新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式探討

宋若一

【摘 要】在全新的經(jīng)濟增長模式下，全新的市場已經(jīng)應(yīng)運而生，在新市場中存在著更加激烈的企業(yè)競爭，很多企業(yè)沒有為新市場做出合理的管理模式的改變，而陸續(xù)被淘汰。因此，在新市場競爭背景下，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式必須進行全面改革，完成創(chuàng)新突破，方能確保其能夠順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新市場；企業(yè)經(jīng)濟；管理創(chuàng)新

前言：

新社會主義新常態(tài)的大環(huán)境下，國內(nèi)的經(jīng)濟實現(xiàn)了穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展，很多企業(yè)在這次經(jīng)濟大潮中脫穎而出，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，在實現(xiàn)自身利潤創(chuàng)收的同時，也為市場經(jīng)濟的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。而有些企業(yè)則因為不適應(yīng)全新的經(jīng)濟增長模式，而慢慢的被淘汰。究其根本原因，就是因為企業(yè)沒有針對全新的市場做出改變，沒有在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式上進行創(chuàng)新。因此，本文將重點探討新市場競爭背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式。

一、社會主義新常態(tài)背景下國內(nèi)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

在社會主義新常態(tài)的背景下，市場經(jīng)濟實現(xiàn)的穩(wěn)步增長，在一些企業(yè)看來，已經(jīng)迎來了盼望已久的發(fā)展春天，企業(yè)可以借著此次的經(jīng)濟大潮實現(xiàn)企業(yè)的擴張，為企業(yè)積累雄厚的發(fā)展資本，也為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。但是對于另一部分企業(yè)來說，就仿佛進入了發(fā)展的嚴(yán)冬，企業(yè)經(jīng)濟增長進入了瓶頸期，連年虧損，已經(jīng)瀕臨倒閉，或者已經(jīng)倒閉。導(dǎo)致這一局面發(fā)生的根本原因在于這些企業(yè)沒有認(rèn)清社會經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，身處于新市場競爭背景下，企業(yè)依然沒有進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，依然使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式、傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度、傳統(tǒng)的公司發(fā)展理念，然而這些舊觀念、舊制度已經(jīng)嚴(yán)重過時，并成為了企業(yè)發(fā)展之路上的絆腳石。盡管如此，企業(yè)的管理者仍然沒有意識到問題的所在，最終導(dǎo)致了企業(yè)走向了滅亡的道路。

二、企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的主要原因

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有助于綜合利用企業(yè)的整體資源

在新市場的競爭背景下，必須適時的對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行全面的清點，并全部登記入賬，進行統(tǒng)一管理，對于已經(jīng)失去利用價值的資源，要盡快處理掉，以節(jié)省空間，為企業(yè)日后的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在登記入賬的資源里，必須理清資源的分配情況，企業(yè)在制定全新的發(fā)展方向后，勢必會有全新的發(fā)展側(cè)重點，企業(yè)要將大部分的資源投入在全新的側(cè)重點上，以提高企業(yè)資源的利用率，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有利保障。同時，企業(yè)必須抓住新市場競爭的特點，充分利用新形勢下產(chǎn)生的新資源，比如身處知識經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展的策略是靈活多變的，要合理的利用一切資源為企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新謀求新方向；在經(jīng)濟全球化的背景下，中國已經(jīng)成為了全球經(jīng)濟發(fā)展的新?lián)c，大量的外資企業(yè)謀求到中國開辟新市場，隨之而來的就是大量資源的不斷涌入，這為國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來了全新的機遇和挑戰(zhàn)；在信息爆炸的時代，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的資源，為企業(yè)的發(fā)展提供保障，同時也可以促進企業(yè)朝著精細(xì)型、創(chuàng)新型和節(jié)約型的方向發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有助于完善企業(yè)的組織機構(gòu)

