移動互聯(lián)網(wǎng)時代的IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式

王韜++史和軍

摘 要

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代里，技術(shù)創(chuàng)新已成為各大企業(yè)在市場競爭中致勝法寶，對于IT企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng)新顯得格外重要，IT企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下，就必須結(jié)合自身的發(fā)展來進行技術(shù)創(chuàng)新，探索適合本企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式。本文就移動互聯(lián)網(wǎng)時代的IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式進行了相關(guān)的分析。

【關(guān)鍵詞】移動互聯(lián)網(wǎng)時代 IT企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新模式

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來是社會高速發(fā)展的必然結(jié)果，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代里，技術(shù)創(chuàng)新是時代發(fā)展的動力，是IT企業(yè)市場競爭的價值體現(xiàn)。對IT企業(yè)而言，技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，加大技術(shù)創(chuàng)新可以促進企業(yè)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變它，加工產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，為企業(yè)自身帶來更好的效益。在這個競爭激烈的市場例，IT企業(yè)只有認識到移動互聯(lián)網(wǎng)帶來沖擊，不斷加大技術(shù)創(chuàng)新，才能對同自身的更好發(fā)展。

1 移動互聯(lián)網(wǎng)的概述

移動互聯(lián)網(wǎng)就是移動通信和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，在現(xiàn)代社會里，移動通信與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合有著其必然性。在2009年一月份，工業(yè)和信息化部將3G牌照發(fā)放給中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家運營商，自此，我國正式進入到了移動通信時代，而隨著3G通信技術(shù)的推廣，智能東段技術(shù)的應(yīng)用也越來越普遍，在這樣的環(huán)境下，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的序幕也被拉開。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，越來越多的用戶得以通過高速的移動網(wǎng)絡(luò)和強大的智能終端接入互聯(lián)網(wǎng)，享受豐富的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內(nèi)容。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代里，技術(shù)創(chuàng)新是核心，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代里的推動力，是IT企業(yè)競爭的核心價值體現(xiàn)，誰掌握的先進的技術(shù)，誰就能夠在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存。

2 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的IT企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式

2.1 領(lǐng)先創(chuàng)新

領(lǐng)先創(chuàng)新就是在同行競爭中，IT企業(yè)所推出的具有領(lǐng)先性的創(chuàng)新技術(shù)或產(chǎn)品，這種技術(shù)或產(chǎn)品沒有被其他企業(yè)趕上，具有巨大的技術(shù)優(yōu)勢。比如，美國的蘋果公司，美國蘋果公司在iPhone、iPad等移動智能終端方面的技術(shù)優(yōu)勢讓其他IT企業(yè)難以超越，雖然一直被模仿，但是從未被超越過。

2.2 跟隨創(chuàng)新

跟隨創(chuàng)新就是根據(jù)領(lǐng)先者的行為來進行創(chuàng)新，一旦領(lǐng)先者失敗，則會停止，而領(lǐng)先者成功，則會跟著領(lǐng)先者的步伐繼續(xù)前進。例如，國內(nèi)的社交網(wǎng)站，就是根據(jù)美國社交服務(wù)網(wǎng)站Facebook來產(chǎn)生的，是在看到Facebook引起了較好的反映后，國內(nèi)才逐漸開始跟隨Facebook的技術(shù)應(yīng)用，并在2009年上線。再如，騰訊的微信軟件，也是跟隨創(chuàng)新的產(chǎn)品，它是繼密聊產(chǎn)品后開發(fā)的一款新的應(yīng)用軟件。

