新形勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法的研究

張興亮

摘 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理面對(duì)新的挑戰(zhàn)和要求。新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢(shì)，主要體現(xiàn)出對(duì)現(xiàn)金流、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間價(jià)值等因素的關(guān)注。在新的環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理面臨的問題，并且針對(duì)性的采取有效措施，推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施。本文作者結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的不足，并且相應(yīng)的提出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法，為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新方法

一、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）忽視財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到飛速的發(fā)展。建筑企業(yè)在發(fā)展的新趨勢(shì)下，不斷拓展市場(chǎng)，緊抓工程建設(shè)，但是忽略了企業(yè)財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理滯后，與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，在一定程度限制了企業(yè)財(cái)務(wù)地重要作用?；蛘卟糠制髽I(yè)建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是不能落到實(shí)處，在財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作中，執(zhí)行力較差，財(cái)務(wù)管理人員不能嚴(yán)格按照制度進(jìn)行，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)不重視。

（二）不重視財(cái)務(wù)預(yù)算控制

建筑企業(yè)應(yīng)該將進(jìn)度控制作為日常工作的重點(diǎn)內(nèi)容，合理規(guī)格施工建設(shè)進(jìn)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制。如果不重視施工進(jìn)度控制，可能會(huì)使施工無明確目標(biāo)，不能安裝施工任務(wù)進(jìn)行有序施工，并且與財(cái)務(wù)預(yù)算不相符，造成成本浪費(fèi)等現(xiàn)象。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算控制不合理，會(huì)使企資產(chǎn)管理無計(jì)劃、無預(yù)算。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，企業(yè)為了更好的發(fā)展應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)度控制，有效促進(jìn)建筑企業(yè)綜合效益的提高。

（三）資金使用控制力度不夠

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程中，建筑企業(yè)通常是墊付工程款的，所以資金不能有效控制，使建筑企業(yè)資金管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。特別是工程款海寬時(shí)間不確定，對(duì)建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成困難，甚至企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。在這種情況下，企業(yè)承受巨大的資金壓力，會(huì)導(dǎo)致一系列的問題，例如拖欠工資、欠繳社保公積金等等，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)面臨一些列的問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康運(yùn)行。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍存在職業(yè)道德素質(zhì)低，缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，財(cái)務(wù)管理操作技能不熟練，共組態(tài)度不端正，不能積極參與到工作中來。同時(shí)一些財(cái)務(wù)管理人員不能應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)，從而嚴(yán)重影響工作效率低下，或者不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)。使建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管水平受到限制，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，組織財(cái)務(wù)管理人員定期學(xué)習(xí)，提高工作積極性，也是企業(yè)發(fā)展的的必要條件。

二、新形勢(shì)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

（一）以資金管理為核心

企業(yè)為了發(fā)展，必須有強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)，建筑企業(yè)也同樣需要以資金為基礎(chǔ)。建筑企業(yè)加強(qiáng)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，可以是管理人掌握企業(yè)資金運(yùn)行整體情況，從而做出相應(yīng)的投資策略。資金的合理發(fā)放、回收都是離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持，財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金進(jìn)行合理分配，可以加快資金的流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)資金管理的重要性，重視對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的投入，從企業(yè)整體層層落實(shí)資金管理，做好資金運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)工作。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

預(yù)算管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理不可忽視的內(nèi)容，一般是對(duì)管理費(fèi)用、銷售、現(xiàn)金流量的管理，通過科學(xué)合理的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理支配，才能提高資金利用度，從財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系著手，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的制定。我們可以進(jìn)行實(shí)地考察、調(diào)研，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析，最終制定預(yù)算方案。只有通過完善建筑項(xiàng)目預(yù)算管理體系，才能落實(shí)財(cái)務(wù)管理各方面工作。

（三）加強(qiáng)資金使用控制工作

建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)資金使用的控制，保證資金使用的有效性，主要體現(xiàn)在以下幾方面：建立庫存預(yù)警機(jī)制，設(shè)立資金庫存閥值，保證企業(yè)合適的現(xiàn)金庫存量；應(yīng)用合理的庫存物資信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的信息化管理；完善物資采購機(jī)制，節(jié)約物資采購成本，有效控制企業(yè)采購的規(guī)范化，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。例如承包工程時(shí)要做好調(diào)查研究工作，進(jìn)行可行性論證，有效促進(jìn)工作水平的提高。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)包括合同簽訂、資金回籠、資金籌集、經(jīng)營虧損風(fēng)險(xiǎn)等方面。為促進(jìn)企業(yè)效益提高，應(yīng)該綜合采取有效措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制。建筑企業(yè)要對(duì)整體經(jīng)營狀況進(jìn)行全面分析，采取有效的預(yù)防措施，減少各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，實(shí)現(xiàn)降低和分解風(fēng)險(xiǎn)的目的[6]。另外還可以對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置預(yù)警值，識(shí)別、評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制。

三、結(jié)語

總而言之，財(cái)務(wù)管理組作為企業(yè)管理的核心部分，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。我們?cè)谛滦蝿?shì)下，必須不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，解決財(cái)務(wù)管理存在的問題，推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效利用，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]伊茂勇.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對(duì)策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)2013（10）：117-119.

[2]范經(jīng)華加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑思考[J].基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境視角 2011（08）：207-209.

[3]黃寶昌.加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].2012（08）：764-767.

[4]鄒兵建.筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)[J].山西建筑 2013（08）：8-93.

[5]桑廣成.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理淺探[J].2012（05）：231-235.