油田企業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化策略研究

艾則孜·阿西木

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，一個國家的競爭力一定程度上依賴于企業(yè)的發(fā)展實力，而人力資源是決定企業(yè)實力的重要因素。換而言之，企業(yè)的人力資源實力水平是對企業(yè)未來發(fā)展以及提升整個國家實力中起著舉足輕重的作用。面對新形式、新任務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)已經(jīng)不能完全適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢和需求，企業(yè)的培訓(xùn)體系亟待進(jìn)一步優(yōu)化提升。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)員工；培訓(xùn)體系；優(yōu)化策略

21世紀(jì)各國之間的競爭實則是科技與人才的競爭。面對世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和激烈競爭，我國企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其中首要的問題就是怎樣提高企業(yè)人力資源的管理。本文以此為出發(fā)點，淺談油田企業(yè)人力資源的充分利用和員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化策略，以期為提高油田企業(yè)的競爭力提供借鑒。

一、油田企業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化的基礎(chǔ)

（一）油田企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略

戰(zhàn)略是指一個企業(yè)在較長時間的經(jīng)營和決策中，所產(chǎn)生出的重要策劃謀略，是企業(yè)在市場競爭當(dāng)中應(yīng)對未來的整體性決策。油田企業(yè)要本著“以人為本”的發(fā)展理念，需不斷汲取和吸納各種德才兼?zhèn)涞膯T工。新時期的油田企業(yè)，更需要大量的新型人才，這也對企業(yè)員工培訓(xùn)提出了更高的要求。

（二）員工職業(yè)的規(guī)劃

員工的職業(yè)管理是作為企業(yè)發(fā)展計劃與員工個人計劃所結(jié)合的產(chǎn)物。要想構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)前提，就必須要兼顧員工的職業(yè)生涯，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏目標(biāo)。為此，油田企業(yè)在對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃時，要先依照油田企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向結(jié)合目前的發(fā)展情況等特點進(jìn)行規(guī)劃[1]。

二、油田企業(yè)員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化

（一）要完善好員工的培訓(xùn)管理以及考核制度

完善培訓(xùn)管理體系使培訓(xùn)工作制度化，使日常的培訓(xùn)工作更有效的納入監(jiān)督的管理中，管理制度必須要全面完善。并針對油田整個培訓(xùn)工作，擬定《油田職工培育管理方案》、《油田職工培訓(xùn)考核制度》等方案，并對培訓(xùn)工作的機構(gòu)、職責(zé)、等進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容制定，從而使得培訓(xùn)工作的管理更加全面化[2]。

（二）完善好職工的薪資激勵制度

為做好培訓(xùn)工作，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善好與之相關(guān)的激勵措施，充分的發(fā)揮出薪資激勵的作用。如果職工薪資較高，但是缺少員工的培訓(xùn)和發(fā)展機會，仍然是缺乏激勵性。同時也要結(jié)合油田企業(yè)自身的實際情況，建立起培訓(xùn)的獎勵制度，并對工作中存在突出貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行單獨的培訓(xùn)，以及薪資上的獎勵，激發(fā)工作積極性。

（三）完善、優(yōu)化職工課程培訓(xùn)體系

為了能夠有效的提高職工的培訓(xùn)課程的合理性，應(yīng)注意以下幾種關(guān)鍵因素：1.根據(jù)對培訓(xùn)的需求，油田企業(yè)要對各個培訓(xùn)班機構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)計與創(chuàng)新。在培訓(xùn)課程中要重點的設(shè)置具有針對性的內(nèi)容。2.培訓(xùn)課程的設(shè)計與完善應(yīng)當(dāng)重點強調(diào)有效性，培訓(xùn)活動作為生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中的一個組成部分，也就必須要求在課程的設(shè)置上具有時效性。使受訓(xùn)職工在學(xué)習(xí)只夠能有所用，并在較短的時間內(nèi)，把所學(xué)到的知識、技能都應(yīng)用到工作崗位上，從而提高了油田企業(yè)的質(zhì)量效率[3]。

（四）培訓(xùn)需求的分析

對油田企業(yè)員工培訓(xùn)的需求進(jìn)行分析、優(yōu)化。1.首先，要進(jìn)行組織性分析，所謂組織性即在組織范圍內(nèi)進(jìn)行的培訓(xùn)需求。根據(jù)組織的運行和遠(yuǎn)景做出規(guī)劃，預(yù)測出組織在未來的技術(shù)上可能會發(fā)生的變化。并且了解現(xiàn)有的員工能力，作出推測，未來將需要哪些知識與技能，從而知道哪些員工在哪些方面需要進(jìn)行培訓(xùn)。2.要進(jìn)行工作上的分析。工作上的分析指的就是職工在達(dá)到理想的工作成績上所要掌握的能力。3.進(jìn)行個人分析。個人分析指的就是將職工現(xiàn)有的水平進(jìn)行以及未來企業(yè)對員工的要求進(jìn)行對比。研究職工在工作時的行為與預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，當(dāng)工作崗位的需求大于職工的能力水平時，則需要進(jìn)行對職工的培訓(xùn)。

（五）完善好培訓(xùn)項目內(nèi)容的具體環(huán)節(jié)

油田企業(yè)的培訓(xùn)項目小組應(yīng)當(dāng)制定出培訓(xùn)計劃，并使其不斷的更新、完善。定期的對培訓(xùn)講師進(jìn)行考核評測，并將培訓(xùn)的績效考核與薪資、福利相掛鉤，并對整個培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)管控制。另外在培訓(xùn)項目的內(nèi)容上要根據(jù)不同的環(huán)境條件做出適當(dāng)?shù)男拚?，以此來滿足培訓(xùn)的需要。

（六）建立優(yōu)化的培訓(xùn)評估體系

培訓(xùn)的效果評價，是對整個培訓(xùn)的效果一個總結(jié)與檢驗。是本次企業(yè)職工培訓(xùn)結(jié)束的標(biāo)志，通過培訓(xùn)評價可以準(zhǔn)確的找出培訓(xùn)時出現(xiàn)的問題，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，它也可以發(fā)現(xiàn)新的職工培訓(xùn)內(nèi)容。項目的負(fù)責(zé)人更是可以通過評估的結(jié)果來全面的認(rèn)識已經(jīng)結(jié)束的職工培訓(xùn)工作，更準(zhǔn)確的糾正與改進(jìn)工作[4]。

三、結(jié)論

培訓(xùn)體系的優(yōu)化是提升整個油田企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)，并需要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷完善、變更。但是任何一種新的體系都會在建立和推廣中受到阻力，所以對此必須要做好清楚的認(rèn)識以及準(zhǔn)確的判斷。油田企業(yè)要做好心理準(zhǔn)備，化解新體系在推廣中的各個障礙，最終實現(xiàn)目標(biāo)。要想做到將企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)得以高效的實施就要做到大膽的投資，而在培養(yǎng)的過程中更是應(yīng)該因材施教、靈活運用、理論與實際相結(jié)合等，才能使油田企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展不竭資源?？偠灾嘤?xùn)是人才保值的最根本途徑。

參考文獻(xiàn)：

[1]張英斌.中原油田企業(yè)員工培訓(xùn)體系研究[D].西南石油大學(xué)，2014.

[2]趙國華.大慶油田企業(yè)培訓(xùn)體系優(yōu)化與評價研究[D].天津大學(xué)，2003.

[3]邱鵬.勝利油田培訓(xùn)體系優(yōu)化研究[D].青島大學(xué)，2008.

[4]李彥安.遼河油田公司員工培訓(xùn)管理體系優(yōu)化研究[D].大連理工大學(xué)，2008.