沒有規(guī)矩，就不成方圓。企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須制定出嚴(yán)格有效的管理制度，依據(jù)管理制度對企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任進行細(xì)致的劃分，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，并對企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)進行重新規(guī)劃和架構(gòu)，以明確所有企業(yè)員工和管理人員的崗位職責(zé)，并提高各個崗位之間的聯(lián)動性，進而提升企業(yè)對于外部市場的風(fēng)險抵抗能力和對于內(nèi)部矛盾的消化能力，確保企業(yè)在激烈的新市場競爭環(huán)境中充滿活力，有條不紊的運行。要實現(xiàn)企業(yè)員工能夠各司其職、互幫互助、共同進步，可以從以下三方面入手：第一，建立健全企業(yè)的管理制度，細(xì)化崗位職責(zé)，務(wù)求做到責(zé)任落實到個人，企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和變化規(guī)律，來設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的崗位，要做到有針對性、有創(chuàng)新性和效率性，通過不斷完善內(nèi)部人員組織機構(gòu)來促進企業(yè)的經(jīng)濟管理工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新；第二，完善企業(yè)的績效考核制度，設(shè)置行之有效的獎懲機制，對于為企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻的員工，必須進行表彰和物質(zhì)獎勵，對于妨礙企業(yè)發(fā)展和破壞企業(yè)聲譽的員工，必須給予嚴(yán)厲的懲罰甚至開除；第三，建立淘汰制度，對于未到達公司要求的員工，一律予以除名。要使員工時刻警醒自己，不斷的進行自我學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)知識，以提高員工的活力，從而推進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有助于企業(yè)人才的培養(yǎng)

要充分認(rèn)識到，企業(yè)的經(jīng)濟管理是由企業(yè)的員工來實現(xiàn)，企業(yè)要不斷加強對于內(nèi)部員工的培養(yǎng)，在增強了企業(yè)人才資源儲備的同時，也增加了企業(yè)的核心競爭力?，F(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展以人性化管理為主題。企業(yè)在人才大量流失的情況下，企業(yè)必然失去活力，也就無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。因此，企業(yè)的管理者必須樹立起為企業(yè)培養(yǎng)綜合型人才的培訓(xùn)理念，充分挖掘企業(yè)員工在經(jīng)濟管理方面的潛能和創(chuàng)新能力，用人性化的管理方式留住企業(yè)員工的心，使員工自覺的迸發(fā)出工作熱情，進而提高工作效率。

三、新市場背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略

（一）改革企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

落后的經(jīng)濟管理制度將制約企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須充分了解社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，并結(jié)合自身情況，制定出一套符合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟管理制度，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有利的保障。同時，企業(yè)要加強對內(nèi)部的人員管理，促使全新的經(jīng)濟管理制度能夠有效的運行，而企業(yè)的經(jīng)濟管理制度之中，必須突出人性化管理，進而實現(xiàn)員工能夠自覺的為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻[2]。

（二）合理的引進全新的經(jīng)濟管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念已經(jīng)影響了企業(yè)經(jīng)濟的正常發(fā)展，企業(yè)為了創(chuàng)新發(fā)展，必須適時的引進全新的符合社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的經(jīng)濟發(fā)展理念，并結(jié)合企業(yè)的自身情況，進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變，以符合自身發(fā)展的需要。經(jīng)濟管理將會對企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展起到良好的指導(dǎo)和規(guī)范作用，做好體制方面的創(chuàng)新工作，能夠幫助企業(yè)各個部門和工作人員都樹立起良好的創(chuàng)新思想和觀念，從而促使各個部門和員工得以充分融合、聯(lián)系，取得良好的發(fā)展[3]。

四、結(jié)論

盡管企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新是一項十分艱難任務(wù)，需要完成一系列的工作來進行配合，無論是公司的運作模式、發(fā)展目標(biāo)、管理結(jié)構(gòu)和人員搭配等內(nèi)容，都需要進行全面的改變，任務(wù)量非常繁重且復(fù)雜。但是為了企業(yè)能夠順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，不被社會所淘汰，企業(yè)就必須痛下決心進行改革，要不怕困難、敢于挑戰(zhàn)、超越自我、勇攀高峰，并最終完成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，為企業(yè)開拓出全新的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)的利潤創(chuàng)收，并為社會經(jīng)濟的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

【參考文獻】

[1]邱勇.探究市場營銷背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的對策[J].商場現(xiàn)代化，2014，28：130.

[2]武金飛.關(guān)于新市場經(jīng)濟背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者，2015，20：99.

[3]李婧.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探究[J].中國市場，2014，18：63-64+80.