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      淺析我國(guó)民營(yíng)文化企業(yè)電視劇海外戰(zhàn)略

      2017-03-20 21:38:37吳欣曄
      商情 2017年3期
      關(guān)鍵詞:電視劇

      吳欣曄

      (上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院 上海 200240)

      【摘要】本文以華策影視為例,以歷年來(lái)我國(guó)文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目目錄中華策影視申報(bào)的項(xiàng)目為線索,探究困擾我國(guó)電視劇出口的影響因素,分析我國(guó)目前出口的電視劇存在的問(wèn)題,并試圖探尋類似華策影視這樣的我國(guó)民營(yíng)文化企業(yè)電視劇海外經(jīng)營(yíng)的新思路。

      【關(guān)鍵詞】電視劇 華策影視 海外經(jīng)營(yíng)

      一、引言

      (一)我國(guó)電視劇行業(yè)歷史及現(xiàn)狀

      我國(guó)是世界上最大的電視劇生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),早在2000年,中國(guó)電視劇的總量就超過(guò)了一萬(wàn)集,到了2007年,中國(guó)電視劇更是拿下了生產(chǎn)數(shù)量世界第一、播出數(shù)量世界第一、觀眾數(shù)量世界第一,三個(gè)世界第一。近五年來(lái)我國(guó)電視劇行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增加,以20%左右的復(fù)合年均增速穩(wěn)步上升,2014年已達(dá)到130億元。

      (二)我國(guó)電視劇行業(yè)海外傳播與進(jìn)出口貿(mào)易歷史及現(xiàn)狀

      在海外傳播上,我國(guó)電視劇海外傳播起點(diǎn)大致可以定在1980年,在分期上大致可以如此劃分:萌芽期為1980-1991年,開拓期為1992年-1999年,考驗(yàn)期為2000年-2006年,2007年后為發(fā)展期。筆者統(tǒng)計(jì)了2010至2015年,我國(guó)電視劇進(jìn)出口總額的相關(guān)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)近幾年來(lái),我國(guó)電視劇產(chǎn)業(yè)雖然蓬勃發(fā)展,卻在電視劇的國(guó)際貿(mào)易上,仍然存在的明顯的貿(mào)易逆差。我國(guó)進(jìn)口的電視劇總額明顯存在高出出口電視劇總額的慣性。

      (三)我國(guó)主要民營(yíng)電視劇企業(yè)

      根據(jù)2016年4月國(guó)家新聞出版廣電總局通告的2016年度全國(guó)《電視劇制作許可證(甲種)》機(jī)構(gòu)名單,共包含132家機(jī)構(gòu)。在取得2016年度《電視劇制作許可證(甲種)》的機(jī)構(gòu)中,國(guó)營(yíng)機(jī)構(gòu)占據(jù)約三分之一的席位。與之前的名單相對(duì)比,總體呈現(xiàn)國(guó)進(jìn)民退趨勢(shì)。在這些電視劇相關(guān)企業(yè)中,業(yè)內(nèi)較為出名的企業(yè)諸如:光線傳媒、華誼兄弟、華策影視、長(zhǎng)城影視、海潤(rùn)影視、新麗傳媒、夢(mèng)幻星生園、歡瑞世紀(jì)、唐德影視等等。

      二、歷年來(lái)華策影視申報(bào)的國(guó)家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目盤點(diǎn)與分析

      筆者整理了2007-2016年國(guó)家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目中華策影視申報(bào)的項(xiàng)目,他們分別是:2007-2010年度——電視劇《中國(guó)往事》;2009-2010年度——電視劇《中國(guó)往事》、《傾城之戀》、《萬(wàn)卷樓》;2011-2012年度——浙江省影視文化出口基地暨國(guó)際合作試驗(yàn)區(qū)、華策影視海外營(yíng)銷體系建設(shè);2013-2014年度——“全球華語(yǔ)電視劇聯(lián)播體”項(xiàng)目以及2015-2016年度——華策影視境外投資入股韓國(guó)NEW。

      從2007-2016近十年來(lái)華策影視申報(bào)的國(guó)家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目我們不難發(fā)現(xiàn),2007-2010四年間,華策影視對(duì)外出口的項(xiàng)目均為電視劇,其中,《中國(guó)往事》電視劇從在最初期的四年均兩度作為華策影視的對(duì)外出口項(xiàng)目,可見在其初期階段,華策影視對(duì)于出口項(xiàng)目的更新周期是較為緩慢的。2011年-2012年度,華策影視申報(bào)的出口重點(diǎn)項(xiàng)目有了質(zhì)的變化。2013-2014年度華策影視推出的出口項(xiàng)目“全球華語(yǔ)電視劇聯(lián)播體”則是對(duì)海外更加直接明顯的布局。2015-2016年度,華策影視與NEW的“一片兩拍”合作形式為中外影視企業(yè)合作提供了具有前瞻性的模式啟發(fā)。

