管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性分析

王棟

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用日益加強(qiáng)。當(dāng)下經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化模式，市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)想要生存發(fā)展就要發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，進(jìn)行現(xiàn)代科學(xué)管理，以充分發(fā)掘自身優(yōu)勢。本文通過對我國企業(yè)管理中管理會計(jì)應(yīng)用狀況進(jìn)行分析，指出存在的問題并給出解決對策。

關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；重要性分析

管理會計(jì)是現(xiàn)代管理科學(xué)和現(xiàn)代會計(jì)學(xué)相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。上世紀(jì)開始我國在企業(yè)管理中就已逐漸應(yīng)用管理會計(jì)方法，并取得一定成果。但是由于應(yīng)用時(shí)間短，管理會計(jì)在我國的發(fā)展仍處初級階段，加之中國現(xiàn)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型前夜，對應(yīng)用管理會計(jì)方法提高企業(yè)管理水平有著不同以往的迫切要求，所以本文對過對管理會計(jì)在現(xiàn)代管理中所起的重要作用行分析，指出問題，提供方法，以期為改革發(fā)展提供助力。

一、管理會計(jì)的含義及重要作用

（一）管理會計(jì)的含義

管理會計(jì)是管理和會計(jì)相結(jié)合的綜合性學(xué)科，旨在通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資料，對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并幫助決策者作出專門決策的一個(gè)會計(jì)分支。

（二）管理會計(jì)的重要作用

管理會計(jì)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、物料管理等多個(gè)方面，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行評估和規(guī)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障，在企業(yè)管理中起著重要作用。

1.風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對作用

風(fēng)險(xiǎn)由不確定性產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境充滿不確定性，如何發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的首要問題。要應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，首先要充分把握企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部信息，準(zhǔn)確判斷企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)的種類、程度，繼而分析風(fēng)險(xiǎn)成因，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對策，再根據(jù)信息分析對策效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，經(jīng)多次循環(huán)，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效識別和應(yīng)對。管理會計(jì)由于不受會計(jì)法規(guī)和固定會計(jì)程式的制約，且可采用多種技術(shù)方法，所以可對不同渠道的信息進(jìn)行加工、整理，使之成為符合管理要求的信息，使企業(yè)能通過分析這些信息確定風(fēng)險(xiǎn)并設(shè)計(jì)有效對策。

2.業(yè)績考核與績效評價(jià)作用

業(yè)績考核與績效評價(jià)是對企業(yè)占有、使用、管理與配置經(jīng)濟(jì)資源的效果進(jìn)行的考核與評價(jià)，并與激勵(lì)制度相結(jié)合，使企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營偏差，改善管理不足，提高經(jīng)濟(jì)效益。

管理會計(jì)著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，故而對科學(xué)有效的業(yè)績考核與評價(jià)企業(yè)經(jīng)營有著本能的追求：管理會計(jì)突破利潤指標(biāo)的局限，立足企業(yè)價(jià)值最大化，運(yùn)用責(zé)任中心、EVA、戰(zhàn)略評價(jià)、預(yù)算與規(guī)劃等工具，為考核與評價(jià)提供了科學(xué)的方法；管理會計(jì)運(yùn)用歷史、行業(yè)的指標(biāo)做為評價(jià)對標(biāo)，為考核與評價(jià)提供了中肯的標(biāo)桿；管理會計(jì)以信息系統(tǒng)為中心，科學(xué)全面的提供反映企業(yè)資源配置與運(yùn)營效果的信息，為考核與評價(jià)提供資料等等。所以，管理會計(jì)系統(tǒng)可以全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)經(jīng)營的成績與問題，使得其成為改善管理，提高效益的重要手段。

3.信息收集和處理作用

管理會計(jì)系統(tǒng)對信息的收集和處理處快速準(zhǔn)確、科學(xué)量化，可靠性強(qiáng)，對決策提供了有力支持。

如今是信息高速發(fā)展的社會，企業(yè)掌握的有關(guān)自身發(fā)展所需的信息越充分就越能獲取發(fā)展優(yōu)勢。管理會計(jì)根植于企業(yè)管理信息系統(tǒng)，可以將經(jīng)營信息總結(jié)為數(shù)字資料，而且迅速處理，準(zhǔn)確可靠；管理會計(jì)應(yīng)用包括高等數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)等在內(nèi)的綜合方法，更易發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營相關(guān)要素的內(nèi)在聯(lián)系和變動規(guī)律，并通過對相關(guān)規(guī)律的掌握有效解決企業(yè)經(jīng)營存在的問題，從而使掌握企業(yè)經(jīng)營狀況成為可能。

4.使決策系統(tǒng)化、整體化的作用

管理會計(jì)系統(tǒng)是系統(tǒng)論思想的運(yùn)用，需要所有部門和人員的參與，而員工具有不同的專業(yè)及崗位，從而使不同角度、層面的信息交匯碰撞，最終升華為符合企業(yè)需要的管理方法，使社會、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理等的最新動向快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的。

