汪紅
摘 要:隨著我國經(jīng)濟實力不斷的增強,現(xiàn)代企業(yè)也得到的極大的發(fā)展,對其內部經(jīng)濟管理關注力度越來越大,如何在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期下對現(xiàn)代化企業(yè)內部經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題進行有效的解決,創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,是我企業(yè)面臨的一個重要課題。同時,現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分,應該結合經(jīng)濟的發(fā)展趨勢,對管理模式進行創(chuàng)新,提高經(jīng)濟的利用效率,為企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。
關鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理 問題 解決策略
近幾年,社會經(jīng)濟體制不斷的改革和深化,這對企業(yè)來說是一個機遇,也是一項挑戰(zhàn),建設現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式,凸顯經(jīng)濟管理的重要性。同時,現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟管理中產(chǎn)生的問題進行有效的解決,能夠提升企業(yè)在同行業(yè)之間的核心競爭力,推動國內企業(yè)的發(fā)展,更好的應對不斷變化的金融經(jīng)濟,優(yōu)化內部管理結構,提高現(xiàn)代化企業(yè)整體的管理效率,為企業(yè)規(guī)模進一步擴大奠定扎實的基礎。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內涵
針對現(xiàn)代化進程快速建設的時代背景下,經(jīng)濟管理效率在很大程度上體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展水平,所以在保證經(jīng)濟管理效率的基礎上,完善相應的經(jīng)濟管理體系,對現(xiàn)代企業(yè)內部資金進行科學、合理的規(guī)劃,提升企業(yè)整體形象和實力。現(xiàn)代企業(yè)在開展相應的經(jīng)濟管理工作時,要結合企業(yè)未來發(fā)展趨勢和社會經(jīng)濟的變動方向,積極引進先進的管理模式,保證經(jīng)濟管理體系的可行性、科學性,促進企業(yè)未來良好的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設內容包括:企業(yè)內部設置完善的組織機構、明確劃分各個部門的職能以及管理目標、有效的考核測評機制、強化企業(yè)內部經(jīng)濟管理審核等一系列工作,從根本上提高管理效率,保證各個環(huán)節(jié)工作能夠有序的進行。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題
我國現(xiàn)代化企業(yè)進程發(fā)展存在很大的差異,經(jīng)濟管理體系建設緩慢,在很大程度上影響了企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。在實際經(jīng)濟管理中,影響管理效率的因素還有很多,企業(yè)針對出現(xiàn)的問題進行切合實際的分析,然后進行有效的解決。
1.內部管理職責不夠明確。企業(yè)內部管理人員沒有認識到經(jīng)濟管理工作落實的重要性,導致管理職責劃分不夠明確,不利于企業(yè)進行高效的運轉,阻礙了企業(yè)規(guī)模進一步發(fā)展。企業(yè)進行經(jīng)營活動就是為了實現(xiàn)預期的經(jīng)濟利益,但是在市場經(jīng)濟快速變化的今天,衡量現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的水平和實力,已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)的經(jīng)濟收益這一方面,對企業(yè)整體的管理效率也越來越關注,但是目前很對企業(yè)沒有將管理職責明確到各個部門中去,然后各個部門的管理人員管理理念和管理模式?jīng)]有結合企業(yè)的實際情況進行更新,導致管理效率不高,沒有充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的積極作用,降低了管理效率的同時,也使得各個職能部門沒有緊密的聯(lián)系起來,管理工作人員溝通上存在問題,就容易出現(xiàn)責任問題的時候,各個職能部門之間互相推諉,沒人承擔責任,而且職能不明確,也導致出現(xiàn)問題時,不能及時的查明發(fā)生問題的原因,降低了企業(yè)正常運行的效率,也對經(jīng)營環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)都有一定的影響,不利于企業(yè)進一步生產(chǎn)和發(fā)展。
