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    淺析成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

    2016-06-06 16:38:06樊海
    大眾理財顧問 2016年2期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略成本控制應(yīng)用

    樊海

    摘 要:社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,使得追求經(jīng)營利潤最大化的企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境也在發(fā)生著變化,建立科學(xué)的企業(yè)成本控制更顯重要。企業(yè)必須通過內(nèi)外成本控制來實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),降低經(jīng)營成本,提高市場占有率。本文主要對成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用進行了簡要的分析。

    關(guān)鍵詞:成本控制;企業(yè)戰(zhàn)略;應(yīng)用

    一、成本控制概述

    (一)成本控制的概念

    成本控制,是指企業(yè)以成本會計理論體系為基礎(chǔ),根據(jù)預(yù)定的企業(yè)目標(biāo)在成本控制的主體職權(quán)范圍里、生產(chǎn)耗費前以及成本控制進程中,采取一系列預(yù)防調(diào)節(jié)措施,并利用例外管理原則糾正偏差,以衡量經(jīng)營活動成果。簡言之,成本控制的過程就是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)不利因素,挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能途徑降低成本的過程。

    (二)成本控制的主體結(jié)構(gòu)

    成本控制的主體結(jié)構(gòu)就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度而言可分為以下幾種:第一,決策主體:即決定成本的產(chǎn)生方式以及整體目標(biāo)的高層管理人員,并負責(zé)對涉及成本控制方案的判斷選擇;第二,組織主體:即依據(jù)成本決策協(xié)調(diào)整個企業(yè)內(nèi)部的成本控制,落實具體實施步驟和控制要求,考核成本控制結(jié)果;第三,執(zhí)行主體:即對各部門、崗位、階段所發(fā)生的成本進行控制的主體。

    (三)成本控制的重要性

    開展成本控制的目的是規(guī)范成本行為,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本降到盡可能低的水平,防止資源的浪費。實施成本控制能夠配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,促使企業(yè)最大限度地獲得利潤,提高資源的利用效率,使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中得以生存、發(fā)展和壯大。

    二、企業(yè)成本控制存在的問題

    (一)成本控制觀念落后

    傳統(tǒng)意義上的成本控制觀念的判斷標(biāo)準是節(jié)約與否,過度要求降低成本,減少開支費用,其目的僅僅局限于成本總額的下降,較少從總體效益的角度看成本效用。一個企業(yè)的總成本發(fā)生于產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié),伴隨著科技進步,生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本比重有所降低,研發(fā)、銷售費用比重攀升,如若忽視這兩個環(huán)節(jié)的成本控制,則不利于企業(yè)的長久發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下,這種以降低成本為主導(dǎo)的成本控

    制,一方面會因顧及局部要求而損害整體目標(biāo):另一方面會挫傷企業(yè)為未來績效而預(yù)先支出某些在短期看來是高昂費用的積極性。

    (二)成本控制意識薄弱

    1、領(lǐng)導(dǎo)者的成本控制意識薄弱。成本控制是企業(yè)管理的一個重要組成部分,主體是企業(yè),動力也應(yīng)該源自企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但有些企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)者成本控制意識相對薄弱,忽視了成本控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位。有些領(lǐng)導(dǎo)者認為成本控制只是小事,過問較少;另外有些領(lǐng)導(dǎo)者認為企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單,生產(chǎn)周期短、工序少,沒必要過于重視成本統(tǒng)計,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭等與成本控制之間的脫節(jié)。從這個角度來看,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識薄弱,會嚴重制約現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。

    2、成本管理者成本控制意識薄弱。要搞好成本控制,關(guān)鍵是要提高成本管理者的素質(zhì)。完善的成本管理組織體系是企業(yè)進行現(xiàn)代化成本管理的必要條件之一,也是企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個重要特征。目前,企業(yè)的成本管理者綜合素質(zhì)較低,成本控制的理論知識較為匱乏。此外,企業(yè)各部門的成本責(zé)任體系尚未明確,成本管理相對混亂,各級別的成本管理組織聯(lián)系不夠密切,上級成本管理組織的命令不能很好地被下級完成,協(xié)調(diào)性與配合度不夠。

    (三)成本信息失真嚴重

    1、成本信息扭曲。我國企業(yè)成本控制信息存在失真嚴重、扭曲等現(xiàn)象。在過去勞動密集型的企業(yè)里,由于成本核算系統(tǒng)是建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定的基礎(chǔ)之上,因此通常不會嚴重扭曲成本。但在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展完善的今天,生產(chǎn)資料價格的攀升,容易造成企業(yè)資產(chǎn)價值的流失。同時,一些采購人員為了謀取私利,在材料采購時選取的是質(zhì)量次、價格高的生產(chǎn)資料,再加上運輸管理不善等因素,導(dǎo)致生產(chǎn)線上大量次品的出現(xiàn),因而增加了產(chǎn)品成本。

