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    績(jī)效管理

    • 動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡在企業(yè)項(xiàng)目群績(jī)效管理的應(yīng)用研究
      ?要:項(xiàng)目群績(jī)效管理以集中方式對(duì)項(xiàng)目群實(shí)施協(xié)調(diào)管理,能促進(jìn)項(xiàng)目群最終實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),并增加收益。利用平衡計(jì)分卡,能將企業(yè)項(xiàng)目群管理活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合,能促進(jìn)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目群的過程中執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃,還能對(duì)項(xiàng)目群實(shí)施績(jī)效預(yù)測(cè),為企業(yè)決策提供科學(xué)參考。對(duì)此,企業(yè)有必要基于動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡實(shí)施項(xiàng)目群績(jī)效管理。文章簡(jiǎn)述了基于動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡實(shí)施項(xiàng)目群績(jī)效管理的背景,淺析了企業(yè)項(xiàng)目群績(jī)效管理過程及原則,論述了動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)和實(shí)施步驟,探究了基于動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目群

      中國(guó)市場(chǎng) 2024年1期2024-01-27

    • 混合式教學(xué)模式下績(jī)效管理生成性課程資源建設(shè)路徑分析
      源角度,結(jié)合績(jī)效管理課程活動(dòng),來探究混合式教學(xué)模式下生成性課程資源如何動(dòng)態(tài)生成。本文對(duì)生成性課程資源的內(nèi)涵、特征和意義,混合式教學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)方式的改變進(jìn)行梳理后,具體闡述了混合式教學(xué)模式下績(jī)效管理課程生成性資源的建設(shè)路徑。關(guān)鍵詞:混合式教學(xué);線上教學(xué);生成性課程資源;績(jī)效管理中圖分類號(hào):F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A??????doi:10.19311/j.cnki.16723198.2024.02.0620?引言近20年來,我國(guó)高校逐步開始進(jìn)行線上教學(xué)和線上

      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2024年2期2024-01-27

    • 基于平衡計(jì)分卡的順豐企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用研究
      理方法之一,績(jī)效管理應(yīng)用于具體實(shí)踐,使諸多企業(yè)達(dá)成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有無可比擬的優(yōu)越性。文章以順豐企業(yè)為例,通過績(jī)效管理概述,重點(diǎn)圍繞績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié),闡述了平衡計(jì)分卡績(jī)效管理工具的應(yīng)用實(shí)踐,并針對(duì)順豐企業(yè)績(jī)效改進(jìn)階段中存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞:平衡計(jì)分卡;順豐企業(yè);績(jī)效管理中圖分類號(hào):F259.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005-6432(2024)02-0085-04DOI:10.13939/j

      中國(guó)市場(chǎng) 2024年2期2024-01-27

    • 淺談全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用
      本核算來確保績(jī)效管理的有效性和可持續(xù)發(fā)展。本文將探討全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用,分析其重要性以及如何進(jìn)行全成本核算,為醫(yī)院的發(fā)展提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞:?醫(yī)院;全成本核算;績(jī)效管理;可持續(xù)發(fā)展醫(yī)院作為社會(huì)醫(yī)療服務(wù)的中心機(jī)構(gòu),承擔(dān)著保障人們健康的重要使命。然而,隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)療服務(wù)的多樣化,醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如何提高綜合績(jī)效、降低成本、提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),成為醫(yī)院管理者亟須解決的問題。全成本核算作為績(jī)效管理的重要工具之一,具有重要的

      時(shí)代商家 2024年4期2024-01-21

    • 高校預(yù)算績(jī)效管理審計(jì)研究
      全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的背景下,文章通過文獻(xiàn)回顧了我國(guó)績(jī)效審計(jì)的現(xiàn)狀、問題和不足,結(jié)合高校預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際情況,提出了績(jī)效管理審計(jì)的理念,明確了績(jī)效管理審計(jì)的概念、特點(diǎn)、審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)主體、審計(jì)客體、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方式、審計(jì)方法等,構(gòu)建了比較完整的高校預(yù)算績(jī)效管理審計(jì)體系,并通過具體審計(jì)實(shí)務(wù)案例加以驗(yàn)證。研究結(jié)果對(duì)進(jìn)一步豐富新時(shí)代高校內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵、加快高校內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在績(jī)效管理中發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用具有重要意義,為高校開展預(yù)算績(jī)

      會(huì)計(jì)之友 2024年2期2024-01-06

    • 基于OBE理念的“績(jī)效管理”課程案例教學(xué)設(shè)計(jì)探討
      例教學(xué)法對(duì)“績(jī)效管理”課程的教學(xué)模式進(jìn)行設(shè)計(jì),通過課程教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)效果評(píng)價(jià)三個(gè)方面的優(yōu)化,對(duì)課前、課中及課后的教學(xué)路徑進(jìn)行設(shè)計(jì),旨在解決“績(jī)效管理”課程教學(xué)中存在的問題。在“績(jī)效管理”課程案例教學(xué)實(shí)施過程中,高校要以O(shè)BE理念作為教學(xué)指導(dǎo)思想,精心選取案例,融入實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),提升教師隊(duì)伍綜合素質(zhì),才能達(dá)到更好的教學(xué)效果。關(guān)鍵詞:OBE理念;案例教學(xué);績(jī)效管理;教學(xué)效果;綜合素質(zhì)中圖分類號(hào):G642.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1008-3561(

      成才之路 2023年36期2024-01-04

    • 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)問題及應(yīng)對(duì)措施
      ;薪酬激勵(lì);績(jī)效管理房地產(chǎn)企業(yè)屬資本密集型行業(yè),長(zhǎng)期過分依賴關(guān)鍵崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率,同時(shí)由于行業(yè)內(nèi)人員流動(dòng)性高、人員素質(zhì)參差不齊。在此背景下,如何建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制,吸引和留住人才,是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存的關(guān)鍵。一、薪酬激勵(lì)相關(guān)理論概述(一)薪酬激勵(lì)的概念薪酬是依靠勞動(dòng)和付出,所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工工作積極性,激發(fā)員工潛在的工作能力。薪酬激勵(lì)是提高員工的工作積極性和工作效率,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展盈

