逆向A—U模型在我國(guó)智能手機(jī)業(yè)的應(yīng)用

陶盈盈　呂琛辰

摘要：通過(guò)已有的較成熟的有關(guān)A-U模型的研究，基于我國(guó)智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)模型進(jìn)行修正，提出了逆向A-U模型，并將此模型應(yīng)用到我國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，希望對(duì)我國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：A-U模型；逆向A-U模型；創(chuàng)新

1.A-U模型的提出和發(fā)展

1.1傳統(tǒng)的A-U模型

20世紀(jì)70年代，阿伯·納西（N.Abernathy）和厄特拜克（J.M.Utterback）正式提出傳統(tǒng)A-U模型（如圖1），也叫作產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)過(guò)程模型，傳統(tǒng)的模型通過(guò)對(duì)工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新以及組織結(jié)構(gòu)3者之間的關(guān)系進(jìn)行考察后，提出這3者的發(fā)展規(guī)律以及它們對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。

如圖1模型所示，橫軸代表了產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展的三個(gè)階段：流動(dòng)階段、轉(zhuǎn)換階段與特性階段，產(chǎn)品創(chuàng)新主要發(fā)生在流動(dòng)階段中，轉(zhuǎn)換階段與特性階段中對(duì)應(yīng)著過(guò)程創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程模型得到了創(chuàng)新理論領(lǐng)域?qū)W者的廣泛重視，他們對(duì)模型提出了改進(jìn)和應(yīng)用。但是這個(gè)模型較完整的描述了處在特定技術(shù)軌道上的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新的分布規(guī)律和過(guò)程，但是傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)模型忽略了值得考慮的一點(diǎn)：產(chǎn)品更新?lián)Q代。

1.2創(chuàng)新模式與產(chǎn)品生命周期的綜合A-U模型

改進(jìn)的綜合A-U模型的首要特點(diǎn)：引入了產(chǎn)品生命周期（如圖2）。在綜合模型中，用主導(dǎo)設(shè)計(jì)A和B的生命周期來(lái)分別代表現(xiàn)有產(chǎn)品和侵入產(chǎn)品，一個(gè)完整的產(chǎn)品生命周期被分為三個(gè)階段：導(dǎo)入期/成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，圖中陰影部分是兩個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)A和B同時(shí)存在，相互競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)期。從圖2可以看出：產(chǎn)品的更新?lián)Q顯示出產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，產(chǎn)品隨著經(jīng)歷了生命周期的發(fā)展，不斷發(fā)生淘汰，這個(gè)替代的過(guò)程形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條。一個(gè)完整產(chǎn)品生命周期的技術(shù)周期由四個(gè)階段組成：技術(shù)突變、動(dòng)蕩期、主導(dǎo)設(shè)計(jì)、漸進(jìn)變革。

如圖2所示，產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的不同階段，技術(shù)的發(fā)展也處于不同的軌道。不同的軌道也會(huì)有新的主導(dǎo)設(shè)計(jì)發(fā)生，新的主導(dǎo)設(shè)計(jì)也帶來(lái)了全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。隨之出現(xiàn)的還有全新的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，極有可能出現(xiàn)新的技術(shù)，淘汰舊的工藝和產(chǎn)品，使原有的產(chǎn)業(yè)面臨危機(jī)。但是技術(shù)的突變使得不同的國(guó)家處在同樣的新技術(shù)平臺(tái)的起跑線上，這也可以被看成是一種機(jī)遇，特別是對(duì)于后進(jìn)國(guó)家想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越。

改進(jìn)的綜合A-U模型的研究角度綜合了產(chǎn)品生命周期和不同的技術(shù)發(fā)展軌道，利用這個(gè)綜合模型，產(chǎn)品在不同生命周期階段中的特殊情況和特殊問(wèn)題能夠被我們更從容的處理。它的優(yōu)點(diǎn)是彌補(bǔ)了傳統(tǒng)模型的不足，更關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全部動(dòng)態(tài)過(guò)程，也更充分地考慮了技術(shù)根本性創(chuàng)新在整個(gè)創(chuàng)新過(guò)程中與產(chǎn)業(yè)跳躍式升級(jí)的關(guān)系。因此我們也把這個(gè)綜合模型稱(chēng)之為長(zhǎng)期A-U模型。

