進(jìn)度管理在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用研究

李柏 裴旭東

【摘要】在現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目中，為了更好地確保工程項(xiàng)目能夠及時(shí)高效的交付使用，往往需要在工程項(xiàng)目中強(qiáng)化進(jìn)度管理工作的開展。因而本文正是基于這一背景，就如何在建筑工程項(xiàng)目施工階段加強(qiáng)進(jìn)度管理工作的開展提出了幾點(diǎn)淺見。希望通過(guò)本文的探究，能更好地促進(jìn)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；施工階段；進(jìn)度管理

在現(xiàn)代建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工階段不僅消耗的物料最多，而且影響進(jìn)度的因素也較多，所以為了更好地確保工程建設(shè)質(zhì)量，盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在確保質(zhì)量和安全的前提下加快工程的進(jìn)度，就必須切實(shí)強(qiáng)化進(jìn)度管理工作的開展，而進(jìn)度管理又是一項(xiàng)十分專業(yè)的工作，所以對(duì)我們提出了更高的要求。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理應(yīng)具有較強(qiáng)的目的性

任何工作的開展都必須具有較強(qiáng)的目的性，才能更好地促進(jìn)這一工作順利的實(shí)現(xiàn)。因而在建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，只有強(qiáng)化進(jìn)度管理的目的，才能更好地促進(jìn)進(jìn)度管理成效的提升。所以就進(jìn)度管理工作自身而言，其目的主要是確保在業(yè)主規(guī)定的日期內(nèi)，將所建設(shè)的工程以高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)交付業(yè)主，及時(shí)的獲得業(yè)主的工程款，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從而更好地彰顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在施工中為了強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源的控制，就必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全技術(shù)大檢查，確保所有的施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)設(shè)施滿足實(shí)際的需要，能有效地預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，進(jìn)而有效地避免出現(xiàn)這樣或那樣的安全事故，也就能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)源的控制，避免因此帶來(lái)的進(jìn)度問(wèn)題。而在施工環(huán)境方面的優(yōu)化，主要是為了更好地確保施工質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)，避免由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施帶來(lái)影響，這就需要我們加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化，盡可能地加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明建設(shè)，才能更好地促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目順利的實(shí)施。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理應(yīng)具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性

在明確建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，為了確保劃分的各項(xiàng)職責(zé)得到有效的落實(shí)，我們必須確保整個(gè)進(jìn)度管理工作的開展具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，這就需要將目標(biāo)計(jì)劃作為前提，將整個(gè)進(jìn)度管理工作的開展作為不斷開展的動(dòng)態(tài)項(xiàng)目，所以整個(gè)過(guò)程是循環(huán)進(jìn)行的，因而從建設(shè)項(xiàng)目一開始施工，整個(gè)進(jìn)度就存在運(yùn)動(dòng)的軌跡，此時(shí)就需要將計(jì)劃納入執(zhí)行狀態(tài)，若實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合時(shí)，那么則說(shuō)明二者之間相互吻合，否則就會(huì)出現(xiàn)偏差，這就需要對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性的措施，加強(qiáng)對(duì)原有計(jì)劃的調(diào)整，這樣二者才能在新的重合點(diǎn)上有所重合，并在施工中盡可能地將組織管理的作用發(fā)揮出來(lái)，確保實(shí)際工作盡可能地根據(jù)工作計(jì)劃開展，若存在新因素對(duì)進(jìn)度帶來(lái)的干擾，此時(shí)就需要再次采用糾偏措施，再次啟動(dòng)糾偏過(guò)程，而這一過(guò)程實(shí)際就的對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)的控制和管理。一般而言，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，從項(xiàng)目開始，就應(yīng)采集承包方所提交的工程實(shí)際完成情況等方面的數(shù)據(jù)采集，由施工監(jiān)理和投資監(jiān)理對(duì)其分別進(jìn)行審查，當(dāng)審查通過(guò)之后，才能明確目標(biāo)，并及時(shí)地對(duì)更新的進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，若在分析和評(píng)估中沒(méi)有偏差，那么就直接按照原定的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施，而如果是存在一般偏差，那么就應(yīng)在采取糾偏措施的基礎(chǔ)上按照原定的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施，而如果是存在的偏差較大，那么就應(yīng)確定是否需要合同變更，若不需要變更合同，那么在采取糾偏措施后按照原定的目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施，而如果是需要變更合同，那么就需要變更目標(biāo)計(jì)劃，且在計(jì)劃執(zhí)行之前將其發(fā)布出來(lái)，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的跟蹤與反饋，直到整個(gè)工程項(xiàng)目的完成。

