績(jī)效管理
- 動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡在企業(yè)項(xiàng)目群績(jī)效管理的應(yīng)用研究
?要：項(xiàng)目群績(jī)效管理以集中方式對(duì)項(xiàng)目群實(shí)施協(xié)調(diào)管理，能促進(jìn)項(xiàng)目群最終實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，并增加收益。利用平衡計(jì)分卡，能將企業(yè)項(xiàng)目群管理活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，能促進(jìn)企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目群的過程中執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，還能對(duì)項(xiàng)目群實(shí)施績(jī)效預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供科學(xué)參考。對(duì)此，企業(yè)有必要基于動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡實(shí)施項(xiàng)目群績(jī)效管理。文章簡(jiǎn)述了基于動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡實(shí)施項(xiàng)目群績(jī)效管理的背景，淺析了企業(yè)項(xiàng)目群績(jī)效管理過程及原則，論述了動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)和實(shí)施步驟，探究了基于動(dòng)態(tài)平衡計(jì)分卡的項(xiàng)目群
中國(guó)市場(chǎng) 2024年1期2024-01-27
- 混合式教學(xué)模式下績(jī)效管理生成性課程資源建設(shè)路徑分析
源角度，結(jié)合績(jī)效管理課程活動(dòng)，來探究混合式教學(xué)模式下生成性課程資源如何動(dòng)態(tài)生成。本文對(duì)生成性課程資源的內(nèi)涵、特征和意義，混合式教學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)方式的改變進(jìn)行梳理后，具體闡述了混合式教學(xué)模式下績(jī)效管理課程生成性資源的建設(shè)路徑。關(guān)鍵詞：混合式教學(xué)；線上教學(xué)；生成性課程資源；績(jī)效管理中圖分類號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.02.0620?引言近20年來，我國(guó)高校逐步開始進(jìn)行線上教學(xué)和線上
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2024年2期2024-01-27
- 基于平衡計(jì)分卡的順豐企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)用研究
理方法之一，績(jī)效管理應(yīng)用于具體實(shí)踐，使諸多企業(yè)達(dá)成了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具有無可比擬的優(yōu)越性。文章以順豐企業(yè)為例，通過績(jī)效管理概述，重點(diǎn)圍繞績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)，闡述了平衡計(jì)分卡績(jī)效管理工具的應(yīng)用實(shí)踐，并針對(duì)順豐企業(yè)績(jī)效改進(jìn)階段中存在的問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡；順豐企業(yè)；績(jī)效管理中圖分類號(hào)：F259.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）02-0085-04DOI：10.13939/j
中國(guó)市場(chǎng) 2024年2期2024-01-27
- 淺談全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用
本核算來確保績(jī)效管理的有效性和可持續(xù)發(fā)展。本文將探討全成本核算在醫(yī)院績(jī)效管理中的應(yīng)用，分析其重要性以及如何進(jìn)行全成本核算，為醫(yī)院的發(fā)展提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：?醫(yī)院；全成本核算；績(jī)效管理；可持續(xù)發(fā)展醫(yī)院作為社會(huì)醫(yī)療服務(wù)的中心機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著保障人們健康的重要使命。然而，隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和醫(yī)療服務(wù)的多樣化，醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何提高綜合績(jī)效、降低成本、提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，成為醫(yī)院管理者亟須解決的問題。全成本核算作為績(jī)效管理的重要工具之一，具有重要的
時(shí)代商家 2024年4期2024-01-21
- 高校預(yù)算績(jī)效管理審計(jì)研究
全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理的背景下，文章通過文獻(xiàn)回顧了我國(guó)績(jī)效審計(jì)的現(xiàn)狀、問題和不足，結(jié)合高校預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際情況，提出了績(jī)效管理審計(jì)的理念，明確了績(jī)效管理審計(jì)的概念、特點(diǎn)、審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)主體、審計(jì)客體、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)方式、審計(jì)方法等，構(gòu)建了比較完整的高校預(yù)算績(jī)效管理審計(jì)體系，并通過具體審計(jì)實(shí)務(wù)案例加以驗(yàn)證。研究結(jié)果對(duì)進(jìn)一步豐富新時(shí)代高校內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵、加快高校內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在績(jī)效管理中發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用具有重要意義，為高校開展預(yù)算績(jī)
會(huì)計(jì)之友 2024年2期2024-01-06
- 基于OBE理念的“績(jī)效管理”課程案例教學(xué)設(shè)計(jì)探討
例教學(xué)法對(duì)“績(jī)效管理”課程的教學(xué)模式進(jìn)行設(shè)計(jì)，通過課程教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)效果評(píng)價(jià)三個(gè)方面的優(yōu)化，對(duì)課前、課中及課后的教學(xué)路徑進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在解決“績(jī)效管理”課程教學(xué)中存在的問題。在“績(jī)效管理”課程案例教學(xué)實(shí)施過程中，高校要以O(shè)BE理念作為教學(xué)指導(dǎo)思想，精心選取案例，融入實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提升教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)，才能達(dá)到更好的教學(xué)效果。關(guān)鍵詞：OBE理念；案例教學(xué)；績(jī)效管理；教學(xué)效果；綜合素質(zhì)中圖分類號(hào)：G642.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1008-3561（
成才之路 2023年36期2024-01-04
- 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬激勵(lì)問題及應(yīng)對(duì)措施
；薪酬激勵(lì)；績(jī)效管理房地產(chǎn)企業(yè)屬資本密集型行業(yè)，長(zhǎng)期過分依賴關(guān)鍵崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，同時(shí)由于行業(yè)內(nèi)人員流動(dòng)性高、人員素質(zhì)參差不齊。在此背景下，如何建立科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才，是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存的關(guān)鍵。一、薪酬激勵(lì)相關(guān)理論概述（一）薪酬激勵(lì)的概念薪酬是依靠勞動(dòng)和付出，所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工工作積極性，激發(fā)員工潛在的工作能力。薪酬激勵(lì)是提高員工的工作積極性和工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展盈
時(shí)代商家 2023年51期2023-12-25
- 國(guó)有企業(yè)從績(jī)效考核向績(jī)效管理的轉(zhuǎn)型