2.逆向A-U模型的提出

與正常的產(chǎn)品生命周期相反，逆向A-U模型將產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展首先定義從工藝創(chuàng)新開(kāi)始，然后沿著發(fā)展中國(guó)家的技術(shù)追趕路徑上，不斷積累技術(shù)方面創(chuàng)新，自主創(chuàng)新能力得到極大提升，最后獲得產(chǎn)品創(chuàng)新。本模型建立的假設(shè)前提是：發(fā)展中國(guó)家采用模仿創(chuàng)新這一方法（如圖3）。

2.1第一階段

逆向A-U模型中，產(chǎn)品生命周期的早期，即引入期、成長(zhǎng)期以及流動(dòng)階段，其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以工藝的創(chuàng)新為開(kāi)始。因?yàn)檫@個(gè)階段技術(shù)是模仿的，技術(shù)某種程度上是確定的，為了最大程度提高成產(chǎn)效率和降低成本，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，我們大大增加工藝創(chuàng)新，這是因?yàn)榘l(fā)展中國(guó)家的某些產(chǎn)業(yè)是建立在技術(shù)追趕路徑之上，通過(guò)模仿戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)從工藝創(chuàng)新開(kāi)始，產(chǎn)業(yè)大部分以代工為主，成為品牌公司的代工，按照合同，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造，開(kāi)始了自己的工藝創(chuàng)新，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)從學(xué)習(xí)組裝工藝，在這個(gè)階段不排除漸進(jìn)性的產(chǎn)品創(chuàng)新，但是主要還是漸進(jìn)性工藝創(chuàng)新，前者的實(shí)現(xiàn)以后者為條件。逆向A-U模型的第一階段的創(chuàng)新是一種被動(dòng)型創(chuàng)新，外界技術(shù)的引入后，被動(dòng)地進(jìn)行的“非計(jì)劃性”創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)第一階段的創(chuàng)新后，企業(yè)獲得豐厚的回報(bào)，同時(shí)通過(guò)對(duì)新技術(shù)系統(tǒng)的使用以企業(yè)自身吸收能力的提升來(lái)為后階段的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，并帶來(lái)新的研發(fā)資金的投入。

2.2第二階段

工藝創(chuàng)新率減少，不斷涌現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新出現(xiàn)在成熟期，由于在成長(zhǎng)期獲得的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)引入新技術(shù)設(shè)備，但是發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)不甘心一直成為代工，在這些基礎(chǔ)上，開(kāi)始了自己的創(chuàng)新，因而出現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新，這種對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)是建立在上一階段技術(shù)引進(jìn)的基礎(chǔ)之上的，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)自己的市場(chǎng)，在第二個(gè)階段中，企業(yè)試圖改變其附屬地位，技術(shù)充當(dāng)更為重要的角色，由于越來(lái)越多的正式創(chuàng)新和研發(fā)組織在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為了更好適應(yīng)這些變化而發(fā)生根本性變化。

2.3第三階段

在我國(guó)乃至全世界，智能手機(jī)產(chǎn)品的發(fā)展已處于產(chǎn)品生命周期的衰退階段。在現(xiàn)在電子設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，“穿戴式智能設(shè)備”將成為日后取代智能手機(jī)的智能電子設(shè)備?！按┐魇街悄茉O(shè)備”，即智能化設(shè)計(jì)日常穿戴設(shè)備，穿戴設(shè)備如眼鏡、手套、手表等。擁有更高便攜性、更多功能、更快數(shù)據(jù)處理速度的“穿戴式智能設(shè)備”，將成為當(dāng)今智能手機(jī)的破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品。我國(guó)的智能手機(jī)制造商在這個(gè)階段的產(chǎn)品創(chuàng)新率和工藝創(chuàng)新率都將呈下降趨勢(shì)，直至為零，因?yàn)闊o(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新還是工藝創(chuàng)新都無(wú)法使得智能手機(jī)市場(chǎng)擴(kuò)大。此時(shí)，原來(lái)的電子設(shè)備生產(chǎn)廠商只有將原來(lái)屬于智能手機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新資源轉(zhuǎn)移到“穿戴式智能設(shè)備”生產(chǎn)當(dāng)中去，才有可能繼續(xù)增大獲利空間。

