現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)研究

蔣勵(lì)

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展、自我約束的管理模式，就必須將財(cái)務(wù)管理工作置于核心地位。日益復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理建設(shè)提出了更高的要求，同時(shí)也給予了其更為廣闊的表現(xiàn)舞臺(tái)。現(xiàn)代企業(yè)需要深入分析自身對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際需求，在確定選擇了最為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式之后，還需要采取一系列措施促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 模式

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理體系的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念也在逐步發(fā)生改變?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立并非一朝一夕可以完成，是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的復(fù)雜工作，要求現(xiàn)代企業(yè)一方面要敢于突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)生產(chǎn)力的束縛，構(gòu)建出能夠適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度和分配制度，同時(shí)還需要采取各種措施提高企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，充分在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中激發(fā)他們的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的高度統(tǒng)一。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的確立無(wú)疑被賦予了更高的期望，如何控制企業(yè)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上符合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際需要，從而在市場(chǎng)上占有一席之地，是現(xiàn)代企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中所必須要考慮的問(wèn)題。

一、現(xiàn)代企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理模式的主要考慮因素

（一）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和與之相關(guān)的各種重大計(jì)劃與方針被統(tǒng)稱為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)一切領(lǐng)域的管理活動(dòng)都必須緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理模式的選擇與制定也必須充分結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，唯有如此，企業(yè)最終選擇的財(cái)務(wù)管理模式才具有實(shí)際可操作價(jià)值。假如企業(yè)制定的是一個(gè)漸進(jìn)式的發(fā)展戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)已經(jīng)擁有一定的市場(chǎng)份額，在選擇財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，內(nèi)部控制問(wèn)題將成為企業(yè)的主要考慮因素，體現(xiàn)的是企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)化控制的傾向。假如企業(yè)打算進(jìn)軍一個(gè)相對(duì)陌生的行業(yè)，制定了一個(gè)相對(duì)激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)需要采用各種手段在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，那么此時(shí)的財(cái)務(wù)管理模式選擇應(yīng)當(dāng)更多地考慮如何調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望，企業(yè)往往需要依靠充分授權(quán)來(lái)達(dá)到目標(biāo)，也就是要有分權(quán)的思想。由此可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的差異將直接影響財(cái)務(wù)管理模式的最終選擇。

（二）企業(yè)的發(fā)展階段

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，由于規(guī)模、人員、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理水平的差異，每個(gè)階段所應(yīng)當(dāng)選擇的財(cái)務(wù)管理模式必然也有相應(yīng)的差異。當(dāng)企業(yè)處于創(chuàng)立階段，由于各項(xiàng)管理措施還不夠規(guī)范和完善，各個(gè)部門(mén)對(duì)企業(yè)管理層的戰(zhàn)略意圖認(rèn)識(shí)得還不夠深入，市場(chǎng)定位也較為模糊。因此，這一階段的財(cái)務(wù)管理模式需要通過(guò)集權(quán)方式，讓企業(yè)更快地從混亂走向規(guī)范。如果企業(yè)處在發(fā)展階段，伴隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模地不斷擴(kuò)大，企業(yè)職能逐步豐富，資產(chǎn)總量陡然增加，高度集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)多元化的客觀需要，因此，企業(yè)需要對(duì)各個(gè)部門(mén)適當(dāng)下放日常經(jīng)營(yíng)中所涉及到的財(cái)務(wù)管理權(quán)。當(dāng)企業(yè)處于成熟階段，由于規(guī)模大，管理難度也大，各地區(qū)的多樣化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的靈活性提出了更多具體的要求，客觀上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式朝著分權(quán)化的方向發(fā)展。如果企業(yè)處在衰退階段，由于管理體制僵化，企業(yè)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益等指標(biāo)都處于下降趨勢(shì)，企業(yè)的整體凝聚能力較弱，于是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、控制甚至縮小規(guī)模就成為了企業(yè)提高管理效率的主要措施。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式也需要隨之改變，集權(quán)化的財(cái)務(wù)管理模式又開(kāi)始興起。

（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)

通常情況下，母公司財(cái)務(wù)決策權(quán)和對(duì)子公司的控制能力成正相關(guān)關(guān)系。具體來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)母公司下屬的子公司中，獨(dú)自經(jīng)營(yíng)的比重較大，那么母公司在財(cái)務(wù)管理模式的選擇上就具有了更大的空間。財(cái)務(wù)集權(quán)管理能夠幫助母公司進(jìn)行全面財(cái)務(wù)資源的調(diào)度，因此集中財(cái)務(wù)管理模式往往是其最傾向的選擇。與此相反，如果一個(gè)母公司下屬的子公司中，大多數(shù)都是合營(yíng)性質(zhì)，那么由于不同出資人的實(shí)際需求不同，其財(cái)務(wù)管理模式是必難以統(tǒng)一。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）逐步建立統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

