胡軒燁
摘要:在經(jīng)濟(jì)全球化的影響在,我國國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也開始向著更為廣闊的空間的發(fā)展,這樣一來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日漸繁多,內(nèi)容越來越復(fù)雜,也為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理提出了更多的要求,經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展應(yīng)該相互適應(yīng),秉持和諧性的原則,從而更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行,本文針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與和諧性進(jìn)行分析和研究。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)發(fā)展;和諧性研究
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)007-0000-01
引言
企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的過程中,經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的環(huán)節(jié),企業(yè)管理者應(yīng)該意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,充分分析其中蘊(yùn)含的管理理論,奠定企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐基礎(chǔ),首先企業(yè)應(yīng)該明確發(fā)展目標(biāo),需要經(jīng)濟(jì)管理制度與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合,經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的指導(dǎo)和方向,是約束管理人員的標(biāo)桿。
一、經(jīng)濟(jì)管理概述
經(jīng)濟(jì)管理簡而言之就是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面的管理,是管理著對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃,組織以及協(xié)調(diào)的過程,并以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的活動(dòng),從內(nèi)容上來看包括宏觀經(jīng)濟(jì)管理與微觀經(jīng)濟(jì)管理,具體分析如下:
1.宏觀
從宏觀層面來看,經(jīng)濟(jì)管理指的是國家對(duì)整個(gè)社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行管理,是從國家的整個(gè)形勢(shì)出發(fā),以國家整體利益為主,通過行使行政手段以及措施對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊端進(jìn)行彌補(bǔ),減少其對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利影響,實(shí)現(xiàn)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和發(fā)展的宏觀調(diào)控,從而實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
2.微觀經(jīng)濟(jì)管理
微觀管理主要是針對(duì)企業(yè),經(jīng)營單位等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理,也是本文所研究的主要問題——企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。中所周知,微觀經(jīng)濟(jì)就是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),并為宏觀經(jīng)濟(jì)管理奠定了根基,因此其作用是不可忽視的,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過內(nèi)部資源優(yōu)化實(shí)現(xiàn)利益的最大化,其內(nèi)容具體來說可分為:經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體制、經(jīng)濟(jì)核算體制以及調(diào)節(jié)體制,內(nèi)容是豐富而多元化的。另外,企業(yè)的本質(zhì)就是最大限度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益,因此與社會(huì)之間的聯(lián)系非常緊密,企業(yè)依靠利益鏈實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益,通過股票分紅、工資獎(jiǎng)勵(lì)以及度假旅游等方式激勵(lì)員工進(jìn)取心,責(zé)任性,使其更加主動(dòng)的為企業(yè)謀取利益,最后,還應(yīng)該積極宣傳企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)文化與員工之間的融合,正確科學(xué)地處理企業(yè)員工之間的關(guān)系,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)問題
企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中想要占據(jù)位置,必須要依靠信譽(yù),而在企業(yè)成立指出,為了能夠吸引更多的客戶,基本都是依靠人力去經(jīng)營,有限的資金,有限的人力,往往會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,而那些擁有一定基礎(chǔ)的企業(yè),對(duì)于客戶的新引力會(huì)更大,這個(gè)時(shí)候,倘若企業(yè)沒有具備一定的信譽(yù)與一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,就根本無法獲取競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步發(fā)展,市場(chǎng)調(diào)控的比例會(huì)不斷增加,但是,由于我國企業(yè)的交易活動(dòng)是以關(guān)系經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的,而且是以契約經(jīng)濟(jì)為前提的,所以這是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)質(zhì)的規(guī)定,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是至關(guān)重要的。
2.企業(yè)內(nèi)部問題
通常情況下,企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中處于此生彼死的地位,當(dāng)企業(yè)尚未樹立良好的信譽(yù)時(shí),為了吸引消費(fèi)群體、贏得市場(chǎng)份額,通常都會(huì)投入大量的資金,這些可以稱作是高成本的鋪墊。關(guān)系成本是其中最重要的投入,僅僅需要很少的固定成本投入就可以構(gòu)建這種成本的結(jié)構(gòu),但是,這種成本有一個(gè)很大的缺點(diǎn),那就是邊際成本非常高,也就是說這些所謂的“基礎(chǔ)”性投入是以維護(hù)社會(huì)關(guān)系為目標(biāo)的。依據(jù)關(guān)系成本理論,投入與企業(yè)獲利成正比,在關(guān)系成本中的投入越多,企業(yè)獲取的利潤就會(huì)越多,在這種關(guān)系中,有些企業(yè)就會(huì)因?yàn)樵陉P(guān)系成本中的支付而不堪重負(fù),從而在豐厚利潤的掩飾下必須舍棄其他可能獲取的微利。
三、以經(jīng)濟(jì)管理促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
1.健全企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)制度
從目前我國企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)來看,其中存在的問題很多,但是更好的制定和完善企業(yè)市場(chǎng)制度,能夠有效克制這些問題,企業(yè)市場(chǎng)制度的制定要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ),從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā),促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)制度的建設(shè)的步伐,不斷完善法律體系,強(qiáng)化管理力度,鼓勵(lì)企業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng),將公平,公正的發(fā)展意識(shí)深入到人們心中,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展指引正確的,健康的道路。
2.提升企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力
企業(yè)綜合實(shí)力的增長以及發(fā)展依靠的就是創(chuàng)新能力,企業(yè)創(chuàng)新能力的提高,才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)創(chuàng)新能力的提升可以有效提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的關(guān)鍵所在,受到我國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國一部分企業(yè)在管理思維,管理方法上都有所滯后,而創(chuàng)新性人才的緊缺是導(dǎo)致這些問題的重要因素,企業(yè)在新的發(fā)展形勢(shì)下,應(yīng)該積極引入復(fù)合型人才,不斷的研發(fā)新的科學(xué)成果,拓寬市場(chǎng),并將創(chuàng)新成果普及,獲取經(jīng)濟(jì)收益。在我國市場(chǎng)中,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,企業(yè)內(nèi)部的管理狀況與我國市場(chǎng)的發(fā)展有著非常直接的聯(lián)系,同時(shí)也影響著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展方向,最后企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升,對(duì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然有所助力,也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。
3.企業(yè)管理能力的強(qiáng)化
企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長直接助力于企業(yè)各種項(xiàng)目的投資與業(yè)務(wù)的拓展,同時(shí)也對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用,而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力高低,則直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的高低,所以說在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,首先強(qiáng)化企業(yè)管理力度,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)拓展,擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增加經(jīng)濟(jì)收益的前提,同時(shí)也能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得更多的利益。與此同時(shí),企業(yè)管理的強(qiáng)化,也是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求,國家各項(xiàng)制度與政策大力倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范性,公平性,透明性,企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升,必然會(huì)更好的規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的合理化以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康發(fā)展。
四、結(jié)束語
企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要素,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,在國家經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的過程中,其所肩負(fù)的責(zé)任更重,所面臨的局勢(shì)也更加復(fù)雜,為了能夠從容應(yīng)對(duì)這些問題,提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作必須要全面落實(shí)好,本文中很對(duì)目前企業(yè)中所存在的經(jīng)濟(jì)管理問題進(jìn)行分析闡述,并提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策,希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供一些建議和幫助。
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