平，通過創(chuàng)新績(jī)效管理方式，充分調(diào)動(dòng)其內(nèi)部員工的工作積極性，提升企業(yè)的整體工作效率。文章主要從國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在的問題及國(guó)有企業(yè)從績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)型的具體措施等方面進(jìn)行論述。 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；績(jī)效考核；績(jī)效管理；員工 國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理水平將會(huì)影響國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)力的提升，影響國(guó)有企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)收益。當(dāng)國(guó)有企業(yè)的管理水平得到提升后，其也能更好地調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作熱情和工作積極性，提升日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。目前不少國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核方式都存在部分不合理情況
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年35期2023-12-20
- 論提高央企績(jī)效管理中的有效溝通作用
摘?要：績(jī)效管理中的有效溝通是績(jī)效管理的核心，是績(jī)效管理變得高效的重要影響因素，文章首先介紹了在績(jī)效管理的基礎(chǔ)上，有效溝通帶來的作用；其次論述溝通過程中存在的一些問題，并根據(jù)這些問題提出了相應(yīng)的措施。有效溝通是績(jī)效管理中最基礎(chǔ)的，也是最重要的一部分內(nèi)容。通過有效溝通可以使績(jī)效管理工作變得更加簡(jiǎn)單，更加高效。關(guān)鍵詞：央企；績(jī)效管理；有效溝通?中圖分類號(hào)：F832.39文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）35-0091-04?DOI：10.1
中國(guó)市場(chǎng) 2023年35期2023-12-15
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)化策略
；企業(yè)績(jī)效；績(jī)效管理；管理策略引言在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展日新月異。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)管理提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效管理方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，必須提高自身的財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平。通過提高財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平，能夠提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更多的市場(chǎng)份額。因此，必須深入研究
時(shí)代商家 2023年48期2023-12-14
- 大數(shù)據(jù)背景下人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新策略
實(shí)現(xiàn)人力資源績(jī)效管理效率和水平的提升，需要進(jìn)一步探究。為了達(dá)成此目的，務(wù)必在實(shí)踐中持續(xù)探究規(guī)律。就人力資源績(jī)效管理現(xiàn)狀而言，仍存在一些問題，鑒于此，如何發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理，顯得尤為迫切。事實(shí)證明，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)管理效率的大大提升，從而有利于人力資源管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。為此，文章主要分析了大數(shù)據(jù)背景下，人力資源績(jī)效管理受到的影響、當(dāng)前人力資源績(jī)效管理存在的問題，以及大數(shù)據(jù)背景下人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新的有效措施。 關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年31期2023-11-12
- 基于戰(zhàn)略人力資源管理的績(jī)效管理戰(zhàn)略探析
可持續(xù)發(fā)展。績(jī)效管理作為戰(zhàn)略人力資源管理的重要組成部分，可以幫助組織明確績(jī)效目標(biāo)、評(píng)估員工表現(xiàn)并提供適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)手段。論文闡述了基于戰(zhàn)略人力資源管理的績(jī)效管理戰(zhàn)略的重要性和實(shí)施方法，旨在幫助組織提升績(jī)效管理的效果，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展，這對(duì)組織建立有效的績(jī)效管理體系、激勵(lì)員工和提升組織績(jī)效都具有重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理；績(jī)效管理；管理策略【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年9期2023-10-30
- 平衡計(jì)分卡在公立醫(yī)院專項(xiàng)資金績(jī)效管理中的運(yùn)用探索
其中專項(xiàng)資金績(jī)效管理又起著舉足輕重的作用。專項(xiàng)資金作為具有特定用途的資金，要求采取單獨(dú)的核算方式，?？顚Ｓ茫瑢?shí)行績(jī)效管理，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系相對(duì)滯后，難以滿足公立醫(yī)院專項(xiàng)資金績(jī)效管理的精細(xì)化需求，所以平衡計(jì)分卡的運(yùn)用至關(guān)重要。平衡計(jì)分卡能夠幫助公立醫(yī)院對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行多維度、全方位地評(píng)估，繼而提高專項(xiàng)資金績(jī)效管理的效率?；诖?，文章對(duì)專項(xiàng)資金績(jī)效管理中平衡計(jì)分卡的運(yùn)用進(jìn)行了分析與討論。關(guān)鍵詞：專項(xiàng)資金 績(jī)效管理 平衡計(jì)分卡 公立醫(yī)院中圖分類號(hào)：F233
經(jīng)濟(jì)師 2023年9期2023-09-25
- 淺析社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效管理
倩［摘 要］績(jī)效管理是依托現(xiàn)代管理理念對(duì)工作人員的工作成績(jī)、職能發(fā)揮及內(nèi)在潛力進(jìn)行考核的過程，其本身就是人力資源管理的重要組成部分，對(duì)于人力資源能動(dòng)作用的發(fā)揮具有較大的影響。本文在闡述社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)工作人員績(jī)效管理作用的基礎(chǔ)上，指出其績(jī)效管理中存在體制不全、標(biāo)準(zhǔn)模糊且方法單一、考核結(jié)果應(yīng)用不準(zhǔn)確等問題，對(duì)此建議社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)通過體系建設(shè)來改善績(jī)效管理環(huán)境，在明確績(jī)效管理指標(biāo)的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)全員參與績(jī)效考核，并做好績(jī)效考核過程的溝通和結(jié)果應(yīng)用，深化信息技術(shù)在績(jī)效考
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 公立醫(yī)院績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策研究
立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系，促進(jìn)醫(yī)院資源的優(yōu)化配置和醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量提升，對(duì)于提高公立醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和滿足人民群眾的健康需求具有重要意義。本文在分析公立醫(yī)院績(jī)效管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了公立醫(yī)院績(jī)效管理現(xiàn)狀和存在的問題，并針對(duì)性的提出了相應(yīng)的對(duì)策建議，以期為公立醫(yī)院績(jī)效管理的改進(jìn)和提升提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；績(jī)效管理；財(cái)務(wù)管理一、引言隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求不斷增加。公立醫(yī)院作為衛(wèi)生事業(yè)的主體，其績(jī)效
時(shí)代商家 2023年35期2023-09-11
- 全面預(yù)算管理在制造企業(yè)中的應(yīng)用研究
合成本管理和績(jī)效管理分析提出了改進(jìn)對(duì)策，以期能為其他企業(yè)提高預(yù)算管理質(zhì)量提供借鑒。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；制造企業(yè)；績(jī)效管理近幾年，國(guó)內(nèi)汽車車型迭代、升級(jí)速度加快，新能源汽車銷量迅猛增長(zhǎng)，這既為處于產(chǎn)業(yè)鏈上的汽車內(nèi)飾件制造企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展，汽車內(nèi)飾件制造企業(yè)需要不斷完善內(nèi)部管理與控制，以提升企業(yè)的綜合實(shí)力。全面預(yù)算管理作為系統(tǒng)性、綜合性的管理方法，能夠更加科學(xué)、合理的分配企業(yè)各項(xiàng)資源，更
