關(guān)于對(duì)加強(qiáng)石油企業(yè)員工培訓(xùn)工作的思考

閆養(yǎng)榮　李克松

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 面對(duì)當(dāng)前國際油價(jià)持續(xù)低迷、安全環(huán)保嚴(yán)管重罰、油田現(xiàn)代化管理等新形勢(shì)，迫切要求石油企業(yè)把員工培訓(xùn)工作擺在全局和戰(zhàn)略的高度，創(chuàng)新機(jī)制方法，強(qiáng)化層級(jí)管控，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和保障安全生產(chǎn)的能力，助推穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 員工培訓(xùn) 技能 素質(zhì)

一、引言

員工培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性、全局性作用。抓好培訓(xùn)工作，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的需要，是保障員工人身安全和生產(chǎn)安全的必然選擇，也是員工自我成長(zhǎng)和發(fā)展的根本要求。當(dāng)前，石油企業(yè)多面臨著開發(fā)日益深入以及油價(jià)持續(xù)低迷的矛盾，必須加快由外延式、粗放式向內(nèi)涵式、精細(xì)化發(fā)展轉(zhuǎn)變步伐，這就要求企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)人力資源支撐。

二、現(xiàn)階段加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的必要性

（一）油田效益開發(fā)的需要。受國際油價(jià)持續(xù)低迷影響，油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)日益嚴(yán)峻，穩(wěn)產(chǎn)增效面臨更多挑戰(zhàn)，加之大量新工藝新技術(shù)引入推廣，迫切要求石油企業(yè)持續(xù)有效地抓好員工培訓(xùn)和隊(duì)伍素質(zhì)提升工作。

（二）安全環(huán)保形勢(shì)的需要。新“兩法”施行以來，安全事故要堅(jiān)決杜絕，操作失誤要堅(jiān)決消滅，環(huán)保污染要重責(zé)重罰，對(duì)員工技能素質(zhì)提出更高要求，亟待進(jìn)“充電”“提高”，切實(shí)具備安全生產(chǎn)、清潔發(fā)展的能力。

（三）現(xiàn)代化管理的需要。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，管理數(shù)字化、操作自動(dòng)化、設(shè)備集成化已是大勢(shì)所趨，低能力、低素質(zhì)干部員工將很快被淘汰。

（四）定崗定編定員的需要。油田公司制定了數(shù)字化管理?xiàng)l件下采油（氣）及輸油單位編制定員標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格控制薪酬總額，倒逼各單位控降人工成本，減少冗員，保證精干力量，這就要求員工具備足夠的能力與素質(zhì)。

三、創(chuàng)新方法提升培訓(xùn)質(zhì)量效果的對(duì)策

（一）牢固立足井站現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)這一根本。對(duì)于石油企業(yè)而言，培訓(xùn)工作的首要目的是提高操作技能和技術(shù)素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理全面受控。培訓(xùn)工作的根本點(diǎn)、著力點(diǎn)是一線井站油氣生產(chǎn)崗位，出發(fā)點(diǎn)是日常運(yùn)行和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急。培訓(xùn)部門和各作業(yè)區(qū)應(yīng)當(dāng)突出工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、設(shè)備操作規(guī)程三個(gè)重點(diǎn)，本著“干什么、學(xué)什么、練什么”的原則，梳理崗位需求，細(xì)化培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，分層級(jí)開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、師徒幫帶活動(dòng)。同時(shí)，建立和完善作業(yè)區(qū)班子成員進(jìn)班站、進(jìn)課堂制度，通過跟班巡檢“手把手”地教員工，通過授課“面對(duì)面”地化解員工疑難，推動(dòng)培訓(xùn)工作扎實(shí)有效開展。培訓(xùn)部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、督促和考核，豐富培訓(xùn)方法手段，跟蹤評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。

（二）務(wù)必確保全員培訓(xùn)達(dá)標(biāo)這一目標(biāo)。油氣生產(chǎn)屬于高危行業(yè)，一處設(shè)備失靈，一個(gè)環(huán)節(jié)失誤，就可能引發(fā)事故。因此，一線員工必須全員培訓(xùn)，覆蓋率、達(dá)標(biāo)率100%，不能有死角。作業(yè)區(qū)要持續(xù)抓好“駐站培訓(xùn)、蹲點(diǎn)培訓(xùn)、跟崗培訓(xùn)”，井區(qū)長(zhǎng)、班站長(zhǎng)要逐一落實(shí)“結(jié)對(duì)包?！币?，不漏一個(gè)邊遠(yuǎn)井站，不漏一名員工，做到崗位員工未培訓(xùn)不放過、考試成績(jī)不過關(guān)不放過、技能素質(zhì)不適應(yīng)崗位不放過。培訓(xùn)部門要抓實(shí)“嚴(yán)考硬兌、重點(diǎn)幫促、跟蹤指導(dǎo)”工作，讓每一名員工都熟練掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、應(yīng)急處置、設(shè)備管理、數(shù)字化應(yīng)用等內(nèi)容。對(duì)不愿學(xué)、學(xué)不好的人進(jìn)行待崗、跟崗，獎(jiǎng)金掛鉤，并制定具體的實(shí)施細(xì)則。

