高新科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理模式變革探究

吳愛民

【摘要】創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)的一個(gè)重要話題，所謂的創(chuàng)業(yè)是指具有一定進(jìn)取精神的人才利用自己原有的資源以及資金不斷開拓新的事業(yè)的過程。創(chuàng)業(yè)管理則是指企業(yè)在建立之初到企業(yè)具有一定規(guī)模的這段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資本以及資源進(jìn)行合理利用管理的過程，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中可以生存下來，并獲得進(jìn)一步的發(fā)展?，F(xiàn)階段高新科技公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占有的規(guī)模越來越大，基于此種環(huán)境，本文對(duì)現(xiàn)階段高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理進(jìn)行了相關(guān)的論述。

【關(guān)鍵詞】高新科技企業(yè) 創(chuàng)業(yè)管理 模式 變革

一、引言

在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，往往都會(huì)存在著許多制約企業(yè)發(fā)展的因素，例如企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期往往資金并不是非常的寬裕，此外企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的制度往往也不夠完善，面對(duì)這樣的問題，高新科技企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行必要的調(diào)整，只有解決好制約企業(yè)發(fā)展的各種因素，企業(yè)才能獲得進(jìn)一步的發(fā)展，在下文當(dāng)中，筆者針對(duì)高新科技企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)管理變革進(jìn)行了深入的研究。

二、高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理概述

高新科技公司的創(chuàng)業(yè)管理是指在公司在成熟期之前，對(duì)公司內(nèi)部有限的資源進(jìn)行合理的分配，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)，并使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)過程當(dāng)中，資源會(huì)從產(chǎn)出較低的領(lǐng)域調(diào)整到產(chǎn)出相對(duì)較高的高科技領(lǐng)域當(dāng)中，在這個(gè)過程當(dāng)中企業(yè)資源的有效配置以及管理者對(duì)時(shí)機(jī)的合理把握具有非常重要的意義。

大部分的高新科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中都面臨著較大的制約，如資源有限、人才短缺以及其他的一些問題。同時(shí)我國(guó)當(dāng)代的高新科技企業(yè)還存在著其他的一些問題，例如知識(shí)分子的價(jià)值受到很大的削弱，而營(yíng)銷人員以及企業(yè)家的價(jià)值被擴(kuò)大，此外在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面還存在著較大的問題。此外企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)以及權(quán)利架構(gòu)也存在著一定的問題。任何企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中也會(huì)經(jīng)歷一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是這并不意味著企業(yè)就一定會(huì)停滯不前，在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中高新科技公司可以對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與深化，從而使得公司獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

三、高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理應(yīng)該遵循的原則分析

（一）反向思維原則

根據(jù)最新的管理的研究，在未來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必然是那些頭腦較為靈活的人，這些人一方面可以在最短時(shí)間內(nèi)接受與領(lǐng)悟最新的思想與觀點(diǎn)，同時(shí)還具有挑戰(zhàn)這些思想與觀點(diǎn)的能力，這些也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要具備的能力，同時(shí)這些基本的品質(zhì)也是進(jìn)行反向思維的重要基礎(chǔ)條件。

（二）交叉運(yùn)用原則

所謂的交叉運(yùn)用是指通過不同知識(shí)的交叉從而促進(jìn)新的知識(shí)的產(chǎn)生已經(jīng)新的創(chuàng)意的誕生。同時(shí)現(xiàn)階段的科學(xué)領(lǐng)域當(dāng)中，交叉性知識(shí)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，管理學(xué)作為科學(xué)的一個(gè)組成部分，在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面也逐漸體現(xiàn)出一定的交叉性，在現(xiàn)階段的創(chuàng)新過程當(dāng)中存在著兩種不同的創(chuàng)新，一是采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，二是采用科學(xué)手段對(duì)管理過程進(jìn)行研究，從而得到完全不同的創(chuàng)業(yè)思路。