    2、核算方法不當(dāng)。成本核算是成本管理工作的一個重要組成部分,它將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象來進行歸集和分配,相對完整地核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費,在此基礎(chǔ)上計算產(chǎn)品的總成本和單位成本。但是,如果成本核算僅注重材料、人工、制造費用,而忽視現(xiàn)代企業(yè)日益增加的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、中間試驗及售后服務(wù)上的投入,則會使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不健全,進而不能正確評價產(chǎn)品在整個壽命周期過程里的經(jīng)濟效益,導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的扭曲,使企業(yè)在選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向的決策上產(chǎn)生失誤。

    (四)成本控制制度體系尚不健全

    企業(yè)在尋找脫離經(jīng)營管理困境的途徑時,較多的考慮采用兼并破產(chǎn)、租賃拍賣等做法,尤其是一些國有企業(yè)一再尋求國家的優(yōu)惠政策,較少考慮建立健全企業(yè)的成本控制制度體系,真正的提升內(nèi)部的管理水平。除此之外,尚不完善的宏觀成本管理體制,也在一定程度上打擊了企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機制的積極性和主動性。全甚至缺失,會影響到企業(yè)進行準確的成本核算,給企業(yè)的成本管理造成很大的阻礙。

    (五)對資金成本合理控制的缺乏

    要維持一個企業(yè)日常運轉(zhuǎn),資金的充裕和流通與否起著關(guān)鍵的作用,因此在企業(yè)經(jīng)營管理中,資金管理占據(jù)著很重要的戰(zhàn)略位置。但在這一方面,很多的企業(yè)都存在一些問題。首先,企業(yè)對資金的重要性認識不足,不注意在增加收入的同時縮減開支,財務(wù)風(fēng)險的防范意識較差;其次,很多企業(yè)存在隨波逐流、盲目擴投、擴建等現(xiàn)象,忽視了本企業(yè)實際的經(jīng)濟狀況,這種做法明顯是不理智、不可取的;第三,企業(yè)的信用是在社會上立足的根本。倘若企業(yè)的經(jīng)營管理困難,資金短缺,不能及時清償銀行貸款,能否持續(xù)經(jīng)營存在很大的不確定性,這會給企業(yè)帶來極大風(fēng)險。

    三、加強成本控制在企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)建議

    加強成本控制體系的應(yīng)用首先應(yīng)當(dāng)加強成本控制觀念,進而提高成本控制水平。實施成本控制的最終目的即是降低總成本,對成本實行全方位的優(yōu)化管理。

    (一)企業(yè)高層從戰(zhàn)略性高度重視

    由于成本核算是一項整體性的復(fù)雜體系,成本調(diào)查,成本核算的過程中會涉及到整個企業(yè)的各個方面,為了完成這一體系,需要在企業(yè)的經(jīng)營過程中實施全過程、全員化、全程參與的全方位控制。為了達成這一目標(biāo),首先企業(yè)高層首先要加強自身的成本控制意識,以此來提高各部門負責(zé)人以及員工整體的成本控制意識,進而通過這種方式,將生產(chǎn)過程中的成本與各部門和全體員工的利益與責(zé)任連在一起,建立起牢固、有效、健全的成本控制系統(tǒng)。單純的從提高產(chǎn)品成本核算“精度”的戰(zhàn)術(shù)性成本系統(tǒng)已經(jīng)遠遠無法滿足現(xiàn)代化的管理需求,成本管理必須要完成從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,從成本核算系統(tǒng)向成本控制的轉(zhuǎn)變,從而提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (二)將成本控制覆蓋到全成本管理之中

    在傳統(tǒng)成本管理中,企業(yè)往往將目光集中在“產(chǎn)品制造成本”上,而忽視了在產(chǎn)品設(shè)計、推廣、銷售、以及售后服務(wù)等整個作業(yè)周期中所發(fā)生的資源消耗。成本控制應(yīng)該以全成本控制的觀念來控制企業(yè)的成本。通過分析企業(yè)自身內(nèi)在的優(yōu)勢與劣勢,分析行業(yè)內(nèi)競爭對手的財務(wù)信息與競爭目標(biāo),通過分析市場的需求與動向來實行全面的成本控制管理體系。隨著經(jīng)濟市場的日益發(fā)展,消費者關(guān)注的不再僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量、功能等產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)所帶來的效用,更會關(guān)注售后服務(wù)、產(chǎn)品聲譽等非生產(chǎn)信息,單純的對產(chǎn)品制造成本的管理已無法完全適應(yīng)消費者的需要,企業(yè)必須要改革成本管理思想,將成本控制覆蓋到全成本管理之中。