      時(shí)代商家 2023年51期2023-12-25

    • 國(guó)有企業(yè)從績(jī)效考核向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型
      平,通過創(chuàng)新績(jī)效管理方式,充分調(diào)動(dòng)其內(nèi)部員工的工作積極性,提升企業(yè)的整體工作效率。文章主要從國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在的問題及國(guó)有企業(yè)從績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)型的具體措施等方面進(jìn)行論述。 關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);績(jī)效考核;績(jī)效管理;員工 國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平將會(huì)影響國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)力的提升,影響國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)國(guó)有企業(yè)的管理水平得到提升后,其也能更好地調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作熱情和工作積極性,提升日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。目前不少國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核方式都存在部分不合理情況

      中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年35期2023-12-20

    • 論提高央企績(jī)效管理中的有效溝通作用
      摘?要:績(jī)效管理中的有效溝通是績(jī)效管理的核心,是績(jī)效管理變得高效的重要影響因素,文章首先介紹了在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上,有效溝通帶來的作用;其次論述溝通過程中存在的一些問題,并根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的措施。有效溝通是績(jī)效管理中最基礎(chǔ)的,也是最重要的一部分內(nèi)容。通過有效溝通可以使績(jī)效管理工作變得更加簡(jiǎn)單,更加高效。關(guān)鍵詞:央企;績(jī)效管理;有效溝通?中圖分類號(hào):F832.39文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005-6432(2023)35-0091-04?DOI:10.1

      中國(guó)市場(chǎng) 2023年35期2023-12-15

    • 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化策略
      ;企業(yè)績(jī)效;績(jī)效管理;管理策略引言在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展日新月異。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)管理提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持,在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),必須提高自身的財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平。通過提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平,能夠提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額。因此,必須深入研究

      時(shí)代商家 2023年48期2023-12-14

    • 大數(shù)據(jù)背景下人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略
      實(shí)現(xiàn)人力資源績(jī)效管理效率和水平的提升,需要進(jìn)一步探究。為了達(dá)成此目的,務(wù)必在實(shí)踐中持續(xù)探究規(guī)律。就人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀而言,仍存在一些問題,鑒于此,如何發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì),以創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理,顯得尤為迫切。事實(shí)證明,大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)管理效率的大大提升,從而有利于人力資源管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。為此,文章主要分析了大數(shù)據(jù)背景下,人力資源績(jī)效管理受到的影響、當(dāng)前人力資源績(jī)效管理存在的問題,以及大數(shù)據(jù)背景下人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的有效措施。 關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)

      中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年31期2023-11-12

    • 基于戰(zhàn)略人力資源管理的績(jī)效管理戰(zhàn)略探析
      可持續(xù)發(fā)展。績(jī)效管理作為戰(zhàn)略人力資源管理的重要組成部分,可以幫助組織明確績(jī)效目標(biāo)、評(píng)估員工表現(xiàn)并提供適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)手段。論文闡述了基于戰(zhàn)略人力資源管理的績(jī)效管理戰(zhàn)略的重要性和實(shí)施方法,旨在幫助組織提升績(jī)效管理的效果,實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展,這對(duì)組織建立有效的績(jī)效管理體系、激勵(lì)員工和提升組織績(jī)效都具有重要的意義?!娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理;績(jī)效管理;管理策略【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

      中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年9期2023-10-30

    • 平衡計(jì)分卡在公立醫(yī)院專項(xiàng)資金績(jī)效管理中的運(yùn)用探索
      其中專項(xiàng)資金績(jī)效管理又起著舉足輕重的作用。專項(xiàng)資金作為具有特定用途的資金,要求采取單獨(dú)的核算方式,??顚S茫瑢?shí)行績(jī)效管理,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系相對(duì)滯后,難以滿足公立醫(yī)院專項(xiàng)資金績(jī)效管理的精細(xì)化需求,所以平衡計(jì)分卡的運(yùn)用至關(guān)重要。平衡計(jì)分卡能夠幫助公立醫(yī)院對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行多維度、全方位地評(píng)估,繼而提高專項(xiàng)資金績(jī)效管理的效率?;诖?,文章對(duì)專項(xiàng)資金績(jī)效管理中平衡計(jì)分卡的運(yùn)用進(jìn)行了分析與討論。關(guān)鍵詞:專項(xiàng)資金 績(jī)效管理 平衡計(jì)分卡 公立醫(yī)院中圖分類號(hào):F233

      經(jīng)濟(jì)師 2023年9期2023-09-25

    • 淺析社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效管理
      倩[摘 要]績(jī)效管理是依托現(xiàn)代管理理念對(duì)工作人員的工作成績(jī)、職能發(fā)揮及內(nèi)在潛力進(jìn)行考核的過程,其本身就是人力資源管理的重要組成部分,對(duì)于人力資源能動(dòng)作用的發(fā)揮具有較大的影響。本文在闡述社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效管理作用的基礎(chǔ)上,指出其績(jī)效管理中存在體制不全、標(biāo)準(zhǔn)模糊且方法單一、考核結(jié)果應(yīng)用不準(zhǔn)確等問題,對(duì)此建議社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過體系建設(shè)來改善績(jī)效管理環(huán)境,在明確績(jī)效管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)全員參與績(jī)效考核,并做好績(jī)效考核過程的溝通和結(jié)果應(yīng)用,深化信息技術(shù)在績(jī)效考

      南北橋 2023年17期2023-09-15

    • 公立醫(yī)院績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策研究
      立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系,促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置和醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量提升,對(duì)于提高公立醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和滿足人民群眾的健康需求具有重要意義。本文在分析公立醫(yī)院績(jī)效管理的重要性基礎(chǔ)上,深入探討了公立醫(yī)院績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題,并針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策建議,以期為公立醫(yī)院績(jī)效管理的改進(jìn)和提升提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;績(jī)效管理;財(cái)務(wù)管理一、引言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求不斷增加。公立醫(yī)院作為衛(wèi)生事業(yè)的主體,其績(jī)效

