新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

趙鳴虹

摘 要 伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展程度持續(xù)加深，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的持續(xù)變化，各行各業(yè)在發(fā)展的道路上面臨著各種的挑戰(zhàn)，都開始努力尋找新的道路，以此來獲得更好的發(fā)展。其中包括我國的大中小各種類型的企業(yè)，對于一個企業(yè)而言，不管它是大是小，企業(yè)應(yīng)該做的就是不斷努力去尋求創(chuàng)新的道路，通過不斷創(chuàng)新管理的理念和改革管理的制度，使企業(yè)更好地壯大與發(fā)展，更好地應(yīng)對激烈的市場競爭。因此本篇文章首先對當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并根據(jù)現(xiàn)在存在的問題提出相對應(yīng)的解決措施，并且對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理創(chuàng)新 問題及措施

一、在當(dāng)今形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些問題

對于每個企業(yè)來說，為了實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)，使企業(yè)更好地發(fā)展壯大，企業(yè)的管理者要不斷地加強(qiáng)企業(yè)制度管理，更新企業(yè)的理念，以此激勵員工更好地工作，這樣才能以最小的付出獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但就我們國家目前的總體發(fā)展情況而言，新的形勢下我國的很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在很多不足的地方，總體來說大概可以分為如下三點(diǎn)：

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理觀念老舊

當(dāng)今的世界形勢下，經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，導(dǎo)致公司的發(fā)展?fàn)顩r處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)，而領(lǐng)導(dǎo)人對于一個公司的發(fā)展壯大起著決定性的作用。但是我國很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人根本不能正確的分析我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，在做出重要決策時，往往不能很好地與實際情況相結(jié)合，最終導(dǎo)致決策的失誤。此外，很多領(lǐng)導(dǎo)人觀念老舊，不虛心學(xué)習(xí)進(jìn)取，最終導(dǎo)致公司止步不前甚至面臨倒閉。

（二）企業(yè)的管理制度不夠完善

除公司領(lǐng)導(dǎo)人觀念老舊之外，在當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，還有另外一個嚴(yán)重的問題，公司的管理制度不夠完善。我國的很多大型企業(yè)都是由小、中型企業(yè)發(fā)展壯大而來的，在企業(yè)不斷壯大的過程中，公司的管理制度卻沒有隨之壯大。當(dāng)公司規(guī)模不斷壯大后，已有的管理制度已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的公司管理了。所以，當(dāng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)與風(fēng)險同時降臨時，公司往往不能做出及時有效的應(yīng)對措施，嚴(yán)重地阻礙了公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）企業(yè)自身的管理存在缺陷

在這之前，我們簡要地說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及企業(yè)的管理制度方面對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響，除了這兩點(diǎn)外，對公司的經(jīng)濟(jì)管理造成影響的原因還有企業(yè)自身的管理，它是公司各種日常管理制度的統(tǒng)稱。問題主要體現(xiàn)在公司的員工在日常工作中面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面時，不能做到妥善的處理，只是沿用舊的工作模式，使得公司在業(yè)務(wù)方面的發(fā)展較為緩慢。其次，公司在財務(wù)管理方面的管理不考慮長遠(yuǎn)的利益，只注重當(dāng)前的發(fā)展，造成公司在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展方面出現(xiàn)很多缺陷和不良影響。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

上面的三點(diǎn)指出了當(dāng)前形式下我國在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的一些問題，為了國家企業(yè)更好地發(fā)展，我們針對這些問題的產(chǎn)生原因，提出了相應(yīng)的措施，我們可以從如下四點(diǎn)出發(fā)來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新：

（一）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，與新形勢接軌

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的某些決策往往會對企業(yè)的總體發(fā)展產(chǎn)生很大的影響，一旦決策出現(xiàn)失誤，便會給企業(yè)的發(fā)展帶來毀滅性的影響。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該對企業(yè)的未來負(fù)責(zé)，應(yīng)該積極地參與國內(nèi)外的各種有關(guān)經(jīng)濟(jì)的會議，或通過其他方式了解當(dāng)今社會下的各種最新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能推陳出新，做出對公司有益的決策，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

（二）改革企業(yè)的管理制度

企業(yè)的管理制度涉及企業(yè)管理的各個層面，對企業(yè)的總體發(fā)展產(chǎn)生了重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)該對管理制度進(jìn)行及時有效的更新，不斷地借鑒和學(xué)習(xí)其他公司優(yōu)良的發(fā)展經(jīng)驗。除此之外，還要結(jié)合公司自身的需求，找到最適合自己的管理制度，保證公司持續(xù)良好的發(fā)展。

（三）企業(yè)管理人員應(yīng)該增強(qiáng)危機(jī)意識

企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)自身對危機(jī)意識的感應(yīng)，面對經(jīng)濟(jì)管理世界的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理人員應(yīng)該在保持自身優(yōu)良品質(zhì)的前提下，不斷進(jìn)步，做到居安思危，加強(qiáng)自身的危機(jī)意識，更好地適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)管理的形勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)內(nèi)部的管理制度應(yīng)該不斷地進(jìn)行創(chuàng)新

除以上提到的幾點(diǎn)外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還應(yīng)涉及企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)部的各種制度也需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這些管理制度包括監(jiān)督制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度。此外，要對公司的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓員工更好地掌握最新的經(jīng)濟(jì)知識，了解最新的經(jīng)濟(jì)形勢，使工作開展得更加順利。

三、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體意義

當(dāng)今世界的形勢下，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面也在不斷地創(chuàng)新。經(jīng)過不斷地創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式不僅能很好地適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，還能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)壓力下更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中逐漸轉(zhuǎn)變、企業(yè)的管理制度不斷創(chuàng)新、企業(yè)危機(jī)意識不斷加強(qiáng)，完善了企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，使我們在面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展危機(jī)時，可以做出相應(yīng)的應(yīng)對措施及轉(zhuǎn)變，以此來穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展形勢，使企業(yè)的規(guī)模發(fā)展壯大。除此之外，我們還應(yīng)該深刻地認(rèn)識到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與總體的發(fā)展會影響國內(nèi)及國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，國內(nèi)及國際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢也會帶動企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與總體發(fā)展，換句話說，兩者是相輔相成的。

四、結(jié)語

根據(jù)上面的分析可以看出，在國內(nèi)以及國際經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新形勢的各種壓力下，企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，檢討、考慮自身存在的問題，根據(jù)自身的實際情況，做出積極的應(yīng)對和改變。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度積極努力地進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保障我國的企業(yè)能夠長遠(yuǎn)有效且持續(xù)地發(fā)展下去，使國內(nèi)以及國際的經(jīng)濟(jì)形勢得到更好的發(fā)展和轉(zhuǎn)變。

（作者單位為寧波城建投資控股有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 王茜.對強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].商業(yè)文化（下），2011（04）.

[2] 嚴(yán)瑜筱，汪占熬.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之我見[J]. 2012（11）.

[3] 王仁君，畢雁.對現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究[J]. 2012（36）.

[4] 許曉濤.芻議企業(yè)的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2013（14）.