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    淺談企業(yè)成本管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

    2016-10-19 07:10:56張歟
    中國科技博覽 2016年18期
    關(guān)鍵詞:成本管理成本控制經(jīng)濟(jì)效益

    張歟

    [摘 要]加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用,是企業(yè)管理的關(guān)鍵,可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了成本管理中存在的諸多問題,并討論了企業(yè)成本控制與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,同時(shí)提出了降低企業(yè)成本的方法和措施。

    [關(guān)鍵詞]成本控制;成本管理;經(jīng)濟(jì)效益

    中圖分類號:F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)18-0054-01

    一 成本與成本管理的含義

    企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟(jì)組織,必須擁有足夠多的資源,是其存在和發(fā)展的前提條件。企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中長久立足就需要資源的不斷累積,即實(shí)現(xiàn)投入和產(chǎn)出的正向增長差來實(shí)現(xiàn),這就要求企業(yè)最大限度的節(jié)能降耗,提高產(chǎn)出效率,這也就決定了成本管理在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

    成本和成本管理兩者是辯證統(tǒng)一,相輔相成的。成本是成本管理的對象,成本管理則是手段。成本是企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的全部費(fèi)用,是為獲取一定經(jīng)濟(jì)利益所付出的代價(jià),是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費(fèi)的資金的總和。成本最終要從企業(yè)的收入中得到補(bǔ)償以維持企業(yè)的簡單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn),所以成本是資源的耗費(fèi);控制成本,意味著物化勞動(dòng)和經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。同樣價(jià)格、同樣質(zhì)量的產(chǎn)品,如果成本低,就能在市場競爭中處于有利地位,就能獲得較多的利潤。因此,注重效益,就必須先注重成本。

    現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的,要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理。因此,在建立現(xiàn)代化制度中強(qiáng)調(diào)成本管理尤為重要。成本管理是在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營過程中對所有費(fèi)用的發(fā)生和形成所進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、糾正偏差和激勵(lì)機(jī)制等一系列的管理工作。它是用現(xiàn)代管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段對成本進(jìn)行的相關(guān)的管理科學(xué)研究,其目標(biāo)是用最小的支出去取得最大的收入。

    可見,成本管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵,是未來發(fā)展道路上的戰(zhàn)略核心。企業(yè)加強(qiáng)成本管理、降低生產(chǎn)成本,可以使企業(yè)價(jià)值最大化,從而增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,既而提高企業(yè)的綜合水平。

    二 成本管理目前存在的問題

    2.1企業(yè)內(nèi)部成本管理主體確立失誤

    企業(yè)成本管理主體確立失誤,人們存在一種偏差,把成本管理作為財(cái)務(wù)人

    員、少數(shù)管理人員的專利,認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),而把車間、部門、班組職工看作是生產(chǎn)者,在生產(chǎn)過程中不充分利用原材料,浪費(fèi)嚴(yán)重,導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù),懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)。

    2.2管理人員的成本管理意識淡薄

    企業(yè)管理者對成本控制沒有足夠重視, 只看重財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字,以此來控制整個(gè)企業(yè)的成本,這種事后控制的做法缺乏全局觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本支出害怕承擔(dān)成本管理風(fēng)險(xiǎn)。另外,員工的思想認(rèn)識上的錯(cuò)誤以及觀念落后,對經(jīng)營、效益、競爭和風(fēng)險(xiǎn)意識觀念認(rèn)識比較淡薄,沒有充分認(rèn)識到成本管理的意義。

    2.3企業(yè)內(nèi)部成本管理措施不完善

    企業(yè)的成本管理工作顧慮太多問題,在員工收入情況上沒能真正拉開檔次。職工認(rèn)為干的好壞一個(gè)樣,感受不到市場壓力,控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來,另外,成本控制目標(biāo)和考核沒有結(jié)合起來,考核講情面沒有明確的獎(jiǎng)罰制度,缺乏降低成本的動(dòng)力因素。

    2.4成本信息失真

    成本計(jì)算的隨意性使企業(yè)耗費(fèi)了大量成本。宏觀上缺乏有效的控制機(jī)構(gòu),

    使企業(yè)行為日趨短期化,具體到成本計(jì)算上是少計(jì)或者多計(jì)。隨意的提高開支,任意調(diào)整、編造成本資料,企業(yè)在對成本進(jìn)行核算時(shí),其資料失實(shí),賬面與實(shí)際情況不相符,成本信息存在扭曲現(xiàn)象。

    三 控制企業(yè)經(jīng)營成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

    3.1控制企業(yè)運(yùn)行成本的內(nèi)因是獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益

    企業(yè)運(yùn)行成本的目標(biāo)就是使企業(yè)的價(jià)值最大化。但市場業(yè)績較好的企業(yè),相反地對成本的認(rèn)識觀念較淡薄,缺乏成本競爭意識,只重視企業(yè)收入和效益。一方面,由于成本管理措施不恰當(dāng),企業(yè)資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重,使企業(yè)面臨虧損的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,企業(yè)的管理人員在做出經(jīng)營決策前,沒有對市場進(jìn)行調(diào)研,產(chǎn)品數(shù)量過多出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象時(shí),通過賒銷和降價(jià)的方法進(jìn)行促銷,無形之中提高了企業(yè)成本。