      時(shí)代商家 2023年35期2023-09-11

    • 全面預(yù)算管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究
      合成本管理和績(jī)效管理分析提出了改進(jìn)對(duì)策,以期能為其他企業(yè)提高預(yù)算管理質(zhì)量提供借鑒。關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;制造企業(yè);績(jī)效管理近幾年,國(guó)內(nèi)汽車車型迭代、升級(jí)速度加快,新能源汽車銷量迅猛增長(zhǎng),這既為處于產(chǎn)業(yè)鏈上的汽車內(nèi)飾件制造企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì),但同時(shí)也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展,汽車內(nèi)飾件制造企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部管理與控制,以提升企業(yè)的綜合實(shí)力。全面預(yù)算管理作為系統(tǒng)性、綜合性的管理方法,能夠更加科學(xué)、合理的分配企業(yè)各項(xiàng)資源,更

      時(shí)代商家 2023年34期2023-09-07

    • 中小科技型制造企業(yè)的績(jī)效管理辦法研究
      未形成自己的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系和辦法。本篇志在建立為精信乃至與其同類的針對(duì)專門性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的小型科技企業(yè)所量身定制的切實(shí)可行的績(jī)效管理辦法。關(guān)鍵詞:科技型企業(yè);績(jī)效管理;研究一、常規(guī)績(jī)效管理辦法介紹(一)績(jī)效評(píng)價(jià)概述1.績(jī)效評(píng)價(jià)的含義績(jī)效評(píng)價(jià),是指某企業(yè)系統(tǒng)地運(yùn)用的科學(xué)的工具和方法,對(duì)年度、季度或月度時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成績(jī)進(jìn)行綜合性評(píng)判的監(jiān)管方法。詳細(xì)來說,績(jī)效評(píng)價(jià)是指發(fā)起評(píng)價(jià)的主體通過統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)方法,采用特定的指標(biāo)體系與確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),在一定期間內(nèi)對(duì)

      客聯(lián) 2023年5期2023-09-03

    • 大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新探討
      源分配不均、績(jī)效管理異議、管理效率低下、勞務(wù)成果分配不均等。文章就已知存在的問題提出一些想法及建議,進(jìn)行探討同時(shí)提出相關(guān)的措施和方法。關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù) 事業(yè)單位 績(jī)效管理 創(chuàng)新改革中圖分類號(hào):F240? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4914(2023)08-269-02在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷更新迭代的現(xiàn)狀下,事業(yè)單位應(yīng)抓住這份機(jī)遇,積極主動(dòng)地運(yùn)用這項(xiàng)新興技術(shù),做好人力資源及績(jī)效考核工作,加強(qiáng)創(chuàng)新,提高管理質(zhì)量。但據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),一部分事業(yè)單位并沒有很好地利

      經(jīng)濟(jì)師 2023年8期2023-08-29

    • 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)子公司績(jī)效管理研究
      屬子公司進(jìn)行績(jī)效管理目的與原則的細(xì)致分析,構(gòu)建由經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)算、發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)等指標(biāo)構(gòu)成的績(jī)效管理指標(biāo)體系,設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重的層次分析法,與子公司績(jī)效管理總體評(píng)價(jià)方法。最后,從團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)和溝通等方面,構(gòu)建國(guó)有企業(yè)子公司績(jī)效管理實(shí)施的保障措施,以確保國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)其下屬子公司績(jī)效管理目標(biāo)達(dá)成。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)集團(tuán) 子公司 績(jī)效管理 目標(biāo)與設(shè)計(jì)中圖分類號(hào):F275.2? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4914(2023)08-094-02一、引言國(guó)有企業(yè)作為我

      經(jīng)濟(jì)師 2023年8期2023-08-29

    • 提升基層事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理水平研究
      全面加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,提高資金使用效益?;鶎邮聵I(yè)單位是預(yù)算執(zhí)行的重要力量,也是提升預(yù)算支出績(jī)效管理水平的關(guān)鍵主體。從當(dāng)前基層事業(yè)單位績(jī)效管理在思想觀念、過程管理、理論支撐及信息技術(shù)應(yīng)用四個(gè)方面的現(xiàn)狀分析出發(fā),找出待提升點(diǎn),并有針對(duì)性地提出優(yōu)化提升的路徑,以期為基層事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理提供實(shí)踐參考。關(guān)鍵詞:績(jī)效管理 全生命周期項(xiàng)目管理 預(yù)算支出績(jī)效中圖分類號(hào):F230? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4914(2023)08-067-03一、引言推動(dòng)預(yù)算

      經(jīng)濟(jì)師 2023年8期2023-08-29

    • 績(jī)效管理在基層黨建中發(fā)揮的重要作用
      建工作中引入績(jī)效管理是為了解決部分基層黨建工作虛化弱化邊緣化、手段不夠豐富、部分黨支部書記能力素質(zhì)相對(duì)較弱、服務(wù)能力較弱等突出問題,以促進(jìn)黨建能力和組織力的提升,保證黨指揮槍有的放矢和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和支部建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合,對(duì)于促進(jìn)黨建工作有效進(jìn)行具有重要的作用,在保證黨建引領(lǐng)的前提下使企業(yè)取得更大的效益。[關(guān)鍵詞]績(jī)效管理;基層;黨建[中圖分類號(hào)]D26文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的政治建設(shè),要始終聚焦國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù),始終

      南北橋 2023年16期2023-08-25

    • 中小學(xué)預(yù)算績(jī)效管理探討
      革,其中預(yù)算績(jī)效管理改革作為財(cái)政資金改革的重點(diǎn),能夠有效解決單位“重投入、輕產(chǎn)出”的問題。我國(guó)對(duì)中小學(xué)的重視度不斷提高,對(duì)中小學(xué)的資金投入不斷增加,但與此同時(shí)也暴露出資金使用效益低下、資源配置不合理等一系列問題,嚴(yán)重影響了財(cái)政資金的規(guī)范化管理。本文通過對(duì)中小學(xué)預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行探討,論述存在的問題,并分析具體的改進(jìn)策略,認(rèn)為中小學(xué)在預(yù)算績(jī)效管理中要不斷優(yōu)化管理流程,從而切實(shí)提高資金使用效益。[關(guān)鍵詞]中小學(xué);預(yù)算;績(jī)效管理[中圖分類號(hào)]G47文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A近

