新常態(tài)下小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制與模式選擇

張慧民

【摘要】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展是緊迫的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。為此，除了要不斷優(yōu)化制度建設(shè)、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)外，還應(yīng)注重要素整合和資源優(yōu)化配置，通過協(xié)同創(chuàng)新的方式形成更持久的創(chuàng)新力量。文章對(duì)小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制與可供選擇的模式等問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，以期發(fā)現(xiàn)能夠指導(dǎo)我國(guó)小微企業(yè)進(jìn)步的可供借鑒的信息。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 小微企業(yè) 協(xié)同創(chuàng)新 模式選擇

【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

協(xié)同創(chuàng)新作為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)優(yōu)化的重要范式，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)社會(huì)的良性運(yùn)行提供強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)前，小微企業(yè)（尤其是科技型小微企業(yè)）受到了越來越多的關(guān)注，制約其發(fā)展的因素也不斷增多，在融資投資、市場(chǎng)開拓、稅負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)防御等方面都需要做出更多努力，以保證其生存和發(fā)展。①但是，現(xiàn)實(shí)問題是，小微企業(yè)因其自身資源和能力水平，在以上方面難以形成有效的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。為了扭轉(zhuǎn)這一局面，使之能夠在新常態(tài)下發(fā)揮更為積極的作用，有必要通過技術(shù)合作、協(xié)同創(chuàng)新等方式，提升其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。②只有最大限度的調(diào)動(dòng)小微企業(yè)參與協(xié)同創(chuàng)新的積極性和主體性，不斷完善資源互補(bǔ)、知識(shí)共享和信任機(jī)制，才能更好地發(fā)揮其作用，為新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

協(xié)同創(chuàng)新與小微企業(yè)

自熊彼特提出創(chuàng)新理論以來，與創(chuàng)新管理相關(guān)的理論研究與實(shí)踐不斷深入，并向著多元化、網(wǎng)絡(luò)化和開放性的方向發(fā)展。而當(dāng)社會(huì)組織遭遇獨(dú)自創(chuàng)新時(shí)，協(xié)同創(chuàng)新思想應(yīng)運(yùn)而生，并在國(guó)內(nèi)外受到了普遍關(guān)注。尤其近年來，隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣的興起，越來越多的小微企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中扮演著重要角色，這些企業(yè)需要進(jìn)一步順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，通過要素整合與資源重置，實(shí)現(xiàn)更多、更高水平的成果轉(zhuǎn)化，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

協(xié)同創(chuàng)新釋義。從系統(tǒng)論的角度講，協(xié)同創(chuàng)新是多個(gè)系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，通過系統(tǒng)之間物質(zhì)、能量和信息的融合，更好的發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)的群體行為。③首先，從人才資源的角度講，協(xié)同創(chuàng)新要將創(chuàng)新所需的人才吸引到創(chuàng)新體系之中，按照創(chuàng)新規(guī)律和供求信息對(duì)智力資源進(jìn)行整合，以便為企業(yè)的發(fā)展和資源效用的提升奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的躍升。其次，從資金的角度講，協(xié)同創(chuàng)新能夠使投資者、合作者以及一切利益相關(guān)者了解企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的狀態(tài)，對(duì)企業(yè)的投資發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)估和研判，以便能夠明確企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的需求和供給信息，在進(jìn)口和出口處降低投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)吸引更多的資金加入到創(chuàng)新領(lǐng)域之中。再次，在技術(shù)層面上，協(xié)同創(chuàng)新能夠強(qiáng)化先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力在小微企業(yè)中的集中釋放，提升其在相關(guān)領(lǐng)域的研究層次和深度，同時(shí)也能加快企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的反應(yīng)速度。最后，從信息的角度講，協(xié)同創(chuàng)新能夠讓更多的信息資源得以集中，加快產(chǎn)品和服務(wù)信息的傳播和擴(kuò)散，增加溝通的便捷性和時(shí)效性，促進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)新在信息需求方面取得顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

