勞動(dòng)報(bào)酬占比“U”型變化倒逼中國(guó)制造業(yè)管理創(chuàng)新研究

趙志泉 楊云

[摘 要] 制造業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。長(zhǎng)期以來(lái)，龐大的人口紅利支撐著中國(guó)制造業(yè)發(fā)展，勞動(dòng)報(bào)酬占GDP比重較低。中國(guó)制造業(yè)忽視管理創(chuàng)新的價(jià)值貢獻(xiàn)，管理粗放。然而，2009年以來(lái)，勞動(dòng)報(bào)酬占比改變下降態(tài)勢(shì)，從“U”型左側(cè)演化之“U”型底部與右側(cè)。面對(duì)勞動(dòng)力成本的不斷攀升，中國(guó)制造業(yè)必須更加重視管理創(chuàng)新，實(shí)施價(jià)值鏈管理、集成管理和諧管理，向管理要效益，以管理提升競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞] 制造業(yè)；勞動(dòng)報(bào)酬占比；“U”型；倒逼機(jī)制；管理創(chuàng)新

[中圖分類號(hào)] F424 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A 文章編號(hào)：1671-0037（2016）01-14-3

Study on the Management Innovation of China's Manufacturing Industry Reversely Driven by the "U" Type Change of the Ratio of Labor Payment

Zhao Zhiquan Yang Yun

（School of Economics & Management，Zhongyuan University of Technology，Zhengzhou Henan 450007）

Abstract：Manufacturing industry is the pillar industry of the country，which plays foundational and revitalized role to the country. For a long time，the huge demographic dividend has been supporting the development of China's manufacturing industry，and the ratio of labor payment occupies a small proportion of GDP. The value and contribution of management innovation in China's manufacturing industry are neglected，and the management is extensive. However the decline trend of the ratio of labor payment has changed since 2009，which means the ratio line moves from the left side of the U type to its bottom or right side. In the face of rising labor costs，China's manufacturing industry must pay more attention to management innovation， implement value chain management，integrated management and harmonious management，obtain profits by management and enhance the competitiveness by management.

Keywords：manufacturing industry； ratio of labor payment； utype； reverse driving mechanism； management innovation

1 序言

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基[1]。中國(guó)是世界制造大國(guó)，截至2015年底，中國(guó)煤炭、鋼鐵、水泥、電力、汽車等居世界第一位，貨物出口總額居世界第一位。中國(guó)制造業(yè)的迅速發(fā)展與巨大“人口紅利”息息相關(guān)。相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，“中國(guó)制造”成為“價(jià)廉制造”的代名詞。然而，2008年至今，國(guó)內(nèi)“勞工荒”頻繁出現(xiàn)，各地也不斷提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)用工成本逐年提高。特別是自2012年開始，我國(guó)的勞動(dòng)力資源總量首次絕對(duì)下降。2015年，適齡勞動(dòng)人口繼續(xù)萎縮。這意味著我國(guó)勞動(dòng)力無(wú)限供給的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，“人口紅利”窗口已經(jīng)關(guān)閉，勞動(dòng)力成為稀缺資源，中國(guó)制造企業(yè)不得不面臨長(zhǎng)期人工成本提升的壓力。面對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬變化，“中國(guó)制造”要成功晉級(jí)“中國(guó)智造”，必須更加重視管理創(chuàng)新，向管理要效益，以管理提升競(jìng)爭(zhēng)力。

2 我國(guó)勞動(dòng)報(bào)酬占比正在發(fā)生“U”型變化

2.1 我國(guó)勞動(dòng)報(bào)酬絕對(duì)值的變化

我國(guó)勞動(dòng)報(bào)酬占比變動(dòng)趨勢(shì)可以用收入法核算的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）來(lái)解析。按收入法核算的GDP可細(xì)分為勞動(dòng)者報(bào)酬、生產(chǎn)稅凈額、固定資產(chǎn)折舊和營(yíng)業(yè)盈余四種要素收入。改革開放以來(lái)，勞動(dòng)者報(bào)酬的絕對(duì)值逐年攀升（見表1）。