      南北橋 2023年15期2023-08-20

    • 基于平衡計(jì)分卡的制造企業(yè)績(jī)效管理研究
      露[摘 要]績(jī)效管理作為制造企業(yè)重點(diǎn)管理的內(nèi)容之一,在提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等方面有著極為重要的價(jià)值,然而傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系存在一定的滯后性,難以滿足現(xiàn)代化制造企業(yè)的發(fā)展需求。平衡計(jì)分卡經(jīng)過多年的實(shí)踐完善,應(yīng)用愈發(fā)廣泛,其優(yōu)勢(shì)也更為突出,逐漸成為績(jī)效管理的重要工具。但受各種因素影響,部分制造企業(yè)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用不夠充分,其價(jià)值難以充分發(fā)揮。文章以制造企業(yè)為研究對(duì)象,闡述績(jī)效管理相關(guān)概念內(nèi)涵,立足于企業(yè)實(shí)際,探究績(jī)效管理實(shí)施過程中面臨的問

      管理學(xué)家 2023年15期2023-08-17

    • 數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力提升財(cái)政績(jī)效管理效能的思考
      術(shù)重塑了財(cái)政績(jī)效管理平臺(tái),有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理的全過程閉環(huán)管理。數(shù)字化技術(shù)提升了公眾對(duì)預(yù)算公開的參與意愿,打開了政府預(yù)算績(jī)效管理的思路。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下,政府的資源整合能力得到增強(qiáng),通過對(duì)各部門的資源進(jìn)行重組,提高了預(yù)算績(jī)效的有效性。但是,在我國(guó)將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理改革過程中,仍然需要對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)模式進(jìn)行優(yōu)化,構(gòu)建并完善預(yù)算績(jī)效管理平臺(tái),從而進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理改革工作的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理能力與治理水平的現(xiàn)代化。[關(guān)鍵詞]數(shù)字

      南北橋 2023年14期2023-08-12

    • 醫(yī)保支付改革背景下公立醫(yī)院績(jī)效策略研究
      。本文對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理與醫(yī)保支付改革的關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理,闡述在改革背景下,醫(yī)院績(jī)效管理的重要性,并對(duì)實(shí)際績(jī)效管理過程中的問題做出總結(jié),提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略,期望能夠?yàn)楣⑨t(yī)院提高績(jī)效管理水平提供借鑒。[關(guān)鍵詞]醫(yī)保支付改革;公立醫(yī)院;績(jī)效管理[中圖分類號(hào)]R-01文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A自從在公立醫(yī)院中運(yùn)用績(jī)效管理以來,越來越多的問題逐漸凸顯,部分醫(yī)院盡管能夠按照要求開展績(jī)效管理工作,但并沒有了解到績(jī)效考核的真正意義,因而在具體實(shí)施過程中不僅沒有發(fā)揮績(jī)效考核的作用,反而

      南北橋 2023年14期2023-08-12

    • 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新探究
      ,而人力資源績(jī)效管理也不例外。文章指出,在大數(shù)據(jù)時(shí)代,借助數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù),人力資源績(jī)效管理可以變得更加客觀和公正,從而優(yōu)化企業(yè)的人力資源績(jī)效管理模式,提升人才應(yīng)用潛力。此外,文章還提出了一些有效的管理創(chuàng)新策略,例如利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來了解候選人和企業(yè),以及加強(qiáng)員工專業(yè)和學(xué)問技能的培訓(xùn)等。通過這些措施,企業(yè)可以更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理模式,提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源;績(jī)效管理;管理創(chuàng)新當(dāng)前我們正處于信息化時(shí)代,也迎來了大數(shù)

      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年14期2023-08-11

    • 中央企業(yè)人力資源績(jī)效考核問題與優(yōu)化思路
      門管理人員;績(jī)效管理一、引言績(jī)效考核,作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié),在推動(dòng)企業(yè)管理效率提升中扮演了重要的角色。一方面,做好績(jī)效管理可以從根源上提升員工的目標(biāo)導(dǎo)向性,有效地將企業(yè)戰(zhàn)略與員工工作目標(biāo)相結(jié)合,推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面,通過打造公平、激勵(lì)性的考核體系,并將之與員工薪酬、晉升進(jìn)行聯(lián)動(dòng),可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”,是國(guó)家財(cái)政的主要收入來源和支出渠道,為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。而中央企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“央企”)作為國(guó)務(wù)

      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年14期2023-08-11

    • 中小企業(yè)績(jī)效管理問題及對(duì)策研究
      要職能之一,績(jī)效管理對(duì)于營(yíng)利性組織或者非營(yíng)利性組織成功地實(shí)現(xiàn)其組織職能,對(duì)于員工成功的職業(yè)發(fā)展,都扮演著不可或缺的角色。然而,我國(guó)一些中小企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過程中出現(xiàn)許多問題,嚴(yán)重影響中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議,以供參考借鑒。關(guān)鍵詞:中小企業(yè);績(jī)效管理;績(jī)效考核中小企業(yè)是指以個(gè)人和小企業(yè)為經(jīng)營(yíng)主體的組織機(jī)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、社會(huì)地位、盈利能力等原因,使得中小企業(yè)一般都比較注重經(jīng)濟(jì)效益。隨著

      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年9期2023-07-25

    • 提高企業(yè)績(jī)效的戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)策研究
      展。關(guān)鍵詞:績(jī)效管理 戰(zhàn)略人力資源管理 薪酬福利制度中圖分類號(hào):F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4914(2023)07-250-02一、引言立足于我國(guó)的基本國(guó)情,加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響,目前在很多企業(yè)當(dāng)中,管理者還保持著慣性思維模式,仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式,并不重視人才的作用,沒有能夠真正了解人才的實(shí)際情況,企業(yè)的人力資源管理體制還不夠健全。這種情況下,很難充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用,對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升也起不到很好的作用。因此,必須樹立正確的思

      經(jīng)濟(jì)師 2023年7期2023-07-21

    • 系統(tǒng)論視角下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理關(guān)系探討
      、薪酬體系和績(jī)效管理在實(shí)踐中往往各自孤立運(yùn)行,缺乏有效聯(lián)動(dòng),導(dǎo)致員生產(chǎn)效率和工作效能不高,戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不理想。文章以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),歸納了組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理之間的關(guān)系,提出了系統(tǒng)有效運(yùn)行的措施和建議。關(guān)鍵詞:系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 薪酬體系 績(jī)效管理中圖分類號(hào):F270 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4914(2023)07-270-03一、引言系統(tǒng)是具有某種功能的有機(jī)整體,由若干要素構(gòu)成,并以一定結(jié)構(gòu)形式聯(lián)結(jié)。系統(tǒng)論的基本方法,就是把研究對(duì)象當(dāng)作一

      經(jīng)濟(jì)師 2023年7期2023-07-21

    • 突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)算績(jī)效管理分析
      編制以及預(yù)算績(jī)效管理中還存在著一定的問題,對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治工作處理效果產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。因此加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生事件的預(yù)算管理工作,有助于對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與完善,在更大程度上提升預(yù)算績(jī)效管理工作水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)資金方面的合理利用,同時(shí)促進(jìn)資金管理能力以及預(yù)算管理能力明顯提升。文章主要針對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行分析,并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的管理策略。關(guān)鍵詞:公共衛(wèi)生事件 預(yù)算 績(jī)效管理 解決策略中圖分類號(hào):F240 ?

