探討經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的激勵(lì)機(jī)制

劉一麟

【摘要】影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的因素有很多，如資本、管理、技術(shù)、人才等。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，員工的素質(zhì)和才能是企業(yè)發(fā)展的根本，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作積極性有利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)還可通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)對(duì)人才的需求為員工創(chuàng)造一個(gè)可以發(fā)揮自身才能的平臺(tái)。因此，企業(yè)為了促使員工將自己的前途和企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)并在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)絕對(duì)有利的地位，必須要加快建立起一種能夠有效激勵(lì)員工的機(jī)制。本文從經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，簡(jiǎn)單探討了現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；員工

一、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制概述

（一）創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的原因

在現(xiàn)代企業(yè)日常管理進(jìn)程中，僅僅局限于物資刺激或金錢獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)無(wú)法滿足員工的實(shí)際需求，自然也無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造性。物資激勵(lì)只能在某些時(shí)候起到一定的作用，但在正規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理下只能產(chǎn)生短期效益，難以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的且穩(wěn)定的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制必須得到創(chuàng)新，且需運(yùn)用至企業(yè)的方方面面，如經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷及管理等領(lǐng)域。尤其是行業(yè)管理上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理人員需在其中注入更多創(chuàng)新內(nèi)涵，大力鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新。

（二）現(xiàn)代行業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)容

長(zhǎng)期以來(lái)，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為行業(yè)管理只需要能夠管好員工就可以了，不需要進(jìn)行內(nèi)涵與機(jī)制的創(chuàng)新，因此企業(yè)舊有的行業(yè)基礎(chǔ)管理制度及內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法與現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)體系相適應(yīng)，企業(yè)難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新勢(shì)在必行。相較于以前的行業(yè)基礎(chǔ)管理，如今已經(jīng)大有變化，企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)識(shí)不應(yīng)僅僅停留在對(duì)員工表面價(jià)值的考察上，還要對(duì)員工在自身崗位上的工作心態(tài)加以評(píng)價(jià)，即員工在所任崗位上是否工作愉快？是否有上進(jìn)心、責(zé)任心？對(duì)自身和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是否有好的意見(jiàn)？怎樣將自身能力最大限度發(fā)揮出來(lái)？總體而言，現(xiàn)代行業(yè)基礎(chǔ)管理在于創(chuàng)造一種和諧的企業(yè)文化，如此才能幫助每一位員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中尋找到最適合自己發(fā)展的方向。

（三）人際關(guān)系在激勵(lì)機(jī)制中的

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本在于管理好員工，而管理好員工的關(guān)鍵正在于有效激勵(lì)員工。在對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)的過(guò)程中，企業(yè)及人力資源管理部門首先需重點(diǎn)考慮人際關(guān)系，只有形成良好的人際關(guān)系才能將全體員工凝結(jié)在一起，才能讓所有人在企業(yè)共同利益下樹立一個(gè)共同的目標(biāo)，如此企業(yè)才能得以發(fā)展壯大，員工自身價(jià)值才能得到充分實(shí)現(xiàn)。

二、實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制所應(yīng)遵循的原則

（一）堅(jiān)持公開的原則

為了確保企業(yè)激勵(lì)機(jī)制取得成效，首先必須堅(jiān)持公開的原則，即增加激勵(lì)機(jī)制的透明度，讓每一個(gè)員工都清晰知曉企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)此企業(yè)需做到以下幾點(diǎn)：其一是在制定各項(xiàng)激勵(lì)制度前廣泛聽取民意，萬(wàn)不可閉門造車，在這一過(guò)程中需充分發(fā)揚(yáng)民主，確保每項(xiàng)激勵(lì)措施均得到員工的認(rèn)可，如此才能保證制度的實(shí)施效果；其二，在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，企業(yè)需在員工中樹立模范或榜樣，借助榜樣的力量宣傳企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。除樹立榜樣外，企業(yè)還需嚴(yán)肅懲罰不遵循激勵(lì)機(jī)制的典型人員，以幫助員工明白遵循和不遵循激勵(lì)機(jī)制的區(qū)別。

（二）堅(jiān)持公平的原則

有些人常常將公平誤解為“平均”，這是一種絕對(duì)錯(cuò)誤的理解。事事講求平均是難以達(dá)到激勵(lì)的效果的，因此我們?cè)诖颂幹v述的公平原則是指在評(píng)估某個(gè)員工的工作能力和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)時(shí)需遵循一個(gè)科學(xué)的評(píng)估體系，也就是說(shuō)每一個(gè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)都需有章可循、有據(jù)可查。在具體實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)某個(gè)員工時(shí)，不應(yīng)有人眼紅；在處罰一個(gè)人時(shí)也不應(yīng)有人鬧情緒。在這樣的激勵(lì)機(jī)制下，員工的工作積極性和主動(dòng)性才會(huì)被激發(fā)出來(lái)，他們才會(huì)以正確的態(tài)度對(duì)待自己的工作成果和失誤。此外，堅(jiān)持公平的激勵(lì)原則還可讓每一個(gè)員工意識(shí)到自己的崗位是重要的，他在企業(yè)中也是大有前途的，企業(yè)原有的干好干壞一個(gè)樣或晉升憑資歷不憑能力的錯(cuò)誤激勵(lì)觀念也可被打破。

（三）堅(jiān)持公正的原則

在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)，企業(yè)還需遵循公正的原則，如此才能保證激勵(lì)機(jī)制得到有效實(shí)施，這對(duì)企業(yè)管理者提出了較高的要求。首先，管理者需以身作則，秉公處理每一件事情，堅(jiān)持“一碗水端平”的激勵(lì)原則，不可在企業(yè)內(nèi)部建立自己的小圈子，也不能任人唯親。管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”，他需用自己的魄力感染員工，加強(qiáng)員工對(duì)自己的信任，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；其次，在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)需體現(xiàn)“以人為本”的精神，要重視每一個(gè)崗位的作用，還要善于發(fā)現(xiàn)每一個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)，并幫助他們盡力克服自身的不足。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，管理者需以客觀成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。只有做到以上兩點(diǎn)，企業(yè)才能有效激發(fā)員工參與競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)局面。

（四）合理利用激勵(lì)和處罰

激勵(lì)和處罰是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常使用的兩種方法。其中，激勵(lì)的目的在于激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)員工工作熱情和工作效率的提升；處罰的作用則在于強(qiáng)調(diào)規(guī)則的不可破壞性。對(duì)于企業(yè)管理而言，激勵(lì)和處罰同屬于管理措施的兩個(gè)方面，因而是相輔相成的。沒(méi)有激勵(lì)，員工工作難以有激情；沒(méi)有處罰，員工難以從此次工作中失誤中增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。合理利用激勵(lì)和處罰這兩個(gè)管理武器十分重要，企業(yè)管理者需在堅(jiān)持公平、公正、公開的原則下對(duì)所有員工一視同仁。為了避免員工在接受處罰時(shí)真正吸取教訓(xùn)，并且不會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗情緒，管理者需幫助他們認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤，且告知他們此次處罰是為了員工在未來(lái)更好地勝任工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

合理運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是所有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所面臨的重要命題，而激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用并不是簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰一個(gè)員工那么簡(jiǎn)單，管理者需站到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的格局上，建立一個(gè)能夠有效激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制。此外，管理者在實(shí)施激勵(lì)措施的過(guò)程中還需對(duì)員工的心理加以積極探究，如此才能依據(jù)員工的實(shí)際需求實(shí)施激勵(lì)或處罰，企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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