時(shí)尚傳媒集團(tuán)的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型
——構(gòu)建時(shí)尚生態(tài)系統(tǒng)

胡 攀

（重慶大學(xué)　新聞學(xué)院，重慶　401331）

?

時(shí)尚傳媒集團(tuán)的系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型
——構(gòu)建時(shí)尚生態(tài)系統(tǒng)

胡 攀

（重慶大學(xué)新聞學(xué)院，重慶401331）

摘 要：2014新年伊始，時(shí)尚傳媒集團(tuán)進(jìn)行了重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，時(shí)尚傳媒集團(tuán)也正式更名為時(shí)尚集團(tuán)，這意味著時(shí)尚傳媒集團(tuán)已經(jīng)不再將自己定位為傳媒集團(tuán)，而是謀求多元化經(jīng)營的全方位升級。通過調(diào)整集團(tuán)人才結(jié)構(gòu)、縱向延伸時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、橫向跨界到其他產(chǎn)業(yè)、運(yùn)作資本布局時(shí)尚生活領(lǐng)域、打造大數(shù)據(jù)平臺等戰(zhàn)略來使轉(zhuǎn)型不斷深化，為其他傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：時(shí)尚雜志；媒體轉(zhuǎn)型；媒介融合

面對數(shù)字化媒體的不斷沖擊、蠶食，紙媒早已風(fēng)雨飄搖，時(shí)尚雜志也未能幸免。隨著《費(fèi)加羅》、《瑞麗·時(shí)尚先鋒》、《外灘畫報(bào)》等時(shí)尚雜志相繼?？?，一輪時(shí)尚雜志停刊潮席卷而來。時(shí)尚傳媒集團(tuán)旗下?lián)碛?8本時(shí)尚雜志，如何保證在失去這些紙質(zhì)雜志的核心競爭力后形成新的核心競爭力，是時(shí)尚傳媒集團(tuán)面臨的首要問題。時(shí)尚傳媒集團(tuán)已經(jīng)不再將自己定位為傳媒集團(tuán)，而是謀求多元化經(jīng)營的全方位升級。

一、人才調(diào)整——引入具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才

媒體轉(zhuǎn)型的第一步是媒體內(nèi)部人的思維觀念的轉(zhuǎn)型。而現(xiàn)實(shí)是，傳統(tǒng)媒體人觀念轉(zhuǎn)型并非易事，從外部引入具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才不失為一種方法。2014年，時(shí)尚集團(tuán)進(jìn)行了一輪大的人事調(diào)整，先是劉江從總裁變?yōu)槎麻L，蘇芒升任為總裁；接著大膽引入具有互聯(lián)網(wǎng)思維的團(tuán)隊(duì)，并且直接用在其核心部門中。例如，任用暢銷書作家、網(wǎng)絡(luò)勵(lì)志女神王瀟為《時(shí)尚COSMO》出版總編輯；任用90后網(wǎng)絡(luò)紅人馬佳佳為《時(shí)尚COSMO》新媒體總編輯等。時(shí)尚雜志的內(nèi)容和定位與當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)精神契合度非常高，引入王瀟和馬佳佳這樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人才，有利于推動(dòng)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在時(shí)尚集團(tuán)擁有200人的新媒體團(tuán)隊(duì)和一年幾千萬的新媒體投入，在雜志中算得上是超豪華配置。

二、縱向延伸——拉長時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈

時(shí)尚集團(tuán)董事長劉江在接受采訪時(shí)曾說“時(shí)尚的未來就是時(shí)尚+，五個(gè)字就是內(nèi)容加服務(wù)，時(shí)尚集團(tuán)要從時(shí)尚內(nèi)容提供商變成時(shí)尚產(chǎn)業(yè)全方位服務(wù)商”，［1］時(shí)尚集團(tuán)正是沿著這一戰(zhàn)略思路在不斷延伸其時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈。

（一）時(shí)尚+影視劇

為了向電視傳媒領(lǐng)域和影視業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，并實(shí)現(xiàn)跨媒體和全媒體發(fā)展，時(shí)尚集團(tuán)成立了時(shí)尚星光文化傳媒有限公司，其發(fā)展定位是成為一流的時(shí)尚視聽內(nèi)容生產(chǎn)提供與集成運(yùn)營商。時(shí)尚星光先后投資了《時(shí)尚先生》、《閨蜜》、《唐人街探案》、《三體》等電影。旗下的《時(shí)尚美食》、《時(shí)尚美妝》、《時(shí)尚旅游》等節(jié)目類型涵蓋時(shí)尚、娛樂、訪談、綜藝、時(shí)尚趨勢發(fā)布、大型晚會及年度時(shí)尚盛典等。時(shí)尚集團(tuán)在話劇上也成功打造了其延伸產(chǎn)品，與先鋒戲劇導(dǎo)演孟京輝聯(lián)合出品的多部話劇，以及與中國國家話劇院聯(lián)手推出的話劇均在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑。

（二）時(shí)尚+視頻

2013年，時(shí)尚傳媒集團(tuán)投資成立北京芭莎星力文化傳媒公司，成為時(shí)尚傳媒集團(tuán)在新媒體領(lǐng)域發(fā)力的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目，集國際化、時(shí)尚化、明星化于一身，成為中國第一時(shí)尚視頻媒體。芭莎TV以視聽為互動(dòng)，以時(shí)尚娛樂資訊為核心，融網(wǎng)絡(luò)特色與時(shí)尚資訊為一體，成為全球化、多終端時(shí)尚娛樂平臺。

