房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行信息化建設(shè)的途徑分析

孫寶銀

摘 要 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益更新，房地產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成內(nèi)容，只有去適應(yīng)生存的環(huán)境和形勢(shì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中處于主動(dòng)地位，爭(zhēng)得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。21世紀(jì)的今天已邁入了全新的信息化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此背景下，房地產(chǎn)企業(yè)有關(guān)職能人員必須要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的重要性，并付諸實(shí)踐，才能更好地促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展?；诖?，文章以會(huì)計(jì)管理為例，僅僅圍繞“實(shí)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的途徑”這一課題展開探討與分析，以資參考。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)企業(yè) 會(huì)計(jì)信息化建設(shè) 途徑

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-02

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)相繼建立起來(lái)，與此同時(shí)會(huì)計(jì)管理工作在公司資金管理體系中的重要性日益凸顯。但立足我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)管理工作仍舊存在多方面的制約因素，這些因素的存在成為了公司會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中難以占據(jù)最佳發(fā)展地位。21世紀(jì)的今天是科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，面對(duì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用日益普及。信息化建設(shè)不僅成為了當(dāng)下的主流模式，而且還為企業(yè)會(huì)計(jì)管理作出了探討和實(shí)踐，給房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理提供了強(qiáng)大的推動(dòng)力。鑒于此，信息化引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展風(fēng)尚的大環(huán)境背景下，如何充分利用信息技術(shù)，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，以凸顯會(huì)計(jì)管理價(jià)值，是一個(gè)值得深究的問(wèn)題。

一、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的內(nèi)涵概述

會(huì)計(jì)信息化，是一種依托于現(xiàn)代化信息技術(shù)而衍生出來(lái)，有別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作建設(shè)的新興概念。會(huì)計(jì)信息化的形成與發(fā)展無(wú)法脫離現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，其與整個(gè)信息化發(fā)展體系是密切相連的。一般來(lái)說(shuō)，信息技術(shù)具有開放性、虛擬性、交互性、共享性、多元性、綜合性和時(shí)效性等特征，而會(huì)計(jì)信息化則主要利用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取、加工、傳輸和應(yīng)用等處理，在此基礎(chǔ)上，單位部分再把處理后的結(jié)果提供給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化還可以融入到房地產(chǎn)企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)中，而企業(yè)的各個(gè)下屬部門可以從中獲得相關(guān)的會(huì)計(jì)核算資料，從而及時(shí)、實(shí)時(shí)地處理各種傳輸數(shù)據(jù)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)面臨的困境

（一）欠缺系統(tǒng)的信息化管理規(guī)劃

會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程管理項(xiàng)目，其不僅涉及到各項(xiàng)與資金相關(guān)的問(wèn)題，還貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)全程。就當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)際來(lái)看，許多企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理信息化工作的實(shí)踐過(guò)程中，缺乏時(shí)代認(rèn)識(shí)，全局性意識(shí)不足，欠缺整體性信息化管理規(guī)劃。雖然說(shuō)在信息化建設(shè)的推動(dòng)作用，房地產(chǎn)企業(yè)都在會(huì)計(jì)建設(shè)的硬件上加大了投入力度，加快了會(huì)計(jì)的硬件設(shè)備建設(shè)。然而，由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)、深入、全方面的研究與思考，使得會(huì)計(jì)信息化建設(shè)與創(chuàng)新改革無(wú)法得到落實(shí)。如此兼顧面不足的做法，導(dǎo)致整項(xiàng)工作無(wú)法全面發(fā)揮，會(huì)計(jì)信息化管理工作處于被動(dòng)，滯后發(fā)展?fàn)顟B(tài)，明顯不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件沒有良好的通用性