      經(jīng)濟(jì)師 2023年7期2023-07-21

    • “雙高”建設(shè)背景下高職院校績(jī)效管理改革研究
      高職院校都在績(jī)效管理、教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)方法改革上持續(xù)發(fā)力,其中,績(jī)效管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。文章就“雙高”建設(shè)背景對(duì)高職院校績(jī)效管理的要求進(jìn)行了分析,探討高職院校績(jī)效管理改革的具體實(shí)施路徑,以更好地滿足“雙高”計(jì)劃的實(shí)施要求。關(guān)鍵詞:“雙高”計(jì)劃 高職院校 績(jī)效管理 改革路徑中圖分類號(hào):F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1004-4914(2023)07-174-02《關(guān)于實(shí)施中國(guó)特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃的意見》提出啟動(dòng)“雙高計(jì)劃”,在“雙高計(jì)劃”中,

      經(jīng)濟(jì)師 2023年7期2023-07-21

    • 基于保羅思維模型的全生命周期績(jī)效審計(jì)質(zhì)量控制模型構(gòu)建研究
      部審計(jì) ? 績(jī)效管理 ? 質(zhì)量評(píng)價(jià)績(jī)效審計(jì)是對(duì)被審計(jì)單位在履行職責(zé)過程中使用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。在新時(shí)代背景下,績(jī)效審計(jì)已廣泛在建筑施工企業(yè)開展,并且多以與內(nèi)部控制審計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行,是常規(guī)審計(jì)工作重要組成部分。企業(yè)績(jī)效審計(jì)對(duì)提高企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)、提升企業(yè)內(nèi)部控制水平有著重要作用。伴隨大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)相繼出現(xiàn),與之結(jié)合的各類新型審計(jì)技術(shù)在績(jī)效審計(jì)中也得到越來越多的運(yùn)用。企業(yè)績(jī)效審計(jì)的實(shí)施質(zhì)量如何、效

      中國(guó)內(nèi)部審計(jì) 2023年7期2023-07-20

    • 事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理研究
      位在開展預(yù)算績(jī)效管理工作的過程中,要積極響應(yīng)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)制度文件,嚴(yán)格按照預(yù)算法的要求將預(yù)算績(jī)效管理工作要求落到實(shí)處,確保所有資金得到規(guī)范化管理。預(yù)算績(jī)效管理是預(yù)算改革工作的重要組成部分,單位通過預(yù)算績(jī)效管理方式能夠全面評(píng)價(jià)資金管理的情況,提高單位的管理水平。[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;預(yù)算;績(jī)效管理中圖分類號(hào):F81 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-1722(2023)13-0019-03一、事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的流程事業(yè)單位開展預(yù)算績(jī)效管理,要防范在管理

      管理學(xué)家 2023年13期2023-07-18

    • 淺析國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化路徑
      【摘 ?要】績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心手段之一,國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展離不開科學(xué)有效的績(jī)效管理體系。論文結(jié)合S國(guó)有企業(yè)的基本情況與績(jī)效管理工作現(xiàn)狀,分析S企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),提出績(jī)效管理的優(yōu)化路徑,以期為提升國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平提供決策參考?!娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);績(jī)效管理;優(yōu)化路徑【中圖分類號(hào)】F272.92;F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ?

      中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18

    • 企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策研究
      要手段之一,績(jī)效管理的有效開展,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來??茖W(xué)合理的績(jī)效管理,可以幫助企業(yè)不斷提高員工崗位技能和工作效率,從而有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平,助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文從績(jī)效管理的概念出發(fā),對(duì)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的意義和目前企業(yè)績(jī)效管理存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析,通過提出對(duì)策建議,為企業(yè)績(jī)效管理工作的提升提供參考?!娟P(guān)鍵詞】人力資源;績(jī)效管理;問題;對(duì)策【中圖分類號(hào)】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

      中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18

    • 行政事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算績(jī)效管理的策略
      開展全面預(yù)算績(jī)效管理工作對(duì)單位發(fā)展產(chǎn)生的積極作用,除了可以實(shí)現(xiàn)資金的高效利用,還有助于提升單位的服務(wù)與管理水平。所以,單位管理階層需要正確地認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作,對(duì)其給予足夠的重視,并全面認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施全面預(yù)算績(jī)效管理工作過程中存在的問題,以此對(duì)該項(xiàng)工作加以優(yōu)化。本文將分析實(shí)施全面預(yù)算績(jī)效管理工作的意義,并針對(duì)其中存在的問題提出具體的策略,希望本次研究能對(duì)全面預(yù)算績(jī)效管理工作的高效開展有所幫助。[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位;全面預(yù)算;績(jī)效管理[中圖分類號(hào)]C93文獻(xiàn)標(biāo)志

      南北橋 2023年12期2023-07-17

    • 提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的對(duì)策研究
      機(jī)遇和挑戰(zhàn)。績(jī)效管理是目前國(guó)有企業(yè)中探討最多的一個(gè)管理詞匯,也是國(guó)有企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)核心的職能。國(guó)有企業(yè)的高層管理者都希望通過績(jī)效管理,來不斷地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量與效率。績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的高效應(yīng)用,不僅能夠幫助企業(yè)保持原本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也能夠激勵(lì)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理能力,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,國(guó)有企業(yè)要想不斷地提升經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,就一定要將績(jī)效管理與企業(yè)的管理體系制度盡可能地融合在一起,在提升工作效率的同時(shí),強(qiáng)化內(nèi)部員工之間的競(jìng)爭(zhēng)能力