    由此看來,企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益就是從根本上控制企業(yè)的運(yùn)行成本。

    3.2激烈的市場競爭是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的外因

    目前,市場競爭較激烈,企業(yè)想在市場立足,并且獲得較大的市場份額和保

    證較高的獲利能力,成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的綜合成本較低,使得企業(yè)通過和市場上同質(zhì)量、價(jià)格較低來銷售產(chǎn)品,保證利潤增大或者不變,那么企業(yè)依靠價(jià)格優(yōu)勢在市場中就會占有一席之地。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成,激烈的競爭環(huán)境,優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制要求企業(yè)必須生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,同時(shí)這也是未來市場發(fā)展的趨勢。

    3.3成本與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一于經(jīng)濟(jì)成果中

    在總成本不變的情況下,產(chǎn)品產(chǎn)量增多,單位產(chǎn)品成本降低,經(jīng)濟(jì)效益就好;真正的經(jīng)濟(jì)就是節(jié)約,既要節(jié)約勞動(dòng)消耗,又要節(jié)約勞動(dòng)占用,而只有節(jié)約,才能以最少的人力、物力和財(cái)力去獲得更多的社會財(cái)富,才能發(fā)展生產(chǎn)力。所以,提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間。降低成本就是用最少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用去生產(chǎn)一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品,它體現(xiàn)了提高經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)質(zhì)。

    四 提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理

    經(jīng)濟(jì)效益實(shí)質(zhì)就是成本問題。要提高經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)成本管理,增加成

    本意識。

    4.1提高產(chǎn)銷量,降低固定成本

    合理組織生產(chǎn),有效控制生產(chǎn)過程中的消耗,做到少投入多產(chǎn)出。合理配

    置企業(yè)內(nèi)部人員,控制好企業(yè)人工費(fèi)用。同時(shí)還要控制好為生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的期間費(fèi)用,對管理費(fèi)用進(jìn)行全面預(yù)算,對涉及管理部門的多個(gè)項(xiàng)目實(shí)行清晰分賬,將固定成本通過合理途徑降低,并大大減少資源短時(shí)期不使用造成的浪費(fèi)和成本。將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位,從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、規(guī)模起注入成本思想,確立具有長期發(fā)展的全員目標(biāo)成本管理。

    4.2利用市場機(jī)制,降低可變成本

    降低可變成本,可以給企業(yè)帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)代企業(yè)采購管理,是

    面向市場按質(zhì)、按量、按時(shí)以低成本采購企業(yè)所需物資。通過采用科學(xué)有效的管理方法,合理安排購進(jìn)物資及適量的調(diào)節(jié)庫存,最大化的降低采購成本。

    4.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)資源共享,降低各種費(fèi)用消耗

    企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗物資,同時(shí)它也是利用率和生產(chǎn)效率的衡量標(biāo)

    準(zhǔn),直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以,采購時(shí)要保證消耗品的質(zhì)量,改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,降低各種費(fèi)用消耗,建立考核制度,實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

    4.4提高企業(yè)成本管理意識,不斷完善基礎(chǔ)工作

    成本意識是做好成本管理的前提,成本管理與企業(yè)所有部門、員工相關(guān),

    管理者要高度重視。強(qiáng)化成本管理要有系統(tǒng)觀念、全局觀念,把精力放眼市場,打開銷路、占領(lǐng)市場的同時(shí),還要對內(nèi)抓管理、降成本、增效益。企業(yè)管理者要有科學(xué)的管理思想和理念,以身作則積極參與到降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)中。

    4.5建立賞罰制度,充分調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性

    企業(yè)的發(fā)展與員工的努力息息相關(guān),同樣充分調(diào)動(dòng)員工降低成本的積極性是企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。因此,提高成本意識,發(fā)揮企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率至關(guān)重要。通過建立合理的賞罰制度是調(diào)動(dòng)員工降低成本積極性的保證。這種方法把降低企業(yè)的成本同員工的薪金結(jié)合起來,一定程度上調(diào)動(dòng)了員工降低成本的積極性。在較少成本的情況下又提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    4.6實(shí)施作業(yè)成本法,適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化要求

    隨著企業(yè)現(xiàn)代化程度不斷提高,傳統(tǒng)的成本管理很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求,很難達(dá)到成本管理的目標(biāo)。對于產(chǎn)品技術(shù)差別較大,種類繁多,可以依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)實(shí)施現(xiàn)代化作業(yè)成本管理。就是將作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品消耗作業(yè)有機(jī)結(jié)合起來,確立目標(biāo)成本,進(jìn)行成本管理。

    綜上所述,成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中的作用日益明顯。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是否能夠?qū)崿F(xiàn)理想中的經(jīng)濟(jì)效益,控制企業(yè)的經(jīng)營成本是十分重要的影響因素,而如何將企業(yè)的成本做到合理的有效的控制,這就需要從管理成本方面開始研究如何進(jìn)行科學(xué)的管理??梢?,成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中的優(yōu)劣位置,企業(yè)應(yīng)該不斷的完善和提高成本管理,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 呂玉鳳.試論企業(yè)控制經(jīng)營成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[J].中國商貿(mào),2011,6

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    [3] 王雯,崔曉龍.我國企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題淺析[A].全國商情,2008.01:36-38

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