結(jié)合國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會(huì)軟件應(yīng)用實(shí)際來(lái)看，軟件內(nèi)部的各個(gè)核算子系統(tǒng)之間彼此分割，缺乏財(cái)會(huì)信息、數(shù)據(jù)傳輸?shù)南到y(tǒng)性、一致性和實(shí)時(shí)性，各子系統(tǒng)模塊之間相互分割，成為彼此獨(dú)立的“鼓搗”。在不同商家購(gòu)買的財(cái)會(huì)軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，使得財(cái)會(huì)電算化的系統(tǒng)獨(dú)立于子系統(tǒng)，而控制管理、信息共享、數(shù)據(jù)交換等操作也無(wú)法進(jìn)行。

（三）缺乏熟練的信息化建設(shè)人才

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，給房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作注入了新的思路，同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。要想穩(wěn)步推動(dòng)會(huì)計(jì)工作向前發(fā)展，有關(guān)人員必須要增強(qiáng)時(shí)代認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己不光要做一個(gè)“會(huì)計(jì)型”人才，更要做一個(gè)具有信息化操作能力的復(fù)合型、知識(shí)型、技術(shù)型的業(yè)務(wù)人員。然而，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的一些會(huì)計(jì)人員卻缺乏自我增值意識(shí)，對(duì)時(shí)代發(fā)展認(rèn)識(shí)存在偏差，并沒有及時(shí)地學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化知識(shí)，這使得他們的業(yè)務(wù)能力也逐步落后于社會(huì)，與時(shí)代脫軌，會(huì)計(jì)管理難以實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。

三、新時(shí)期下房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行信息化建設(shè)的途徑

（一）樹立信息化理念，推進(jìn)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化

思想是行為的最大推動(dòng)力，要想推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新發(fā)展，就必須要根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展指導(dǎo)性文件的要求，脫離傳統(tǒng)管理理念的束縛，在實(shí)施會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，樹立現(xiàn)代化的管理理念，并以此為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作相融合。而在此過(guò)程中，作為負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)人員，必須要認(rèn)清會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有利于提高企業(yè)的管理水平。與此同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還要對(duì)各項(xiàng)管理制度、細(xì)節(jié)了解透徹，立足實(shí)際，根據(jù)自己所負(fù)責(zé)的工作崗位出發(fā)，從常規(guī)工作做起，逐步強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作。當(dāng)然，為滿足信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出的新要求，有關(guān)人員還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，不斷實(shí)踐與探索，以制定一套新的管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的優(yōu)化配置。

（二）重視設(shè)施建設(shè)，建立信息化的管理系統(tǒng)

房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性質(zhì)，其擁有房款回收率、工程產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)額、管理費(fèi)用率、目標(biāo)成本等特殊的預(yù)算指標(biāo)。伴隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展以及廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)也開始引入現(xiàn)代化科技，組建基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的信息化管理。從房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)，通過(guò)信息管理系統(tǒng)的建立，能夠借助數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)將所有的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，從而形成一個(gè)集成化的信息庫(kù)。而這個(gè)龐大的信息庫(kù)，完完整整地記載了房地產(chǎn)企業(yè)從建立到發(fā)展整個(gè)周期的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。信息管理平臺(tái)自動(dòng)化生成的報(bào)表，使會(huì)計(jì)管理人員得以脫離日常繁重工作的禁錮，大大提升了管理效率。此外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員還可以把房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的核心資源建設(shè)作為數(shù)字化資源建設(shè)的核心，把核心數(shù)據(jù)資進(jìn)行數(shù)字化加工，建立重點(diǎn)專題數(shù)據(jù)庫(kù)，人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)等特色數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的資源共建、共享。