      中國(guó)市場(chǎng) 2023年17期2023-07-10

    • 高新技術(shù)類中小企業(yè)績(jī)效管理方案初步探討
      定行之有效的績(jī)效管理方案,成為未來企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。本文立足于中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),嘗試從績(jī)效管理和績(jī)效使能兩個(gè)維度對(duì)未來此類型企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行探討,以期幫助企業(yè)更好應(yīng)對(duì)未來的績(jī)效管理變革,幫助企業(yè)更好發(fā)展。關(guān)鍵詞:高新技術(shù);中小企業(yè);績(jī)效管理;績(jī)效使能;KPI;OKR隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,選擇適合的績(jī)效管理方式對(duì)企業(yè)來說變得越來越重要。關(guān)于未來高新技術(shù)類企業(yè)的績(jī)效管理規(guī)劃,本文從績(jī)效管理和績(jī)效使能兩個(gè)維度展開探討。一、績(jī)效管理績(jī)效管理

      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年8期2023-07-06

    • 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理改進(jìn)研究
      ,對(duì)大數(shù)據(jù)、績(jī)效管理的概念進(jìn)行闡述,并闡明大數(shù)據(jù)對(duì)于績(jī)效管理的影響。然后結(jié)合杭州宇凱市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司分析在大數(shù)據(jù)背景下績(jī)效管理存在的不足,并提出相應(yīng)改進(jìn)策略。期望可以更好地推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景,并科學(xué)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升人力資源管理的效率。關(guān)鍵詞:績(jī)效管理;大數(shù)據(jù);績(jī)效考核績(jī)效管理是指企業(yè)利用管理工具、細(xì)化的量化指標(biāo),制定一系列管理制度凝聚員工的積極性和行動(dòng)力,為員工指明前進(jìn)方向,最終實(shí)現(xiàn)提升工作效率的目的。而隨著時(shí)代的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)在不斷革新,大數(shù)據(jù)技

      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年10期2023-07-06

    • 論如何提高國(guó)有企業(yè)員工的績(jī)效管理效能
      管理中,員工績(jī)效管理一直是一個(gè)重要的課題。然而,由于歷史原因和管理體制的限制,國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理方面面臨著很多問題,如何提高員工的績(jī)效管理效能是國(guó)企管理者需要思考的問題。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理的問題進(jìn)行梳理分析,提出一些提高國(guó)有企業(yè)員工的績(jī)效管理效能的措施,主要包括建立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系、完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制、建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等。結(jié)果表明,通過以上措施,可以有效提高國(guó)有企業(yè)員工的績(jī)效管理效能,促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工的職業(yè)成長(zhǎng),為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提

      南北橋 2023年11期2023-07-06

    • 企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策
      ;成本管控;績(jī)效管理一、引言在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力越來越大,在危機(jī)中尋求生存與發(fā)展是企業(yè)的主要目標(biāo)。根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本”,當(dāng)前大部分企業(yè)營(yíng)業(yè)收入呈下降趨勢(shì),成本管理就顯得尤為重要,有效的成本管理是保障企業(yè)利潤(rùn)的重要基礎(chǔ);有效的成本管理能夠提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)在危機(jī)中成長(zhǎng);對(duì)于個(gè)別收入下降較大的企業(yè)來說,有效的成本管理甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義首先,成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變,競(jìng)

      時(shí)代商家 2023年26期2023-07-06

    • 人力資源管理視角下淺談行業(yè)博物館講解員隊(duì)伍建設(shè)
      眼光以及忽略績(jī)效管理的系統(tǒng)性等三個(gè)問題。針對(duì)上述問題,作者將完善健全的講解員隊(duì)伍管理機(jī)制作為核心,從培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理以及激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)方面提出一些建議與對(duì)策,并且以中國(guó)鐵道博物館為實(shí)際案例進(jìn)行分析,望能為行業(yè)博物館講解員隊(duì)伍的建設(shè)提供參考意見。關(guān)鍵詞:行業(yè)博物館;講解員;復(fù)合培養(yǎng);績(jī)效管理DOI:10.20005/j.cnki.issn.1674-8697.2023.08.0210 引言故宮博物院原院長(zhǎng)單霽翔在《博物館的社會(huì)責(zé)任與社會(huì)教育》一文中對(duì)

      文物鑒定與鑒賞 2023年8期2023-06-20

    • 基于KPI的街道非編人員績(jī)效管理研究
      道非編人員的績(jī)效管理是基層隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)前街道非編人員績(jī)效考核存在諸多問題,主要是考核內(nèi)容形式化、缺少績(jī)效的引導(dǎo)功能表達(dá)、目標(biāo)設(shè)置隨意、考核結(jié)果應(yīng)用薄弱等客觀問題。因此,建立KPI績(jī)效考核體系能有效解決上述問題,形成更加科學(xué)、參與度更高的績(jī)效考評(píng)體系。關(guān)鍵詞:非編人員;績(jī)效管理;科學(xué)性;參與性一、引言KPI(Key Performance Indicators)是企業(yè)常見的績(jī)效考核方法,其主旨是通過確定工作崗位的關(guān)鍵性指標(biāo),并以此表征員工工作效能。

      中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年18期2023-06-20

    • 制造型企業(yè)成本管理問題與對(duì)策研究
      :成本管控;績(jī)效管理;成本分析;產(chǎn)品生命周期;成本全流程管控近年來,面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)不斷下降。為了提升企業(yè)的持續(xù)盈利能力,制造業(yè)企業(yè)需運(yùn)用成本全流程管控的理念,突破傳統(tǒng)成本管理的瓶頸,深挖企業(yè)內(nèi)部管理的潛力,解決了日常成本管理無法完整閉環(huán)的弊端,提出從新品的設(shè)計(jì)和研發(fā)、市場(chǎng)前端的調(diào)研和銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)以及售后的服務(wù)等等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行成本管控。通過對(duì)制造型企業(yè)普遍存在的成本管理問題進(jìn)行分析,并針對(duì)不同問題提出解決對(duì)策,具有