（三）抓實(shí)“明白人”帶站帶班這一要求。油田生產(chǎn)安全“重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位”，井區(qū)長(zhǎng)、班站長(zhǎng)作為油田現(xiàn)場(chǎng)管理的“兵頭將尾”，其重要性不言而喻。為此，必須突出抓好井區(qū)班站“兵頭將尾”，培養(yǎng)井站管理的“明白人”。井區(qū)長(zhǎng)、班站長(zhǎng)要做到平時(shí)拿得住技術(shù)、帶得住隊(duì)伍、保證住運(yùn)行，關(guān)鍵時(shí)刻則要顯示出頭腦、體現(xiàn)出本領(lǐng)、控制住局面。各作業(yè)區(qū)要深入挖掘優(yōu)秀井區(qū)班站管理骨干，大膽使用，經(jīng)?！疤狳c(diǎn)”。對(duì)“兵頭將尾”要培養(yǎng)，開“小灶”，輸營養(yǎng)，提升技能素質(zhì)；要愛護(hù)，真正在感情上、精神上關(guān)心；要支持，真正從薪酬上、成長(zhǎng)上側(cè)重。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)層級(jí)責(zé)任落實(shí)這一關(guān)鍵。抓好員工技能培訓(xùn)需要高度責(zé)任心和超常付出，需要耐得住性子、受得住委屈、經(jīng)得起流汗，更要有思路、有方法，張弛有度、因人施教、帶出隊(duì)伍。就像玉雕大師一樣抓培訓(xùn)，因材設(shè)計(jì)、精雕細(xì)琢、推出精品。要認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)工作“一把手”工程，按照“一把手”負(fù)總責(zé)和“管業(yè)務(wù)必須管培訓(xùn)”原則，將員工培訓(xùn)工作納入各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及班子重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)每半年研究員工培訓(xùn)工作1次，主管領(lǐng)導(dǎo)每季度研究員工培訓(xùn)工作1次，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行針對(duì)性、有效性、系統(tǒng)性安排部署，把各項(xiàng)任務(wù)細(xì)化量化到每一個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、主管組室和工作人員身上，營造領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、協(xié)同推進(jìn)、落實(shí)到位的培訓(xùn)管理新格局。

（五）靠實(shí)培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)。抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，是培訓(xùn)工作有效開展的基本保障。對(duì)千人以上廠處采油單位，要根據(jù)素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、專兼結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則，按1-1.5%標(biāo)準(zhǔn)選拔聘任兼職教師，全面開展培訓(xùn)師資能力提升活動(dòng)，通過送出去、請(qǐng)進(jìn)來，開展培訓(xùn)教學(xué)比賽觀摩、方法經(jīng)驗(yàn)技巧分享、舉辦兼職教師培訓(xùn)班等有效手段，提高培訓(xùn)教學(xué)能力和授課水平。與此同時(shí)，各單位應(yīng)關(guān)心支持培訓(xùn)教師成長(zhǎng)，對(duì)長(zhǎng)期從事培訓(xùn)工作、成效顯著的教師，在津貼、職稱、聘干等方面予以傾斜，并優(yōu)先推薦選聘公司級(jí)優(yōu)秀兼職教師。

（六）著力營造“技能先行”這一氛圍。要狠抓崗位員工“嚴(yán)教嚴(yán)考”，季度培訓(xùn)考核結(jié)果對(duì)各作業(yè)區(qū)排名，與單位獎(jiǎng)金掛鉤，年度四次考試有兩次在全廠后300名的員工取消評(píng)先選優(yōu)資格；修訂完善從操作服務(wù)人員中選聘管理和專業(yè)技術(shù)人員（聘干）管理辦法，加大技能技術(shù)人員比重；組織評(píng)選年度10名標(biāo)桿班站長(zhǎng)，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策；對(duì)每個(gè)作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)承包一個(gè)重點(diǎn)井站，建立檔案、跟蹤結(jié)果、長(zhǎng)期掛鉤、倒追責(zé)任。宣傳系統(tǒng)要開辟“我是崗位能手”“我是技術(shù)能手”“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿班站長(zhǎng)”等專欄，大張旗鼓地宣傳、展示，讓“能者上、能者榮”首先體現(xiàn)在技能業(yè)務(wù)上。

（七）全面倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)文化”這一理念。始終把學(xué)習(xí)作為自身的精神價(jià)值追求和益氣強(qiáng)能的根本途徑，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行“學(xué)習(xí)文化”，樹立全新的學(xué)習(xí)理念。一是樹立“學(xué)習(xí)則強(qiáng)、學(xué)習(xí)則勝”的理念，培養(yǎng)強(qiáng)烈的求知欲望和濃厚的學(xué)習(xí)興趣；二是樹立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，使學(xué)習(xí)和工作相互促進(jìn)、相得益彰；三是樹立“學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)”的理念，帶頭學(xué)習(xí)，長(zhǎng)于學(xué)習(xí)，精于學(xué)習(xí)，抓住一切機(jī)會(huì)博聞強(qiáng)記、博采眾長(zhǎng)、汲取養(yǎng)分，培養(yǎng)并強(qiáng)化“八種素質(zhì)”，即堅(jiān)定的信仰、敬業(yè)的品格、清廉的操守、嫻熟的技術(shù)、較高的情商、陽光的心態(tài)、和諧的人際、深厚的底氣。

四、結(jié)語

培訓(xùn)工作關(guān)系到石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是一項(xiàng)“強(qiáng)崗位技能、保安全生產(chǎn)、保家庭幸?！钡拿裆こ?。只有持之以恒地抓培訓(xùn)、強(qiáng)技能、提素質(zhì)，打造敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、作風(fēng)硬氣、主動(dòng)作為的管理干部隊(duì)伍，業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)更好的技術(shù)干部隊(duì)伍，愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、技能過硬、建功立業(yè)的操作員工隊(duì)伍，才能充分滿足油田穩(wěn)產(chǎn)增效、穩(wěn)健發(fā)展需要，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)根基。