三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度管理應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性

施工階段進(jìn)度管理的針對(duì)性，主要是結(jié)合影響進(jìn)度的因素，采取相應(yīng)的措施，及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行管理和分析，找出影響進(jìn)度的成因，并及時(shí)地采取相應(yīng)的措施，從傳統(tǒng)的干完再算的進(jìn)度管理模式轉(zhuǎn)移到邊干邊算邊改進(jìn)的模式，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)其的動(dòng)態(tài)管理。一般而言，在施工階段影響進(jìn)度的因素主要有人員、技術(shù)和管理以及設(shè)計(jì)四個(gè)方面。就人員方面來(lái)看，主要是進(jìn)度意識(shí)不強(qiáng)所導(dǎo)致，往往忽視對(duì)進(jìn)度的控制，所以作為進(jìn)度管理人員，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育和培訓(xùn)，使其意識(shí)到自身在整個(gè)進(jìn)度管理中的職責(zé)和重要性，并嚴(yán)格按照規(guī)范的工藝流程進(jìn)行施工，才能更好地確保進(jìn)度得到控制，尤其是進(jìn)度管理人員自身，應(yīng)做好模范帶頭作用，才能更好地促進(jìn)進(jìn)度控制任務(wù)得以順利的實(shí)現(xiàn)。而在技術(shù)方面，鑒于技術(shù)在整個(gè)進(jìn)度控制工作中的重要性，很多時(shí)候往往由于技術(shù)壁壘而導(dǎo)致工程進(jìn)度被延誤，所以我們必須攻克在施工中遇到的各種技術(shù)難關(guān)，并切實(shí)注重新工藝技術(shù)的應(yīng)用，才能更好地攻克技術(shù)難關(guān)，從而更好地完善施工技術(shù)方案，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。而在管理方面，主要是在人員的配置、機(jī)械的安排和施工原材料的供應(yīng)等方面滿足實(shí)際工程建設(shè)的需要，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平得到有效的提升，各方面得到有效的配合，才能更好地完成施工任務(wù)。最后是在設(shè)計(jì)方面，主要是由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工程進(jìn)度被延誤的情況出現(xiàn)，這就需要我們引起高度重視，盡可能地避免由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致進(jìn)度被延誤的情況出現(xiàn)，當(dāng)設(shè)計(jì)變更必須出現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)分析其原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行糾偏，才能更好地強(qiáng)化進(jìn)度控制成效。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理對(duì)施工企業(yè)的進(jìn)度管理人員要求較高，所以我們必須結(jié)合建設(shè)工程實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作的開展，這就需要明確進(jìn)度管理的目的，采取動(dòng)態(tài)管理模式的同時(shí)，還應(yīng)確保進(jìn)度管理方式的針對(duì)性，而且要確保整個(gè)進(jìn)度管理工作開展有助于整個(gè)工程質(zhì)量的提升，盡可能地確保工程項(xiàng)目能夠及時(shí)地交付業(yè)主使用，在贏得客戶信賴的同時(shí)更好地提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介

李柏，女，1987年生，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士研究生，研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理，陜西延長(zhǎng)石油機(jī)械裝備制造有限公司助理工程師。

裴旭東，男，1975年生，管理學(xué)博士，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，碩士研究生導(dǎo)師。研究方向?yàn)轫?xiàng)目管理。