      中國(guó)民商 2023年5期2023-06-15

    • 基于DEMATEL-DEA模型的卷煙供應(yīng)鏈物流績(jī)效影響因子精確分析
      法的物流業(yè)務(wù)績(jī)效管理影響因子分析層級(jí)矩陣基礎(chǔ)上,對(duì)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)績(jī)效管理影響因子的有效性檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)全過程的量化研究,并以卷煙供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)績(jī)效管理影響因子分析為例,證明該研究方案能夠精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)績(jī)效管理影響因子的分析,為卷煙供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)的確定提供可靠依據(jù)。關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型;決策實(shí)驗(yàn)室分析法;績(jī)效管理;供應(yīng)鏈物流近年來對(duì)績(jī)效管理影響因子的分析多采用數(shù)學(xué)分析模型實(shí)現(xiàn),王婧等將眾多的影響因子進(jìn)行層級(jí)劃分;蘆冬青創(chuàng)新性地采用BP神經(jīng)

      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年3期2023-06-15

    • 關(guān)于行政事業(yè)單位項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理問題的思考
      要:項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理工作是行政事業(yè)單位預(yù)算管理中的重要內(nèi)容之一,直接影響行政事業(yè)單位工作的開展質(zhì)量以及管理水平,預(yù)算績(jī)效管理工作有助于各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。但是在實(shí)際工作中,大部分單位的工作并沒有落實(shí)到位,由于管理人員的意識(shí)較為薄弱,專業(yè)能力不足,導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效的編制缺乏科學(xué)性,未能針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的開展情況進(jìn)行有效監(jiān)管,導(dǎo)致管理工作未能充分發(fā)揮其作用。本文主要針對(duì)這些問題進(jìn)行分析,并提出具體的管理策略,為之后的項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理工作提供一些參考。關(guān)鍵詞:行

      中國(guó)民商 2023年5期2023-06-15

    • 行政事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的難點(diǎn)與對(duì)策
      全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理已成為一項(xiàng)制度性要求,它可以在單位管理和財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和考核方式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估下的風(fēng)險(xiǎn)控制,并強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,解決一系列財(cái)務(wù)管理問題。但在推行全面預(yù)算績(jī)效管理中,存在管理機(jī)制、管理層級(jí)、管理質(zhì)量、管理評(píng)價(jià)等不同方面的難點(diǎn)問題。想要解決諸多問題,突破改革難點(diǎn),需要堅(jiān)持正確的全面預(yù)算績(jī)效管理原則,確定具體管理內(nèi)容,加強(qiáng)財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè),優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理與控制機(jī)制,并通過內(nèi)部評(píng)價(jià)、監(jiān)督渠道,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算績(jī)效的全面管理、把握、優(yōu)化。[關(guān)鍵詞]

      南北橋 2023年3期2023-06-09

    • 論事業(yè)單位全面預(yù)算績(jī)效管理關(guān)鍵點(diǎn)
      礎(chǔ)上開展預(yù)算績(jī)效管理工作,能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位治理能力的升級(jí),滿足國(guó)家財(cái)稅體制的改革需要。本文立足事業(yè)單位實(shí)際,從全面預(yù)算績(jī)效管理的必要性出發(fā),分析具體的管理問題和對(duì)策,指出在現(xiàn)代財(cái)稅制度下,事業(yè)單位需要從認(rèn)知出發(fā),深化預(yù)算績(jī)效管理理念認(rèn)知,并通過完善的制度優(yōu)化管理環(huán)境控制全面預(yù)算管理的過程,開展預(yù)算績(jī)效監(jiān)管工作,在信息技術(shù)融合的同時(shí),提升預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用率。[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;全面預(yù)算;績(jī)效管理[中圖分類號(hào)]F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A事業(yè)單位本質(zhì)上是政府職能發(fā)

      南北橋 2023年5期2023-06-07

    • 公立醫(yī)院整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
      公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理水平,形成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系,文章依據(jù)公共受托責(zé)任理論和交易成本理論,并參考借鑒相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)公立醫(yī)院實(shí)際,構(gòu)建了具備行業(yè)特點(diǎn)的公立醫(yī)院整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)財(cái)政部共性指標(biāo)體系,應(yīng)用三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核部分指標(biāo),形成了公立醫(yī)院整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,包括3個(gè)一級(jí)指標(biāo),12個(gè)二級(jí)指標(biāo)和30個(gè)三級(jí)指標(biāo)。最后,對(duì)提升我國(guó)公立醫(yī)院整體支出績(jī)效管理水平及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用提出建議,以期為實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供

      會(huì)計(jì)之友 2023年1期2023-05-30

    • 績(jī)效管理在國(guó)企人事機(jī)制改革中的推動(dòng)影響研究
      度落地必須以績(jī)效管理為抓手,這意味著績(jī)效管理在國(guó)企人事機(jī)制改革中具有不可忽視的影響和作用。為明確績(jī)效管理在國(guó)企人事機(jī)制改革中具有的推動(dòng)作用,論文結(jié)合文獻(xiàn)研究法、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)分析了績(jī)效管理的內(nèi)涵、國(guó)企人事機(jī)制改革的目標(biāo),討論了績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)企人事機(jī)制改革的機(jī)制,并給出了以績(jī)效管理為抓手提升國(guó)企人事機(jī)制改革質(zhì)量的對(duì)策?!娟P(guān)鍵詞】績(jī)效管理;國(guó)企人事機(jī)制改革;推動(dòng)作用;影響【中圖分類號(hào)】F272.92;F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

      中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年3期2023-05-30

    • 新時(shí)期財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理問題分析與展望
      政府財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作中,經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理觀念匱乏以及績(jī)效管理體系欠缺科學(xué)性、財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理信息不透明等問題。為了切實(shí)提高各級(jí)政府預(yù)算績(jī)效管理效率及水平,需要扭轉(zhuǎn)政府公共服務(wù)理念,合理應(yīng)用財(cái)政資金,通過強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理觀念,健全及有效執(zhí)行財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理制度等手段,保障政府財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作有序落實(shí)。本文圍繞財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理問題進(jìn)行分析,闡述了新時(shí)期我國(guó)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理時(shí)存在的問題,并提出了幾點(diǎn)有效的管理策略,希望為相關(guān)人員帶來參考建議。

