淺析新形勢下政治工作和人力資源管理工作對國有煤炭企業(yè)發(fā)展影響

張艷東

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

摘 要 現(xiàn)階段，受到全球性金融危機和我國宏觀市場經(jīng)濟不景氣影響，能源化石行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩市場消費需求不足，國有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難，人員冗腫產(chǎn)能效率低使國有煤礦企業(yè)經(jīng)營困難的重要因素，煤礦企業(yè)對傳統(tǒng)人力資源管理工作改革創(chuàng)新成為轉型發(fā)展有效途徑之一。本文基于當前形勢下加強思想政治工作和人力資源管理工作創(chuàng)新對國有煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構轉型實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展進行分析探討，對國有煤礦企業(yè)人力資源工作改革提供參考建議，僅供參考。

關鍵詞 思想政治 改革創(chuàng)新 人力資源管理 國企

當今社會經(jīng)濟和科技快速發(fā)展，企業(yè)的競爭以成為人才競爭，人才已成為國有煤炭企業(yè)供給側結構改革的關鍵。國有煤炭企業(yè)在人力資源管理工作中高效管理可以有效提高企業(yè)的市場競爭力?？v觀國有煤炭企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，分析國有煤炭企業(yè)面對新常態(tài)下的現(xiàn)狀和弊端，提供改革建議。

市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，煤炭行業(yè)的市場競爭嚴峻。在這種情況下，科學高效的政工工作和人力資源管理，已成為煤炭企業(yè)在嚴峻的市場競爭中制勝法寶。然而，大部分老型國有煤炭企業(yè)在單純的人力資源管理工作中存留弊端，嚴重約束著煤炭企業(yè)在市場競爭激烈和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難時期的產(chǎn)業(yè)結構轉型和可持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)必須采取有效的一系列改革，以保證公司的轉型脫困。

一、思想政治工作在國有煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關鍵性

加強國有煤礦企業(yè)廣大干部職工的思想政治教育工作，能夠不斷提高黨性修養(yǎng)使其從思想理論上認識到加強自身專業(yè)技術能力學習特殊性。提高綜合思想道德素質，全身心投入到自己工作崗位，還能對思想有偏差的干部職工正確引導教育，同時不斷構建國有煤礦企業(yè)思想政治教育網(wǎng)絡體制，逐步構建具有企業(yè)自身特色的政工制度，思想理念和企業(yè)文化。

現(xiàn)階段受國際經(jīng)濟危機影響，國內煤炭市場產(chǎn)能過剩需求弱，市場競爭激烈。國有煤炭企業(yè)只有不斷提高科學管理措施才能降本增效，加強政工工作可不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)內部管理組織，充分發(fā)揚國有煤礦企業(yè)管理優(yōu)勢和先進生產(chǎn)技術。政工工作的特殊性能夠不斷提高國有煤礦企業(yè)干部職工隊伍的黨性思想道德修養(yǎng)不斷創(chuàng)新煤礦企業(yè)內部管理環(huán)境，為實現(xiàn)企業(yè)轉型發(fā)展，供給側結構改革提供良好的發(fā)展平臺。由于受到全球性金融危機影響，能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，市場低迷影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日益困難，企業(yè)發(fā)展決定因素使職工素質。當前企業(yè)發(fā)展處在特殊時期

二、改革開放以來國有煤礦企業(yè)人力資源管理中存留的弊端

改革開放以來國有煤炭企業(yè)為中國的發(fā)展建設提供可靠能源基礎，其長期承擔經(jīng)濟職能和社會職能?，F(xiàn)階段國有煤炭企業(yè)人力資源管理中存在諸多問題：

1.長期以來國有煤炭企業(yè)對人力資源管理工作重視不足，煤炭行業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，管理工作只是單純的人事管理和工資分配等傳統(tǒng)理念。