時(shí)代商家 2023年34期2023-09-07
- 中小科技型制造企業(yè)的績(jī)效管理辦法研究
未形成自己的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系和辦法。本篇志在建立為精信乃至與其同類的針對(duì)專門性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的小型科技企業(yè)所量身定制的切實(shí)可行的績(jī)效管理辦法。關(guān)鍵詞：科技型企業(yè)；績(jī)效管理；研究一、常規(guī)績(jī)效管理辦法介紹（一）績(jī)效評(píng)價(jià)概述1.績(jī)效評(píng)價(jià)的含義績(jī)效評(píng)價(jià)，是指某企業(yè)系統(tǒng)地運(yùn)用的科學(xué)的工具和方法，對(duì)年度、季度或月度時(shí)間內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成績(jī)進(jìn)行綜合性評(píng)判的監(jiān)管方法。詳細(xì)來說，績(jī)效評(píng)價(jià)是指發(fā)起評(píng)價(jià)的主體通過統(tǒng)計(jì)等數(shù)學(xué)方法，采用特定的指標(biāo)體系與確定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在一定期間內(nèi)對(duì)
客聯(lián) 2023年5期2023-09-03
- 大數(shù)據(jù)下事業(yè)單位人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新探討
源分配不均、績(jī)效管理異議、管理效率低下、勞務(wù)成果分配不均等。文章就已知存在的問題提出一些想法及建議，進(jìn)行探討同時(shí)提出相關(guān)的措施和方法。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 事業(yè)單位 績(jī)效管理 創(chuàng)新改革中圖分類號(hào)：F240? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）08-269-02在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)不斷更新迭代的現(xiàn)狀下，事業(yè)單位應(yīng)抓住這份機(jī)遇，積極主動(dòng)地運(yùn)用這項(xiàng)新興技術(shù)，做好人力資源及績(jī)效考核工作，加強(qiáng)創(chuàng)新，提高管理質(zhì)量。但據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，一部分事業(yè)單位并沒有很好地利
經(jīng)濟(jì)師 2023年8期2023-08-29
- 基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)子公司績(jī)效管理研究
屬子公司進(jìn)行績(jī)效管理目的與原則的細(xì)致分析，構(gòu)建由經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)算、發(fā)展、國(guó)有資產(chǎn)等指標(biāo)構(gòu)成的績(jī)效管理指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重的層次分析法，與子公司績(jī)效管理總體評(píng)價(jià)方法。最后，從團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)和溝通等方面，構(gòu)建國(guó)有企業(yè)子公司績(jī)效管理實(shí)施的保障措施，以確保國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)其下屬子公司績(jī)效管理目標(biāo)達(dá)成。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)集團(tuán) 子公司 績(jī)效管理 目標(biāo)與設(shè)計(jì)中圖分類號(hào)：F275.2? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）08-094-02一、引言國(guó)有企業(yè)作為我
經(jīng)濟(jì)師 2023年8期2023-08-29
- 提升基層事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理水平研究
全面加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理，提高資金使用效益?；鶎邮聵I(yè)單位是預(yù)算執(zhí)行的重要力量，也是提升預(yù)算支出績(jī)效管理水平的關(guān)鍵主體。從當(dāng)前基層事業(yè)單位績(jī)效管理在思想觀念、過程管理、理論支撐及信息技術(shù)應(yīng)用四個(gè)方面的現(xiàn)狀分析出發(fā)，找出待提升點(diǎn)，并有針對(duì)性地提出優(yōu)化提升的路徑，以期為基層事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理提供實(shí)踐參考。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理 全生命周期項(xiàng)目管理 預(yù)算支出績(jī)效中圖分類號(hào)：F230? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）08-067-03一、引言推動(dòng)預(yù)算
經(jīng)濟(jì)師 2023年8期2023-08-29
- 績(jī)效管理在基層黨建中發(fā)揮的重要作用
建工作中引入績(jī)效管理是為了解決部分基層黨建工作虛化弱化邊緣化、手段不夠豐富、部分黨支部書記能力素質(zhì)相對(duì)較弱、服務(wù)能力較弱等突出問題，以促進(jìn)黨建能力和組織力的提升，保證黨指揮槍有的放矢和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和支部建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，對(duì)于促進(jìn)黨建工作有效進(jìn)行具有重要的作用，在保證黨建引領(lǐng)的前提下使企業(yè)取得更大的效益。［關(guān)鍵詞］績(jī)效管理；基層；黨建［中圖分類號(hào)］D26文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的政治建設(shè)，要始終聚焦國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，始終
南北橋 2023年16期2023-08-25
- 中小學(xué)預(yù)算績(jī)效管理探討
革，其中預(yù)算績(jī)效管理改革作為財(cái)政資金改革的重點(diǎn)，能夠有效解決單位“重投入、輕產(chǎn)出”的問題。我國(guó)對(duì)中小學(xué)的重視度不斷提高，對(duì)中小學(xué)的資金投入不斷增加，但與此同時(shí)也暴露出資金使用效益低下、資源配置不合理等一系列問題，嚴(yán)重影響了財(cái)政資金的規(guī)范化管理。本文通過對(duì)中小學(xué)預(yù)算績(jī)效管理進(jìn)行探討，論述存在的問題，并分析具體的改進(jìn)策略，認(rèn)為中小學(xué)在預(yù)算績(jī)效管理中要不斷優(yōu)化管理流程，從而切實(shí)提高資金使用效益。［關(guān)鍵詞］中小學(xué)；預(yù)算；績(jī)效管理［中圖分類號(hào)］G47文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A近
南北橋 2023年15期2023-08-20
- 基于平衡計(jì)分卡的制造企業(yè)績(jī)效管理研究
露[摘 要]績(jī)效管理作為制造企業(yè)重點(diǎn)管理的內(nèi)容之一，在提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等方面有著極為重要的價(jià)值，然而傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系存在一定的滯后性，難以滿足現(xiàn)代化制造企業(yè)的發(fā)展需求。平衡計(jì)分卡經(jīng)過多年的實(shí)踐完善，應(yīng)用愈發(fā)廣泛，其優(yōu)勢(shì)也更為突出，逐漸成為績(jī)效管理的重要工具。但受各種因素影響，部分制造企業(yè)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用不夠充分，其價(jià)值難以充分發(fā)揮。文章以制造企業(yè)為研究對(duì)象，闡述績(jī)效管理相關(guān)概念內(nèi)涵，立足于企業(yè)實(shí)際，探究績(jī)效管理實(shí)施過程中面臨的問
管理學(xué)家 2023年15期2023-08-17
- 數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力提升財(cái)政績(jī)效管理效能的思考