2.2 我國(guó)勞動(dòng)報(bào)酬相關(guān)值的變化

關(guān)于勞動(dòng)者報(bào)酬的相對(duì)值，即勞動(dòng)報(bào)酬占GDP的比重，理論界則有不同認(rèn)識(shí)。Zeira（1998）和Zuleta（2008）提出了基于要素創(chuàng)新（Factor Saving Innovation）的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型，該模型提出，人們投資于要素節(jié)約型技術(shù)，可以減少稀缺要素需求，并增加豐富資源要素使用[2]，因此，要素節(jié)約型創(chuàng)新對(duì)勞動(dòng)者報(bào)酬份額會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。姚慧澤、石磊（2014）認(rèn)為，在新古典分配框架下，要素密集度差異擴(kuò)大導(dǎo)致要素替代彈性變大，資本對(duì)勞動(dòng)的替代更為容易，這降低了中國(guó)的勞動(dòng)收入份額[3]。清華大學(xué)李稻葵等（2009）則采用中國(guó)企業(yè)2000-2004年調(diào)查數(shù)據(jù)，通過(guò)分析也得出相似結(jié)論，即資本與勞動(dòng)之間存在較強(qiáng)的替代關(guān)系，資本對(duì)勞動(dòng)的比值與勞動(dòng)者報(bào)酬份額呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)。李稻葵同時(shí)認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)者報(bào)酬份額呈現(xiàn)出“U型”變化。轉(zhuǎn)型期內(nèi)，勞動(dòng)力收入份額下降是一種規(guī)律性現(xiàn)象，目前，我國(guó)勞動(dòng)報(bào)酬份額處于“U型”發(fā)展的左半邊[4]。

然而，我國(guó)勞動(dòng)報(bào)酬相對(duì)值的變化似乎印證了李稻葵（2009）的“U”型理論：

1988年至2008年21年期間，我國(guó)勞動(dòng)報(bào)酬占GFP比重從70.2%降至39.2%。自2009年開始，勞動(dòng)報(bào)酬占比改變長(zhǎng)期下降態(tài)勢(shì)，2013年，占比提升至46.21%，即占比曲線開始從“U”型左側(cè)演化之“U”型底部與右側(cè)。（根據(jù)歷年《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)資料整理并計(jì)算。）

3 勞動(dòng)報(bào)酬占比變化對(duì)中國(guó)制造業(yè)的影響

勞動(dòng)報(bào)酬占比變化無(wú)疑將對(duì)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響：

3.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升，工業(yè)企業(yè)虧損增加

根據(jù)2012年4月中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)發(fā)布《一季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、困難及對(duì)策——2012一季度千戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況快速調(diào)查報(bào)告》，“人工成本上升”成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的最主要困難[5]。與之相伴，工業(yè)企業(yè)虧損增加。2011年，我國(guó)大型工業(yè)企業(yè)虧損數(shù)為869家，遠(yuǎn)高于2010年的316家，2009年的396家。2013年，我國(guó)工業(yè)虧損企業(yè)虧損額5 732.49億元，幾乎是2011年（3 923.21億元）和2010年（2 359.18億元）總和[6]。

3.2 對(duì)外資吸引力下降，引進(jìn)外資速度趨緩

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)是僅次于美國(guó)的外商直接投資地。外商直接投資促進(jìn)了我國(guó)制造業(yè)以及對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。1978年至2000年，我國(guó)實(shí)際利用外資保持在20%左右的增幅。2000年，我國(guó)實(shí)際利用外商直接投資593.56億美元。但從2008年起，我國(guó)實(shí)際利用外資增幅下降，2012年，甚至出現(xiàn)絕對(duì)值增長(zhǎng)下降現(xiàn)象（見表2）。據(jù)此，國(guó)外媒體甚至稱，“中國(guó)制造”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去[7]。究其原因，勞動(dòng)力成本上升因素不可疏忽。

3.3 勞動(dòng)報(bào)酬占比與所有者權(quán)益的此消彼長(zhǎng)

勞動(dòng)報(bào)酬占比提升固然反映出勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)價(jià)值提升，但所有者權(quán)益和企業(yè)利潤(rùn)空間卻相對(duì)壓縮。以規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)為例，2005年，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)所有者權(quán)益與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占比為41.40%；2012年，該比值下降至34.50%。