    (三)系統(tǒng)管理

    成本是一個綜合性很強的指標(biāo)。企業(yè)各方面、各層次、各環(huán)節(jié)的工作及其相互關(guān)系對企業(yè)總成本均有不同程度的影響。因此,成本管理要樹立系統(tǒng)管理觀念。系統(tǒng)管理觀念,要求現(xiàn)代成本管理摒棄傳統(tǒng)成本管理只重視生產(chǎn)過程成本管理的做法,而應(yīng)放眼于企業(yè)的整個價值鏈,科學(xué)準確地把握企業(yè)各項作業(yè)在成本管理中的地位和作用,科學(xué)準確地把握各項作業(yè)成本之間的相互關(guān)系,在這種把握的基礎(chǔ)上,通過有重點的成本管理和合理地處理它們之間的關(guān)系,達到降低企業(yè)總成本的目的,而不是為了節(jié)省其中的一項或幾項作業(yè)成本。不僅如此,按照系統(tǒng)管理觀念,成本管理還應(yīng)當(dāng)考察行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈,以便通過將企業(yè)價值鏈放到行業(yè)價值鏈中進行考察和與競爭者的價值鏈進行比較來發(fā)現(xiàn)降低企業(yè)總成本的途徑與方法。戰(zhàn)略成本管理的重要方法———價值鏈分析,正是這種觀念的很好體現(xiàn)。價值鏈是指由一個行業(yè)或企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)相互連接構(gòu)成的一個動態(tài)的運動系統(tǒng)。而所謂價值鏈分析就是以價值鏈為研究對象,分析價值鏈的構(gòu)成,價值鏈上的每項作業(yè)的地位及相互關(guān)系,價值鏈上每項作業(yè)的成本及其動因、占用的資產(chǎn)、盈利狀況等,以期發(fā)現(xiàn)本企業(yè)價值鏈及作業(yè)存在的問題及改進、優(yōu)化價值鏈的途徑,從而使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢(成本領(lǐng)先或差別化)。

    (四)制定完善的成本控制體系

    一個健全有效的成本控制離不開體系的建立,完善的成本控制體系是成本控制得以有效實施的基礎(chǔ),是成本控制的根本。企業(yè)在實現(xiàn)成本控制之時,要綜合考慮其內(nèi)部、外部環(huán)境,通過分析比較,并結(jié)合企業(yè)的實際情況,選擇出適合企業(yè)本身的成本控制體系。該體系對于企業(yè)來說,需要是一個能夠有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的同時,又可以獨立循環(huán)自成一體的成本控制體系。成本控制的目標(biāo)需要落實到企業(yè)的各個層次,深入到每個部門、每個員工的意識當(dāng)中,只有這樣才能使得成本控制體系得到其生存和發(fā)展的空間。3.5完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作

    戰(zhàn)略成本控制工作作為一種前瞻性和全面性極強的企業(yè)成本控制方式,是成本控制與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有效結(jié)合的產(chǎn)物,只有全面站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度進行企業(yè)成本控制工作,探索減少企業(yè)成本工作的有效措施。當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,產(chǎn)品大量生產(chǎn)造成社會需求幾乎達到飽和的狀態(tài),出現(xiàn)了更多樣化的發(fā)展趨勢,顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等都提出了更新的要求。在當(dāng)前激烈的市場競爭中,需要企業(yè)能夠進行競爭戰(zhàn)略的重新審視,結(jié)合我國顧客的需求進行企業(yè)工作的調(diào)整,站在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度開展成本控制工作。

    (五)完善企業(yè)內(nèi)部管理,降低企業(yè)成本

    企業(yè)需要堅持“以人為本”的管理理念,完善目前企業(yè)職工隊伍培訓(xùn)的制度,引進優(yōu)秀的人才幫助企業(yè)制定出嚴格有效的學(xué)習(xí)計劃,還能幫助企業(yè)內(nèi)部其他員工掌握新技術(shù)和新方式以及有效的管理理念等,為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的技術(shù)人才,做好企業(yè)專業(yè)人才儲備工作。此外,還需要企業(yè)健全和實施人事制度、收入分配改革工作,進一步提升企業(yè)員工的工作效率和意識,最大限度的提升企業(yè)整體的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率,在一定程度上促進企業(yè)成本的降低。

    (六)成本控制方法要科學(xué)合理

    成本控制必須伴隨這整個生產(chǎn)與銷售過程,要做到預(yù)先控制和過程控制,而非僅僅是在成本發(fā)生后去討論其發(fā)生的原因與核算其結(jié)果。因此,在成本控制的體系中必須要包含過程控制和預(yù)先控制。并且通過兩者結(jié)合的方式,在成本發(fā)生之前以及其發(fā)生的過程中去考慮與研究為什么要發(fā)生這項成本,應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生,是否必要,應(yīng)該發(fā)生多少,應(yīng)該在什么地方發(fā)生,應(yīng)該由誰來發(fā)生等問題。成本控制體系在對企業(yè)生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)整個活動下進行持續(xù)地、有效地監(jiān)督與測量,通過實時數(shù)據(jù)進行及時性的分析與改進。

    四、結(jié)語

    通過降低成本的方式提高利潤,是企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益的基礎(chǔ),但是企業(yè)如果想要在日益激烈的競爭中得到更高的收益,就必須擁有一個完善的、高效的,戰(zhàn)略性的,科學(xué)性的,綜合考慮全方位的成本控制體系。筆者認為,我們可以通過企業(yè)高層制定策略、不斷調(diào)整與管理、找準產(chǎn)品定位、加強售后服務(wù)管理等方式,將成本控制覆蓋到全成本管理之中,制定完善、科學(xué)的成本控制體系。

    參考文獻:

    [1]王利敏.戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)的應(yīng)用研究[D].山西財經(jīng)大學(xué),2010.

    [2]宋佳佳.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué),2015.

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