術(shù)重塑了財(cái)政績(jī)效管理平臺(tái)，有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理的全過程閉環(huán)管理。數(shù)字化技術(shù)提升了公眾對(duì)預(yù)算公開的參與意愿，打開了政府預(yù)算績(jī)效管理的思路。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下，政府的資源整合能力得到增強(qiáng)，通過對(duì)各部門的資源進(jìn)行重組，提高了預(yù)算績(jī)效的有效性。但是，在我國(guó)將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理改革過程中，仍然需要對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)模式進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建并完善預(yù)算績(jī)效管理平臺(tái)，從而進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理改革工作的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理能力與治理水平的現(xiàn)代化。［關(guān)鍵詞］數(shù)字
南北橋 2023年14期2023-08-12
- 醫(yī)保支付改革背景下公立醫(yī)院績(jī)效策略研究
。本文對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理與醫(yī)保支付改革的關(guān)系進(jìn)行簡(jiǎn)單梳理，闡述在改革背景下，醫(yī)院績(jī)效管理的重要性，并對(duì)實(shí)際績(jī)效管理過程中的問題做出總結(jié)，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略，期望能夠?yàn)楣⑨t(yī)院提高績(jī)效管理水平提供借鑒。［關(guān)鍵詞］醫(yī)保支付改革；公立醫(yī)院；績(jī)效管理［中圖分類號(hào)］R-01文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A自從在公立醫(yī)院中運(yùn)用績(jī)效管理以來，越來越多的問題逐漸凸顯，部分醫(yī)院盡管能夠按照要求開展績(jī)效管理工作，但并沒有了解到績(jī)效考核的真正意義，因而在具體實(shí)施過程中不僅沒有發(fā)揮績(jī)效考核的作用，反而
南北橋 2023年14期2023-08-12
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理創(chuàng)新探究
，而人力資源績(jī)效管理也不例外。文章指出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，借助數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，人力資源績(jī)效管理可以變得更加客觀和公正，從而優(yōu)化企業(yè)的人力資源績(jī)效管理模式，提升人才應(yīng)用潛力。此外，文章還提出了一些有效的管理創(chuàng)新策略，例如利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)來了解候選人和企業(yè)，以及加強(qiáng)員工專業(yè)和學(xué)問技能的培訓(xùn)等。通過這些措施，企業(yè)可以更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理模式，提升企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源；績(jī)效管理；管理創(chuàng)新當(dāng)前我們正處于信息化時(shí)代，也迎來了大數(shù)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年14期2023-08-11
- 中央企業(yè)人力資源績(jī)效考核問題與優(yōu)化思路
門管理人員；績(jī)效管理一、引言績(jī)效考核，作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，在推動(dòng)企業(yè)管理效率提升中扮演了重要的角色。一方面，做好績(jī)效管理可以從根源上提升員工的目標(biāo)導(dǎo)向性，有效地將企業(yè)戰(zhàn)略與員工工作目標(biāo)相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，通過打造公平、激勵(lì)性的考核體系，并將之與員工薪酬、晉升進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，可以激發(fā)員工的工作動(dòng)力。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，是國(guó)家財(cái)政的主要收入來源和支出渠道，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。而中央企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“央企”）作為國(guó)務(wù)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年14期2023-08-11
- 中小企業(yè)績(jī)效管理問題及對(duì)策研究
要職能之一，績(jī)效管理對(duì)于營(yíng)利性組織或者非營(yíng)利性組織成功地實(shí)現(xiàn)其組織職能，對(duì)于員工成功的職業(yè)發(fā)展，都扮演著不可或缺的角色。然而，我國(guó)一些中小企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的過程中出現(xiàn)許多問題，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的生存發(fā)展。因此本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析并提出優(yōu)化建議，以供參考借鑒。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；績(jī)效管理；績(jī)效考核中小企業(yè)是指以個(gè)人和小企業(yè)為經(jīng)營(yíng)主體的組織機(jī)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模、社會(huì)地位、盈利能力等原因，使得中小企業(yè)一般都比較注重經(jīng)濟(jì)效益。隨著
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年9期2023-07-25
- 提高企業(yè)績(jī)效的戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)策研究
展。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理 戰(zhàn)略人力資源管理 薪酬福利制度中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）07-250-02一、引言立足于我國(guó)的基本國(guó)情，加上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)期影響，目前在很多企業(yè)當(dāng)中，管理者還保持著慣性思維模式，仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式，并不重視人才的作用，沒有能夠真正了解人才的實(shí)際情況，企業(yè)的人力資源管理體制還不夠健全。這種情況下，很難充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，對(duì)于企業(yè)業(yè)績(jī)的提升也起不到很好的作用。因此，必須樹立正確的思
經(jīng)濟(jì)師 2023年7期2023-07-21
- 系統(tǒng)論視角下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理關(guān)系探討
、薪酬體系和績(jī)效管理在實(shí)踐中往往各自孤立運(yùn)行，缺乏有效聯(lián)動(dòng)，導(dǎo)致員生產(chǎn)效率和工作效能不高，戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不理想。文章以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，歸納了組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系、績(jī)效管理之間的關(guān)系，提出了系統(tǒng)有效運(yùn)行的措施和建議。關(guān)鍵詞：系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 薪酬體系 績(jī)效管理中圖分類號(hào)：F270 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）07-270-03一、引言系統(tǒng)是具有某種功能的有機(jī)整體，由若干要素構(gòu)成，并以一定結(jié)構(gòu)形式聯(lián)結(jié)。系統(tǒng)論的基本方法，就是把研究對(duì)象當(dāng)作一
經(jīng)濟(jì)師 2023年7期2023-07-21
- 突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)算績(jī)效管理分析
編制以及預(yù)算績(jī)效管理中還存在著一定的問題，對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治工作處理效果產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。因此加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生事件的預(yù)算管理工作，有助于對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化與完善，在更大程度上提升預(yù)算績(jī)效管理工作水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金方面的合理利用，同時(shí)促進(jìn)資金管理能力以及預(yù)算管理能力明顯提升。文章主要針對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)算績(jī)效管理工作進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的管理策略。關(guān)鍵詞：公共衛(wèi)生事件 預(yù)算 績(jī)效管理 解決策略中圖分類號(hào)：F240 ?