4 勞動(dòng)報(bào)酬占比變化倒逼中國(guó)制造業(yè)管理創(chuàng)新

4.1 中國(guó)制造業(yè)的管理困境

勞動(dòng)、資本、管理、技術(shù)等生產(chǎn)要素合力推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展。過(guò)低的人工成本使中國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期忽視管理創(chuàng)新的價(jià)值貢獻(xiàn)，管理粗放。主要表現(xiàn)為：

4.1.1 忽視價(jià)值鏈管理。根據(jù)邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)力理論，企業(yè)被界定為“用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品其輔助作用的各種活動(dòng)的集合”[8]。企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。前者涉及物料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等；后者涉及采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、基礎(chǔ)設(shè)施等?！皟r(jià)值鏈”各環(huán)節(jié)、各種價(jià)值活動(dòng)之間的協(xié)同互動(dòng)，彼此影響。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)依賴低人工成本獲取利潤(rùn)，缺乏系統(tǒng)性價(jià)值鏈分析，以至于在公司戰(zhàn)略上，或貪大求全，一味追求多元化經(jīng)營(yíng)；或長(zhǎng)期置于價(jià)值鏈低端，產(chǎn)品附加值低。

4.1.2 忽視集成管理。集成管理是集成創(chuàng)新思想在管理上的延伸，包括戰(zhàn)略集成、技術(shù)集成、知識(shí)集成、組織集成等諸多層面。集成追求1+1>2的效果。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)制造企業(yè)，特別是大型制造企業(yè)多依賴勞務(wù)派遣、臨時(shí)用工制度等壓低薪酬支出，忽視管理集成，忽視精細(xì)化管理，管理效率低下，管理成本高昂。

4.1.3 忽視和諧勞資管理。和諧勞資關(guān)系強(qiáng)調(diào)勞資利益共享，和諧共生。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)制造企業(yè)，特別是中小型制造企業(yè)以“地板工資制”取代“最低工資制度”，拒簽用工合同，人為壓低勞方報(bào)酬，拖欠勞方工資，安全保護(hù)條件不達(dá)標(biāo)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)不積極。其結(jié)果，勞工或“用腳投票”，辭職潮頻發(fā)；或“用手投票”，引發(fā)群體性勞資事件。

4.1.4 忽視人本管理。人本管理尊重勞動(dòng)力產(chǎn)權(quán)，倡導(dǎo)勞動(dòng)者體面勞動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)制造企業(yè)將工資薪酬作為員工管理的最重要手段，忽視員工生理、心理、發(fā)展需求，部分企業(yè)管理粗暴，引發(fā)員工強(qiáng)力反彈。

4.2 中國(guó)制造業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新

勞動(dòng)報(bào)酬占比提升迫使中國(guó)制造企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，向管理要效益，以管理提升競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2.1 實(shí)施價(jià)值鏈管理。中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略定位、資源稟賦和市場(chǎng)地位，厘定自身所處價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，細(xì)分市場(chǎng)，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或?qū)⒏?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)聚焦于價(jià)值鏈某一“節(jié)點(diǎn)”，實(shí)施歸核化戰(zhàn)略、特色化經(jīng)營(yíng)，或調(diào)整資源配置，轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈高端，或調(diào)整區(qū)位布局，向低人工成本國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

4.2.2 實(shí)施集成管理。這里的集成管理要求戰(zhàn)略集成、組織集成、技術(shù)集成、文化集成。中國(guó)制造企業(yè)應(yīng)積極迎接大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)會(huì)，在戰(zhàn)略調(diào)整基礎(chǔ)上，采取更加靈活組織架構(gòu)，縮短管理環(huán)節(jié)，提高管理效率、嚴(yán)格成本控制。

4.2.3 實(shí)施和諧管理。中國(guó)制造企業(yè)必須更加尊重勞方訴求，在待遇留人同時(shí)，營(yíng)造和諧文化氛圍，創(chuàng)新管理理念，變革管理策略，以勞資共治、利益共享等方式實(shí)現(xiàn)感情留人、事業(yè)留人。

4.2.4 實(shí)施人本管理。中國(guó)制造企業(yè)必須尊重勞動(dòng)力的人力資源價(jià)值，尊重國(guó)際勞工核心標(biāo)準(zhǔn)公約，尊重SA8000等社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)勞方“體面勞動(dòng)”。

參考文獻(xiàn)：

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