探討企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策

唐鈴

摘 要：在新社會形勢影響下，企業(yè)財務(wù)管理工作也發(fā)生了巨大改變。公司管理的核心是財務(wù)管理，管理的好壞直接關(guān)乎公司的生死。我國企業(yè)當(dāng)中大多數(shù)都是中小型企業(yè)，大公司的數(shù)量極少。會出現(xiàn)這樣的形式主要就是財務(wù)管理不當(dāng)導(dǎo)致的，很多企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理不夠重視，出現(xiàn)問題也不予以重視盡快解決。導(dǎo)致了公司財務(wù)管理問題不斷延伸。本文主要從當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與改進(jìn)對策兩個方面進(jìn)行研究，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理起到指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；存在問題；改進(jìn)對策

一、前言

當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)的思想都過于老舊，存在企業(yè)制度不健全，管理不到位以及效率極低等等問題。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要改變財務(wù)管理思想，完善財務(wù)管理體系，全面落實財務(wù)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。一個優(yōu)秀的大企業(yè)一定有出色的財務(wù)管理方式。出色的財務(wù)管理可以引導(dǎo)企業(yè)走出困境，面向大市場，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理的問題對企業(yè)來說如此重要，但是依然有很多公司領(lǐng)導(dǎo)沒有重視該問題，導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)問題。本文從企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及解決對策兩個方面入手，來探討財務(wù)管理的重要性。

二、財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理觀念陳舊，管理水平低下

眾多的企業(yè)在財務(wù)管理上的觀念較為陳舊，不能適應(yīng)新時代的改變。這些思想老舊的企業(yè)大多都只追求表面與短期利益，只會盡量控制企業(yè)成本。還有一部分企業(yè)的財務(wù)管理水平低，沒有健全的財務(wù)管理制度，財務(wù)人員大多數(shù)都是高層人員的親戚或者是企業(yè)內(nèi)部人員。由于這種攀親帶故的財務(wù)關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理存在眾多問題，再加上企業(yè)的財務(wù)管理并無發(fā)揮充當(dāng)?shù)穆毮埽髽I(yè)的工作人員只會重視會計核算問題，并沒有注重財務(wù)管理。

2.企業(yè)財務(wù)控制管理方面比較混亂

大多數(shù)的中小型企業(yè)在財務(wù)管理問題上常常會忽略，出現(xiàn)了問題也不會引起重視做到及時處理。企業(yè)的機制較為混亂，不僅管理機制沒有秩序，債權(quán)問題也亂七八糟，所以管理起來難度極大。再加上，小公司的管理人員對管理投資方面的內(nèi)容了解較少，導(dǎo)致與世界先進(jìn)的財務(wù)管理機制脫軌，資金浪費的現(xiàn)象層出不窮。還有很多企業(yè)為了能夠拉攏客戶，還采用賒賬的方式拖住客戶。但是這些款帳經(jīng)常都會因為各種原因不能及時到位，對企業(yè)造成眾多不良影響。

3.投資方式不科學(xué)，沒有前瞻性

企業(yè)的財務(wù)活動當(dāng)中最重要的是投資活動。很多企業(yè)都是沒有長遠(yuǎn)的投資眼光，只看重眼前的利益，一味的追求經(jīng)濟效益并沒有考慮到投資風(fēng)險問題。企業(yè)沒有對自身的實力以及財務(wù)狀況進(jìn)行評估，對投資項目的了解性不高，所以在投資過程中就過于盲目。如果有短期明顯效應(yīng)的投資項目，那這些企業(yè)一定會優(yōu)先選擇。除此之外，企業(yè)在投資時貸款的金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了企業(yè)資產(chǎn)，貸款的資金越多意味著企業(yè)的風(fēng)險就越大。這種盲目又不科學(xué)的投資方式，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙，等于在企業(yè)的發(fā)展中埋下隱患。

三、財務(wù)管理改進(jìn)對策

1.改善企業(yè)的財務(wù)管理模式

當(dāng)前我國眾多的中小型企業(yè)在財務(wù)管理方面并無健全制度，管理模式相對混亂。所以，企業(yè)要改善企業(yè)制度的重要之處就在于先建立完善企業(yè)財務(wù)制度。財務(wù)管理中最關(guān)鍵的就是先改變?nèi)说墓芾恚饕菑墓芾碚吲c員工兩個方面入手。首先管理者應(yīng)當(dāng)提高自身素質(zhì)，加強重視財務(wù)管理，提高自身的管理水平與專業(yè)能力水平。企業(yè)的投資一定不能盲目，要有前瞻性。另一個就是從員工入手。員工要加強自身的素質(zhì)培養(yǎng)，提高文化水平。同時企業(yè)在員工培養(yǎng)上也需要予以重視，以人為本的方式來培養(yǎng)員工，用福利待遇來回報員工，提高員工的工作積極性。企業(yè)必須要改善傳統(tǒng)的管理模式，加強員工的培養(yǎng)與管理，重視團隊的力量，提高管理者的素質(zhì)，建立科學(xué)的管理機制。并且還需要加強財務(wù)管理監(jiān)督，建立全方位的財務(wù)體系，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

2.提高投資的科學(xué)性，擴寬企業(yè)的融資方式

我國大部分中小企業(yè)發(fā)展停滯不前，就是由于沒有科學(xué)的投資管理機制，在財務(wù)管理中一定要有科學(xué)的管理監(jiān)督機制。投資企業(yè)不要只看重眼前的利益，要考慮到企業(yè)的長足發(fā)展，把長遠(yuǎn)利益與企業(yè)眼前利益相結(jié)合，把每一個長遠(yuǎn)目標(biāo)都變成短期目標(biāo)。再結(jié)合企業(yè)的實際情況，對投資項目進(jìn)行全方位研究。此外，我國的融資方式較為單一，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加融資方式。企業(yè)的投資并不只是單一的，可以把投資弄成多元化形式，這樣也能把投資風(fēng)險分散。

3.全面落實企業(yè)財務(wù)公開管理政策

要全面落實企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)要把財務(wù)管理工作放在最重要的位置。在此落實工作中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要把財務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，并且要全面落實財務(wù)管理機制，加強財務(wù)管理的公平與透明性。在加強財務(wù)制度健全同時，還需要加強其余管理制度的落實來作為輔助作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要把民主管理與監(jiān)督工作落實到位，才能確保財務(wù)管理工作順利進(jìn)行。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中起到非常關(guān)鍵的作用，任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)予以重視。企業(yè)的生存與發(fā)展是離不開財務(wù)管理，我國的企業(yè)財務(wù)管理存在觀念老舊，管理水平低的問題；企業(yè)的管理機制不健全，投資方式不科學(xué)等等問題。針對企業(yè)存在的多種問題，應(yīng)當(dāng)有針對性的去解決。上述內(nèi)容中所說的改善財務(wù)管理模式，提高投資決策的科學(xué)性，加強企業(yè)管理的公開性，擴大企業(yè)融資方式，全面落實企業(yè)財務(wù)管理制度?？傊?，要解決企業(yè)的財務(wù)管理問題，就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)存在的各種財務(wù)問題入手，從人的管理開始，逐步完善企業(yè)的管理機制。完善企業(yè)財務(wù)管理機制并不是一朝一夕能夠完成的，提高企業(yè)的綜合實力是一個漫長過程，不可能短時間完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]王虎峰，包喜霞.中小企業(yè)財務(wù)管理問題的分析及對策[J].沿海企業(yè)與科技，2010：13-14.

[2]吳鳳梅.分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].時代金融，2011：23-25.