經(jīng)濟(jì)師 2023年7期2023-07-21
- “雙高”建設(shè)背景下高職院校績(jī)效管理改革研究
高職院校都在績(jī)效管理、教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)方法改革上持續(xù)發(fā)力，其中，績(jī)效管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。文章就“雙高”建設(shè)背景對(duì)高職院校績(jī)效管理的要求進(jìn)行了分析，探討高職院校績(jī)效管理改革的具體實(shí)施路徑，以更好地滿足“雙高”計(jì)劃的實(shí)施要求。關(guān)鍵詞：“雙高”計(jì)劃 高職院校 績(jī)效管理 改革路徑中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）07-174-02《關(guān)于實(shí)施中國(guó)特色高水平高職學(xué)校和專業(yè)建設(shè)計(jì)劃的意見》提出啟動(dòng)“雙高計(jì)劃”，在“雙高計(jì)劃”中，
經(jīng)濟(jì)師 2023年7期2023-07-21
- 基于保羅思維模型的全生命周期績(jī)效審計(jì)質(zhì)量控制模型構(gòu)建研究
部審計(jì) ? 績(jī)效管理 ? 質(zhì)量評(píng)價(jià)績(jī)效審計(jì)是對(duì)被審計(jì)單位在履行職責(zé)過程中使用資源的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性進(jìn)行的審查和評(píng)價(jià)。在新時(shí)代背景下，績(jī)效審計(jì)已廣泛在建筑施工企業(yè)開展，并且多以與內(nèi)部控制審計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行，是常規(guī)審計(jì)工作重要組成部分。企業(yè)績(jī)效審計(jì)對(duì)提高企業(yè)績(jī)效管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)、提升企業(yè)內(nèi)部控制水平有著重要作用。伴隨大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)相繼出現(xiàn)，與之結(jié)合的各類新型審計(jì)技術(shù)在績(jī)效審計(jì)中也得到越來越多的運(yùn)用。企業(yè)績(jī)效審計(jì)的實(shí)施質(zhì)量如何、效
中國(guó)內(nèi)部審計(jì) 2023年7期2023-07-20
- 事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理研究
位在開展預(yù)算績(jī)效管理工作的過程中，要積極響應(yīng)國(guó)家出臺(tái)的各項(xiàng)制度文件，嚴(yán)格按照預(yù)算法的要求將預(yù)算績(jī)效管理工作要求落到實(shí)處，確保所有資金得到規(guī)范化管理。預(yù)算績(jī)效管理是預(yù)算改革工作的重要組成部分，單位通過預(yù)算績(jī)效管理方式能夠全面評(píng)價(jià)資金管理的情況，提高單位的管理水平。[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位；預(yù)算；績(jī)效管理中圖分類號(hào)：F81 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）13-0019-03一、事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的流程事業(yè)單位開展預(yù)算績(jī)效管理，要防范在管理
管理學(xué)家 2023年13期2023-07-18
- 淺析國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化路徑
【摘 ?要】績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心手段之一，國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展離不開科學(xué)有效的績(jī)效管理體系。論文結(jié)合S國(guó)有企業(yè)的基本情況與績(jī)效管理工作現(xiàn)狀，分析S企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出績(jī)效管理的優(yōu)化路徑，以期為提升國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理水平提供決策參考?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；績(jī)效管理；優(yōu)化路徑【中圖分類號(hào)】F272.92；F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18
- 企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策研究
要手段之一，績(jī)效管理的有效開展，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來?？茖W(xué)合理的績(jī)效管理，可以幫助企業(yè)不斷提高員工崗位技能和工作效率，從而有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，助力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。論文從績(jī)效管理的概念出發(fā)，對(duì)企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的意義和目前企業(yè)績(jī)效管理存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，通過提出對(duì)策建議，為企業(yè)績(jī)效管理工作的提升提供參考?！娟P(guān)鍵詞】人力資源；績(jī)效管理；問題；對(duì)策【中圖分類號(hào)】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年6期2023-07-18
- 行政事業(yè)單位實(shí)施全面預(yù)算績(jī)效管理的策略
開展全面預(yù)算績(jī)效管理工作對(duì)單位發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，除了可以實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，還有助于提升單位的服務(wù)與管理水平。所以，單位管理階層需要正確地認(rèn)識(shí)該項(xiàng)工作，對(duì)其給予足夠的重視，并全面認(rèn)識(shí)到當(dāng)前實(shí)施全面預(yù)算績(jī)效管理工作過程中存在的問題，以此對(duì)該項(xiàng)工作加以優(yōu)化。本文將分析實(shí)施全面預(yù)算績(jī)效管理工作的意義，并針對(duì)其中存在的問題提出具體的策略，希望本次研究能對(duì)全面預(yù)算績(jī)效管理工作的高效開展有所幫助。［關(guān)鍵詞］行政事業(yè)單位；全面預(yù)算；績(jī)效管理［中圖分類號(hào)］C93文獻(xiàn)標(biāo)志
南北橋 2023年12期2023-07-17
- 提高國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系構(gòu)建的對(duì)策研究
機(jī)遇和挑戰(zhàn)。績(jī)效管理是目前國(guó)有企業(yè)中探討最多的一個(gè)管理詞匯，也是國(guó)有企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)核心的職能。國(guó)有企業(yè)的高層管理者都希望通過績(jī)效管理，來不斷地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量與效率。績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的高效應(yīng)用，不僅能夠幫助企業(yè)保持原本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也能夠激勵(lì)國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理能力，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)有企業(yè)要想不斷地提升經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，就一定要將績(jī)效管理與企業(yè)的管理體系制度盡可能地融合在一起，在提升工作效率的同時(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部員工之間的競(jìng)爭(zhēng)能力
中國(guó)市場(chǎng) 2023年17期2023-07-10
- 高新技術(shù)類中小企業(yè)績(jī)效管理方案初步探討