2.缺乏科學健全的人力資源管理機制，企業(yè)人力資源管理職能不集中，部分職能長期被組干、勞資、政工等部門分配行使職能，體系分散。

3.職業(yè)培訓不到位，缺乏科學績效考核體系。按照企業(yè)全員素質專業(yè)化要求，制定干部職工專業(yè)技能培訓計劃，不斷推動全員干部職工素質提高。完善績效考核制定，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4.國有煤炭企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設與人力資源管理工作的脫節(jié)。

三、關于加強政工工作和人力資源管理工作有效途徑

職工的素質決定了國有煤炭企業(yè)的競爭能力，也決定煤炭企業(yè)在市場競爭潮流中取勝法寶，而培養(yǎng)和提高煤炭企業(yè)干部職工的素質就必須加強政工工作和人力資源管理工作不斷積極創(chuàng)新探索出有效的管理辦法。

1、不斷加強思想政治工作教育

國有煤炭企業(yè)作為共和國長子，要永葆黨的先進性，把社會主義核心價值體系構建融入貫穿到煤炭企業(yè)精神文明和諧創(chuàng)建過程中，提高干部職工思想道德修養(yǎng)，政工和人力資源管理部門定期組織學習宣傳教育活動，用具有中國特色社會主義共同理想凝聚力量，用愛國主義民族精神和以改革創(chuàng)新為核心時代精神鼓舞斗志共克難關，激發(fā)廣大干部職工激勵創(chuàng)新活力，使社會主義就惡心價值體系成為職工群眾工作理念和工作行為準則，身國有煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展中。

2、科學構建國有煤炭企業(yè)人力資源管理體系

近幾年，煤炭市場由于受到煤炭產(chǎn)能嚴重過剩、市場需求不足的影響，伴隨著國有煤炭企業(yè)內外交雜的復雜局面，企業(yè)應樹立正確的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略地位，使人力資源管理不簡單局限于人事管理，工資分配等傳統(tǒng)工作形式。國有煤炭企業(yè)應以企業(yè)戰(zhàn)略決策的目光，構建適應新常態(tài)下的人力資源管理體系，使分散的職能統(tǒng)一集中管理。

3、加強教育培訓，完善考核激勵機制

圍繞煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營目標，以市場需求為導向，明確技術、操作、管理“三支隊伍”建設的任務目標，加強培養(yǎng)業(yè)務素質強的復合型人才，采取有效的績效考核激勵措施，通過搭建干部職工成長成才平臺，形成煤炭企業(yè)發(fā)展生力軍、后備軍。完善績效考核體系內容，構建一個適合干部職工發(fā)展需求，引導干部職工創(chuàng)新發(fā)展的全方位激勵評價體制。

4、踐行契約化管理方針

國有煤炭企業(yè)要適應新常態(tài)轉型發(fā)展，契約化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然選擇，通過踐行契約化管理可以改變長期以來國有煤炭企業(yè)機構眾多、人員冗腫、低產(chǎn)低效等現(xiàn)狀，通過契約化政策使廣大干部職工肯干會干、能上能下，工資薪酬能高能低，達到精簡機構、精干隊伍、從源頭上摒除國企的惰性思想和陳舊觀念，沖破制約企業(yè)發(fā)展的舊框架。從內心上激勵廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)能動性和積極性，為國有煤炭企業(yè)發(fā)展增添活力。最大限度激發(fā)企業(yè)活力， 活增效、優(yōu)勢重組，優(yōu)化盤活富余資源，不斷提高企業(yè)專業(yè)化能力，為煤炭企業(yè)供給側結構改革和轉型發(fā)展打下夯實基礎，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構升級改造，企業(yè)、職工共同收益的良好局面。

四、結語

形勢在發(fā)展，時代在進步。國有煤炭企業(yè)要跟上時代發(fā)展步伐，應吸收借鑒科學先進的人力資源管理理念，加強干部職工思想政治教育凝心聚力，搶抓機遇，破解企業(yè)改革轉型發(fā)展難題。適應新常態(tài)和企業(yè)當前激勵競爭環(huán)境，轉變人力資源管理理念和經(jīng)營機制，充分激發(fā)企業(yè)上下干部職工的干勁與活力，以嶄新精神面貌，走出實現(xiàn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。

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