協(xié)同創(chuàng)新與小微企業(yè)的關(guān)系。雖然在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的共同作用下，大量的小微企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。其中一些能夠借助有利時(shí)機(jī)，在對(duì)自身資源和能力進(jìn)行充分整合之后，獲取較為快速的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。④但是，越來越多的小微企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇了人、財(cái)、物等多種瓶頸，不但研發(fā)資金的投入缺位、難以吸引與留住企業(yè)發(fā)展急需的人才，就連在為了生存而進(jìn)行的創(chuàng)新實(shí)踐方面也基礎(chǔ)薄弱，已有的創(chuàng)新活動(dòng)難以為繼。

與此相反，在各級(jí)各類創(chuàng)新主體中，包括高等院校、科研院所、企事業(yè)單位等在內(nèi)的社會(huì)組織，不但擁有相對(duì)充足的人才和智力資源、技術(shù)與實(shí)驗(yàn)設(shè)備，還在創(chuàng)新思維、創(chuàng)意實(shí)踐等方面保持著長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)，這對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展，對(duì)其獲取新知識(shí)與新技術(shù)來說，是十分重要的來源。然而，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，這些社會(huì)組織長(zhǎng)期以來采用了“相對(duì)封閉式”的發(fā)展模式，很多科研成果未能走出實(shí)驗(yàn)室、走向市場(chǎng)，⑤更多的是采用“前店后廠”的方式，從實(shí)驗(yàn)室中走出來的科學(xué)技術(shù)直接進(jìn)入了高校課堂、政府科技信息庫(kù)，而不是將其直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

一方面是急需科技支持的小微企業(yè)，另一方面是將大量科研成果“保存”起來的其他社會(huì)組織。兩者之間的彼此脫離極大浪費(fèi)了社會(huì)資源，也阻礙了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的整體進(jìn)步。⑥因此，有必要通過協(xié)同創(chuàng)新將更多的高科技成果向市場(chǎng)化方向發(fā)展，通過對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好的把握，在供需兩面都得到“出清”。比如，可以在小微企業(yè)與高校、科研院所之間建立協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，將不同的創(chuàng)新主體和創(chuàng)新資源融入到同一場(chǎng)創(chuàng)新實(shí)踐之中，通過提高知識(shí)成果的轉(zhuǎn)化率，彌補(bǔ)企業(yè)的創(chuàng)新短板，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

新常態(tài)下小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的典型機(jī)制

小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式靈活、運(yùn)營(yíng)成本較低，在瞬息萬變的市場(chǎng)上能夠發(fā)揮其適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大的情況下，“抱團(tuán)取暖”成為這類企業(yè)可以選擇的抵御風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要范式。⑦

學(xué)習(xí)機(jī)制?？梢哉f，新常態(tài)下小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新與現(xiàn)實(shí)和市場(chǎng)之間的距離更近，更容易得到利益相關(guān)者的關(guān)注和支持。而為了提升協(xié)同創(chuàng)新的效率和效果，除了要在這一過程中必須以企業(yè)為中心外，還應(yīng)進(jìn)一步營(yíng)造彼此學(xué)習(xí)的氛圍，構(gòu)建高效、可持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制，最大限度保障創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獲得良好的學(xué)習(xí)效果。⑧為此，把合作看作是增進(jìn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，從系統(tǒng)化的視角，對(duì)客戶需求進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)各參與企業(yè)之間的聯(lián)系與相互影響進(jìn)行研判，借此形成協(xié)同創(chuàng)新的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

