產(chǎn)業(yè)資金鏈風險研究

摘要：當前企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，形式也日趨多樣，安全、高效的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力之一；隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的不斷擴大，與之相應的風險也在增加。因此進行與企業(yè)經(jīng)營水平相對應的風險管理顯得尤為重要。本文通過對產(chǎn)業(yè)鏈相關風險進行闡述，提出針對性的風險防范。

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；風險管理；風險防范

中圖分類號：F062.9 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

一、產(chǎn)業(yè)鏈概述

各個產(chǎn)業(yè)、部門之間基于一定的技術經(jīng)濟聯(lián)系發(fā)展形成產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈中，存在著較為復雜的上下游關系和頻繁的價值交換；上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品和服務，下游向上游提供必要的市場信息。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈是指將一條已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游發(fā)展延伸。產(chǎn)業(yè)鏈向上游發(fā)展，則進入到基礎產(chǎn)業(yè)、技術研發(fā)環(huán)節(jié)，向下游延伸則進入到市場拓展環(huán)節(jié)。

二、產(chǎn)業(yè)鏈分析

產(chǎn)業(yè)鏈基本特點。（1）資本密集。產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都需要投入較多的資金，需要穩(wěn)定資金鏈的強力支持。（2）資金鏈長。產(chǎn)業(yè)鏈涉及到諸多上下游產(chǎn)業(yè)，與大部分產(chǎn)業(yè)存在關聯(lián)，由于開發(fā)流程長，相應地，需要強大的資金鏈來保證。（3）循環(huán)周期長。產(chǎn)品勞動時間長，從而導致資本循環(huán)周期延長，周轉(zhuǎn)速度延緩，周轉(zhuǎn)率降低；勞動時間越長，所需資金鏈則需要愈加穩(wěn)定、強大，這再次對資金鏈提高了要求。

資金密集、循環(huán)周期長、資金風險大的產(chǎn)業(yè)，其特點側(cè)面也反映了資金鏈的脆弱特性。資金是企業(yè)的“血液”，產(chǎn)業(yè)本身特點也再次從另一個側(cè)面強調(diào)了產(chǎn)業(yè)資金鏈風險防范的意義；穩(wěn)定、強大的資金鏈需要科學的融資模式來保證。隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)資金鏈風險已經(jīng)成為制約產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的又一瓶頸。

三、風險及風險管理概述

1.風險的含義

風險是與人們的行為相關聯(lián)的，這種行為包括個人行為、群體或組織行為。形成風險的因素有很多，其中之一就是客觀條件的變化。一般地，我們所說的風險，是指可能的后果與目標發(fā)生的負偏離；盡管風險強調(diào)負偏離，但在實際中也存在正偏離。

2.風險管理概述

風險管理主要包括四個相互關聯(lián)的階段，分別是風險識別、風險分析與評價、風險控制與決策以及實施與后評價。首要目標是盡可能地減少甚至避免項目發(fā)生損失。

3.風險識別概述

風險識別是風險評價的基礎和前提，是指對與產(chǎn)業(yè)資金鏈相關的潛在的或已存在的各類風險進行全面識別和系統(tǒng)分類。換言之，風險識別就是確定哪種或哪幾種風險事件可能影響產(chǎn)業(yè)資金鏈，并將這些風險的特性整理成文本。風險識別是管理者確定風險來源和發(fā)生條件、描述風險特點并評價風險影響的過程；它包括對所有可能的風險事件來源和結(jié)果進行科學嚴謹?shù)恼{(diào)查，通過提供必要的數(shù)據(jù)使風險評價更具有現(xiàn)實意義。

