石油企業(yè)實(shí)施全面成本管理的初步探討

摘要：石油企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，具有高投入、高消耗、高成本和高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。而成本管理是我國(guó)企業(yè)管理的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制，可有效保障其經(jīng)濟(jì)效益，增加石油企業(yè)發(fā)展空間，推動(dòng)內(nèi)化管理。因此，改進(jìn)石油企業(yè)成本管理，應(yīng)建立一種緊密有效地成本控制模式，實(shí)施全面的成本控制和重點(diǎn)成本控制相結(jié)合，使成本管理的工作更加全面和完善，為企業(yè)成本管理控制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);成本管理;政策保障

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）005-0000-01

進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著國(guó)際油價(jià)的迅速攀升，高額的利潤(rùn)使國(guó)內(nèi)石油企業(yè)成本較高的弊端被掩蓋了起來(lái)，但自2015年以后，國(guó)際原油價(jià)格暴跌，原油價(jià)格長(zhǎng)期低位運(yùn)行，給我國(guó)石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，而成本管理作為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)重心，包括成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算和分析等環(huán)節(jié)，著眼于成本形成的全過程。近年來(lái)，歐美部分企業(yè)在全面質(zhì)量管理思想的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)成本管理方法進(jìn)行改革，提出新的現(xiàn)代成本管理方法--全面成本管理（Total Cost Management，以下簡(jiǎn)稱TCM），以使企業(yè)能夠長(zhǎng)期有效地削減成本，增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文嘗試在分析TCM管理內(nèi)涵特征的基礎(chǔ)上，對(duì)石油企業(yè)成本管理的總體現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入的探討，嘗試就其在石油企業(yè)的應(yīng)用展開初步探討。

一、TCM的內(nèi)涵及要求

成本管理是我國(guó)企業(yè)管理的工作重點(diǎn)，加強(qiáng)石油企業(yè)成本控制，可有效保障其經(jīng)濟(jì)效益，增加石油企業(yè)發(fā)展空間，推動(dòng)內(nèi)化管理。全面成本管理理論指出，成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因是全體員工，成本改進(jìn)的決定因素是全體員工。因此，實(shí)施TCM必須依靠全體員工的共同努力;另外，由于企業(yè)成本是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中逐步形成的，故而需對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面實(shí)行全方位的管理。由于企業(yè)各部門的成本管理工作都不可或缺，因此就要求企業(yè)加強(qiáng)部門之間的組織協(xié)調(diào)。TCM在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的推廣應(yīng)用，對(duì)于國(guó)有企業(yè)擺脫當(dāng)前的困境、加強(qiáng)內(nèi)部管理、增強(qiáng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益將有十分重要的意義，TCM的有效實(shí)施需要企業(yè)在實(shí)踐中勇于探索，不斷開拓。

二、制約石油企業(yè)成本管理的因素分析

首先，石油企業(yè)員工的成本管理意識(shí)淡薄。企業(yè)習(xí)慣于把成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，認(rèn)為成本管理僅是企業(yè)管理層的事情，與普通員工關(guān)系不大。因而，員工成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，控制成本的積極性較差。其次，成本管理的基礎(chǔ)薄弱。成本管理工作不夠深入，給企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策帶來(lái)諸多困難，從而導(dǎo)致了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性出現(xiàn)偏差。最后，石油企業(yè)科技創(chuàng)新的力度不夠。

我國(guó)石油企業(yè)與國(guó)際石油巨頭相比，技術(shù)水平仍然存在顯著差距，表現(xiàn)在部分石油企業(yè)裝備落后、科研成果推廣應(yīng)用緩慢、新技術(shù)與新工藝的推廣力度不夠等，最終導(dǎo)致石油企業(yè)勞動(dòng)效率較低，企業(yè)成本居高不下。

三、石油企業(yè)實(shí)施全面成本管理的具體措施

（一） 加強(qiáng)成本教育體系，樹立成本效益觀念

要通過廣泛開展TCM基本知識(shí)的普及教育工作，改變傳統(tǒng)成本管理的觀念，通過成本教育來(lái)不斷增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，牢固樹立“成本效益”的思想，明確成本的改進(jìn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展的重要性，形成企業(yè)共享的基本目標(biāo)，由此使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到自己在改進(jìn)成本中的責(zé)任和作用，從而調(diào)動(dòng)其改進(jìn)成本的積極性和創(chuàng)造性，以成本為中心，將員工的思想、行動(dòng)轉(zhuǎn)移到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來(lái)，形成一種健康的成本文化氛圍，為TCM的有效實(shí)施營(yíng)造良好環(huán)境。

（二）結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際，優(yōu)化全面成本管理方案

石油企業(yè)在開發(fā)前期的勘探工作投入情況及其具體的生產(chǎn)方案，對(duì)其后期的開發(fā)工作影響較大。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理控制，就必須加強(qiáng)勘探開發(fā)。針對(duì)油藏地質(zhì)和資源的選擇進(jìn)行具體描述，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的油藏經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)活動(dòng)，穩(wěn)步降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)投資管理優(yōu)化，落實(shí)具體資金投入情況。對(duì)于建設(shè)投資規(guī)劃，應(yīng)充分考慮安全環(huán)保設(shè)施的投入情況，控制安全風(fēng)險(xiǎn)支出，與開發(fā)方案同步安排投資資金，保障石油企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

（三）加強(qiáng)班組成本管理，保證TCM工作的落實(shí)

班組是油田企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線，班組成本管理的好壞直接影響TCM的有效實(shí)施。班組成本管理的廣泛開展，有利于員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)和積極參與成本管理。因此，班組成本管理要注重，成本考核的手段全面性、成本因素的管理嚴(yán)密性、成本責(zé)任制的激勵(lì)性，全方位開展班組活動(dòng)。另外，還需組織員工查浪費(fèi)現(xiàn)象，查管理漏洞，找出存在漏洞的原因;訂出降低成本目標(biāo)及措施并落實(shí)到人。最后要發(fā)揮典型效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)班組成本管理全面發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：楊德紅（1980–），男，湖北應(yīng)城人，大港油田公司財(cái)務(wù)處高級(jí)主管，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究生學(xué)歷，研究方向：管理會(huì)計(jì)。