溝通信任機(jī)制。在小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的過程中，構(gòu)建溝通信任機(jī)制是不可或缺的。尤其在創(chuàng)新實(shí)踐以及創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化時(shí)，溝通和信任能夠在減少談判摩擦、降低協(xié)商機(jī)會(huì)成本和市場(chǎng)開發(fā)成本等方面起到積極作用，還能進(jìn)一步提升協(xié)同創(chuàng)新利益相關(guān)者之間的緊密性與靈活性。此外，建立良好的溝通信任機(jī)制還能夠促使協(xié)同創(chuàng)新工作向可持續(xù)的方向發(fā)展，這對(duì)創(chuàng)新主體之間的長(zhǎng)期合作與主體作用的發(fā)揮大有裨益。而隨著協(xié)同創(chuàng)新的不斷深入，主體之間的信任關(guān)系不斷向高級(jí)躍進(jìn)，進(jìn)而為產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造積極條件，實(shí)現(xiàn)稀缺資源的高效配置。

資源分配機(jī)制。若要保證經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，需要探索行之有效的資源投入和利益分配保障機(jī)制。這是因?yàn)?，任何?chuàng)新主體在從事創(chuàng)新行為時(shí)，都難以離開資源的保障，尤其對(duì)那些資源基礎(chǔ)較差、創(chuàng)新資源受約束的小微企業(yè)更是如此，需要為此構(gòu)建合理的資源分配機(jī)制，使之能夠更為合理、高效的從事創(chuàng)新活動(dòng)。⑨而為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要協(xié)同創(chuàng)新的利益主體們按照自身實(shí)際，通過創(chuàng)新基金等“資源庫(kù)”的設(shè)立，以構(gòu)建創(chuàng)新聯(lián)盟的形式，優(yōu)化資源分配的效率和效果。尤其是在新常態(tài)下，小微企業(yè)更要依托顧客需求，不斷提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)地參與到協(xié)同創(chuàng)新和合作共贏的潮流之中。

新常態(tài)下小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的瓶頸

協(xié)同創(chuàng)新主體間存在顯著差異。對(duì)小微企業(yè)來說，協(xié)同創(chuàng)新涉及到以下兩種類型，一種是小微企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新，另一種是小微企業(yè)和其他主體（社會(huì)組織、科研院所等）間的協(xié)同創(chuàng)新。對(duì)這兩類主體而言，它們要么源自產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要么來自教育系統(tǒng)，面向教學(xué)與科研；要么源自行政系統(tǒng)，面向社會(huì)大眾和公眾對(duì)象。所有這些主體之間，在產(chǎn)生背景、屬性文化、目標(biāo)任務(wù)、技能技術(shù)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀念等方面都存在明顯差異。因此，在協(xié)同創(chuàng)新的過程中，無論是學(xué)習(xí)方式還是學(xué)習(xí)能力都大不相同，很難在強(qiáng)烈的合作情緒背后快速產(chǎn)生協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)踐。

協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)力缺失。大量的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，小微企業(yè)的創(chuàng)新行為大多為自發(fā)產(chǎn)生的，是對(duì)市場(chǎng)的被動(dòng)反應(yīng)，自覺進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)相對(duì)較少。甚至一些企業(yè)為了生存或者謀取短期利益，以模仿的形式代替了創(chuàng)新模式，在創(chuàng)新領(lǐng)域中“搭便車”，“打擦邊球”。在中國(guó)當(dāng)前特定的歷史條件下，一些小微企業(yè)為了獲取技術(shù)資源和市場(chǎng)資源，走在法律的邊緣，通過制售假冒商品能夠獲得一定的市場(chǎng)份額。⑩長(zhǎng)此以往，這不但會(huì)鼓勵(lì)小微企業(yè)盜用他人技術(shù)成果，阻礙自身的創(chuàng)新步伐，而且會(huì)使他人的創(chuàng)新成果無法得到產(chǎn)權(quán)保護(hù)，這對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體性進(jìn)步是極為不利的。少數(shù)小微企業(yè)雖構(gòu)建了協(xié)同創(chuàng)新的基本框架，進(jìn)行新產(chǎn)品、新服務(wù)的研發(fā)，但其中有大部分形同虛設(shè)，或運(yùn)作效果不甚滿意。