4.風險評價概述

產(chǎn)業(yè)資金鏈風險評價就是指對可能導致?lián)p失的各種風險因素進行系統(tǒng)分析，并依據(jù)風險對資金鏈的影響程度進行分級排序，綜合評估資金鏈風險的整體水平。由于各種風險的可接受或危險程度不同，因此就有哪些風險應該首先或者是否需要采取措施的問題。其目的是對資金鏈各風險進行比較分析和評價，結(jié)合評價指標建立的原則，確定風險大小的先后順序；考慮各種風險之間轉(zhuǎn)化的條件，思考如何才能化威脅為機會；構(gòu)建產(chǎn)業(yè)資金鏈風險評價指標，進一步量化風險的發(fā)生概率，盡可能地降低后果估計中的不確定性，最大限度地避免或減弱所造成的實際效益與預期效益的偏離。

通過構(gòu)建科學、客觀的產(chǎn)業(yè)資金鏈風險評價指標，合理控制和規(guī)避產(chǎn)業(yè)資金鏈風險，在保證產(chǎn)業(yè)資金鏈穩(wěn)步循環(huán)的基礎上，從而追求效益的最大化。

四、產(chǎn)業(yè)資金鏈風險指標構(gòu)建概述

關于企業(yè)資金鏈的研究，我們可以從馬克思的資本循環(huán)流通和周轉(zhuǎn)理論中得到啟發(fā)，貨幣（G）-商品（W）-貨幣（G）和G-W…P…W-G公式表明了企業(yè)資本的循環(huán)過程，它要求三種資本具有空間的并存性以及時間的繼起性。

五、產(chǎn)業(yè)資金鏈風險防范

風險防范的目的就是要維持企業(yè)資金運作過程與目標之間的動態(tài)平衡，合理利用資源，使企業(yè)經(jīng)營效率最大化，進而避免企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂。它闡述著企業(yè)先生存再發(fā)展的基本道理，同時要把構(gòu)建良性運轉(zhuǎn)的資金鏈作為企業(yè)的頭等大事。企業(yè)防范資金鏈斷裂的措施主要有以下方面。

1.完善規(guī)章制度，適應環(huán)境變化

企業(yè)在發(fā)展過程中的各階段都有一套適合自身的經(jīng)營管理規(guī)章制度，當企業(yè)發(fā)展到一個新階段時，外部環(huán)境發(fā)生變化，舊的規(guī)章制度不再適應當前發(fā)展現(xiàn)狀，帶來的負面效應往往是難以預料的。因此，領導者應當高瞻遠矚，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有制度是否適應企業(yè)的發(fā)展，并及時對舊的規(guī)章制度進行修改和更換。在不同的發(fā)展階段，引進企業(yè)所需人才，在給企業(yè)帶來新鮮血液的同時，也滿足了企業(yè)改革以適應企業(yè)生存發(fā)展的需要。

2.盤活企業(yè)資產(chǎn)存量，降低庫存

存貨直接導致企業(yè)現(xiàn)金流短缺；多余的設備和積壓的產(chǎn)品占用企業(yè)大量資金。對此，應及時清查庫存，對閑置的設備可出租或變賣，騰出資金以便周轉(zhuǎn)；對積壓的商品應積極促銷，盡可能減少庫存量，及時回收資金。同時應啟動預警系統(tǒng)，成立專小組對公司庫存進行調(diào)查，防患于未然。

3.及時收回應收賬款

應收賬款能否及時收回影響著企業(yè)現(xiàn)金流的溢缺，為了有效地防范應收賬款帶來的風險，企業(yè)應主要做好以下工作：一是制定應收賬款信用政策。應收賬款賒銷的效果，依賴于企業(yè)的信用政策，即恰當?shù)男庞闷陂g，客戶的信用標準，系統(tǒng)的客戶檔案。二是加強應收賬款的管理。強化對賒銷業(yè)務過程控制，建立應收賬款壞賬準備制度，實行應收賬款催收責任制度。

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[2]劉啟鵬.淺談企業(yè)財務風險防范措施[J].佳木斯教育學院學報，2012，05：451.

作者簡介：鄭爽樂（1993-），漢族，浙江杭州人，學歷：大學本科，職稱：學生，研究方向：工商管理。