要想逐步建立統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，則需要企業(yè)管理決策層對(duì)資金擁有一種高度集權(quán)的管理和支配能力，這種相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式，在很大程度上能夠提高企業(yè)資金使用效率，保障既定發(fā)展計(jì)劃的順利實(shí)施。與此同時(shí)，集中調(diào)度企業(yè)資金還能夠有效解決各部門(mén)的實(shí)際需求，較好解決了部門(mén)財(cái)務(wù)費(fèi)用較高的問(wèn)題。對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以逐步采用統(tǒng)一的資金核算和管理體系，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行集中化管理，制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算，在整體上合理控制每一個(gè)部門(mén)的費(fèi)用支出，縮短資金運(yùn)作周期，提高企業(yè)收益水平。另外，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式還可以防止企業(yè)下級(jí)單位和部門(mén)擁有過(guò)大的財(cái)務(wù)支配權(quán)限，能夠更好地統(tǒng)籌分配企業(yè)資金的使用權(quán)、資產(chǎn)的處理權(quán)。

（二）完善預(yù)算控制機(jī)制，豐富財(cái)務(wù)管理模式

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)要重視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作，形成動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式。要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式，在很大程度上需要依托企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，即對(duì)事前、事中、事后的控制，建立起適宜企業(yè)發(fā)展階段的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

首先，企業(yè)要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目所需要的人力、財(cái)力、物力做一個(gè)充分的分析與調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上找準(zhǔn)幾個(gè)資金關(guān)鍵控制點(diǎn)，以便在制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中能夠起到參考的作用，從而幫助企業(yè)制定出對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制。

其次，對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一部分由于人為因素導(dǎo)致的干擾時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)采取具有針對(duì)性的措施，盡快徹底排除干擾，繼續(xù)保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的順利實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制的事中控制作用。

最后，企業(yè)還需要激發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制的事后控制效用。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)工作人員的年終考核，逐步完善制度建設(shè)，對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和人員給予精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，則可以采取相反的手段來(lái)激發(fā)其工作積極性。

鑒于此，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，同時(shí)注重對(duì)事前、事中、事后控制效用的激發(fā)，可以在一定程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的活力，提高企業(yè)資金預(yù)算的執(zhí)行效率和效果。

（三）建立健全資金管理體系，做到對(duì)資金的全過(guò)程監(jiān)督

足夠的資金支持是企業(yè)發(fā)展的重要活力，如果資金出現(xiàn)短缺，那么企業(yè)的各項(xiàng)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃都只能停留在計(jì)劃層面，難以付諸實(shí)施。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷發(fā)展和完善，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注自身的資金管理工作，通過(guò)完善資金管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)資金使用的全過(guò)程監(jiān)督。現(xiàn)代企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中，需要為科學(xué)、合理利用資金提供相應(yīng)理論依據(jù)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步完善資金動(dòng)態(tài)管理制度，確保資金具有一個(gè)穩(wěn)定的來(lái)源和使用流程，從根本上使得資金安全有保障。這一工作需要企業(yè)工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入、全面的調(diào)查與研究，制定出具有實(shí)際可操作價(jià)值的資金管理計(jì)劃。

其次，企業(yè)還需要嚴(yán)格控制資金的使用流程，以保證每一筆資金都能用到預(yù)期領(lǐng)域，創(chuàng)造出預(yù)期價(jià)值。這一點(diǎn)還需要現(xiàn)代企業(yè)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，從而為企業(yè)的資金運(yùn)作創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理模式將對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理模式的選擇過(guò)程中，注意揚(yáng)長(zhǎng)避短，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?？陀^來(lái)看，不同企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)差異是十分顯著的，因?yàn)樽顑?yōu)財(cái)務(wù)管理模式并沒(méi)有固定形式。企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)資源的配置是動(dòng)態(tài)化的管理，而不是一成不變的，我們必須要用發(fā)展和動(dòng)態(tài)的眼光去審視這一問(wèn)題。企業(yè)不同發(fā)展階段、不同戰(zhàn)略目標(biāo)，所選擇的財(cái)務(wù)管理模式都是不同的，只要能夠滿足企業(yè)的實(shí)際需求，就是一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理模式。

（作者單位：常州市泛亞微透科技有限公司）