（三）繼承創(chuàng)新原則

雖然傳統(tǒng)的管理方式與理念存在著一定的問題，但并非是一無是處的，對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式與理念我們需要批判性的繼承，對(duì)其中所存在的問題進(jìn)行一定的革新，這就是所謂的繼承創(chuàng)新。在繼承創(chuàng)新的過程當(dāng)中企業(yè)會(huì)逐漸形成較為完善的管理體系，并形成特色管理，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

四、高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理模式變革策略研究

（一）創(chuàng)業(yè)動(dòng)力的激發(fā)

在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)當(dāng)中創(chuàng)業(yè)者是較為關(guān)鍵的一個(gè)因素，創(chuàng)業(yè)者的能力與本身的特質(zhì)直接影響到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最終能否獲得成功，創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)的管理模式以及企業(yè)能夠獲得的資源與機(jī)會(huì)。在創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)當(dāng)中創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是一個(gè)較為重要的因素，在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中企業(yè)必然會(huì)遇到各種各樣的困難，創(chuàng)業(yè)動(dòng)力是激發(fā)創(chuàng)業(yè)者克服各種困難的最根本力量，因此，創(chuàng)業(yè)管理模式變革的首要任務(wù)是激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，只有創(chuàng)業(yè)者具有足夠的動(dòng)力才能夠推動(dòng)企業(yè)改革的不斷前進(jìn)，從而使得企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展，在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

（二）資源整合

根據(jù)現(xiàn)階段最新的創(chuàng)業(yè)理論，企業(yè)與市場(chǎng)在資源配置的調(diào)整方面具有相互影響的特征，在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)管理者可以通過行政手段組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而市場(chǎng)則可以采用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織。創(chuàng)業(yè)組織不僅需要利用創(chuàng)業(yè)思維來維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)也要利用資源和機(jī)會(huì)來進(jìn)行新的事業(yè)拓展，從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)的目的。

（三）收獲與回報(bào)

在創(chuàng)業(yè)管理的過程當(dāng)中，利益問題是最關(guān)鍵的一個(gè)問題，同時(shí)也是企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)的最根本目標(biāo)。但是在實(shí)際創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中，許多創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)投入更多的情感因素，將企業(yè)視為自己一個(gè)重要的組成部分，甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往忘記了創(chuàng)業(yè)的最初目標(biāo)，從而導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中并沒有收獲與回報(bào)，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的不良影響。因此，在創(chuàng)業(yè)管理的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視收獲與回報(bào)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的最根本內(nèi)容。

（四）新事業(yè)的管理

企業(yè)在對(duì)新的事業(yè)管理中表面上看與原有的企業(yè)管理內(nèi)容相同，但事實(shí)上并非如此。新的項(xiàng)目和新的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，參與到當(dāng)中的人員往往被要求身兼數(shù)職，有較高的綜合能力。對(duì)于高新科技企業(yè)來說則要求人員對(duì)待一切問題都能做出較快的反應(yīng)，并有一定的創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)管理要重視起在新的事業(yè)管理中體現(xiàn)創(chuàng)新意識(shí)，使新的事業(yè)能得到更好的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前階段隨著新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)階段我國(guó)最重要任務(wù)，在這樣的前提下高新科技公司在我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)當(dāng)中所占有的比例不斷增長(zhǎng)，在這樣的背景下，對(duì)高新科技公司創(chuàng)業(yè)管理模式進(jìn)行研究就顯得非常必要。在本文當(dāng)中，筆者結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，研究了現(xiàn)階段高新科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理變革的措施，希望能對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)高新科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦劍.基于創(chuàng)業(yè)管理視角的創(chuàng)業(yè)拼湊理論發(fā)展及其實(shí)證應(yīng)用研究[J].管理評(píng)論，2012.

[2]舒波，韓娜.旅行社創(chuàng)業(yè)管理實(shí)現(xiàn)模式的構(gòu)建——基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的視角[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011.