老爸評測與先頭游擊隊

魏文鋒把自己喻為先頭游擊隊，不斷去摸索尋找有毒有害產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題后報告“正規(guī)軍”質(zhì)檢部門，再由他們?nèi)ゴ笠?guī)模地檢測曝光，他相信民間力量能從下至上地推動產(chǎn)品檢測標準的進步。

南方周末特約撰稿 劉怡仙

魏文鋒最近成了公益圈的網(wǎng)紅。

因懷疑女兒的一張包書用的塑料膜含有毒有害物質(zhì)，在政府檢驗檢疫部門工作了近十年的魏文鋒，打算成立一家眾籌化學品檢測服務機構(gòu)，專心從事公益檢測檢驗服務。此前，魏文鋒還下過海，開辦過一家公司，年營收一度做到了五千萬。

投身公益之后，從眾籌檢測費用，到出售無毒商品自我造血，再到股權眾籌融資，資深技術控出身的魏文鋒屢遭質(zhì)疑和爭議，即便如此，他仍想在自己創(chuàng)立的社會企業(yè)——“老爸評測”上玩點公益新花樣。

問題包書膜

2016年秋季開學不久，“包書膜檢測有毒”成了許多家長口中的關鍵詞，也讓公眾認識了檢測包書膜安全性的杭州市民魏文鋒。

早在2014年，他發(fā)現(xiàn)女兒用于包課本的塑料膜氣味刺鼻。依照大學物理系專業(yè)背景及浙江出入境檢驗檢疫局從事產(chǎn)品安全檢測和產(chǎn)品認證十余年的檢測經(jīng)驗，魏文鋒懷疑包書膜可能含有毒有害物質(zhì)，于是在相關單位官微留了言，結(jié)果石沉大海。此后，過了一個學期又一個學期，“問題包書膜”總在開學季出現(xiàn)。魏文鋒終于被惹惱，他覺得孩子用的物品可能有問題，怎么能視而不見？

魏文鋒決定找出真相。他認為，第一步是砸錢，必須砸錢才能引起大家重視和關注。于是，他自掏腰包買了學生市場上不同品類的7種包書膜，花9500元送到國家精細化學品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心，試圖用科學的檢測結(jié)果驗證自己的猜測。

果然，檢測結(jié)果令人大跌眼鏡，大部分送檢包書膜中含有過量鄰苯二甲酸酯和多環(huán)芳烴，前者可能擾亂人體內(nèi)分泌系統(tǒng)，后者則是強致癌物?！耙幌虏戎乩琢??！蔽何匿h沒想到問題真的如此嚴重。

接下來，他花了10萬元找人拍了一部詳細講述他檢測全程的紀錄片。紀錄片剛一上線，立即引起轟動，合計播放量過千萬。

2015年8月25日，魏文鋒開設微信公眾號“老爸評測”，上線后發(fā)的第一篇題為《開學了，您給孩子買的包書膜，有毒嗎？》的文章，到第二天，閱讀量即達10萬+。

那一刻，魏文鋒有了公益網(wǎng)紅的樣子，人稱魏老爸。

能為別人創(chuàng)造價值，也是快樂的

魏文鋒的第一篇微信文章繼續(xù)在各大微信群里瘋傳，直逼兩千萬閱讀量，而焦急的家長們開始尋找安全可用的包書膜。

2015年9月中旬，原本主攻跨境電商的公司被魏文鋒直接改為出售檢測無毒文具的杭州批批檢貿(mào)易有限公司，試圖通過“發(fā)現(xiàn)危害物品、檢測驗證危害、尋找替代產(chǎn)品”的模式完成公益自我造血的嘗試。兩個月后，砸進去的幾十萬即將燒光，快撐不住的魏老爸在家長微信群無奈表示倒下的可能性。

家長們著急了，拼命鼓勵這位老爸一定要堅持下去，眾籌股權的方法就在這時候冒了出來。有家長加了魏文鋒的微信，“嘭”一下就轉(zhuǎn)賬一萬元，然后留言說他入一股，“嚇死人了”，魏文鋒沒想到他做的這件事竟有如此大的吸引力。無限的信任給他帶來了巨大的壓力感，“我得認真做好，要正正規(guī)規(guī)地籌款，尋找籌資平臺，發(fā)起眾籌股權”。

接下來就像一段潛力股忽然逆襲成功的故事。他約見眾籌平臺經(jīng)營者，對方來的是兩個小年輕，商談了各項商業(yè)計劃后，最后問了句魏的年齡，魏文鋒如實作答。對方說，“一般過了35歲我們都要慎重考慮的”。魏文鋒倔著勁說，他的眾籌項目將自帶粉絲，不需要眾籌平臺帶來的投資者。2016年1月16日，第一次路演眾籌項目還忐忑不安的魏文鋒發(fā)現(xiàn)，演講結(jié)束不到一小時，眾籌資金近百萬元。到第二天，竟以203萬的超募金額成功招募了112位股東，逆襲成功。

