淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的開展

唐海霞

摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域有了廣泛的應(yīng)用，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，將信息技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作相融合，不僅能夠幫助企業(yè)完善薪酬管理制度以及人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也能夠讓企業(yè)更好的引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持和保障。本文分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理面臨的問題及解決策略，并闡述了大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源；管理

21世紀(jì)是信息爆炸的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)作為一個(gè)新的概念在人們的生活和工作中廣泛普及。大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的發(fā)展和決策以及人們的生活具有極大的推動(dòng)與影響。而在這種影響下，人力資源管理也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代更好的完善人力資源管理是現(xiàn)階段企業(yè)都應(yīng)重點(diǎn)研究的課題。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理面臨的問題

（一）部分人力資源管理者的觀念未能得到及時(shí)更新

人力資源管理是一項(xiàng)綜合性的工作，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，管理人員必須及時(shí)的更新管理觀念，避免思維慣性帶來的管理阻礙，才能夠真正意義上實(shí)現(xiàn)管理方法的創(chuàng)新。但目前，一些人力資源管理人員仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，將人力資源管理僅僅作為企業(yè)內(nèi)部的事情，僅僅以企業(yè)環(huán)境為參考制定和實(shí)施有關(guān)人力資源政策，忽略了時(shí)代背景的變化，他們并沒有意識(shí)到，對數(shù)據(jù)平臺(tái)的充分認(rèn)識(shí)和利用有助于企業(yè)在競爭中贏得先機(jī)。

（二）傳統(tǒng)的人力資源管理方式仍然占有一定地位

傳統(tǒng)的人力資源管理方式在部分企業(yè)特別是中小企業(yè)當(dāng)中仍然占有一定地位，他們強(qiáng)調(diào)對“事”的管理，甚至在某些情況下把員工當(dāng)做機(jī)械的附屬物加以嚴(yán)密的看管和控制，在一定程度上來說，是一種業(yè)務(wù)性的、缺乏戲劇性的管理方式。

（三）激烈的人才競爭人力資源管理帶來了壓力

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得人才培養(yǎng)的速度與質(zhì)量有了大幅度的提升。網(wǎng)絡(luò)的便捷，為人才選拔提供了更為廣闊和優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，與此同時(shí)，企業(yè)之間人才的競爭日益激烈。大部分企業(yè)中，人才選拔與培訓(xùn)方面存在一定的滯后性，人才緊張，而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)又直接導(dǎo)致了人才跳槽頻繁，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代也為企業(yè)人力資源管理帶來了一定的壓力與挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

（一）對基本信息的記錄

企業(yè)原始數(shù)據(jù)的記錄有著重要意義。原始數(shù)據(jù)真實(shí)地反映了員工的自身素質(zhì)，是對員工自身能力情況的忠實(shí)記錄。這些信息能夠當(dāng)作人力資源管理部門的客觀參考。原始數(shù)據(jù)的基本信息主要包含個(gè)人學(xué)歷信息、工作年限、離職率以及特殊崗位工作年限等。針對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行忠實(shí)地記錄具有重要意義。

（二）對能力數(shù)據(jù)的記錄

能力數(shù)據(jù)主要指的是勞動(dòng)者自身在從事該任務(wù)之前已經(jīng)形成的能力和素質(zhì)的原始數(shù)據(jù)。能力數(shù)據(jù)是員工能力水平的重要體現(xiàn)，它能夠反映出員工在入職之前的能力狀況。在實(shí)際工作過程中人力資源管理部門應(yīng)該對員工的能力進(jìn)行量化分析，可以細(xì)分成專業(yè)培訓(xùn)課程時(shí)長、員工升職率、考核分?jǐn)?shù)以及在回答問題時(shí)的效率等幾個(gè)方面。通過對員工能力的量化分析，將能夠讓人力資源管理部門更全面客觀地了解員工的情況。

（三）對潛力數(shù)據(jù)的如實(shí)反映

在人力資源管理過程中不僅要注重員工現(xiàn)有的真實(shí)能力，還應(yīng)該重視員工未來的發(fā)展?jié)摿?。要認(rèn)真分析能夠反映員工自身潛力的數(shù)據(jù)，具體而言就是要加強(qiáng)工作效率提升率、好評率、業(yè)績提升率以及收入漲幅水平等來進(jìn)行深入分析。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的革新

（一）完善大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)

企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建立，主要是對企業(yè)今后的發(fā)展提供了更加詳細(xì)的指引和把握工作，因此，結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息環(huán)境，對我國企業(yè)未來的發(fā)展制定了更加詳細(xì)的規(guī)劃，明確了企業(yè)的宗旨。然后企業(yè)便能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況和未來的發(fā)展計(jì)劃，實(shí)施企業(yè)人力資源管理工作。最后便是企業(yè)在自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下，將人力資源管理部門作為企業(yè)工作的核心，建構(gòu)一個(gè)系統(tǒng)化的操作體系，做好企業(yè)人力資源管理和考核工作的規(guī)范。

（二）更新企業(yè)人力資源管理者的觀念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，需要企業(yè)人力資源管理者能夠結(jié)合時(shí)代開放性的要求，進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，樹立開放的思想理念，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與人力資源管理工作的完美稽核，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源管理者的視野控制在認(rèn)識(shí)管理的層面上，此外，更是要提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理，時(shí)刻完善企業(yè)內(nèi)部員工的倡導(dǎo)工作，組織和鼓勵(lì)企業(yè)員工能夠在大數(shù)據(jù)的平臺(tái)上進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)彼此員工之間的交流與合作。

（三）始終堅(jiān)持以人為本，采用信息化管理方式

堅(jiān)持以人為本的原則就是說企業(yè)將人才管理工作放在其管理工作的核心位置，在人力的招聘、培訓(xùn)以及管理等工作上，采用大數(shù)據(jù)化的管理方式，為企業(yè)員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和體現(xiàn)提供一個(gè)完美的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共同進(jìn)步。所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)更是要能夠充分利用互聯(lián)網(wǎng)等便利的條件，完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，進(jìn)行管理技術(shù)與信息技術(shù)兩者有效的結(jié)合，為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更好的條件，為企業(yè)員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（四）使用信息化人才招聘方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘都是通過簡歷和表格文件的方式進(jìn)行的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下使得企業(yè)能夠更好的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢做好人才的招聘和管理工作，確保企業(yè)能夠在今后較短的時(shí)間內(nèi)招聘到更加合適的人才，實(shí)現(xiàn)人力招聘信息化管理，也對企業(yè)提供更加嚴(yán)格的要求，需要企業(yè)能夠建立起網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)網(wǎng)站中單獨(dú)的設(shè)立一個(gè)人才招聘頁面，讓那些求職的人員自己進(jìn)行資料和信息的登記，求職的表格等需要求職者自己按照要求下載和填寫信息。這樣的招聘方式大大提升了企業(yè)人才招聘的效率和水平。

四、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人們的生產(chǎn)和生活中無處不在，給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。作為人力資源部門，必須及時(shí)更新管理觀念，建立完善的管理體系，堅(jiān)持以人為本，采用信息化的管理方法，利用信息技術(shù)，擴(kuò)大人才招聘渠道，優(yōu)化招聘方式，從根本上發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式的科學(xué)化與規(guī)范化。

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