分析如何增強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

宋亞兵

摘 要 近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，作為現(xiàn)代企業(yè)怎樣規(guī)范自身經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量，在競爭中脫穎而出是企業(yè)發(fā)展過程中考慮的重要內(nèi)容。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵及特點進行分析，提出增強經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的相關(guān)舉措，以供參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式；規(guī)范化

經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，規(guī)范的經(jīng)濟管理模式有助于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利進行，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，因此，現(xiàn)代企業(yè)不僅要提高對經(jīng)濟管理的重視程度，而且還應注重規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的探討，認真分析發(fā)展中經(jīng)濟管理工作存在的不規(guī)范之處，并采取針對性措施加以積極改進，從而在行業(yè)中樹立良好的企業(yè)形象，為自身管理水平的提高創(chuàng)造良好條件。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)涵及特點

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理涉及的內(nèi)容比較寬泛，指為獲得更大的經(jīng)濟效益，及經(jīng)濟效益的持續(xù)化，對企業(yè)擁有資源進行合理調(diào)配及應用，包括對企業(yè)資金、固定資產(chǎn)、財力、人力等內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點主要體現(xiàn)在關(guān)聯(lián)性、指導性以及綜合性三方面，其中關(guān)聯(lián)性指企業(yè)經(jīng)濟管理與企業(yè)各項管理工作的開展與實施存在直接或間接的關(guān)系，給企業(yè)管理工作帶來的影響最為突出。指導性指企業(yè)經(jīng)濟管理目標的確定及具體的實施是企業(yè)決策層意志的體現(xiàn)，因此對整個企業(yè)的原因有著一定的指導性。綜合性指企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展基于企業(yè)對經(jīng)濟效益的最大化追求，融入到企業(yè)管理的各項工作之中，協(xié)調(diào)各項工作，促進企業(yè)經(jīng)濟目標的順利實現(xiàn)。

二、增強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化對策

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化體現(xiàn)在很多方面，如管理體系、組織架構(gòu)、崗位設置等，現(xiàn)代企業(yè)應結(jié)合自身經(jīng)濟管理模式實際，積極采取有效措施，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化程度，為企業(yè)經(jīng)濟管理各項經(jīng)濟活動的開展做好鋪墊。

1.構(gòu)建科學的決策管理系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范與企業(yè)管理層做出的管理決策有重要關(guān)系，因此，現(xiàn)代企業(yè)應結(jié)合自身實際，注重構(gòu)建科學的決策管理系統(tǒng)。一方面，完善企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)應明確經(jīng)濟管理主要負責人與管理者，確保經(jīng)濟管理活動存在的問題能夠及時反饋到?jīng)Q策者。另一方面，注重建立專家咨詢系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)運營期間會遇到各種復雜、意想不到的問題，現(xiàn)代企業(yè)應注重聘請業(yè)內(nèi)知名的專家，使其客觀對做出的經(jīng)濟決策做出評價，并提出相關(guān)建議，確保做出的經(jīng)濟決策科學合理。同時，構(gòu)建決策專業(yè)數(shù)據(jù)庫。現(xiàn)代企業(yè)應根據(jù)行業(yè)發(fā)展狀況，構(gòu)建專門的決策數(shù)據(jù)庫，存儲市場調(diào)研獲得的第一手信息，為做出正確、針對性經(jīng)濟決策提供有力支撐。另外，制定正反面決策論證制度。為防止領(lǐng)導層做出錯誤的經(jīng)濟決策，現(xiàn)代企業(yè)應制定正反面決策論證制度。即，正反面論證領(lǐng)導層做出的經(jīng)濟決策，深入理解決策的利弊，在降低經(jīng)濟風險的同時，促進經(jīng)濟決策的順利實施。

2.構(gòu)建專門的組織架構(gòu)

現(xiàn)代企業(yè)應在經(jīng)濟管理部門內(nèi)部構(gòu)建合理的經(jīng)濟管理組織架構(gòu)，通過組織架構(gòu)明確不同負責人在經(jīng)濟管理中的職責，促進經(jīng)濟管理各階段目標的高效實現(xiàn)。通常情況下，組織結(jié)構(gòu)的形式由流程型、職能型、直線型之分，需要現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略定位及經(jīng)濟發(fā)展目標，選擇合理的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)形式。同時，在構(gòu)建經(jīng)濟管理組織架構(gòu)時應注重以下內(nèi)容：