“老爸評測”第一批員工許妍和王澤君仍覺著這只是成功中產(chǎn)的一份公益情懷，不會持續(xù)太久。魏文鋒坦承燒掉幾十萬做公益檢測確實不是普通人可以去做的事情，但恰好他還算是有點錢的商人?！叭说搅诉@個時候就想做點什么”，魏文鋒覺著賺那么多錢沒用，最后兩手一撒，塵歸塵，土歸土。

對此，魏文鋒有切身體會：有一湖北籍同學，畢業(yè)后在當?shù)貦z驗檢疫局工作。2014年是畢業(yè)20年同學會，可那位同學沒來，魏文鋒還罵他不給面子。然而，不到一年時間，傳來同學病逝的噩耗，原來那位湖北同學在同學會時已患癌，所以沒法參會。此事對魏文鋒觸動很大，他覺得可以跟女兒說別用那些有毒包書膜，也可以跟校長說這個學校都別用了，但杭州有30萬小學生，全中國有一個億，怎么說得過來？“能為別人創(chuàng)造價值，才能獲得內(nèi)心的快樂?！蔽何匿h說。

想明白了這一點，他開始一天兩份班，白天到六樓公司上班，下了班就上十樓給“老爸評測”包裝發(fā)貨，一直持續(xù)到2016年3月份才辭掉百萬年薪工作，全職做公益檢測。

檢測難帶來粉絲家長

“老爸評測”的粉絲家長擠滿了七個500人的微信群，每個群里每日滾動著上百條信息。他們的昵稱標注為“天津-東東媽”“西安-樂樂爸”“福建-小雨爸”，魏文鋒是“杭州-魏老爸”。這是一群略帶焦慮的家長們，每天有問不完的問題：吸除甲醛的炭包可否曬曬再用？熒光劑有沒有影響啊？下圍棋的棋盤哪個好？

這些不安還來源于微信群外。2016年2月，江蘇省質(zhì)監(jiān)局抽檢仿瓷餐具，顏色鮮艷的兒童仿瓷餐具存在重金屬鉛轉(zhuǎn)移問題；6月，上海市質(zhì)監(jiān)局對7類兒童產(chǎn)品進行抽檢，線上線下總體的合格率55%，部分童靴被檢出甲醛及鄰苯二甲酸酯超標，就連國際大牌產(chǎn)品也未能幸免。

專職做公益檢測后，魏文鋒每天在微信群的主業(yè)是回答家長們各式各樣的提問。

負責樣品檢測的王澤君發(fā)現(xiàn)，家長們之所以有那么多問題，源于現(xiàn)實困境無法突破。

目前，國家的產(chǎn)品檢測實驗室只對來樣負責，而來樣也只能由企業(yè)或單位組織自身送檢，可現(xiàn)實是今天檢測合格、明天大批量生產(chǎn)仍不合格的現(xiàn)象也很常見；其次，國內(nèi)許多產(chǎn)品檢測標準較之國外還是滯后，在多種文具中檢測出的毒性物質(zhì)多環(huán)芳烴在德國、歐盟等國家和地區(qū)有大范圍的限量規(guī)定，而我國標準體系中對多環(huán)芳烴的限定還未置于玩具和兒童用品等產(chǎn)品中，家長們?yōu)榇藫牟灰选?/p>

困擾家長們的第三個因素是檢測費用，市場價二十多元的包書膜，檢測費用要9500元，如此之高的檢測費，讓許多家長望而卻步。

經(jīng)營過公司的魏文鋒認為，老爸評測平臺可以實現(xiàn)抱團檢測，檢測費用平攤下來也就沒有問題。于是魏發(fā)起了檢測費用眾籌，截至2015年底，全國共有1917名家長參與，眾籌款項60257元。

不僅是買貨的，還有賣貨的老爸們也被這個平臺吸引過來。

李敏是上海一家成衣貼牌企業(yè)的老板，也是一個十歲女孩的父親。發(fā)現(xiàn)老爸評測這個平臺后，一拍大腿就飛到了杭州，要找魏文鋒深聊，并主動提出要為老爸評測生產(chǎn)兒童三角褲。哪知魏半夜打電話來要求停產(chǎn)，因為印染過程添加的壬基酚會干擾到孩子的內(nèi)分泌系統(tǒng)，對生殖系統(tǒng)有毒性。跟染廠確認確實添加了壬基酚以后，李敏不得不把那批原材料廢棄放置到倉庫，“爸爸們要的是安全的兒童貼身衣物”。

然而，龐大的家長群也吸引了不少推銷人員及廠家老板，還有自稱是政府機關工作的人員質(zhì)疑其專業(yè)性，不少質(zhì)疑者認為老爸評測不該賣商品，因為商業(yè)性太強。王澤君對此感到苦惱，許多魚目混珠的質(zhì)疑需要一定辨別能力，該怎么完善也是個問題。

