企業(yè)重組并購形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)剖析

徐璐

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)單位也在進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，力求能夠滿足廣大消費(fèi)者的需求。由于大氣候的變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。各企業(yè)只有不斷地研發(fā)創(chuàng)新，才能夠滿足市場(chǎng)需求與進(jìn)步，使其能夠在激烈的環(huán)境下站住腳步。本文對(duì)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問題進(jìn)行針對(duì)性的解決，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)重組 ?資產(chǎn)管理 ?風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)跟質(zhì)量，在一定程度上都存在著一定的聯(lián)系，使其是為了能夠提高企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在開展企業(yè)重組并購的過程中，企業(yè)要抓住好機(jī)遇，在能夠滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于企業(yè)重組并購形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)存在

的問題還有很多，企業(yè)要想能夠發(fā)展更好，首要任務(wù)就是對(duì)問題進(jìn)行解決。

一、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義

行業(yè)的發(fā)展需要跟資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的含義的關(guān)系有著直接性，資產(chǎn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于不同企業(yè)來說，其定義也是有著較大的差異性。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)其意義就是，一些銀行以及非銀行的金融機(jī)構(gòu)在建設(shè)發(fā)展的過程中，資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)被定義成為高風(fēng)險(xiǎn)投資的含義。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是存在以企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之中，其意義就是企業(yè)在不能夠確定未來財(cái)務(wù)收益時(shí)，致使出現(xiàn)一些資金的損失。例如：像銀行這樣的單位機(jī)構(gòu)就有著很多金融性的業(yè)務(wù)，像股票或者基金等。但隨之而來，這樣的商品也會(huì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。在購買這樣商品時(shí)，能夠給用戶帶來額度較高的收益，但同時(shí)也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。收益跟風(fēng)險(xiǎn)是并存的關(guān)系，可能也會(huì)給用戶帶來不可估量的損失。由此可以得知，每個(gè)企業(yè)在運(yùn)作的過程中，都要承擔(dān)著各類的風(fēng)險(xiǎn)。例如：股份的收購或者資產(chǎn)的沒收以及倒閉等，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在都是必不可少的。任何一家單位都存在著資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，像那些不是金融企業(yè)的單位也是存在著一定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

二、實(shí)施企業(yè)重組并購形勢(shì)下存在的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)問題

為了能夠使企業(yè)的生產(chǎn)效率以及經(jīng)營模式有所提高，企業(yè)進(jìn)行重組與并購已是企業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，使其能夠在根源上對(duì)企業(yè)效益低下以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展懈怠等問題。企業(yè)實(shí)施重組合并不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部的優(yōu)化也是帶來一定的影響。若是遇到金融危機(jī)，實(shí)施重組跟合并是有利于企業(yè)未來的發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)主導(dǎo)著要明確了解資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容，從而能夠有利于解決企業(yè)重組并購形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)存在的問題。并針對(duì)存在的問題，找到相應(yīng)的解決方法，使其能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著全面的提升。

不能準(zhǔn)確地對(duì)并購價(jià)格進(jìn)行定位。形成企業(yè)重組并購形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因就是，企業(yè)不能夠準(zhǔn)確地對(duì)并購價(jià)格進(jìn)行定位。眾所周知，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中，還存在著很多不必然的因素。舉例：信息內(nèi)容不能公開或者經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡等。在實(shí)際發(fā)展的過程中，一些企業(yè)會(huì)對(duì)自身的資產(chǎn)總額故意進(jìn)行隱瞞，使其能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。還有一些企業(yè)在向有關(guān)部門填寫，對(duì)控制資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候會(huì)虛假上報(bào)，使實(shí)際的業(yè)績額度跟上報(bào)的業(yè)績額度存在著很大的差異，使其很易導(dǎo)致企業(yè)在重組跟并購的時(shí)候會(huì)遇到很多問題。企業(yè)在并購的過程中，還會(huì)受到多種外界因素的影響，使其在對(duì)實(shí)際的需求中出現(xiàn)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)整體來說都會(huì)帶來一定的影響。

在重組并購過程中存在的融資問題。為了使企業(yè)的重組并購能夠順利的進(jìn)行，企業(yè)必須要對(duì)重組并購過程中存在的融資工作問題有著較高的認(rèn)識(shí)度以及重視度。外部融資跟內(nèi)部融資是企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)存在的兩種方式。其中，內(nèi)部融資所表現(xiàn)的形式就是，企業(yè)要想解決投資以及盈利等問題，就需要企業(yè)能夠展現(xiàn)出自身的綜合實(shí)力。外部融資所表現(xiàn)的形式就是，企業(yè)在遇到金融等問題的時(shí)候，需要向金融機(jī)構(gòu)求助才能解決。在進(jìn)行外部融資時(shí)，企業(yè)可向商業(yè)銀行或者其他非商業(yè)銀行等進(jìn)行求助，其特點(diǎn)就是成本低以及風(fēng)險(xiǎn)小。由于這樣的融資會(huì)對(duì)數(shù)額大小有著較為嚴(yán)格的限制，使其企業(yè)在發(fā)展的過程中會(huì)受到很大的影響。還有一些融資企業(yè)很難達(dá)到一些金融中介的要求，使其在并購重組的過程中，很容易會(huì)受融資的影響不能順利的進(jìn)行。

