柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

何牧

摘要：柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中有著非常廣泛的應(yīng)用。在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理模式，能夠打破以往傳統(tǒng)剛性管理模式的眾多限制，強(qiáng)化以人為本的管理原則，將事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中人的作用更為良好的展現(xiàn)出來(lái)。柔性管理模式因其本身具有的特性，受到很多事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的青睞，并且對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的推廣。本文就是對(duì)柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入分析，希望對(duì)相關(guān)人員能夠有所啟示。促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：柔性管理；事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；提升

0.引言

以往我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中，通常是應(yīng)用剛性的管理模式，應(yīng)用眾多的規(guī)章制度對(duì)事業(yè)單位的眾多員工進(jìn)行強(qiáng)制性的管理。在此事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式下，對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，以及人員行為的約束都是依靠眾多的規(guī)章條例進(jìn)行的，對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理成效的提升造成了不良影響。柔性管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，能夠彌補(bǔ)以往經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足之處，使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步。對(duì)于柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行深入分析是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

1.柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要意義

柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，是依據(jù)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求所提出的。具體的闡述，以往事業(yè)單位主要采用的是剛性的經(jīng)濟(jì)管理模式，將眾多規(guī)章制度作為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，使得事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在事業(yè)單位的密切監(jiān)控之下。這種管理模式在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代非常適用，但是隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，剛性管理模式已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。柔性管理堅(jiān)持以人為本的原則，以事業(yè)單位工作人員的特點(diǎn)，以及單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)為重要基礎(chǔ)，找尋適應(yīng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人性化經(jīng)濟(jì)管理模式。希望在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)的過(guò)程中，事業(yè)單位工作人員與單位本身可以實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。柔性化管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，對(duì)于提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理成效有著不可忽視的影響力。

2.事業(yè)單位柔性經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵

（一）事業(yè)單位柔性經(jīng)濟(jì)管理的范疇闡述

對(duì)于事業(yè)單位柔性經(jīng)濟(jì)管理的范疇進(jìn)行深入分析，對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及相關(guān)工作人員的活動(dòng)進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程采用柔性化的管理手段，立足于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)靈活性、動(dòng)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)管理形態(tài)，從而促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。實(shí)質(zhì)就是事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)過(guò)程中，要求事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，以及眾多的工作人員可以逐漸擺脫傳統(tǒng)剛性經(jīng)濟(jì)管理模式的限制，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的枷鎖，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位非線性的經(jīng)濟(jì)管理思維，使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)更加的契合。對(duì)于柔性化管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理模式中的應(yīng)用，主要是依據(jù)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)能夠依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際情況，使得經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)科學(xué)化、合理化的特點(diǎn)。

（二）事業(yè)單位柔性經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)分析

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性化管理模式，能夠體現(xiàn)事業(yè)單位對(duì)于員工的人性化關(guān)懷。因?yàn)槿嵝曰芾碇饕罁?jù)員工的實(shí)際特點(diǎn)，是能夠滿足員工發(fā)展需求的管理模式。在柔性化管理中，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于員工的經(jīng)濟(jì)需求，以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃有全面的了解，從而落實(shí)員工與事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)雙贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。提升事業(yè)單位對(duì)于員工的管理水平，更深層次的挖掘員工具有的價(jià)值，從而為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸入新的生命力。事業(yè)單位柔性經(jīng)濟(jì)管理模式的落實(shí)，對(duì)于調(diào)整事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)有著積極的促進(jìn)作用，同時(shí)，還能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和改良。事業(yè)單位可以將一些經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力授予員工，落實(shí)激勵(lì)制度，將員工工作的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓全體員工都可以主動(dòng)參與到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中去，提出自己的意見(jiàn)和建議，集合事業(yè)單位全體工作人員的智慧，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作不斷發(fā)展。

3.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的應(yīng)用策略

（一）創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是推行柔性化管理模式，提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的重要基礎(chǔ)。但是事業(yè)單位需要明確的是，各項(xiàng)規(guī)章制度的創(chuàng)建重要的是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的引導(dǎo)，需要體現(xiàn)人性化的特點(diǎn)。在管理制度健全和完善的過(guò)程中，需要以柔性化管理模式的推行為核心，滿足事業(yè)單位員工的個(gè)性化發(fā)展需求，必須要堅(jiān)持以人為本的原則，從而積極的構(gòu)建員工與事業(yè)單位“雙贏”的良好發(fā)展局面，注重事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的民主性。這樣的經(jīng)濟(jì)管理制度，才能將事業(yè)單位全體員工工作的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)事業(yè)單位的凝聚力和向心力，使得事業(yè)單位與員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。還需要注重的是事業(yè)單位想要使得經(jīng)濟(jì)管理制度可以得到實(shí)際落實(shí)，科學(xué)的考核制度是必不可少的，并且與員工的薪資報(bào)酬聯(lián)系起來(lái)，這樣才能保證管理制度可以落實(shí)到實(shí)處，員工也能自覺(jué)的遵守。