（三）時(shí)尚+音樂

2015年9月，時(shí)尚集團(tuán)與音樂社交App echo回聲啟動(dòng)戰(zhàn)略合作。echo回聲App是一款主打聲音分享的移動(dòng)社交應(yīng)用。用戶可在收聽歌曲時(shí)發(fā)送彈幕與網(wǎng)友交流，并在社交平臺分享音樂等。此前，時(shí)尚傳媒集團(tuán)還和百事可樂共同打造音樂平臺。

三、橫向跨界——促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

為了形成新的業(yè)務(wù)支柱，時(shí)尚傳媒集團(tuán)開始進(jìn)行全方位的產(chǎn)業(yè)跨界。除了堅(jiān)持核心傳媒業(yè)務(wù)外，還增設(shè)教育、投資和產(chǎn)業(yè)三個(gè)板塊，啟動(dòng)傳媒、教育、投資和產(chǎn)業(yè)“四位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從期刊出版到多元化經(jīng)營的全方位升級。在教育板塊，與國際高等學(xué)院合作，開班高端奢侈品課程，啟動(dòng)“時(shí)尚學(xué)院”課程，整合眾多國內(nèi)外權(quán)威時(shí)尚領(lǐng)域?qū)＜?、資深時(shí)尚品牌高管等資源，打造專業(yè)、高端的時(shí)尚精品課程。在投資方面，集團(tuán)的投資聚焦在時(shí)尚消費(fèi)相關(guān)的線上線下服務(wù)的多個(gè)領(lǐng)域，一方面通過一系列的戰(zhàn)略投資舉措，加強(qiáng)與補(bǔ)充自身的能力，拓寬傳統(tǒng)媒體與新媒體相關(guān)產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)新媒體環(huán)境下的廣告、營銷、出版、發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈；另一方面則依托旗下眾刊物的品牌資源，延伸視角，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。時(shí)尚傳媒集團(tuán)現(xiàn)有投資項(xiàng)目包括時(shí)尚生活門戶YOKA時(shí)尚網(wǎng)、一站式時(shí)尚百貨購買應(yīng)用Monogram、高端鮮花品牌電商RoseOnly、健康醫(yī)療服務(wù)與可穿戴設(shè)備的康諾云、移動(dòng)互聯(lián)數(shù)字出版解決方案及廣告方案的MCI等。

四、整合媒介——全媒體融合傳播

時(shí)尚全媒體以Web互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)發(fā)展方向。其核心是整合打通多個(gè)平臺，并整合集團(tuán)18本刊物的內(nèi)容資源，實(shí)現(xiàn)線上線下的立體互動(dòng)營銷，形成紙媒、網(wǎng)絡(luò)媒體以及移動(dòng)媒體聯(lián)動(dòng)互動(dòng)、相互促進(jìn)的格局。2010年，時(shí)尚傳媒集團(tuán)全媒體事業(yè)部正式成立，在此之前，時(shí)尚集團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)報(bào)等數(shù)字媒體上的嘗試已進(jìn)行了多年，不僅推出了3D雜志，還推出了全球首個(gè)時(shí)尚社會化媒體平臺。為幫助時(shí)尚界人士搭建自媒體平臺，時(shí)尚傳媒集團(tuán)搭建了自媒體平臺——時(shí)尚達(dá)人聯(lián)盟，形成了集互動(dòng)、分享于一體的自媒體社區(qū)。

五、搭建大數(shù)據(jù)平臺——精準(zhǔn)抓取用戶

用戶不等同于受眾，傳統(tǒng)媒體雖然受眾眾多，但是對受眾的需求和偏好認(rèn)識缺乏。2014年5月，百度與時(shí)尚傳媒集團(tuán)進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，開展了時(shí)尚行業(yè)內(nèi)的課題聯(lián)合研究。先從汽車、3c電子、旅游、金融這四個(gè)品類著手，運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行時(shí)尚人群甄別和洞察分析。百度大數(shù)據(jù)成為2014中國·時(shí)尚指數(shù)重要的數(shù)據(jù)來源之一，在時(shí)尚人群分類、時(shí)尚熱點(diǎn)話題盤點(diǎn)、品牌單品搜索、時(shí)尚商圈搜索等方面將為時(shí)尚指數(shù)提供充分的數(shù)據(jù)支持。2014年8月，天貓與時(shí)尚集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，發(fā)布了最新的20個(gè)秋冬潮流關(guān)鍵詞以及2015年春夏時(shí)尚潮流預(yù)測，這也是電商時(shí)尚趨勢的首度發(fā)布。

六、結(jié)語

與當(dāng)前眾多傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型流于淺層次和形式上不同，時(shí)尚傳媒集團(tuán)的轉(zhuǎn)型具有立體化、深層次、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，通過不斷延伸自己，在保住核心價(jià)值的同時(shí)，從時(shí)尚內(nèi)容提供商變成時(shí)尚產(chǎn)業(yè)全方位服務(wù)商，并向構(gòu)建一個(gè)時(shí)尚生態(tài)系統(tǒng)的目標(biāo)前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

［1］http：//finance.eastmoney.com/news/1586，20150525510039395. html［DB/OL］.東方財(cái)富網(wǎng)，2015-05-25.

中圖分類號：G206.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-8883（2016）06-0267-01