首先，分工明確。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理整體目標的實現(xiàn)需各個經(jīng)濟管理人員的配合，為此，在組織架構(gòu)中應明確不同部門、不同級別經(jīng)濟管理人的職責，尤其避免職權(quán)交叉，確保其各司其職。其次，統(tǒng)一指揮。對現(xiàn)代企業(yè)而言在經(jīng)濟管理方面統(tǒng)一指揮，避免不同經(jīng)濟管理意見分歧，對提高經(jīng)濟管理執(zhí)行效率具有重要意義。因此，現(xiàn)代企業(yè)應在企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展框架下，確保經(jīng)濟管理活動指揮的統(tǒng)一性。再次，注重責權(quán)對等。即，為確保各級別經(jīng)濟管理負責人經(jīng)濟任務的圓滿完成，應賦予其相關(guān)的經(jīng)濟管理權(quán)利。同時，為避免意外的發(fā)生，設置與其對等的責任，避免出現(xiàn)問題相互推諉的情況發(fā)生。最后，分設監(jiān)督及執(zhí)行部門?，F(xiàn)代企業(yè)設立財務部門后，還應分設監(jiān)督部門。財務部門負責企業(yè)經(jīng)濟活動中成本核算及日常的財務管理工作，而監(jiān)督部門負責財務工作的審計與監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的問題，避免經(jīng)濟管理重大錯誤的發(fā)生，提高企業(yè)資金安全性。

3.設置合理的經(jīng)濟管理崗位

現(xiàn)代企業(yè)設置經(jīng)濟管理崗位時應遵守一定的原則，確保各崗位職能的充分發(fā)揮。同時，對經(jīng)濟管理崗位的合理設置是其規(guī)范化的重要體現(xiàn)，因此，應引起企業(yè)的高度重視。首先，注重崗位設置的配合性。即，經(jīng)濟管理崗位中哪些是經(jīng)濟管理工作的主要行使者，哪些是協(xié)助者應加以明確，并根據(jù)不同的崗位明確其所承擔的責任。一般情況下，崗位承擔的責任由主責、部分及支持三類，其中主責指所承擔主要責任，部分指僅負責部分責任，而支持所負的責任相對較輕?？傊?，設置崗位時只有責任

劃分清楚，在開展經(jīng)濟管理工作時才能更好的配合。其次，注重崗位積極性的發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理崗位分配完成后，如何調(diào)動不同崗位工作人員的積極性，仍應引起一定的重視。一方面，將對應的職責落實到崗位上具體工作人員上，使其明白所處的工作崗位應擔負的責任，鞭策其更好的做好本職工作。另一方面，根據(jù)不同崗位制定一定的獎懲措施，做到獎罰分明，不斷激勵崗位工作人員提高工作質(zhì)量。最后，崗位的設置應對企業(yè)經(jīng)濟效益的增加應起積極的作用。現(xiàn)代企業(yè)在設置經(jīng)濟管理崗位時，應注重衡量成本與效率之間的關(guān)系，確保設置崗位數(shù)量的合理性，最大限度的發(fā)揮崗位的工作潛能，為企業(yè)經(jīng)濟效益的增加奠定基礎(chǔ)。

4.注重經(jīng)濟管理模式效果的反思

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應認真分析不同階段經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)情況，反思經(jīng)濟管理活動開展中不規(guī)范的內(nèi)容，結(jié)合行業(yè)因素及發(fā)展戰(zhàn)略對經(jīng)濟管理模式進行適當調(diào)整，使其向更加規(guī)范的方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)聲譽與形象的提高。首先，查找在經(jīng)濟管理方面的不足?，F(xiàn)代企業(yè)應從企業(yè)內(nèi)部著手，認真分析不同經(jīng)濟管理崗位工作的具體實施情況，尤其認真聽取監(jiān)督部門對經(jīng)濟管理工作提出的意見。同時，認真搜集社會各界在企業(yè)經(jīng)濟管理方面的反饋意見，積極改進經(jīng)濟管理工作中的不規(guī)范之處。其次，借鑒同類企業(yè)做法?，F(xiàn)代企業(yè)應深入到行業(yè)中實力比較雄厚的企業(yè)中，認真學習其經(jīng)濟管理模式，結(jié)合自身定位及業(yè)務開展情況加以適當改進，應用到自身的經(jīng)濟管理工作中。最后，認真學習經(jīng)濟管理相關(guān)理論。當今社會發(fā)展迅速，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導層應加強經(jīng)濟管理理論知識方面的學習，注重將新的經(jīng)濟管理理念，新的經(jīng)濟管理模式應用到企業(yè)之中，改善與提升當前經(jīng)濟管理模式的不足，尤其應認真學習經(jīng)濟管理規(guī)范化方面的內(nèi)容，制定明確的改進目標，并按部就班的實施。

三、總結(jié)

經(jīng)濟管理水平與質(zhì)量是衡量現(xiàn)代企業(yè)綜合管理水平的重要指標，因此，為樹立良好的現(xiàn)代企業(yè)形象，提高企業(yè)競爭力，現(xiàn)代企業(yè)應注重規(guī)范化管理模式的探究，并結(jié)合經(jīng)濟管理工作實際，積極尋找增強經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的有效對策，為企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長做好鋪墊。

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