jīng)濟不斷融入世界經(jīng)濟發(fā)展的大格局當中，我國經(jīng)濟方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了能夠在挑戰(zhàn)中得到生存，就要求企業(yè)必須對目前的現(xiàn)狀進行合理改善，以應對市場經(jīng)濟中越來越激烈的競爭。而精細化管理是由國家提出，企業(yè)在進行相關管理中的一個重要環(huán)節(jié)。關系著企業(yè)自身未來發(fā)展的方向和方式，對于企業(yè)能夠從容面對市場經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)，順利完成自身關于管理方面的轉型有著重要的作用。

關鍵詞：精細化管理；現(xiàn)代水利工程；工程管理

一、在現(xiàn)代水利工程管理上精細化的主要原因

作為農(nóng)業(yè)大國，我國對于水利工程建設格外的關注，因為水利工程的良好發(fā)展不僅關系到農(nóng)業(yè)發(fā)展的健康，更是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的一個關鍵產(chǎn)業(yè)。積極地發(fā)展水利工程尤其是現(xiàn)代水利工程，加強相關項目的管理，是實現(xiàn)國家對于水資源充分利用，在自然災害方面防治工作的一個重要措施。在我國現(xiàn)代水利工程的建設過程中還存在著一定的問題，阻礙了相關項目的管理，同樣也是值得注意的重點?；谶@兩個方面，需要對現(xiàn)代水利工程在管理上進行精細化改進，才能更好地進行我國現(xiàn)代水利工程建設。

1.現(xiàn)階段我國現(xiàn)代水利工程建設中存在的問題

自上個世紀開始我國就已經(jīng)注重對于現(xiàn)代水利工程的建設，在建設過程中，也暴露了一些比較嚴重的問題，這些問題也在不斷阻礙著現(xiàn)代水利工程建設的發(fā)展，減慢了其發(fā)展的速度。對這些問題進行總結，阻礙發(fā)展的原因主要來自三個方面：

一是在管理體制上出現(xiàn)的問題，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，有些地區(qū)存在著盲目投資的情況，在事前并不對項目的可行性進行研究，部分項目貿然上馬，導致后期出現(xiàn)很多意想不到的問題?？尚行缘难芯勘旧硎菍τ谝粋€項目成立與否一個大方向上的判斷，人們往往只注重一個項目上所能創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，忽略了在事前對于項目進行可行性的研究。使得很多工程后期由于缺乏資金、建設不暢等方面的原因失去了原有的價值。

二是相關的法律法規(guī)不夠健全?！坝蟹梢馈边@是一個老生常談的問題，雖然今年來，我國在相關法規(guī)的出臺上不斷地取得輝煌的成果，但是也不能否認，在對于工程項目的實施上，我國還沒有形成一個對于全國內整體行業(yè)具有指導作用的相關規(guī)范。沒有一個能夠對行業(yè)進行規(guī)范作用的法規(guī)是目前在現(xiàn)代水利工程建設方面的有一個難題。此外，在有具體法規(guī)的方面，對于規(guī)范執(zhí)行地不徹底，少數(shù)地區(qū)存在著違規(guī)施工的情況也是在此方面出現(xiàn)的一個難題。

三是相關人員的缺失。我國幅員遼闊，地理廣博?，F(xiàn)代水利工程建設遍布祖國的大江南北，而想要對一個項目進行有效的控制管理，就需要大量的人才投入。而我國目前的情況是，由于起步較晚，對于此方面專業(yè)人才培訓力度不足，相關部門不夠重視等方面因素的影響。培養(yǎng)出的能夠進行現(xiàn)代水利工程建設項目管理的相關人才數(shù)量嚴重不足，不能滿足此類項目的在人才方面的需求。沒有響應的人才進行有效管理，這也導致了現(xiàn)代水利工程建設施工中存在著很多問題，有待相關方面的解決，制約了現(xiàn)代水利工程的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.精細化管理所具有的優(yōu)勢

所謂精細化管理就是將經(jīng)營管理的過程系統(tǒng)化，在通過劃分系統(tǒng)環(huán)節(jié)的方式，確定出項目所需要的每個環(huán)節(jié)，最后是根據(jù)每個環(huán)節(jié)不同情況進行細致的管理。從而優(yōu)化對于相關項目建設的各個步驟。現(xiàn)代水利工程管理上精細化意味著，項目管理的重點放在項目中的每個關鍵環(huán)節(jié)，針對市場營銷、現(xiàn)場施工等方面進行科學管理。