3.關(guān)于逆向A-U模型在我國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用

3.1我國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)

（1）引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是電子產(chǎn)業(yè)后起追趕國(guó)家進(jìn)行自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，電子行業(yè)是一個(gè)高度技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，電子產(chǎn)業(yè)也是一個(gè)技術(shù)不斷創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)，點(diǎn)通過(guò)引進(jìn)消化再創(chuàng)新，可以降低成本在短時(shí)間內(nèi)使得后發(fā)企業(yè)利用發(fā)達(dá)的技術(shù)和工藝水平，為自主創(chuàng)新奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）自主創(chuàng)新也是我國(guó)電子行業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，先成為品牌公司的代工利用的是廉價(jià)勞動(dòng)力，但是隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的上升和人民生活水平的提高，勞動(dòng)力成本提升的壓力促使企業(yè)進(jìn)行自主研發(fā)，提高產(chǎn)業(yè)附加值。由于后起企業(yè)在第一階段也積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，這也成為自主創(chuàng)新的有利條件。

（3）由于我國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)也是屬于模仿創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的一種，同時(shí)也屬于后發(fā)追趕企業(yè)，后發(fā)企業(yè)處于一個(gè)不成熟的市場(chǎng)，且缺乏先進(jìn)技術(shù)。但是后發(fā)企業(yè)通常擁有大量的廉價(jià)勞動(dòng)力，這個(gè)優(yōu)勢(shì)使他們很好的利用OEM（OEM——ORIGIN EQUIPMENT MANUFAC-TURING（原始設(shè)備生產(chǎn)商）），成為品牌公司的代工，按照合同，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造，開(kāi)始了自己的工藝創(chuàng)新。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)開(kāi)始學(xué)習(xí)組裝工藝。

3.2逆向A-U模型在我國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用

在第一階段（流動(dòng)階段），蘋(píng)果、三星等跨國(guó)電子公司把生產(chǎn)、加工地定在勞動(dòng)力資源豐富的中國(guó)里面。中國(guó)要想獲得更多的利潤(rùn)，由于沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也沒(méi)有核心技術(shù)，此時(shí)只通過(guò)在工藝方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新。主要依靠模仿先進(jìn)技術(shù)，這時(shí)工藝主體已經(jīng)確定，我們國(guó)家主要是成為品牌公司的代工，按照合同，進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造自己的工藝。在這個(gè)階段，我國(guó)的智能手機(jī)公司希望通過(guò)積累大量知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槲磥?lái)新技術(shù)的引入和創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)，同樣，這大大降低了創(chuàng)新成本，代價(jià)是增加資金投入。

在轉(zhuǎn)換階段，從代工、技術(shù)模仿中，我國(guó)一些之前并不被看好的手機(jī)廠商，開(kāi)始逐漸擁有了自己的核心技術(shù)，同時(shí)在批判性繼承國(guó)際大廠商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝上，結(jié)合我國(guó)手機(jī)使用者的使用習(xí)慣，開(kāi)發(fā)出一系列能為公司帶來(lái)客觀利潤(rùn)的產(chǎn)品。此時(shí)，小米、華為們開(kāi)始享用前期工藝創(chuàng)新的紅利，并逐漸轉(zhuǎn)入產(chǎn)品創(chuàng)新階段。在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，根據(jù)羅杰斯的s曲線，國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新速度的增長(zhǎng)速度有可能會(huì)持平甚至下降，原因是新的智能便攜設(shè)備有可能會(huì)誕生——對(duì)于智能手機(jī)、智能平板來(lái)說(shuō)，智能便攜設(shè)備將會(huì)成為它們的破壞性技術(shù)，電子產(chǎn)品的產(chǎn)品創(chuàng)新也可能會(huì)出現(xiàn)新的范式。