（三）完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，規(guī)范會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)深入推進(jìn)與實(shí)施環(huán)境背景下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)立足自身實(shí)際，健全相應(yīng)的制度體系，并對(duì)各人員的職能、權(quán)限等作出明確規(guī)定，對(duì)每個(gè)活動(dòng)事項(xiàng)都能夠堅(jiān)持實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，選用適當(dāng)?shù)闹贫?、依?jù)，進(jìn)行科學(xué)判斷，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決，以免造成不必要的資料泄露。其次，企業(yè)還可以深入持久地組織《會(huì)計(jì)法》的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，構(gòu)筑一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理體系，使各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作能夠逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。做到歸檔有范圍，立卷有標(biāo)準(zhǔn)，保密有條例，確保會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)工作能夠有條不紊地開展。除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)《會(huì)計(jì)管理制度》的制定，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作任務(wù)，確保會(huì)計(jì)管理工作能夠高質(zhì)高效完成。只有制定好一套良好的監(jiān)察機(jī)制，才能夠以此為推動(dòng)力，讓一個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)通暢無(wú)阻，讓企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在這場(chǎng)變革中走得更快更遠(yuǎn)，更能適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全，構(gòu)建總體信息化建設(shè)規(guī)劃

在信息化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展速度極為迅猛。房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)以信息技術(shù)為載體進(jìn)行會(huì)計(jì)高效管理這一目的，就必須跟隨信息技術(shù)的發(fā)展步伐，進(jìn)行全面的升級(jí)與完善，構(gòu)建一個(gè)能夠良好運(yùn)作的總體性信息化建設(shè)規(guī)劃，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)安全。就現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)所建構(gòu)的信息化管理結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，主要由集中式與非集中式兩中結(jié)構(gòu)體系組成，而管理模式由信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)以及信息化網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用兩個(gè)方面構(gòu)成。集中式結(jié)構(gòu)體系作為一種平臺(tái)式控制中心，其在實(shí)際的實(shí)踐應(yīng)用中，發(fā)揮著核心主導(dǎo)的作用，一直以來(lái)都備受企業(yè)的青睞。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)自身的屬性，企業(yè)再構(gòu)建建設(shè)規(guī)劃時(shí)，必須要打造一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境，并對(duì)其所應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)安全性予以高度關(guān)注，通過(guò)安全軟件、防御措施的構(gòu)建讓中小企業(yè)的信息化建設(shè)予以完善，讓中小企業(yè)的信息數(shù)據(jù)能夠得到安全保護(hù)。

（五）重視人員素質(zhì)建設(shè)，提高管理人員工作意識(shí)

房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜且細(xì)膩的工程活動(dòng)，要想切切實(shí)實(shí)把這項(xiàng)工作做好，就必須要加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)，深化能力培訓(xùn)，努力塑造一個(gè)綜合型的組織，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。首先，管理人員自身要做到“二心”，即虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。對(duì)于一些不懂的業(yè)務(wù)和問(wèn)題要虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事請(qǐng)教，不要不懂裝懂；在信息化技術(shù)深入推進(jìn)的當(dāng)前背景下，會(huì)計(jì)人員還需不但加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)充自身的知識(shí)儲(chǔ)備，用科學(xué)理論知識(shí)來(lái)武裝頭腦，以滿足出納工作信息化建設(shè)的需要；二是用心對(duì)待工作。各管理人員必須要具有一顆上進(jìn)的心，并樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)守工作崗位，不斷對(duì)工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，做到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。其次，企業(yè)要給會(huì)計(jì)人員提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及成長(zhǎng)平臺(tái)。針對(duì)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，設(shè)立一個(gè)專門的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要定期學(xué)習(xí)與交流，積極參與企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)管理方式培訓(xùn)、員工工作要求培訓(xùn)以及員工職業(yè)技能培訓(xùn)等，從而讓會(huì)計(jì)人員更好地去適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境，去滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)管理作為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的重要工具，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有指導(dǎo)和規(guī)劃作用。信息化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要意識(shí)到社會(huì)變更以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)帶來(lái)的問(wèn)題，脫離工作模式的禁錮，不斷探索，積極尋找有效途徑，解決會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中難以避免的“瓶頸”問(wèn)題，才能更好地促進(jìn)房地產(chǎn)事業(yè)向前發(fā)展。

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