企業(yè)財務(wù)績效管理的優(yōu)化策略探究

高艷彬

【摘 要】近年來，企業(yè)對自身財務(wù)績效管理工作的重視程度不斷增加，相關(guān)部門也出臺了專門的績效管理?xiàng)l例，基本上形成了標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化的企業(yè)績效管理體系。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，市場競爭環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)狀況無時無刻不面臨風(fēng)險和隱患，必須要通過優(yōu)化財務(wù)績效管理策略，來保障企業(yè)財務(wù)安全。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)戰(zhàn)略；績效管理；優(yōu)化策略

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，往往會根據(jù)自身情況制定一系列的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，而績效管理的目的則在于對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化和分解，使其能夠貫穿于企業(yè)日常的工作和管理中。因此，加快制定企業(yè)財務(wù)績效管理的優(yōu)化策略，成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的有力手段。文章首先介紹了績效管理的基本概念，隨后指出了現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)績效管理面臨的突出問題，最后提出了幾點(diǎn)財務(wù)管理績效優(yōu)化的可行性策略。

一、企業(yè)的績效管理

績效管理的作用機(jī)制是通過制定合理的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)員工在目標(biāo)激烈的影響下不斷進(jìn)行工作效率的提升，最終完成績效目標(biāo)的過程。企業(yè)財務(wù)績效管理的目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的提升，這一最終管理目的的完成，需要經(jīng)過3個步驟：一是制定明確的績效管理目標(biāo)。在明確了企業(yè)宏觀發(fā)展方向后，還必須要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況，制定更為實(shí)際、更為詳細(xì)的短期目標(biāo)；二是開展客觀公正的績效考核?？冃Э己耸谴_保企業(yè)財務(wù)績效管理工作能夠有效開展的必要保證，通過財務(wù)考核等方式，強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)人員的責(zé)任意識，從而在一定的壓力下高效率完成財務(wù)績效管理工作。三是實(shí)施有組織的激勵控制。通過激勵手段，提高財務(wù)人員的工作期望值，進(jìn)而帶動工作積極性的提升。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)績效管理面臨的問題

1.缺乏明確管理目標(biāo)，難以反映企業(yè)業(yè)績

基于對市場形勢的認(rèn)識和對企業(yè)自身情況的分析，多數(shù)企業(yè)都加強(qiáng)了對財務(wù)績效管理的重視程度。但是從整體上來看，仍然有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有制定明確的、可操作的績效管理目標(biāo)。在這種情況下，企業(yè)后期各項(xiàng)工作的開展也就得不到具體的指導(dǎo)，財務(wù)信息不透明間接的制約了績效管理水平的提升，尤其是在處理涉及到企業(yè)核心利益的專業(yè)性問題時，往往會因?yàn)槿狈Ρ匾呢攧?wù)信息支持，而導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的判斷失誤，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而影響到財務(wù)績效管理工作的開展。因此，基于企業(yè)實(shí)際，制定內(nèi)容完善、執(zhí)行到位的財務(wù)績效管理目標(biāo)，成為現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)對市場變化和實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展所要首先解決的問題之一。

2.績效考評方法滯后，管理體系有待完善

通過績效考評，一方面能夠明確企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，為下一步進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化提供保障；另一方面也能夠激勵財務(wù)人員，有利于企業(yè)財務(wù)績效管理工作的高質(zhì)量開展。近年來，為了應(yīng)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”的整體環(huán)境，多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)都進(jìn)行了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是相應(yīng)的財務(wù)績效考評手段卻并沒有得到與時俱進(jìn)的改革，仍然沿用傳統(tǒng)的考評方法。由于考評方法滯后，因此在實(shí)際執(zhí)行過程中，必然會與現(xiàn)階段的績效管理產(chǎn)生矛盾。企業(yè)管理者和財務(wù)人員對相關(guān)方面工作的不重視，直接導(dǎo)致了現(xiàn)有績效管理體系的不完善，也就不能推動財務(wù)戰(zhàn)略管理和績效管理工作的積極開展。

三、企業(yè)財務(wù)績效管理的優(yōu)化策略

1.建立建立管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)全員參與

財務(wù)績效管理不僅與現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作有著密切聯(lián)系，而且還在一定程度上影響了企業(yè)未來的發(fā)展。首先，企業(yè)高層必須要重視財務(wù)績效管理工作，并通過借鑒其他企業(yè)的成果管理經(jīng)驗(yàn)，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)績效管理機(jī)制。其次，將該項(xiàng)管理機(jī)制在企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行試點(diǎn)推行，確保取得預(yù)期效果后再推而廣之。由于財務(wù)績效管理涉及到企業(yè)方方面面的工作，因此該機(jī)制的作用對象是企業(yè)全體員工。只有確保企業(yè)全體員工參與進(jìn)來，才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)開展的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而提升企業(yè)市場競爭力。

2.加強(qiáng)行業(yè)信息收集，強(qiáng)化企業(yè)成本控制

企業(yè)財務(wù)部門除了要對本企業(yè)個財務(wù)狀況和經(jīng)營項(xiàng)目有充分的了解外，還必須要對競爭對手和市場信息進(jìn)行收集，并通過初步的信息整理和加工，為企業(yè)高層制定財務(wù)管理規(guī)劃提供有意義的借鑒和參考。在行業(yè)信息的收集和處理過程中，企業(yè)財務(wù)人員還能夠發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)績效管理中存在的不足，或是行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)財務(wù)績效管理中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以此實(shí)現(xiàn)“取長補(bǔ)短，為我所用”，降低財務(wù)管理成本，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.注重財務(wù)內(nèi)部建設(shè)，健全財務(wù)監(jiān)督制度

通過加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，建立成果導(dǎo)向分配機(jī)制，突出財務(wù)工作人員和財務(wù)管理人員的工作業(yè)績，發(fā)揮正向激勵作用。作為企業(yè)管理人員，要充分發(fā)揮財務(wù)績效管理的能動性，除了通過該項(xiàng)管理工作完成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定外，還可以將其作為一項(xiàng)人力資源管理手段，營造企業(yè)內(nèi)部積極向上的工作氛圍，為企業(yè)工作效率的提升提供必要支持。與此同時，建立健全配套的財務(wù)監(jiān)督制度，在有條件的企業(yè)，還可以成立專門的財務(wù)監(jiān)督部門，將財務(wù)績效管理納入到監(jiān)督范圍之內(nèi)，確保財務(wù)績效管理工作能夠嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定開展，從根本上降低乃至杜絕財務(wù)風(fēng)險，推動財務(wù)績效管理的高效率實(shí)施。

四、結(jié)語

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定與落實(shí)，在很大程度上影響了企業(yè)工作的開展和經(jīng)營效益的提升。現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善和社會主義市場體制的成熟，為企業(yè)開展財務(wù)績效管理提供了良好的契機(jī)。作為企業(yè)管理者，必須要以實(shí)際行動推動績效管理體制的建立和完善，真正將財務(wù)績效管理擺在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心位置，為企業(yè)在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展起到推動作用。