（二）良好的協(xié)調(diào)柔性管理與剛性管理之間的關(guān)系

無(wú)論哪一種管理模式的落實(shí)，都是希望對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升輸入動(dòng)力。對(duì)于柔性管理模式與剛性管理模式進(jìn)行深入分析，兩種不同的管理模式都有著屬于自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，事業(yè)單位對(duì)此需要正確的認(rèn)知。柔性管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中的應(yīng)用，主要就是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)剛性經(jīng)濟(jì)管理模式存在的眾多不足。剛性管理模式在事業(yè)單位不斷實(shí)踐中，已經(jīng)具有了較為完整的規(guī)章制度體系，管理內(nèi)容和范圍都非常全面，可以讓事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員明確管理目標(biāo)，掌握經(jīng)濟(jì)管理手段，使得經(jīng)濟(jì)管理呈現(xiàn)規(guī)范化的特點(diǎn)。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員擺脫剛性管理的限制，并不是代表著全面的拋棄剛性管理，對(duì)于剛性管理具有的優(yōu)點(diǎn)仍然需要保留。對(duì)于剛性管理模式具有的不足，應(yīng)用柔性管理模式進(jìn)行補(bǔ)充。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員需要不斷的理清剛性管理與柔性管理二者之間的關(guān)系，形成優(yōu)劣互補(bǔ)，從而促進(jìn)事業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（三）加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員與基層員工之間的聯(lián)系

在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)過(guò)程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員有著很高的權(quán)威性?；鶎訂T工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人員的安排只能完全的聽(tīng)從，同時(shí)，也害怕自己的行為會(huì)引起領(lǐng)導(dǎo)人員的不滿，從而對(duì)自己日后的發(fā)展造成不良影響。因?yàn)榛鶎訂T工具有的這種恐懼心理，所以，在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際落實(shí)中，員工具有的潛能也不能良好發(fā)揮出來(lái)。長(zhǎng)時(shí)間作用化，員工就會(huì)變成工作的機(jī)器，只是按照領(lǐng)導(dǎo)人員的安排機(jī)械式的進(jìn)行工作，不能將自身更多的情感投入到崗位工作中去，對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新也造成了不良影響。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要放下自身的領(lǐng)導(dǎo)架子，積極主動(dòng)的與基層員工進(jìn)行溝通，讓基層員工可以感受到來(lái)自單位的關(guān)懷，從而有效的激發(fā)員工工作的積極性，使得員工可以將更多的情感投入到自身的工作中去，增強(qiáng)員工對(duì)于事業(yè)單位的歸屬感，促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。

（四）提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)正在不斷的進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)也提出了更多的要求。要注重思想政治工作的落實(shí)，幫助事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)正確的價(jià)值觀和人生觀，抑制不良腐敗風(fēng)氣的滋生。避免在事業(yè)單位內(nèi)部存在官僚主義，對(duì)于事業(yè)單位社會(huì)職能的發(fā)揮造成不良影響，不僅需要注重領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)，對(duì)于員工的培訓(xùn)也需要給予更多的關(guān)注。落實(shí)優(yōu)勝劣汰的原則，加強(qiáng)事業(yè)單位全體成員的危機(jī)意識(shí)，保障事業(yè)單位工作隊(duì)伍的素質(zhì)。只有事業(yè)單位管理人員與員工團(tuán)結(jié)一心，心往一處想，勁往一處使，才能為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展輸入源源不斷的動(dòng)力。

4.結(jié)語(yǔ)

柔性化管理在我國(guó)事業(yè)單位有著非常廣泛的應(yīng)用，能夠彌補(bǔ)以往剛性管理模式存在的不足，體現(xiàn)以人為本的管理原則。事業(yè)單位管理人員需要明確柔性化管理模式在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用的重要意義，掌握柔性化經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵。對(duì)于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，不斷的協(xié)調(diào)柔性管理與剛性管理之間的關(guān)系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員與基層員工之間的聯(lián)系，提升事業(yè)單位全體工作人員的素質(zhì)，從而促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。