定行之有效的績(jī)效管理方案，成為未來企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。本文立足于中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，嘗試從績(jī)效管理和績(jī)效使能兩個(gè)維度對(duì)未來此類型企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行探討，以期幫助企業(yè)更好應(yīng)對(duì)未來的績(jī)效管理變革，幫助企業(yè)更好發(fā)展。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)；中小企業(yè)；績(jī)效管理；績(jī)效使能；KPI；OKR隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，選擇適合的績(jī)效管理方式對(duì)企業(yè)來說變得越來越重要。關(guān)于未來高新技術(shù)類企業(yè)的績(jī)效管理規(guī)劃，本文從績(jī)效管理和績(jī)效使能兩個(gè)維度展開探討。一、績(jī)效管理績(jī)效管理
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年8期2023-07-06
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績(jī)效管理改進(jìn)研究
，對(duì)大數(shù)據(jù)、績(jī)效管理的概念進(jìn)行闡述，并闡明大數(shù)據(jù)對(duì)于績(jī)效管理的影響。然后結(jié)合杭州宇凱市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司分析在大數(shù)據(jù)背景下績(jī)效管理存在的不足，并提出相應(yīng)改進(jìn)策略。期望可以更好地推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景，并科學(xué)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升人力資源管理的效率。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；大數(shù)據(jù)；績(jī)效考核績(jī)效管理是指企業(yè)利用管理工具、細(xì)化的量化指標(biāo)，制定一系列管理制度凝聚員工的積極性和行動(dòng)力，為員工指明前進(jìn)方向，最終實(shí)現(xiàn)提升工作效率的目的。而隨著時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在不斷革新，大數(shù)據(jù)技
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年10期2023-07-06
- 論如何提高國(guó)有企業(yè)員工的績(jī)效管理效能
管理中，員工績(jī)效管理一直是一個(gè)重要的課題。然而，由于歷史原因和管理體制的限制，國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理方面面臨著很多問題，如何提高員工的績(jī)效管理效能是國(guó)企管理者需要思考的問題。本文對(duì)國(guó)有企業(yè)員工績(jī)效管理的問題進(jìn)行梳理分析，提出一些提高國(guó)有企業(yè)員工的績(jī)效管理效能的措施，主要包括建立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)體系、完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制、建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等。結(jié)果表明，通過以上措施，可以有效提高國(guó)有企業(yè)員工的績(jī)效管理效能，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展和員工的職業(yè)成長(zhǎng)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提
南北橋 2023年11期2023-07-06
- 企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策
；成本管控；績(jī)效管理一、引言在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力越來越大，在危機(jī)中尋求生存與發(fā)展是企業(yè)的主要目標(biāo)。根據(jù)“利潤(rùn)=收入-成本”，當(dāng)前大部分企業(yè)營(yíng)業(yè)收入呈下降趨勢(shì)，成本管理就顯得尤為重要，有效的成本管理是保障企業(yè)利潤(rùn)的重要基礎(chǔ)；有效的成本管理能夠提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在危機(jī)中成長(zhǎng)；對(duì)于個(gè)別收入下降較大的企業(yè)來說，有效的成本管理甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義首先，成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，競(jìng)
時(shí)代商家 2023年26期2023-07-06
- 人力資源管理視角下淺談行業(yè)博物館講解員隊(duì)伍建設(shè)
眼光以及忽略績(jī)效管理的系統(tǒng)性等三個(gè)問題。針對(duì)上述問題，作者將完善健全的講解員隊(duì)伍管理機(jī)制作為核心，從培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效管理以及激勵(lì)機(jī)制等四個(gè)方面提出一些建議與對(duì)策，并且以中國(guó)鐵道博物館為實(shí)際案例進(jìn)行分析，望能為行業(yè)博物館講解員隊(duì)伍的建設(shè)提供參考意見。關(guān)鍵詞：行業(yè)博物館；講解員；復(fù)合培養(yǎng)；績(jī)效管理DOI：10.20005/j.cnki.issn.1674-8697.2023.08.0210 引言故宮博物院原院長(zhǎng)單霽翔在《博物館的社會(huì)責(zé)任與社會(huì)教育》一文中對(duì)
文物鑒定與鑒賞 2023年8期2023-06-20
- 基于KPI的街道非編人員績(jī)效管理研究
道非編人員的績(jī)效管理是基層隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)前街道非編人員績(jī)效考核存在諸多問題，主要是考核內(nèi)容形式化、缺少績(jī)效的引導(dǎo)功能表達(dá)、目標(biāo)設(shè)置隨意、考核結(jié)果應(yīng)用薄弱等客觀問題。因此，建立KPI績(jī)效考核體系能有效解決上述問題，形成更加科學(xué)、參與度更高的績(jī)效考評(píng)體系。關(guān)鍵詞：非編人員;績(jī)效管理；科學(xué)性；參與性一、引言KPI（Key Performance Indicators）是企業(yè)常見的績(jī)效考核方法，其主旨是通過確定工作崗位的關(guān)鍵性指標(biāo)，并以此表征員工工作效能。
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年18期2023-06-20
- 制造型企業(yè)成本管理問題與對(duì)策研究
：成本管控；績(jī)效管理；成本分析；產(chǎn)品生命周期；成本全流程管控近年來，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制造業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)不斷下降。為了提升企業(yè)的持續(xù)盈利能力，制造業(yè)企業(yè)需運(yùn)用成本全流程管控的理念，突破傳統(tǒng)成本管理的瓶頸，深挖企業(yè)內(nèi)部管理的潛力，解決了日常成本管理無法完整閉環(huán)的弊端，提出從新品的設(shè)計(jì)和研發(fā)、市場(chǎng)前端的調(diào)研和銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)以及售后的服務(wù)等等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行成本管控。通過對(duì)制造型企業(yè)普遍存在的成本管理問題進(jìn)行分析，并針對(duì)不同問題提出解決對(duì)策，具有
中國(guó)民商 2023年5期2023-06-15
- 基于DEMATEL-DEA模型的卷煙供應(yīng)鏈物流績(jī)效影響因子精確分析
法的物流業(yè)務(wù)績(jī)效管理影響因子分析層級(jí)矩陣基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)績(jī)效管理影響因子的有效性檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)全過程的量化研究，并以卷煙供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)績(jī)效管理影響因子分析為例，證明該研究方案能夠精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)績(jī)效管理影響因子的分析，為卷煙供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)的確定提供可靠依據(jù)。關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型；決策實(shí)驗(yàn)室分析法；績(jī)效管理；供應(yīng)鏈物流近年來對(duì)績(jī)效管理影響因子的分析多采用數(shù)學(xué)分析模型實(shí)現(xiàn)，王婧等將眾多的影響因子進(jìn)行層級(jí)劃分；蘆冬青創(chuàng)新性地采用BP神經(jīng)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年3期2023-06-15