因此，UA模型的最后一個(gè)階段中，兩個(gè)曲線同樣是單調(diào)遞減的。生產(chǎn)廠家本地缺乏生產(chǎn)能力，通過(guò)獲得國(guó)外的生產(chǎn)的成套技術(shù)，這其中包括裝配方式、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)工藝、技術(shù)人員和組件。生產(chǎn)處于這一階段，只是在組裝的外國(guó)投入生產(chǎn)中生產(chǎn)出相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的、沒(méi)有顯著產(chǎn)品差異化的產(chǎn)品。在過(guò)去，低成本和成本壓力的次數(shù)沒(méi)有在受保護(hù)的市場(chǎng)相比生產(chǎn)率不高。最緊迫的技術(shù)任務(wù)是轉(zhuǎn)化已經(jīng)得到良好驗(yàn)證和研究的外國(guó)技術(shù)，從而生產(chǎn)制造出產(chǎn)品。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始執(zhí)行時(shí)，外國(guó)技術(shù)援助在故障排除方面是非常關(guān)鍵的。然而，隨著國(guó)家的技術(shù)人員獲得了生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，利用國(guó)外援助的可能就漸漸消失了。

一旦實(shí)施，任務(wù)完成后，生產(chǎn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)在全國(guó)迅速蔓延。后期進(jìn)入者依靠挖墻腳，從早期獲得技術(shù)的公司的，挖到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。由于后期進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)加劇，各國(guó)的努力競(jìng)爭(zhēng)，以刺激本國(guó)快速消化吸收國(guó)外技術(shù)，生產(chǎn)出有特色的產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，工程管理和有限的開(kāi)發(fā)成為研發(fā)的重點(diǎn)，而不是研究（R）。通過(guò)消化吸收引進(jìn)技術(shù)，國(guó)內(nèi)企業(yè)可以通過(guò)模仿分解研究來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，而不需要國(guó)外的技術(shù)直接轉(zhuǎn)讓。因?yàn)橐话闵a(chǎn)技術(shù)相對(duì)成功吸收并越來(lái)越重視出口增加；與不斷提高的國(guó)家科學(xué)和工程管理能力，使得這項(xiàng)技術(shù)被逐步完善。通過(guò)他們的研究，增加開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理力度，引進(jìn)已經(jīng)應(yīng)用于各種生產(chǎn)線的技術(shù)。就這樣，趕超型國(guó)家的企業(yè)沿著發(fā)達(dá)國(guó)家相反的軌跡，進(jìn)行研究、開(kāi)發(fā)和工程管理。

4.結(jié)束語(yǔ)

逆向A-U模型在我國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)歷了介紹期，現(xiàn)在正處在成長(zhǎng)期，在工藝創(chuàng)新為主導(dǎo)，向大量的產(chǎn)品創(chuàng)新的發(fā)展過(guò)程中。

我國(guó)智能手機(jī)的生產(chǎn)商想要通過(guò)模仿創(chuàng)新后自主研發(fā)創(chuàng)新，在不懈的努力研發(fā)中能夠獲取技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)突破，再將技術(shù)商品化轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。這樣的好處是：當(dāng)時(shí)已經(jīng)存在的主導(dǎo)設(shè)計(jì)，我國(guó)就直接可以先模仿后自主創(chuàng)新，因?yàn)樘幱诎l(fā)展過(guò)程中，更容易獲得后發(fā)優(yōu)勢(shì)，節(jié)約時(shí)間和資源。

我認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)在處于A-U模型的關(guān)鍵時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，不斷擴(kuò)張的消費(fèi)需求導(dǎo)致市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，產(chǎn)品技術(shù)業(yè)趨于穩(wěn)定，主導(dǎo)設(shè)計(jì)處于兩種情況：趨于形成中或者已經(jīng)形成，因此我們可以在產(chǎn)品的功能和技術(shù)方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。