      三、華策影視海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略亮點(diǎn)分析

      根據(jù)前文分析,筆者認(rèn)為,作為民營(yíng)企業(yè)的代表,華策影視在推動(dòng)電視劇產(chǎn)品進(jìn)軍海外的征程中,具有的以下幾大亮點(diǎn):

      (一)試驗(yàn)區(qū)聚沙成塔,凝聚文化輸出力

      華策影視作為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、影響力最廣的影視企業(yè)之一,能夠高瞻遠(yuǎn)矚地牽頭建立“試驗(yàn)區(qū)”,首先在地理存在上重視了影視劇及文化貿(mào)易的出口,能夠讓同行和社會(huì)各界關(guān)注到影視行業(yè)的海外輸出,能夠匯聚更多的民營(yíng)文化企業(yè)特別是影視行業(yè)的大小企業(yè),形成人才高地,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚,方便行業(yè)內(nèi)信息、資源、人才的流通和共享,減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)銜接的時(shí)間、運(yùn)輸?shù)瘸杀荆奖惝a(chǎn)業(yè)鏈上下游間的交流與合作。

      (二)把關(guān)譯制傳聲筒,降低了文化折扣

      在進(jìn)行跨文化傳播和交流時(shí),不可避免地會(huì)遇到文化折扣問(wèn)題?;羲菇鹚梗–olin Hoskins)和米盧斯(R. Mirus)在1988年發(fā)表的論文《美國(guó)主導(dǎo)電視節(jié)目國(guó)際市場(chǎng)的原因》(“Reasons for the U.S. Dominance of the International Trade in Television Programmes”)中首次提出此概念。對(duì)于節(jié)目而言,“某節(jié)目,它根植于一種文化,因而在那種環(huán)境里具有吸引力,但在其他地方可能吸引力減弱了,因?yàn)橛^眾發(fā)現(xiàn)很難認(rèn)同其所論及的事物的風(fēng)格、價(jià)值觀念、信仰、制度和行為方式”。換言之,不同的語(yǔ)言、文化背景、歷史傳統(tǒng)等都可能導(dǎo)致文化折扣的發(fā)生。

      并非只有高文化語(yǔ)境的國(guó)家文化里才有這樣的“言外之意”,美國(guó)處于相對(duì)較低的文化語(yǔ)境中,但美國(guó)語(yǔ)言文化里依舊有不少隱喻等修辭方式,“高情境文化”與“低情境文化”是相對(duì)而言的,彼此之間沒有絕對(duì)的鴻溝。此外,二者之間并不是完全無(wú)法進(jìn)行文化交流,雖然文化屏障和文化差異是客觀存在的,但是只要不斷探索,總能夠找到解決之道。

      眾所周知,華策影視一直以編劇為核心,以內(nèi)容產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量取勝。但再好的影視劇產(chǎn)品,如果在譯制這一關(guān)上出了差錯(cuò),很可能遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)遭遇“滑鐵盧”。因此,華策影視關(guān)注和重視電視劇譯制的環(huán)節(jié),成立了國(guó)廣華策影視譯制有限公司,它不僅能承攬華策影視本公司的譯制工作,還可以為其他公司的影視作品提供譯制服務(wù)。該公司號(hào)稱要“打造中國(guó)影視劇譯制第一品牌”,如若真能實(shí)現(xiàn),那么把握住了譯制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié),就相當(dāng)于握緊了電視劇出口的傳聲筒,盡可能降低電視劇出口的文化折扣,使得文化在海外傳播更加通暢、準(zhǔn)確、有魅力。華策影視對(duì)譯制團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的掌控,這一步布局,值得借鑒。

      (三)境外投資大手筆,墻外開花墻內(nèi)香

      華策影視投資韓國(guó)NEW可謂當(dāng)年電視劇行業(yè)內(nèi)的大新聞了。從目前的結(jié)果來(lái)看,這次投資最顯而易見的碩果便是席卷大江南北的韓劇《太陽(yáng)的后裔》。該劇一大革命性顛覆在于,中韓兩地同步播出,這無(wú)形中強(qiáng)調(diào)了韓劇對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視,或者換言之,這就是一部自誕生之日起就瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng),更具體地來(lái)說(shuō),中國(guó)市場(chǎng)的一部韓劇。

      四、我國(guó)民營(yíng)文化企業(yè)電視劇出口的窘境與破解思路

      通過(guò)上文的分析,筆者認(rèn)為,我國(guó)民營(yíng)文化企業(yè)在電視劇出口上,當(dāng)前存在諸多問(wèn)題,但提綱挈領(lǐng),我們不難發(fā)現(xiàn),關(guān)鍵的窘境在于以下三大方面:

      (一)目光短淺,海外經(jīng)營(yíng)意識(shí)不足

      我國(guó)已是電視劇大國(guó),有龐大的觀眾群體和較為深厚的電視劇觀賞習(xí)慣,這在某種程度上助長(zhǎng)了我國(guó)影視企業(yè)的惰性,大多數(shù)民營(yíng)影視企業(yè)在制作電視劇時(shí)目光僅僅放在國(guó)內(nèi),緊盯著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這塊大蛋糕不放,未能將海外市場(chǎng)一并納入考量范圍,沒有強(qiáng)烈的電視劇海外出口意識(shí)殊不知,國(guó)內(nèi)雖然有著世界上最大的觀影人群和消費(fèi)市場(chǎng),但隨著影視劇市場(chǎng)的不斷細(xì)分、進(jìn)口電視劇的市場(chǎng)搶奪、觀眾口味的不斷變化、其他類型的內(nèi)容產(chǎn)品和自媒體等新興勢(shì)力對(duì)原有市場(chǎng)的蠶食等等,都可能導(dǎo)致現(xiàn)有市場(chǎng)的。不斷調(diào)整甚至是萎縮,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不再是牢不可破的“鐵飯碗”,當(dāng)電視劇市場(chǎng)的 “蛋糕”被越分越小時(shí),如果還不能意識(shí)到對(duì)海外市場(chǎng)的把握不是錦上添花,而是大勢(shì)所趨的話,終將會(huì)被這個(gè)弱肉強(qiáng)食的行業(yè)、這個(gè)日新月異的時(shí)代所淘汰。

      (二)依樣畫瓢,海外市場(chǎng)了解不夠

      部分影視企業(yè)雖然意識(shí)到了海外市場(chǎng)日益凸顯的重要性,卻沒能給予足夠的重視程度,只是打造了一部在國(guó)內(nèi)較為成功的影視劇作品后,再利用余熱推到海外“再撈一筆”。然而如此一來(lái),對(duì)作品進(jìn)行修改、譯制、布局出版、發(fā)行等諸多事宜,不僅容易錯(cuò)過(guò)最佳推廣時(shí)機(jī),還可能在二次制作時(shí)遭遇各方面的困擾,增加人力、物力、財(cái)力的投入甚至是浪費(fèi)。一些實(shí)力不夠雄厚的民營(yíng)企業(yè)只能生搬硬套,將產(chǎn)品稍作調(diào)整便投入海外市場(chǎng),或賤賣,或粗制濫造,因而很難在海外市場(chǎng)立足,實(shí)現(xiàn)名利雙收。

      (三)囿于一隅,海外產(chǎn)業(yè)鏈條不寬

      布局海外,需要一支專門針對(duì)海外市場(chǎng)的“特種部隊(duì)”,謀定而后動(dòng),從戰(zhàn)略的高度,從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)把握。把上游的內(nèi)容制作、中游的媒介發(fā)行、下游的播出推廣及延伸產(chǎn)業(yè)鏈等各環(huán)節(jié)通盤考慮進(jìn)去。通過(guò)縱深上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓寬文化產(chǎn)品的服務(wù)于供給,打包“走出去”。在接下來(lái)的趨勢(shì)中,要有意識(shí)地從源頭開始與海外的資本、團(tuán)隊(duì)接洽,謀求深度的合作。從源頭上把關(guān)質(zhì)量,有利于提高我國(guó)電視劇產(chǎn)品的文化價(jià)值和文化傳播力,而在產(chǎn)業(yè)鏈的下游以及延伸產(chǎn)業(yè)鏈的部分的重點(diǎn)布局,則是最有效的創(chuàng)收增值空間。唯有如此,方有可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的“海外經(jīng)營(yíng)”,而不僅僅停留在“海外輸出”的層面。

      綜上所述,面對(duì)當(dāng)下我國(guó)民營(yíng)電視劇企業(yè)存在的問(wèn)題和不足,筆者認(rèn)為,借鑒華策影視的海外經(jīng)營(yíng)歷程,把握國(guó)內(nèi)外電視劇現(xiàn)狀與最新動(dòng)態(tài),我國(guó)民營(yíng)文化企業(yè)需要以大格局、大視野、大融合的戰(zhàn)略觀重新思考海外市場(chǎng)的定位,梳理好國(guó)內(nèi)國(guó)外兩大市場(chǎng)的關(guān)系,統(tǒng)籌好兩大市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng),將戰(zhàn)略目光投向更寬廣的天地,自覺肩負(fù)起傳播中國(guó)文化的歷史與時(shí)代使命,不閉門造車,敢于破除成規(guī)陳說(shuō),乘著“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng),走出一條揚(yáng)帆海外的新航線。

      參考文獻(xiàn):

      [1]嚴(yán)沁.以“霍爾模式”解讀國(guó)產(chǎn)劇走出去策略——以《甄嬛傳》出口日本為例[J].中國(guó)報(bào)業(yè),2016.

      [2]何曉燕.“短板”與“長(zhǎng)板”——對(duì)中國(guó)現(xiàn)實(shí)題材電視劇海外傳播的思考[J].中國(guó)電視,2013.

      [3]許陳生,程娟.文化距離與中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)品出口[J].國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索,2013.

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