協(xié)同創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)缺乏。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新工作不但需要內(nèi)部資源的投入，還應(yīng)借助外部資源搭建協(xié)作創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)，為小微企業(yè)提供智力、資金和社會(huì)關(guān)系的支持。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)數(shù)量的小微企業(yè)采取了“追隨戰(zhàn)略”，只有較少企業(yè)采取“補(bǔ)缺戰(zhàn)略”和“發(fā)展戰(zhàn)略”，以模仿來獲得生產(chǎn)資本的占多數(shù)，自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新只占少數(shù)。比如，只有很少一部分小微企業(yè)會(huì)與高校、科研院所等建立起協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系，一方面小微企業(yè)的主動(dòng)性不足、缺乏經(jīng)驗(yàn)，合作深度不夠；另一方面，后者選擇合作對(duì)象時(shí)會(huì)對(duì)其規(guī)模、實(shí)力、資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評(píng)估，能夠淘汰掉相當(dāng)部分的候選企業(yè)。所有這些都使得小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新工作被擱置，無法更為快速、高效地將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

協(xié)同創(chuàng)新的模式選擇

當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，這對(duì)小微企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展帶來了全新的壓力。為此，我們需要以新常態(tài)為背景，研判和分析其在協(xié)同創(chuàng)新方面遇到的困難和瓶頸，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)、創(chuàng)新主體的自適應(yīng)性模式和創(chuàng)新群體間的協(xié)同模式，以實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)的集約發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)和集群發(fā)展，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提供更多動(dòng)力和現(xiàn)實(shí)觀照。

創(chuàng)新主體的自適應(yīng)性模式。一是主動(dòng)融入?yún)f(xié)同創(chuàng)新文化。通過創(chuàng)造良性學(xué)習(xí)氛圍，培育以信任為前提的協(xié)同創(chuàng)新觀念與行為準(zhǔn)則，在小微企業(yè)內(nèi)部形成對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的認(rèn)同，保證各項(xiàng)資源都參與到協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐之中。二是對(duì)協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)行重新定位。由于資源稟賦與創(chuàng)新能力相對(duì)較弱，小微企業(yè)只有不斷發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)，才能對(duì)其創(chuàng)新實(shí)踐加以正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確定位，制定與其自身創(chuàng)新發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略。三是整合自身資源與能力。在協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)中，小微企業(yè)應(yīng)該不斷整合內(nèi)部資源形成競(jìng)爭(zhēng)力，以便能與外部的技術(shù)、資金、人才、信息等資源形成對(duì)接，提升其創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新群體間的交互模式。一是政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。如果小微企業(yè)的創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱或者實(shí)際尚不成熟時(shí)，可以通過知識(shí)共享的方式組建政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟，將高校和科研院所的技術(shù)資源加以匯聚，共同完成協(xié)同創(chuàng)新工作。二是橫向協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。在該模式下，參與其中的小微企業(yè)通過對(duì)同類型企業(yè)創(chuàng)新資源的整合實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，并由此獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升其橫向協(xié)同創(chuàng)新的整體效率和效果。三是縱向協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟。在這一模式中，小微企業(yè)借助企業(yè)標(biāo)識(shí)、內(nèi)部資源和能力以及典型協(xié)同機(jī)制，也同其他企業(yè)之間進(jìn)行資源選擇與環(huán)境適應(yīng)，共同促進(jìn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)新主體與外部環(huán)境的協(xié)同模式。一是搭建小微企業(yè)和外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)機(jī)制。在小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程中，需要金融機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)、中介結(jié)構(gòu)等參與到創(chuàng)新實(shí)踐之中，以促使其更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。同時(shí)，政府要對(duì)參與主體的利益充分考量，通過建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)小微企業(yè)整體創(chuàng)新能力持續(xù)提升。二是主動(dòng)構(gòu)建和優(yōu)化主體適應(yīng)外部環(huán)境的機(jī)制。在這一過程中，政府應(yīng)借助經(jīng)濟(jì)、法律以及行政手段營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，讓更多的小微企業(yè)能夠與外部環(huán)境向適應(yīng)，為協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。