- 關(guān)于行政事業(yè)單位項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理問題的思考
要：項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理工作是行政事業(yè)單位預(yù)算管理中的重要內(nèi)容之一，直接影響行政事業(yè)單位工作的開展質(zhì)量以及管理水平，預(yù)算績(jī)效管理工作有助于各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。但是在實(shí)際工作中，大部分單位的工作并沒有落實(shí)到位，由于管理人員的意識(shí)較為薄弱，專業(yè)能力不足，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效的編制缺乏科學(xué)性，未能針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的開展情況進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致管理工作未能充分發(fā)揮其作用。本文主要針對(duì)這些問題進(jìn)行分析，并提出具體的管理策略，為之后的項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理工作提供一些參考。關(guān)鍵詞：行
中國(guó)民商 2023年5期2023-06-15
- 行政事業(yè)單位全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的難點(diǎn)與對(duì)策
全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理已成為一項(xiàng)制度性要求，它可以在單位管理和財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和考核方式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估下的風(fēng)險(xiǎn)控制，并強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，解決一系列財(cái)務(wù)管理問題。但在推行全面預(yù)算績(jī)效管理中，存在管理機(jī)制、管理層級(jí)、管理質(zhì)量、管理評(píng)價(jià)等不同方面的難點(diǎn)問題。想要解決諸多問題，突破改革難點(diǎn)，需要堅(jiān)持正確的全面預(yù)算績(jī)效管理原則，確定具體管理內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、管理與控制機(jī)制，并通過內(nèi)部評(píng)價(jià)、監(jiān)督渠道，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算績(jī)效的全面管理、把握、優(yōu)化。［關(guān)鍵詞］
南北橋 2023年3期2023-06-09
- 論事業(yè)單位全面預(yù)算績(jī)效管理關(guān)鍵點(diǎn)
礎(chǔ)上開展預(yù)算績(jī)效管理工作，能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位治理能力的升級(jí)，滿足國(guó)家財(cái)稅體制的改革需要。本文立足事業(yè)單位實(shí)際，從全面預(yù)算績(jī)效管理的必要性出發(fā)，分析具體的管理問題和對(duì)策，指出在現(xiàn)代財(cái)稅制度下，事業(yè)單位需要從認(rèn)知出發(fā)，深化預(yù)算績(jī)效管理理念認(rèn)知，并通過完善的制度優(yōu)化管理環(huán)境控制全面預(yù)算管理的過程，開展預(yù)算績(jī)效監(jiān)管工作，在信息技術(shù)融合的同時(shí)，提升預(yù)算績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用率。［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；全面預(yù)算；績(jī)效管理［中圖分類號(hào)］F20文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A事業(yè)單位本質(zhì)上是政府職能發(fā)
南北橋 2023年5期2023-06-07
- 公立醫(yī)院整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
公立醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理水平，形成全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系，文章依據(jù)公共受托責(zé)任理論和交易成本理論，并參考借鑒相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和我國(guó)公立醫(yī)院實(shí)際，構(gòu)建了具備行業(yè)特點(diǎn)的公立醫(yī)院整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)財(cái)政部共性指標(biāo)體系，應(yīng)用三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核部分指標(biāo)，形成了公立醫(yī)院整體支出績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，12個(gè)二級(jí)指標(biāo)和30個(gè)三級(jí)指標(biāo)。最后，對(duì)提升我國(guó)公立醫(yī)院整體支出績(jī)效管理水平及評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用提出建議，以期為實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供
會(huì)計(jì)之友 2023年1期2023-05-30
- 績(jī)效管理在國(guó)企人事機(jī)制改革中的推動(dòng)影響研究
度落地必須以績(jī)效管理為抓手，這意味著績(jī)效管理在國(guó)企人事機(jī)制改革中具有不可忽視的影響和作用。為明確績(jī)效管理在國(guó)企人事機(jī)制改革中具有的推動(dòng)作用，論文結(jié)合文獻(xiàn)研究法、個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)分析了績(jī)效管理的內(nèi)涵、國(guó)企人事機(jī)制改革的目標(biāo)，討論了績(jī)效管理推動(dòng)國(guó)企人事機(jī)制改革的機(jī)制，并給出了以績(jī)效管理為抓手提升國(guó)企人事機(jī)制改革質(zhì)量的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】績(jī)效管理；國(guó)企人事機(jī)制改革；推動(dòng)作用；影響【中圖分類號(hào)】F272.92；F276.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年3期2023-05-30
- 新時(shí)期財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理問題分析與展望
政府財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理觀念匱乏以及績(jī)效管理體系欠缺科學(xué)性、財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理信息不透明等問題。為了切實(shí)提高各級(jí)政府預(yù)算績(jī)效管理效率及水平，需要扭轉(zhuǎn)政府公共服務(wù)理念，合理應(yīng)用財(cái)政資金，通過強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理觀念，健全及有效執(zhí)行財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理制度等手段，保障政府財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作有序落實(shí)。本文圍繞財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理問題進(jìn)行分析，闡述了新時(shí)期我國(guó)財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理時(shí)存在的問題，并提出了幾點(diǎn)有效的管理策略，希望為相關(guān)人員帶來參考建議。
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年1期2023-05-30
- 績(jī)效管理在我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的應(yīng)用探討