財(cái)務(wù)的整合在重組并購后所存在的問題。企業(yè)要想能夠適應(yīng)重組以及并購的發(fā)展趨勢(shì)，需要企業(yè)主導(dǎo)著對(duì)企業(yè)的狀況有著全面的了解，使其企業(yè)的重組合并工作能夠一次性的完成。企業(yè)在合并后，要采取科學(xué)合理的管理方法，使其對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供有效地保障。企業(yè)的財(cái)務(wù)的整合問題對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，沒有直接性的影響關(guān)系。但是，財(cái)務(wù)的整合若出現(xiàn)了問題，那么會(huì)使公司的整體效益出現(xiàn)急劇下降現(xiàn)象，對(duì)以后的發(fā)展都會(huì)帶來一定的影響。所以，企業(yè)在重組合并后，應(yīng)該首要關(guān)注財(cái)務(wù)的整合工作。對(duì)新企業(yè)的建立制定合理的規(guī)劃方案，并加強(qiáng)強(qiáng)化新企業(yè)的債券跟資產(chǎn)以及債務(wù)的安置工作。在提高企業(yè)報(bào)酬回報(bào)率的同時(shí)，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、實(shí)施企業(yè)重組并購形勢(shì)下對(duì)問題資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的解決措施

對(duì)現(xiàn)階段的形式要有所明確。對(duì)企業(yè)重組并購形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，其主要手段就是需要建立一個(gè)能夠防范資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)的體系。體系的建立能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展建設(shè)起到相對(duì)較為重要的作用。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也逐漸變得越復(fù)雜化。企業(yè)要想對(duì)重組并購的需求性質(zhì)進(jìn)行多一些的了解，那么現(xiàn)階段就需要企業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的走向有著準(zhǔn)確清楚的分析，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展起到重要的影響。在重組并購的過程中，即要把存在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，還要使企業(yè)滿足社會(huì)發(fā)展的需求。尤其是現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展下，企業(yè)要想使一些商業(yè)性的活動(dòng)，能夠在籌資或者投資等方式下順利的完成，那么首要前提就是要保證，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠保持穩(wěn)定以及和諧。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的情況下，要對(duì)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大，能夠幫助企業(yè)開展重組或者合并計(jì)劃帶來一定影響。

防范資產(chǎn)管理體系的建立。企業(yè)只有對(duì)現(xiàn)階段的發(fā)展走勢(shì)有著一定的了解，才能構(gòu)建一個(gè)防范資產(chǎn)管理的體系。當(dāng)企業(yè)正式的將重組以及合并活動(dòng)展開后，需要在日常的發(fā)展過程中，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理容入到其中去，在結(jié)合以往的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，可以使企業(yè)的管理體系能夠更科學(xué)化以及系統(tǒng)化，確保企業(yè)的發(fā)展效益能夠長久。此外，企業(yè)還需要將自身的發(fā)展建設(shè)跟管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)融入到一起，使企業(yè)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能有著穩(wěn)定的發(fā)展，確保企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益都能有所提高。

制定正確的資產(chǎn)管理能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的存在，首要做的就是需要企業(yè)根據(jù)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)并購的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化的分析，從而能夠?qū)Y金制定相應(yīng)的安排。其次就是需要在選擇融資時(shí)，企業(yè)首先就是要對(duì)那么成本較低的融資進(jìn)行組合。由此可見，正確的了解資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，其作用是至關(guān)重要的。

對(duì)法律以及法規(guī)要有著嚴(yán)格的遵守，履行落實(shí)資產(chǎn)管理的職責(zé)。企業(yè)在進(jìn)行重組合并的時(shí)候，要嚴(yán)格的按照當(dāng)?shù)卣C布的法律法規(guī)進(jìn)行，有關(guān)部門要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)重組合并現(xiàn)象提出實(shí)際性的要求，確保企業(yè)能夠合法狀態(tài)下運(yùn)行。企業(yè)在合法經(jīng)營的基礎(chǔ)上，要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著一定管理力度。確保企業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)平穩(wěn)的上升，從而降低重組合并所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。此外，在重組合并的時(shí)候，企業(yè)還需要對(duì)重組合并對(duì)象的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致的查看，確保能夠降低重組合并所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作是每個(gè)企業(yè)首要展開的，在重組合并后，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)化管理以及實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，使其能夠使資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)降至最低。與此同時(shí)，企業(yè)單位好需要采取一些信息化的手段，對(duì)一些管理或者經(jīng)營中存在的問題，能夠及時(shí)找到或者提出解決方法。對(duì)公司今后的發(fā)展以及年度經(jīng)營的目標(biāo)或者生產(chǎn)經(jīng)營的方式等，都有著良好的發(fā)展預(yù)算，確保企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳步。

三、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)企業(yè)實(shí)施企業(yè)重組并購形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要對(duì)資產(chǎn)管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)就行系統(tǒng)的了解，使其能夠?qū)?shí)施企業(yè)重組并購形勢(shì)下資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)每個(gè)問題找到相對(duì)的解決方案，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展與建設(shè)起到良好的推動(dòng)作用以及提供動(dòng)力的保障。

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