例如，位于西安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的“XM科技股份有限公司”成立于2007年，主營(yíng)低溫超導(dǎo)合金棒材和線材，采用全流程生產(chǎn)模式運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過多年的發(fā)展之后，已經(jīng)成為小微企業(yè)發(fā)展壯大的典范。其協(xié)同創(chuàng)新模式為：構(gòu)建超導(dǎo)材料制備國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室，以開放運(yùn)行的方式，將國(guó)內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)、地方大專院校和相關(guān)企業(yè)吸引到產(chǎn)品開發(fā)和研究工作之中，并在課題招標(biāo)與科研合作方面采用了公開和合作的方式，提高了人才的引進(jìn)數(shù)量和質(zhì)量，構(gòu)建起了完整高校的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)體系，在公司內(nèi)部營(yíng)造出了良好的協(xié)同創(chuàng)新的氛圍。此外，公司通過和社會(huì)組織以及個(gè)體之間的合作，將其與其他主體之間的物質(zhì)、能量和信息的交換以及知識(shí)的交流變得更加順暢，市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)向了內(nèi)部交易，不但交易成本顯著降低，獲得的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益也不斷提高，協(xié)同創(chuàng)新收到了顯著成效。

作為新常態(tài)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元，善于創(chuàng)新的小微企業(yè)在產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中扮演著重要角色，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)獲得發(fā)展和進(jìn)步的重要推動(dòng)力。隨著我國(guó)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時(shí)代的到來，這類企業(yè)在創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用會(huì)不斷突出?；谶@樣的背景，文章對(duì)新常態(tài)新小微企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究，得出了一些結(jié)論。當(dāng)然，以創(chuàng)新為動(dòng)力的小微企業(yè)（尤其是科技型小微企業(yè)）應(yīng)在國(guó)家政策指向、自身資源聚集和能力釋放以及外部環(huán)境變化中，繼續(xù)調(diào)整自身優(yōu)勢(shì)，借助更多力量再創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：南陽理工學(xué)院政治理論教學(xué)部；本文系河南省2014軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“河南省實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的路徑與對(duì)策研究”的階段性成果，項(xiàng)目編號(hào)：142400411412）

【注釋】

①[美]約翰·H·霍蘭：《隱秩序—適應(yīng)性造就復(fù)雜性》，周曉牧等譯，上?？萍冀逃霭嫔纾?010年。

②A.M.W ildberger. Complex adaptive systems concepts and power industry applications. Control Systems Magazine， 2013（6）：p77～88.

③張俊霞：“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下政產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新問題研究”，《科技進(jìn)步與對(duì)策》，2015年第14期，第27～30頁(yè)。

④吳松強(qiáng)等：“轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新策略研究”，《 科技管理研究》，2015年第5期，第6～11頁(yè)。

⑤田家林，徐立崗，陳月梅：“小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制研究”，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》，2012年第35期，第168～169頁(yè)。

⑥郭文強(qiáng)，李麗賢：“小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新研究”，《合作經(jīng)濟(jì)與科技》，2015年第12期，第45～47頁(yè)。

⑦張波：“小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式研究”，《科技管理研究》，2014年第2期，第5～7頁(yè)。

⑧范云翠：“科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新行為模式研究”，《生產(chǎn)力研究》，2016年第1期，第34～36頁(yè)。

⑨盧勇：“新常態(tài)下要重視小微企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新”，《江蘇社會(huì)科學(xué)》，2015年第12期，第44～47頁(yè)。

⑩陳勁，陳鈺芬：“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究”，《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》，2012年第3期，第34～35頁(yè)。

楊智勇，覃鋒：“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)模型”，《統(tǒng)計(jì)與決策》，2013年第7期，第35～37頁(yè)。

李森森，劉德勝：“企業(yè)集群、區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)與科技型小微企業(yè)成長(zhǎng)”，《東岳論叢》，2014年第1期，第145～151頁(yè)。

責(zé)編 /張蕾 韓露（實(shí)習(xí)）