淺談深化企業(yè)改革和精細(xì)化管理中如何開展好思想政治工作

楊剛

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 當(dāng)前，全面深化企業(yè)改革和推行工程項目精細(xì)化管理是企業(yè)管理工作的重中之重，也是促進(jìn)企業(yè)效益全面提升和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力的必然之舉。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就此進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞 企業(yè)改革項目 精細(xì)化管理 思想政治工作

當(dāng)前，全面深化企業(yè)改革和推行工程項目精細(xì)化管理是企業(yè)管理工作的重中之重，也是促進(jìn)企業(yè)效益全面提升和增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力的必然之舉。項目基層黨工委書記如何在全面深化改革和推行工程項目精細(xì)化管理工作中，真正落實(shí)好“融入中心、進(jìn)入管理、重心下移，推動發(fā)展”的黨建思想政治工作要求，是當(dāng)前亟需探討的重要課題。

一、要認(rèn)清全面深化改革和項目精細(xì)化管理與思想政治工作的重要關(guān)系

全面深化改革是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做強(qiáng)做優(yōu)的必然要求。中國中鐵黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央精神，進(jìn)一步明確了企業(yè)深化改革的總體思路和16項主要任務(wù)，明確提出要通過三到五年，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，打造具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。推行工程項目精細(xì)化管理是中國中鐵當(dāng)前工作的重中之重。推行項目精細(xì)化管理的根本目的，就是要通過加強(qiáng)企業(yè)法人對項目的直接管控，強(qiáng)化企業(yè)和項目兩個管理責(zé)任，從而取得更好的項目經(jīng)營效益。思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。思想政治工作不能紙上談兵，而是要與時俱進(jìn)，緊密地與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，當(dāng)前就是要把思想政治工作貫穿于全面深化改革和推行項目精細(xì)化管理工作之中，為全面深化改革和工程項目精細(xì)化管理提供精神動力和思想保證。在深化企業(yè)改革和推行項目精細(xì)化管理工作中，深入做好思想政治工作有利于調(diào)動廣大員工的工作積極性，有利于化解改革出現(xiàn)的問題矛盾，有利于預(yù)防危害社會和企業(yè)的行為發(fā)生，有利于強(qiáng)化企業(yè)與員工的雙向溝通和交流，對促進(jìn)企業(yè)深化改革和推進(jìn)項目精細(xì)化管理非常有利。

二、要認(rèn)清深化改革和項目精細(xì)化管理對基層黨工委思想政治工作帶來的新問題

（一）面臨著學(xué)習(xí)提高和工作量增大的壓力。這次全面深化企業(yè)改革和推行項目精細(xì)化管理從中國中鐵、局、公司層面出臺了一系列的政策和措施，涉及到企業(yè)管理的各個方面，事關(guān)每名干部職工的切身利益，對每名干部職工的學(xué)習(xí)能力都是一項挑戰(zhàn)。同時目前正值施工生產(chǎn)黃金季節(jié)，項目的施工生產(chǎn)壓力十分巨大，同時推行工程項目精細(xì)化管理對傳統(tǒng)管理的變革，特別是項目成本信息化管理系統(tǒng)，要求將項目部的工程量清單、清單分解以及項目前期所有的合同單等項目經(jīng)濟(jì)活動明細(xì)單據(jù)進(jìn)行上傳，增加了工作量，需要經(jīng)常性的加班，造成了職工在工作方面壓力巨大。

（二）面臨著管理規(guī)則流程的變革帶給當(dāng)前項目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響。推行項目精細(xì)化管理，是以項目成本管理為核心，構(gòu)建企業(yè)法人（后臺）與項目部（前臺）協(xié)同管理項目的新模式，是創(chuàng)建產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣，提升項目管理水平，是以信息化為支撐，固化管理流程；是統(tǒng)一規(guī)章制度和各種文本格式，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。這樣對當(dāng)前項目部管理層的管理權(quán)限將會受到很大的制約，以前項目的管理主要是依靠以項目經(jīng)理為首的項目班子的決策，很多的管理舉措沒有經(jīng)過三級公司審批，現(xiàn)在管理模式發(fā)生了根本性的變化，所有經(jīng)濟(jì)活動都集中到三級子公司本部職能部門進(jìn)行審批，這樣難免會出現(xiàn)部分管理層人員因為流程的變革和自由裁量權(quán)限的縮小對推行項目精細(xì)化管理有一些負(fù)面抵觸情緒。

（三）面臨著干部職工對深化企業(yè)改革和推行項目精細(xì)化管理工作的認(rèn)可和支持。雖然精細(xì)化管理在其他的行業(yè)和單位有比較成熟的經(jīng)驗，但是對我們這樣有幾十年歷史傳統(tǒng)的施工單位，這種改革還是首次。許多同志由于對中國中鐵、局的政策文件學(xué)習(xí)不夠，心中沒有一個清晰的工作流程，反而覺得多一事不少一事。特別還有個別員工因為近年企業(yè)的快速發(fā)展，個人收入的穩(wěn)步的提高，自我感覺都非常好，不愿改、不愿變，不思進(jìn)取，固步自封。同時隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，一些80后90后的年輕職工思想觀念、價值取向等發(fā)生重大改變，通常帶有比較濃的功利、實(shí)用色彩，對眼前的得失、個人的利益看得比較重，理想主義和風(fēng)險意識淡化；還有的員工心里脆弱，承受能力不強(qiáng)，碰到挫折和困難的時候容易情緒化，甩不開思想包袱。