      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年1期2023-05-30

    • 績(jī)效管理在我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)用探討
      境,大力加強(qiáng)績(jī)效管理應(yīng)用和實(shí)踐,通過有效的績(jī)效管理提高事務(wù)所的人員管理能力以降低人才流失率,對(duì)于我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所提質(zhì)增效,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力有著十分重要的意義。但是實(shí)務(wù)中,我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的績(jī)效管理在應(yīng)用環(huán)境、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃制定、執(zhí)行與實(shí)施等環(huán)節(jié)存在很多需要改進(jìn)的地方。本文就我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)施績(jī)效管理中可能存在的一些問題進(jìn)行研究分析,并提出相應(yīng)的對(duì)策建議,希望能對(duì)存在類似績(jī)效管理問題的事務(wù)所提供一定的參考。關(guān)鍵詞:中小會(huì)計(jì)師

      時(shí)代商家 2023年18期2023-05-30

    • 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下新型制造業(yè)績(jī)效管理OKR模式探究
      OKR模式下績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì),分析了新型制造業(yè)應(yīng)用OKR的必要性以及如何制定OKR,最后提出了新型制造業(yè)實(shí)施OKR的5方面關(guān)鍵保障措施?!娟P(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;新型制造業(yè);OKR;績(jī)效管理【中圖分類號(hào)】F425;F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069(2

      中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年3期2023-05-30

    • 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源KPI管理創(chuàng)新研究
      企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)人力資源;績(jī)效管理;創(chuàng)新大數(shù)據(jù)是新時(shí)代的產(chǎn)物。應(yīng)用程序需要改進(jìn)以前的模型,并改進(jìn)決策、洞察力和流程改進(jìn)。21世紀(jì)以來,越來越多的數(shù)據(jù)被使用。它用于描述新時(shí)代的各種數(shù)據(jù),并應(yīng)用于技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。在某種意義上講,人們所生存的時(shí)代就是大信息。科學(xué)管理和企業(yè)人力資源管理都需要更豐富的大信息,才能從根本上改善企業(yè)管理水平。這一進(jìn)程也變革了企業(yè)原有的管理手段,并帶來了革新和完善的企業(yè)人力資源管理方法。通過研究了大量

      國(guó)際公關(guān) 2023年2期2023-05-30

    • 探究中小企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理
      行政管理人員績(jī)效管理具有復(fù)雜性,管理難度較大,中小企業(yè)要采取恰當(dāng)有效的管理策略,對(duì)行政管理人員進(jìn)行績(jī)效管理,從而激發(fā)行政管理人員的工作積極性,提高其工作效率和質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。論文對(duì)中小企業(yè)行政管理人員的工作特點(diǎn)、實(shí)施行政管理人員績(jī)效管理的必要性進(jìn)行研究和分析,并提出了幾點(diǎn)對(duì)行政管理人員實(shí)施績(jī)效管理的策略,以期為相關(guān)人員提供參考?!娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè);行政管理;績(jī)效管理【中圖分類號(hào)】F272.92;F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

      中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年2期2023-05-30

    • 醫(yī)院績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)成本控制的探究
      公立醫(yī)院需將績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)成本納入重點(diǎn)控制范圍。公立醫(yī)院因其具備的公益性擁有完整的績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),即:不將利益作為目的前提下,合理控制醫(yī)院的成本,提升服務(wù)效率。經(jīng)過實(shí)施與醫(yī)院實(shí)際情況相符的績(jī)效管理,能夠讓醫(yī)院進(jìn)行有效的成本控制,為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章就現(xiàn)目前公立醫(yī)院績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)成本控制存在的問題進(jìn)行分析,同時(shí)提出了相關(guān)措施。 關(guān)鍵詞:醫(yī)院 績(jī)效管理 運(yùn)營(yíng)成本 控制 中圖分類號(hào):F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1004-4914(2023)

      經(jīng)濟(jì)師 2023年4期2023-05-30

    • 平衡計(jì)分卡在企業(yè)中的績(jī)效研究
      子涵摘 要:績(jī)效管理是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段,平衡計(jì)分卡不僅是一種先進(jìn)的績(jī)效管理工具,更能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中展現(xiàn)出突出優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫,而企業(yè)績(jī)效管理水平便是其中不容忽視的影響因素之一。本文以某企業(yè)為例,基于平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理等基礎(chǔ)理論,分析該企業(yè)采用傳統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核水平的不足之處,并提出利用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理的對(duì)策建議。企業(yè)可以通過強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí),優(yōu)化績(jī)效管理

      商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年6期2023-05-28

    • 航空制造企業(yè)全員績(jī)效管理的實(shí)踐與探索
      工具和手段,績(jī)效管理發(fā)揮著重要的作用,尤其是在支撐組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、激發(fā)組織活力方面,其重要性越來越凸顯。盡管在過去的一段時(shí)間里,航空工業(yè)新鄉(xiāng)航空工業(yè)(集團(tuán))有限公司在績(jī)效管理方面具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但是,經(jīng)過現(xiàn)有內(nèi)部資料整理、數(shù)據(jù)研究分析發(fā)現(xiàn),過去的績(jī)效管理方式存在重考核、輕管理等問題。因此,為充分利用各項(xiàng)資源、保持并培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,要在績(jī)效管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革。[關(guān)鍵詞]績(jī)效管理;績(jī)效考核;支撐戰(zhàn)略中圖分類號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)

      管理學(xué)家 2023年9期2023-05-20

    • 高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理問題研究
      展導(dǎo)向的預(yù)算績(jī)效管理是提升國(guó)家治理能力、提高財(cái)政資金使用效能的有效舉措。預(yù)算績(jī)效目標(biāo)在績(jī)效管理體系中占據(jù)主導(dǎo)地位,起著“標(biāo)尺”作用,是預(yù)算績(jī)效管理各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)與依據(jù)。為響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求,推動(dòng)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理,文章聚焦預(yù)算績(jī)效目標(biāo)審核過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題,從提升預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理主體責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員在預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理中的主導(dǎo)地位、建立預(yù)算績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)及典型案例庫(kù)、優(yōu)化預(yù)算績(jī)效目標(biāo)審核組織模式、提高預(yù)算編制與績(jī)效目標(biāo)管理協(xié)同等方面給出了優(yōu)化建

      會(huì)計(jì)之友 2023年9期2023-05-05

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