2.3 模仿創(chuàng)新

模仿創(chuàng)新是通過模仿而進行創(chuàng)新活動，這種模仿創(chuàng)新又可分為兩種，一種是完全模仿創(chuàng)新，另一種是模仿后在創(chuàng)新。前一種模仿創(chuàng)新模式具有盲目的跟從性，企業(yè)在模仿他人產(chǎn)品的時候在設(shè)計方式、技術(shù)特征，產(chǎn)品功能，產(chǎn)品形狀、產(chǎn)品大小都完全模仿。例如，在美國蘋果四出現(xiàn)后，國內(nèi)出現(xiàn)一款尼彩手機，這款手機無論是從外形還是設(shè)計方式等方面看，都酷似蘋果四；而后一種模仿創(chuàng)新是對率先進入市場的產(chǎn)品進行再創(chuàng)造，也即在引入他人技術(shù)后，經(jīng)過消化吸收，不僅達到被模仿產(chǎn)品技術(shù)的水平，而且通過創(chuàng)新，超過原來的技術(shù)水平。例如，百度技術(shù)的創(chuàng)新，百度起步于美國搜索引擎巨頭谷歌，然而百度走出了一條適合自己的道路，讓百度深受人們的喜愛。

2.4 漸進性創(chuàng)新

漸進性創(chuàng)新就是在不斷的發(fā)展過程中進行創(chuàng)新，是一種鼓勵現(xiàn)狀的創(chuàng)新。在漸進性創(chuàng)新模式下，企業(yè)對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、樣式進行改良，通過創(chuàng)新出來的產(chǎn)品與原產(chǎn)品相比，技術(shù)差距比較小，通過不斷的、漸進的、連續(xù)的創(chuàng)新，最后實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的目的。例如，比如，針對現(xiàn)有產(chǎn)品的元件作細微的改變，強化并補充現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計的功能，至于產(chǎn)品架構(gòu)及元件的連接則不作改變，百度的搜索引擎、騰訊的微信軟件等產(chǎn)品都屬于漸進性的創(chuàng)新。

2.5 突破性創(chuàng)新

突破性創(chuàng)新是在原產(chǎn)品上去的突破性的進展，這種創(chuàng)新是原產(chǎn)品所不具備的。在突破性創(chuàng)新模式下，由于技術(shù)上的重大突破，使得產(chǎn)品的技術(shù)原理發(fā)生了重大改變，這種技術(shù)的改變可以使產(chǎn)品的功能、性能得到顯著的提升，從而提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和價值。如晶體管向集成電路的演變就是突破性的創(chuàng)新。

3 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，IT企業(yè)選擇技術(shù)創(chuàng)新模式的依據(jù)

3.1 自身的資源

自身的資源是IT企業(yè)選擇何種技術(shù)創(chuàng)新模式的重要依據(jù)。對于IT企業(yè)而言，自身資源包括了資金、人才等，IT企業(yè)自身資源的多寡直接關(guān)系到了企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新策略的制定。而IT企業(yè)要想更好地進行技術(shù)創(chuàng)新，就必須充分挖掘企業(yè)自身的資源，加大企業(yè)自身資源的開發(fā)利用，對于自身資源相對豐富的IT企業(yè)，企業(yè)可以加大資源的投入進行突破性創(chuàng)新；對于自身實力相對薄弱的企業(yè)，可以開展?jié)u進性創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新和跟隨創(chuàng)新，從而降低風(fēng)險。

3.2 技術(shù)的積累

技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是技術(shù)積累。對于IT企業(yè)而言，沒有開發(fā)過成功的產(chǎn)品，其是很難做出突破性或領(lǐng)先性的創(chuàng)新。如果企業(yè)要想發(fā)展突破性創(chuàng)新、領(lǐng)先性創(chuàng)新，就必須注重技術(shù)的積累，要不斷研發(fā)技術(shù)，以技術(shù)為依托，從而研制出新的產(chǎn)品。

4 結(jié)語

技術(shù)創(chuàng)新術(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的推動力，對于IT企業(yè)而言，其要想在這個競爭技術(shù)的市場環(huán)境下更好地生存發(fā)展，就必須根據(jù)企業(yè)自身的情況來進行技術(shù)創(chuàng)新，選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新模式，制定科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新策略，從而推動企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

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