管理會計(jì)的上述重要作用使其成為企業(yè)管理的重要工具，并且在管理中的地位越來越突出。長遠(yuǎn)來看，企業(yè)不重視管理會計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，不充分發(fā)揮管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用，企業(yè)管理就不會取得理想效果，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)營效率和效益也的管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

二、如何看待和解決管理會計(jì)在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中的現(xiàn)狀和存在問題，促進(jìn)管理會計(jì)在當(dāng)前企業(yè)管理中應(yīng)用

雖然管理會計(jì)意義重大，但由于多方面的原因，管理會計(jì)在我國的企業(yè)管理中的應(yīng)用水平仍有待提高。問題如下：

（一）管理理念和管理制度的落后制約著管理會計(jì)的應(yīng)用

我國處于市場經(jīng)濟(jì)初期，整體的企業(yè)管理理念和管理制度比較落后，特別是大量家族企業(yè)的存在，使傳統(tǒng)管理理念仍有很大市場，從而制約著管理會計(jì)的應(yīng)用。如企業(yè)賬務(wù)核算混亂，再加上造假，使會計(jì)信息失真，使管理會計(jì)應(yīng)用缺乏基礎(chǔ)資料；部分企業(yè)發(fā)展目標(biāo)短期性強(qiáng)，缺乏系統(tǒng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有企業(yè)戰(zhàn)略，也使管理會計(jì)的應(yīng)用缺乏目標(biāo)和方向等等。所以提升管理理念，完善管理制度成為提高管理會計(jì)應(yīng)用水平的重要突破口，通過宣傳、成功案例引導(dǎo)、職業(yè)道德教育法律規(guī)范等手段不失為問題解決的有效方法。

（二）忽視中西方文化及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異使管理會計(jì)的應(yīng)用脫離社會實(shí)際

西方管理會計(jì)興起是西方企業(yè)管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，并伴隨西方市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理不斷完善的而成熟。中國的經(jīng)濟(jì)文化背景與西方不同，市場經(jīng)濟(jì)也僅是初級階段；再加止管理會計(jì)的應(yīng)用本身就很靈活，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而中國整體的企業(yè)管理水平和管理人員素質(zhì)不高，這樣就更加大了管理會計(jì)在中國的適應(yīng)性判斷難度，導(dǎo)致因脫離實(shí)際而難以實(shí)現(xiàn)管理意圖的情況屢見不鮮，從而弱化管理會計(jì)的應(yīng)用。因此，我們應(yīng)用管理會計(jì)不能生搬硬套，要結(jié)合中國管理實(shí)踐情況，應(yīng)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的方法，大膽假設(shè)，小心求證，靈活變通，才能取得實(shí)效。

（三）企業(yè)核心競爭力的缺失導(dǎo)致管理會計(jì)應(yīng)用缺乏穩(wěn)定支持

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是的企業(yè)組織、管理模式的形成依據(jù)，各種管理手段最終也是為發(fā)展企業(yè)核心競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，所以發(fā)展企業(yè)核心競爭力也是管理會計(jì)應(yīng)用目標(biāo)之一。當(dāng)前中國企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，使得管理會計(jì)的應(yīng)用難有清晰目標(biāo)，這也成為其在中國應(yīng)用不佳的原因之一。應(yīng)該認(rèn)識到，企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)是個(gè)長期且緩慢的過程，我們要沉地下心來做事，但也要看到，我們已有數(shù)十年的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐，還有西方成熟市場的實(shí)例可借鑒，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化吸收，用較短的時(shí)間培育出企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力，為管理會計(jì)的應(yīng)用提供支持完全可能。

（四）管理會計(jì)技術(shù)的局限性使其應(yīng)用受到不利影響

管理會計(jì)以定量方法和數(shù)學(xué)模型為手段，但由于企業(yè)管理的很多方面難以量化，從而限制其應(yīng)用。如我們對質(zhì)量的高低、客戶滿意度的判斷很難直接計(jì)量，限制了定量方法的應(yīng)用；再者，管理會計(jì)有些假設(shè)科學(xué)性也有不足，使建立在此基礎(chǔ)上的結(jié)論的科學(xué)性欠缺。如成本性態(tài)分析是本量利分析、責(zé)任會計(jì)、全面預(yù)算等的基礎(chǔ)，但變動成本和固定成本的劃分有時(shí)難以界定，因界定不明可能導(dǎo)致決策不準(zhǔn)等等。為改善決策，我們可以采用定性定量結(jié)合的方法，如利用專家的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識定性分析數(shù)據(jù)范圍，評價(jià)數(shù)據(jù)質(zhì)量等，以二者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)的應(yīng)用。

三、結(jié)束語

中國經(jīng)濟(jì)正處在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的激烈變革中，這對企業(yè)提高管理水平，建立和發(fā)展核心競爭力提出了迫切要求。企業(yè)要在市場中占據(jù)一席之地，就要在企業(yè)管理中加深加大管理會計(jì)的應(yīng)用，運(yùn)用這一有效工具優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。相信隨著對管理會計(jì)應(yīng)用的重視和深化，中國的企業(yè)也必將抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，成為世界經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。

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