三、緊跟全面深化改革和項目精細(xì)化管理的步伐，拓展思想政治工作的新途徑

（一）強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)，積極凝聚力量。項目黨工委要切實(shí)肩負(fù)起宣傳學(xué)習(xí)的職責(zé)，強(qiáng)化對干部職工的教育學(xué)習(xí)，使廣大干部職工從思想上、行動上全心全意支持全面深化企業(yè)改革和深化工程項目精細(xì)管理工作。一是加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)的時效性?；鶎狱h工委書記要迅速在項目部進(jìn)行宣貫，讓基層的職工詳細(xì)掌握全面深化改革任務(wù)、工程項目精細(xì)化管理知識，熟練操作成本管理信息系統(tǒng)。二是加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)的針對性。項目黨工委不但要做好黨務(wù)工作，宣傳黨的知識，貫徹落實(shí)黨的方針政策，還要宣傳落實(shí)企業(yè)全面深化改革和工程項目精細(xì)化管理，針對員工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，通過開展形勢政策教育、組織員工開展知識競賽等形式，及時做好全面深化改革教育的引導(dǎo)和釋疑解惑工作。特別是對工程經(jīng)濟(jì)、財務(wù)會計、物資機(jī)電等專業(yè)部門，要強(qiáng)化專業(yè)能力的提升，適應(yīng)項目管理的變化，采取專業(yè)培訓(xùn)。三是加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)的考核和督察。這次改革涉及到了工程項目管理的方方面面，牽涉的部門較多，對基層的管理人員提出較高的工作要求，不僅僅是要精通本部門的工作，同樣要對其他部門的業(yè)務(wù)流程要熟練掌握，所以加強(qiáng)對基層管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)顯得非常有必要，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，要對培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，以檢驗知識的掌握情況，對于考核不合格的人員，要進(jìn)行再培訓(xùn)，直至滿足精細(xì)化管理的要求。

（二）要強(qiáng)化溝通交流，積極答疑解惑。一是深入研究政策措施，做好政策解釋和推動工作。這次全面深化改革和項目精細(xì)化管理提出了許多新思想、新思路，與項目管理工作密切相關(guān)，比如“12大集中管控”、“一定編兩定額”、培育作業(yè)層隊伍、組建股份制作業(yè)實(shí)體等，既有管理流程上的變革，也提供了許多職工提供了發(fā)展的機(jī)會，特別是作業(yè)層隊伍建設(shè)和組建股份建作業(yè)實(shí)體給許多有實(shí)力有能力的職工提供更寬更廣的舞臺，項目黨工委要從企業(yè)發(fā)展和職工成長的角度加強(qiáng)關(guān)注，積極建言南策。二是積極開展職工談心交心活動，深入開展職工思想動態(tài)分析。要積極了解職工對深化改革和項目精細(xì)管理工作的所思所想，傾聽職工的呼聲要求，排解職工的困惑煩惱，及時掌握思想動態(tài)，做好正面宣傳引導(dǎo)工作，為全面深化改革和項目精細(xì)化管理消除阻力。三是強(qiáng)化與協(xié)作隊伍的交流，積極維護(hù)穩(wěn)定和諧的施工局面，這次全面推行工程項目精細(xì)化管理不但對項目管理層帶來極大的變革，也對施工協(xié)作隊伍及供應(yīng)商帶來了全新的管理，特別是通過成本管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行，通過資金支付卡控，今后在驗工計量、資金拔付等方面通過公司集中統(tǒng)一審批后，協(xié)作隊伍和供應(yīng)商要錢沒有過去方便，需要項目黨工委加強(qiáng)解釋和交流，及時化解矛盾和風(fēng)險，正面爭取協(xié)作隊伍和供應(yīng)商的理解和支持。

（三）要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，確保工作成效。一是明確崗位職責(zé)，要根據(jù)深化改革和精細(xì)化管理要求，迅速地明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門的崗位責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門盡快清楚自己的職責(zé)，以便于有針對性地開展工作。二是健全制度嚴(yán)格執(zhí)行，要根據(jù)要求，迅速修改完善項目管理制度，管理制度要包括局、公司的各項標(biāo)準(zhǔn)、制度、文件以及項目部根據(jù)項目實(shí)際情況制定的各項管理制度，使項目管理有章可循，有據(jù)可依，并加大檢查考核力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，要超前籌劃和周密考慮施工生產(chǎn)，使項目施工生產(chǎn)平衡有序，科學(xué)可控。四是提升工作質(zhì)量和效率，項目黨工委要突出強(qiáng)調(diào)工作的質(zhì)量和效率，要調(diào)動全體干部職工發(fā)揚(yáng)只爭朝夕的精神，強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作理念，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，堅決解決執(zhí)行不力，執(zhí)行失敗的問題不斷提高工作質(zhì)量和效率。五是嚴(yán)格績效考核，績效考核是加強(qiáng)項目執(zhí)行力建設(shè)，推行精細(xì)化管理的有效工具，以績效考核為導(dǎo)向，獎勵先進(jìn)，鞭策庸懶，使工作落地。