境，大力加強(qiáng)績(jī)效管理應(yīng)用和實(shí)踐，通過有效的績(jī)效管理提高事務(wù)所的人員管理能力以降低人才流失率，對(duì)于我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所提質(zhì)增效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力有著十分重要的意義。但是實(shí)務(wù)中，我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所的績(jī)效管理在應(yīng)用環(huán)境、績(jī)效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃制定、執(zhí)行與實(shí)施等環(huán)節(jié)存在很多需要改進(jìn)的地方。本文就我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)施績(jī)效管理中可能存在的一些問題進(jìn)行研究分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議，希望能對(duì)存在類似績(jī)效管理問題的事務(wù)所提供一定的參考。關(guān)鍵詞：中小會(huì)計(jì)師
時(shí)代商家 2023年18期2023-05-30
- 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下新型制造業(yè)績(jī)效管理OKR模式探究
OKR模式下績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)，分析了新型制造業(yè)應(yīng)用OKR的必要性以及如何制定OKR，最后提出了新型制造業(yè)實(shí)施OKR的5方面關(guān)鍵保障措施?！娟P(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；新型制造業(yè)；OKR；績(jī)效管理【中圖分類號(hào)】F425；F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年3期2023-05-30
- 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源KPI管理創(chuàng)新研究
企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)人力資源；績(jī)效管理；創(chuàng)新大數(shù)據(jù)是新時(shí)代的產(chǎn)物。應(yīng)用程序需要改進(jìn)以前的模型，并改進(jìn)決策、洞察力和流程改進(jìn)。21世紀(jì)以來，越來越多的數(shù)據(jù)被使用。它用于描述新時(shí)代的各種數(shù)據(jù)，并應(yīng)用于技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。在某種意義上講，人們所生存的時(shí)代就是大信息。科學(xué)管理和企業(yè)人力資源管理都需要更豐富的大信息，才能從根本上改善企業(yè)管理水平。這一進(jìn)程也變革了企業(yè)原有的管理手段，并帶來了革新和完善的企業(yè)人力資源管理方法。通過研究了大量
國(guó)際公關(guān) 2023年2期2023-05-30
- 探究中小企業(yè)行政管理人員績(jī)效管理
行政管理人員績(jī)效管理具有復(fù)雜性，管理難度較大，中小企業(yè)要采取恰當(dāng)有效的管理策略，對(duì)行政管理人員進(jìn)行績(jī)效管理，從而激發(fā)行政管理人員的工作積極性，提高其工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。論文對(duì)中小企業(yè)行政管理人員的工作特點(diǎn)、實(shí)施行政管理人員績(jī)效管理的必要性進(jìn)行研究和分析，并提出了幾點(diǎn)對(duì)行政管理人員實(shí)施績(jī)效管理的策略，以期為相關(guān)人員提供參考?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；行政管理；績(jī)效管理【中圖分類號(hào)】F272.92；F276.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年2期2023-05-30
- 醫(yī)院績(jī)效管理與運(yùn)營(yíng)成本控制的探究
公立醫(yī)院需將績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)成本納入重點(diǎn)控制范圍。公立醫(yī)院因其具備的公益性擁有完整的績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，即：不將利益作為目的前提下，合理控制醫(yī)院的成本，提升服務(wù)效率。經(jīng)過實(shí)施與醫(yī)院實(shí)際情況相符的績(jī)效管理，能夠讓醫(yī)院進(jìn)行有效的成本控制，為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章就現(xiàn)目前公立醫(yī)院績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)成本控制存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)提出了相關(guān)措施。 關(guān)鍵詞：醫(yī)院 績(jī)效管理 運(yùn)營(yíng)成本 控制 中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2023）
經(jīng)濟(jì)師 2023年4期2023-05-30
- 平衡計(jì)分卡在企業(yè)中的績(jī)效研究
子涵摘 要：績(jī)效管理是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段，平衡計(jì)分卡不僅是一種先進(jìn)的績(jī)效管理工具，更能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中展現(xiàn)出突出優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫，而企業(yè)績(jī)效管理水平便是其中不容忽視的影響因素之一。本文以某企業(yè)為例，基于平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理等基礎(chǔ)理論，分析該企業(yè)采用傳統(tǒng)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核水平的不足之處，并提出利用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理的對(duì)策建議。企業(yè)可以通過強(qiáng)化績(jī)效管理意識(shí)，優(yōu)化績(jī)效管理
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年6期2023-05-28
- 航空制造企業(yè)全員績(jī)效管理的實(shí)踐與探索
工具和手段，績(jī)效管理發(fā)揮著重要的作用，尤其是在支撐組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、激發(fā)組織活力方面，其重要性越來越凸顯。盡管在過去的一段時(shí)間里，航空工業(yè)新鄉(xiāng)航空工業(yè)（集團(tuán)）有限公司在績(jī)效管理方面具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是，經(jīng)過現(xiàn)有內(nèi)部資料整理、數(shù)據(jù)研究分析發(fā)現(xiàn)，過去的績(jī)效管理方式存在重考核、輕管理等問題。因此，為充分利用各項(xiàng)資源、保持并培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，要在績(jī)效管理方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新變革。[關(guān)鍵詞]績(jī)效管理；績(jī)效考核；支撐戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)
管理學(xué)家 2023年9期2023-05-20
- 高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理問題研究
展導(dǎo)向的預(yù)算績(jī)效管理是提升國(guó)家治理能力、提高財(cái)政資金使用效能的有效舉措。預(yù)算績(jī)效目標(biāo)在績(jī)效管理體系中占據(jù)主導(dǎo)地位，起著“標(biāo)尺”作用，是預(yù)算績(jī)效管理各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)與依據(jù)。為響應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求，推動(dòng)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，文章聚焦預(yù)算績(jī)效目標(biāo)審核過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題，從提升預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理主體責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員在預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理中的主導(dǎo)地位、建立預(yù)算績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)庫(kù)及典型案例庫(kù)、優(yōu)化預(yù)算績(jī)效目標(biāo)審核組織模式、提高預(yù)算編制與績(jī)效目標(biāo)管理協(xié)同等方面給出了優(yōu)化建
會(huì)計(jì)之友 2023年9期2023-05-05