2.管理組織形式相對落后?,F(xiàn)在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理模式較為單一,沒有最大限度的結合企業(yè)的經(jīng)濟情況制定管理目標,仍是沿用傳統(tǒng)的管理組織形式進行運行,降低了企業(yè)經(jīng)濟的利用效率;很大一部分管理層由于工作任務量以及其它方面的因素,對經(jīng)濟管理沒有給予足夠的重視,導致經(jīng)濟管理工作實施進程不夠全面,不利于相關工作順利的執(zhí)行;企業(yè)引進先進的管理模式的時候,沒有針對企業(yè)的實際情況和規(guī)模進行改進,使得經(jīng)濟管理效率低下,不能為企業(yè)正常運行提供更優(yōu)質的服務。同時,組織形式落后、松散,不能為領導層及時提供相應的經(jīng)濟信息,導致經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息利用效率降低,也影響了各個部門之間信息交換的及時性,導致各個部門不能有序的協(xié)調合作,容易產(chǎn)生管理上的矛盾,不利于企業(yè)實現(xiàn)目標利潤和自身價值。
三、有效提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理效率的策略
1.更新企業(yè)內部經(jīng)濟管理理念。經(jīng)濟管理理念要結合時代的發(fā)展進行不斷的更新,其不僅是作為各項管理工作實施的指導思想,還能從整體上提升企業(yè)的形象。首先,企業(yè)管理層應該及時的更新經(jīng)濟管理理念,然后強化基層管理人員思想意識,保證企業(yè)內部思想動態(tài)一致的發(fā)展,為企業(yè)內部全體員工營造一種良好的經(jīng)濟管理環(huán)境,讓員工能夠自覺認真的完成上級領導交代的任務,規(guī)范自身的工作行為,便于企業(yè)內部進行統(tǒng)一的管理,其次,內部領導也要結合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢,提高自己的戰(zhàn)略意識和風險管理意識,保證企業(yè)能夠應對各種突發(fā)的經(jīng)濟情況,為實現(xiàn)經(jīng)濟目標奠定堅實的基礎。
2.完善經(jīng)濟管理制度。企業(yè)內部在進行相關經(jīng)濟管理工作的同時,也要結合實施情況和企業(yè)發(fā)展方向,制定完善的管理制度,對管理人員日常工作流程進行規(guī)范和約束,保證符合企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。企業(yè)在對整個運行環(huán)節(jié)制定管理制度的同時,也要對各個部門的職能責任進行細致的劃分,做到“統(tǒng)一集中管理,部門分層管理”的體系,從整體上提高管理效率,降低管理工作的困難程度。企業(yè)可以根據(jù)實施后經(jīng)濟管理制度情況,適當?shù)脑O置獎懲制度和考核機制,利用合理的獎懲制度促進員工思想上的創(chuàng)新,對工作充滿熱情和積極性,將經(jīng)濟風險責任制度落實到每個人身上,出現(xiàn)問題的時候,能夠及時的運用有效措施進行處理,減少經(jīng)濟損失程度;然后,對管理人員的專業(yè)技能和服務水平等綜合能力進行有效的考核,納入到月末績效評估中去,以此來促進管理人員的綜合素質。例如華星集團在金融經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,忽視了經(jīng)濟管理制度方面的建設,導致4年累計虧損達到29億元,資產(chǎn)負債率高達115%,為了企業(yè)能夠正常經(jīng)營運轉,積極對管理制度進行完善,結合企業(yè)內部實際情況對經(jīng)濟制度和黨的指導方針進行完善,努力創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度,積極開展招商引資、資產(chǎn)重組、破產(chǎn)轉讓等經(jīng)濟行為。5年之后,所有者權益達到14億元,凈利潤每年以20%的速度在增長,資產(chǎn)負債率保持在40%左右,集團內部的汽車貿(mào)易和房地產(chǎn)服務行業(yè)在國內位居前列。由此可見,完善經(jīng)濟管理體制的重要性。
3.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系。為了企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠順利的開展,就必須對經(jīng)理管理體系進行優(yōu)化,對具體的經(jīng)濟活動進行監(jiān)管,注重長遠利益的發(fā)展,明確認識到自身的優(yōu)勢和劣勢,然后進行改進。對體系的實施情況進行公正的評審,給予重視,在不斷的發(fā)展中,對經(jīng)濟管理體系進行創(chuàng)新,保證體系實施的效果,讓每個管理人員能夠充分認識到經(jīng)濟管理工作實施的重要性,明白自身的管理責任,更好的對管理工作進行執(zhí)行。中鐵X局在我國同行業(yè)內具有較高的競爭力,從發(fā)展初期到現(xiàn)在已經(jīng)榮獲國家100多個獎項,2005年被評為“優(yōu)秀先進企業(yè)”,在城市基礎建設質量安全評價過程中,多次獲得前三名,這些榮譽的獲得少不了一個科學高效的經(jīng)管體系在背后支持,為其整體正常運行提供強有力的源動力。
四、結語
對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行分析,不僅可以提升企業(yè)整體的經(jīng)濟實力,還能優(yōu)化內部管理結構,提高企業(yè)在同行業(yè)之間的核心競爭力,為進一步擴大發(fā)展奠定扎實的基礎,同時,還能有效的提高經(jīng)濟管理的工作效率,強化企業(yè)內部管理體系,讓企業(yè)在經(jīng)濟不斷變化的市場體制下,穩(wěn)定的發(fā)展。
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