影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

張超

摘 要：在我國經(jīng)濟發(fā)展的過程中，建筑工程始終是影響經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，并且其發(fā)展的情況會對我國經(jīng)濟社會的運行產(chǎn)生極為深遠的影響。然而，根據(jù)大量的調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，目前我國建筑工程管理中始終存在著較多的問題，而這些問題的存在不僅給我國建筑工程管理效率的提升造成了一定的影響，還給我國建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，找出我國建筑工程管理中存在的問題、發(fā)現(xiàn)影響建筑工程管理的主要因素并針對這些問題與因素采取較為有效的管理對策是非常重要的，而本文根據(jù)這一問題，對影響建筑工程管理的主要因素及對策展開探討與分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；工程管理因素；管理對策；對策分析

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.23.086

和其他工作相比，建筑工程由于其工作周期較長且工作量較大，所以，在管理的過程中總會受到來自于工程內(nèi)外各方面因素的影響，這些因素之間相互關(guān)聯(lián)，共同作用于建筑工作的最終工作效果。換言之，只要建筑工程中的某一些環(huán)節(jié)或是某一些影響因素出現(xiàn)了問題，那么整個工程的質(zhì)量必定就會受到影響，而為了解決這一問題，在建筑工程的建設(shè)過程中，對建筑工程進行管理是非常有必要的。當(dāng)然，對建筑工程進行必要的管理，一方面可以保證建筑企業(yè)在成本最低的前提下獲得更好的效益，另一方面也可以在更大程度上保證建筑工程的質(zhì)量與進度，并更好的避免工程進展中的問題與隱患，可謂是一舉多得。也正因為如此，本文對建筑工程管理的主要因素進行探討與分析，從而對建筑工程的管理工作提供更為有效的參考是非常有必要的[1]。

1 目前我國建筑工程管理中存在的主要問題及其影響因素

（1）建筑工程管理制度浮于表面。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗不難發(fā)現(xiàn)，我國建筑工程管理中的主要問題之一就是建筑工程管理制度浮于表面，換句話來說，我國建筑工程管理制度始終得不到有效的落實。雖然，近年來我國政府相關(guān)部門已經(jīng)根據(jù)我國建筑行業(yè)的實際管理情況下達了一些問題來促進管理工作的開展與落實，但實際上這樣的舉措所獲得的效果差強人意，甚至部分地區(qū)所下達的建筑工程管理文件就成為了“一紙空文”，而這樣的情況就是影響我國建筑工程管理質(zhì)量的主要原因之一[2]。

（2）建筑工程管理體制存在缺陷。在建筑工程管理過程中，管理體制中存在的缺陷同樣是我國建筑工程管理的主要問題之一。根據(jù)大量的調(diào)查可以得知，在我國多數(shù)建筑工程中，工程項目往往為了節(jié)約管理成本大多會讓管理人員身兼多職，甚至是直接克扣管理經(jīng)費，而遮掩給的問題實際上就是目前我國建筑工程管理體制中存在的缺陷之一。當(dāng)然，目前我國建筑工程管理體制中存在的缺陷遠遠不止這一點，在這里就不一一闡述。

（3）產(chǎn)生建筑工程管理的問題的主要因素。根據(jù)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，目前造成我國建筑工程管理問題并影響建筑工程管理效果的主要因素有以下三點，分別是政府相關(guān)部門對建筑工程監(jiān)管不到位、建筑工程管理人員的管理意識與管理理念較為落后以及建筑工程監(jiān)管體制仍舊有待完善等等。這三個大因素共同導(dǎo)致了我國建筑工程管理出現(xiàn)停滯不前甚至是后退的現(xiàn)象，從而給我國建筑工程開展相應(yīng)的管理工作帶來了極大的阻礙，而想要解決這些問題并將這些因素的影響降至最低，就需要根據(jù)這些問題采取有效的解決措施[3]。

2 提升建筑工程管理質(zhì)量的對策分析

（1）通過學(xué)習(xí)從上至下轉(zhuǎn)變建筑工程管理理念并提高管理水平。對于建筑工程管理工作而言，管理人員的管理理念與管理水平會直接影響到工程的管理質(zhì)量與管理效果，而通過上文的分析不難發(fā)現(xiàn)，目前我國多數(shù)建筑工程管理過程中，管理人員的管理意識與管理理念較為落后，并且管理團隊的整體管理水平和國外相比普遍較低，這樣的問題就會大大限制我國建筑工程管理質(zhì)量的提升。因此，為了解決這一問題，我國建筑企業(yè)在開展建筑工程管理工作前應(yīng)該努力轉(zhuǎn)變原有的傳統(tǒng)管理思想，并且通過組織學(xué)習(xí)的模式來提高建筑工程管理團隊整體的管理水平。

（2）結(jié)合實際構(gòu)建較為完善的建筑工程管理體制。在建筑工程中，完善的建筑工程管理體制是建筑工程管理水平提升的前提，同時也是建筑工程進度的重要保障。當(dāng)然，在構(gòu)建建筑工程管理體制的過程中，相關(guān)人員還可以積極參考國外較為先進的管理經(jīng)驗，并通過對比來發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程管理體制中存在的弊病以及國外建筑工程管理方法中的精華，從而使得我國建筑工程管理體制得到更好的優(yōu)化，使得建筑工程的管理工作能夠高效、有序、健康的開展[5]。

（3）增加建筑工程后期施工的管理力度。在實際的管理過程中不難發(fā)現(xiàn)，在我國建筑工程的后期階段，多數(shù)管理團隊會忽視了這段時期的管理工作，并誤認為這個時期是不需要進行管理工作就可以安全度過的。實際上，這樣的認知是錯誤的。管理者在后期的管理工作中，還應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模、特點等內(nèi)容設(shè)置更為具體化的管理措施，在必要的情況下可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟措施或是獎懲辦法來促進管理工作能夠有效的完成，從而使得整個建筑工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)畫上完美的句號。

（4）學(xué)習(xí)創(chuàng)新先進的建筑工程管理理念，促進建筑工程管理理念的發(fā)展。對于建筑工程而言，先進的管理理念是管理工作的重要指導(dǎo)思想，而由于我國常年以來所采用的管理理念始終停于表面，所以，實際上我國傳統(tǒng)的是管理理念并沒有對建筑管理工作有實際性的指導(dǎo)意義。因此，想要改變這一現(xiàn)狀，我國建筑工程管理工作必須學(xué)習(xí)并創(chuàng)新先進的建筑工程管理理念，并且能夠?qū)⑺鶎W(xué)習(xí)到的、所創(chuàng)新的理念更好的運用到實際的管理工作中來，從而杜絕激進主義和教條主義對建筑工程管理工作的負面影響，使得建筑工程的管理能夠始終朝著好的方面前進[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程管理水平想要得到有效的提升需要多個部門全體人員的共同配合與努力，還需要根據(jù)實際的管理情況采取有效的管理措施，而只有這樣，我國建筑工程管理工作才更可能朝著健康、有利的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]李世凱.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013（06）：258.

[2]陳翠云.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].建材與裝飾，2016（06）：140-141.