3.現(xiàn)代水利工程精細化管理的必要性

我國市場化經(jīng)濟的不斷深入，相關企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。而精細化管理的意義在于可以營造一個良好的工程氛圍，提高企業(yè)、項目的整體形象；細化管理，使管理更加到位，增強了現(xiàn)代水利工程項目成果的質量；在成本上通過對項目各方面進行精細化管理能夠有效降低在施工過程中不必要的成本消耗。從這三方面提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中不斷劇烈的行業(yè)壓力中的競爭力，能有效緩解由競爭帶來的行業(yè)壓力。

二、精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的發(fā)展策略

1.思想上統(tǒng)一認識

要想做好現(xiàn)代水利工程管理上的精細化，首先要在思想上統(tǒng)一認識。在水利工程建設的相關企業(yè)內，每個部門每個人都要統(tǒng)一思想上的認識，從思想上建立起對于精細化管理的相關意識。以人為本，將精細化管理工作落實到人，細化到事，從企業(yè)內部的基本開始進行管理上的精細化管理。為了更好地推行精細化管理，相關管理者還要從自身的角度出發(fā)，將自己職責內的管理工作進行精細化改進，從而帶動企業(yè)內部的員工更加積極地投入到本單位中的精細化管理的進程上去，認清利益相關促進和鼓勵員工對于精細化管理方面的熱情。促進企業(yè)和工程內部人員能夠形成一種團結一致共同建設精細化管理的現(xiàn)代水利的良好局面。

2.建立一個切實可行的制度

一個系統(tǒng)的有效率的體系，是保證一個現(xiàn)代水利工程進行精細化管理的重點。將企業(yè)連同工程項目中各部門充分調動起來，強化每個部門間相互溝通協(xié)作的能力，充分發(fā)揮好經(jīng)濟化管理在生產(chǎn)建設中的主觀能動性，在管理方面能夠形成一個健全的，良好運作的體制，確立一個明確的管理制度，并按照制度對于工程項目嚴格管理，確保精細化管理帶來的成效。保持精細化管理帶給企業(yè)強勁的發(fā)展勢頭是對于企業(yè)自身發(fā)展和應對激烈市場競爭的關鍵。因此，相關制度的確立就將成為精細化管理能否順利進行的重點，同時也是進行精細化建設的一個有利依托。

3.對于目標的具體實現(xiàn)方式

現(xiàn)代工程企業(yè)要想做好精細化管理工作，還應該將目標的設立、分解及落實工作做得更加完善，換句話說，現(xiàn)代工程企業(yè)應該加強目標管理意識。為此，企業(yè)可以從以下幾個方面入手。第一，建立精細化管理目標體系。將企業(yè)計劃以及考核的任務分派到各個部門，將專業(yè)、崗位、層次以及時段進行量化。努力實現(xiàn)以短期目標促進長期目標。第二，重視目標的激勵作用。對于很好完成或者超額完成目標的部門以及人員，現(xiàn)代工程企業(yè)應該加強目標的激勵制度以及體系建設，讓員工看到目標的激勵作用，從而更好地做好精細化管理工作。第三，建立目標管理的雙向機制。既要增強全體員工對于精細化管理目標的認同，又要全體員工參與到精細化管理目標實現(xiàn)過程中，將目標考核工作作為衡量員工全面工作和真實貢獻的手段。

加強水利工程的精細化管理，不僅推動了全社會的經(jīng)濟發(fā)展，帶動了水利方面的科技進步，而且給人們日常生活也提供了便捷。積極開展現(xiàn)代水利工程的管理應用研究，不光要在技術和體制上積極創(chuàng)新，而且要在觀念上發(fā)生轉變，明確水利工程的公益效益，視水利工程為社會福利事業(yè)，而且要在節(jié)約用水的觀念上重視水的商品性，轉變全社會對用水和節(jié)水的觀念，珍惜用水。充分應用精細化管理模式，加強現(xiàn)代水利工程管理，提高水利工程經(jīng)濟效益，推動社會進步。

參考文獻：

[1] 張智慧，劉承建.精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應用[J].科協(xié)論壇，2009（4）.

[2] 張文軍.精細化管理于現(xiàn)代水利工程管理上的應用研究[J].經(jīng)營管理者，2015（30）.