良幣如何驅(qū)逐劣幣？

“老爸評測”的微商城里，所有物品都只推薦一個品類的無毒可用產(chǎn)品，這其實是魏文鋒的小算盤。目前，每一家互聯(lián)網(wǎng)購物平臺都有成千上萬條可選商品，這是加法，而魏文鋒的做法不同，他要逆其道而行，做減法。

他解釋自己的運營模式是B2C（business to consumer，企業(yè)組織對個人）,即為消費者服務，向消費者收錢，不接受商家或工廠的廣告費和贊助費。

在專業(yè)檢測問題上，目前“老爸評測”大都依據(jù)歐盟標準以及化學品危害毒理數(shù)據(jù)庫，委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。每篇檢測報告推文都附上說明，“我們揚善而避惡”，即是好的只推薦一家，壞的不公布，隱去被抽檢產(chǎn)品的品牌信息，魏文鋒解釋，“我不希望做個維權斗士”，他追求的是“良幣驅(qū)逐劣幣”，致力于做好家長委托的檢測，尋找好的商品，自然能漸進改變生態(tài)，比如包書膜含毒問題檢測。

現(xiàn)在，多家生產(chǎn)包書膜的企業(yè)改進了生產(chǎn)工藝，提供了產(chǎn)品質(zhì)量標準。

2016年秋季開學，“老爸評測”再次送檢10份包書膜，樣本中只剩一份含有鄰苯二甲酸酯。

魏文鋒把自己喻為先頭游擊隊，不斷去摸索尋找有毒有害產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題后報告正規(guī)軍質(zhì)檢部門，再由他們?nèi)ゴ笠?guī)模地檢測曝光，他相信民間力量能從下至上地推動產(chǎn)品檢測標準的進步。

事實上，更大規(guī)模的良幣驅(qū)逐劣幣行動已經(jīng)提上日程。

2016年9月6日，國務院辦公廳印發(fā)《消費品標準和質(zhì)量提升規(guī)劃（2016-2020年）》，提出以先進標準引領消費品質(zhì)量提升，倒逼消費品裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。首要任務即是消費品國內(nèi)外標準接軌工程，到2020年完成1000項以上重點消費品標準比對工作，建立消費品標準比對數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，重點領域消費品與國際標準一致性程度達到95%以上。

社會企業(yè)新標簽

2016年3月，魏文鋒的“老爸評測”入選“社創(chuàng)之星”（中國社會創(chuàng)業(yè)之星）大賽，網(wǎng)紅之路遇上了新標簽“社會企業(yè)”。一臉茫然的魏文鋒不得不開始百度搜索何為社會企業(yè)。

1970年代在全球興起的“社會企業(yè)”概念在2004年才走入中國，雖然其定義在國際上尚未有公認的界定，但有普遍認同的幾個特點：一是以解決社會問題、創(chuàng)造社會價值為第一要務，二是要有優(yōu)秀的商業(yè)模式，必須有市場競爭力，最后是其盈余主要不用于股東分紅，而是用于機構(gòu)的再發(fā)展，以及要幫助或服務的弱勢群體的能力得以提升并與社會融合。簡單來說，社會企業(yè)就是鼓勵以商業(yè)的手段做更多的公益。

比對定義，魏文鋒認為“老爸評測”符合大方向，其使命是讓天下的孩子遠離有毒有害的產(chǎn)品，這也在解決一定程度的社會問題，內(nèi)心卻仍有顧慮：能不能既眾籌檢測又賣貨？作為“社創(chuàng)之星”大賽評委，著名公益人徐永光當時給了魏文鋒肯定的答案。

“我們更看重社會創(chuàng)業(yè)者關注什么社會議題以及如何行動?！鄙鐒?chuàng)之星執(zhí)委會秘書長陳迎煒談到這項比賽的重點，過去我們都以盈利能力來衡量企業(yè)水平，而在21世紀應該多維度地去看，關注社會福利、權力機會等社會影響力內(nèi)容，這是社會創(chuàng)業(yè)的愿景。

“社會企業(yè)進入中國時間較晚，目前只能說是方興未艾?！敝铝τ诜趸鎰?chuàng)業(yè)項目的恩派公益組織發(fā)展中心副主任丁立則告訴南方周末，基于融資渠道、供求關系及法律制度等原因，現(xiàn)階段乃至未來很長一段時間內(nèi)，社會型創(chuàng)業(yè)仍然比較艱難，需要更多實踐與探索。

正如在檢測領域力推“老爸標準”一樣，魏文鋒已經(jīng)開始探索之旅。社群自治、老爸質(zhì)控系統(tǒng)，是他想到的新方案。具體而言，不再是老爸評測一方尋找好用安全的產(chǎn)品，而是發(fā)揮每位家長的專業(yè)力量，會養(yǎng)雞的找養(yǎng)殖場，懂雞蛋的監(jiān)督流程，老爸評測團隨時幫助檢測，電商團隊按時出貨，剩下的家長們花錢買蛋，這將是一個依靠自我力量運轉(zhuǎn)的社群平臺。魏文鋒相信這個曾經(jīng)把他推出來成為公益網(wǎng)紅的力量不可忽視。